企业项目管理流程制度

企业项目管理流程制度第一章总则第一条目的和依据企业项目管理流程制度的目的是规范企业内部的项目管理工作，提高项目的执行效率和质量，并确保项目的顺利进行。本制度依据企业相关管理政策、法规以及项目管理的最佳实践，为企业项目管理工作供应引导和规范。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部项目的管理，包含新产品开发、市场推广、信息系统建设等各类项目。第三条重要职责企业管理负责人负责订立和修订本制度，并监督项目管理工作的执行；项目经理负责具体项目的执行，包含项目计划订立、资源调配、进度掌控等；项目团队成员需依照本制度的规定，乐观参加项目管理工作。第二章项目管理流程第四条项目发起阶段第一款需求确认通过会议、访谈等形式，确立项目发起人的需求，并进行全面分析和验证；确定项目的目标、范围、所需资源等基本要素，并明确项目的背景和意义。第二款项目可行性分析对项目的技术、经济、法律等可行性进行综合评估，订立可行性分析报告；在可行性分析报告中，明确项目的风险、机会、管束因素以及项目推动的可行性。第三款项目立项企业管理负责人依据可行性分析报告，决策是否批准项目立项；项目发起人依据批准的立项决策，成立项目团队，确定项目经理。第五条项目计划阶段第一款项目计划订立项目经理召开项目计划订立会议，邀请相关项目团队成员参加；项目计划包含项目目标、工作分解结构、项目进度计划、资源调配计划等内容；在项目计划订立过程中，需充分考虑项目的风险和质量管理等因素。第二款项目计划审批项目经理依据订立的项目计划，提交项目计划审批申请；企业管理负责人对项目计划进行审批，确保项目计划的合理性和可行性。第六条项目执行阶段第一款资源调配项目经理依据项目计划，合理调配项目相关资源，包含人力、物力、财务等；确保项目所需资源的及时供应和有效利用，保证项目的正常进行。第二款项目监控项目经理定期召开项目进展会议，汇报项目的进展情况；项目经理负责监控项目的进度、质量和本钱，及时发现并解决项目风险。第三款更改管理项目经理负责更改管理工作，对项目更改进行评估和审核；项目经理需确保更改的合理性和影响分析，并及时向相关方面做出通报。第七条项目收尾阶段第一款项目验收项目经理依据项目计划和需求规格书，进行项目的验收工作；确认项目的交付物和成绩符合商定的质量和要求。第二款项目总结项目经理组织项目总结会议，对项目的执行情况进行总结和评估；形成项目总结报告，包含项目的成功经验和不足之处。第八条项目管理文档项目管理过程中，需形成相应的项目管理文档，如项目立项申请、项目计划书、更改管理文档等；项目管理文档应依照规定的格式和流程进行编写、审批和存档。第三章附则第九条项目管理培训企业管理负责人应供应必需的项目管理培训，提升项目团队成员的管理本领；项目管理培训应包含项目管理知识、工具和技能等方面的培训内容。第十条风险管理项目经理应对项目的风险进行全面的识别、评估和掌控；风险管理应贯穿项目的全过程，确保项目的成功交付。第十一条项目管理评估企业管理负责人应定期对项目管理工作进行评估，并提出改进建议；项目管理评估应包含项目的绩效、风险管理和资源利用情况等方面。第十二条项目管理流程的修订企业管理负责人应在需要时对项目管理流程进行修订；修订的项目管理流程需经过相关人员评审，并及时向项目组织发布。第四章附则第十三条其他事项本制度未包含的项目管理相关事项，可参照企业其他相关规章制度进行处理；本制度中的相关名词和术语，可参