绩效考核办法范本

（嗣时

XXXX字[2018]XXX号签发人：XXXXX

绩效考核办法

为了全面贯彻落实集团公司发展战略，健全和完善全员绩效

管控管理管控体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，

实现企业管控管理管控水平的持续改进和不断提升，保障集团公

司年度任务目标的顺利完成，特制订本办法。

一、指导思想

依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照工

作分工和职责，逐级细化分解分管相关领导人、各公司、集团各

职能机构部门机构，并进一步分解到各单位副职及以下分管相关

领导人、工区（车间、机构部门机构）、班级、岗位，推行从目

标确立、责任落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目

标责任管控管理管控体系。将“被动”管控管理管控转向全员

自主参与、发挥个人潜能的“主动”正式正式合约生效发展，达

到管控管理管控系统化、规章制度规章化、规范化，目标实现的

程度与公司、机构部门机构、个人的业绩紧密结合，促进个人绩

效和组织绩效的整体提升，推动公司的良性发展，为集团经营目

标的顺利实现提供重要保障。

二'组织相关领导人

集团公司成立绩效考核委员会，董事长任组长，总经理任副

组长，集团其他班子成员、副总师及各处室相关相关本次项目人

为成员，相关相关本次项目集团绩效考核工作的指导，制定年度

绩效目标，提出考核工作总体相关要求，对考核过程中出现的问

题进行最终裁定。

绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核处处长任办

公室主任，各处室相关相关本次项目人任副主任，具体相关相关

本次项目考核工作的组织、实施和日常管控管理管控工作，审核

集团机构部门机构和各公司绩效考核办法，监督各级考核单位的

绩效考核工作，做好相关考核数据的收集、汇总、统计和分析,

提出绩效考核工作建议或意见，经集团绩效考核委员会批准后落

实，维护全员绩效考核体系的正常运行。

三、考核范围和层次

集团控股或实际控制的企业和集团机关均纳入考核范围。

市国资委考核集团董事长，董事长考核总经理，总经理考核

副总经理，专业分管相关领导人考核处室相关相关本次项目人,

处室相关相关本次项目人考核处室副处长及处室其他工作相关

有关人员。集团处室要根据集团战略目标和经营目标实现过程中

所应承担的机构部门机构职能、重点工作等机构部门机构级绩效

指标，按照考核主体隶属关系建立岗位级的绩效指标考核体系。

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集团绩效考核办公室对煤电板块XX公司、XX公司、XX煤矿、

XXX热电公司进行月度考核，对建材板块XXX水泥公司、XXX水

泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司进行月度考核，对三产板

块XXX、XXX、XXX公司、XXX进行季度考核，对域外企业XXX公

司、XXX公司进行季度考核，对三级企业XXX公司、XXX公司、

XXX水泥公司进行年度考核。由XXXX水泥公司董事会对XXXX公

司进行考核，XXX水泥公司对XXXX公司进行考核，由泉兴水泥

公司对XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司进行日常考核，由

XXXX公司董事会对XXXX公司进行考核。

各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点健

全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定公司

所属分管相关领导人、职能机构部门机构绩效考核细则，并报集

团审批后实施。公司所属的职能机构部门机构要根据集团、公司

的战略目标和经营目标实现过程中所应承担的机构部门机构职

能、子目标、重点工作等机构部门机构级绩效指标，以目标管控

管理管控为基础，建立岗位级的绩效指标考核体系，按照考核主

体隶属关系和结构分布落实层层考核，保证绩效考核体系自上而

下有机统一。

四、考核方法和审批相关流程

采用目标管控管理管控法将集团公司年度经营目标进行逐

级分配、分解和量化，确定衡量方法和关键绩效标准，按照目标

责任书及相关考核标准对考核对象所承担的工作目标完成情况

进行考核。

考核审批相关流程主要包括前期准备、考核沟通、复核确认、

结果反馈、整改复查。考核前考核办和各处室汇总、整理相关资

料做好前期准备工作，考核中核实资料和查看现场对考核指标完

成情况和存在的问题进行客观评价，与考核对象充分沟通达成共

识，考核后考核办对考核情况进行抽查复核确认，确认后出据考

核表按程序报批并将考核结果反馈给考核对象，为考核对象在下

一个考核周期内针对考核指标差距分析改进措施，查出问题、提

出意见进行整改落实，复查未按相关要求整改落实的纳入考核并

继续整改落实。-

集团对各公司考核以目标责任书、考核标准和相关文件为依

据，由各处室日常监督、专业评价、处室检查和考核办集中检查、

考核，采用过程控制与结果导向并重，现场和非现场共存，分散

监督和集中检查相结合的正式正式合约生效进行。

1、例行考核

处室日常监督发现问题、集中或分散检查查出问题f处室对

照绩效考核标准和所属专业文件考核标准量化打分一考核办汇

总各处室考核情况并对考核情况进行再确认f考核办出据考核

表按审批相关流程报批

2、专业评价

处室按照专业范围全面系统地查找公司运营过程中存在的

问题和薄弱环节一处室对照专业评价标准做出定量、定性评价,

提出改善经营管控管理管控、提高经济效益的措施一考核办汇总

各处室评价情况并对评价情况进行再确认一考核办依照评价结

果维护一个动态的问题数据库，实行负面清单管控管理管控，用

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问题整改引导企业规范管控管理管控一各公司整改落实，复查合

格后销号，未完成纳入考核并继续整改，形成闭合

3、年度目标责任书考核

处室按照职责范围检查一处室对照分解的考核条款考核提

出奖罚意见一考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再

确认一考核办出据考核奖罚兑现表按审批相关流程报批

集团机关绩效考核以目标责任书及考核标准为依据，将月度

工作计划完成情况作为考核重点，集团专业分管相关领导人、副

总师、处室相关相关本次项目人、副处长应编制月度工作计划和

上月工作完成情况回顾表，经上级相关领导人审核确认后报考核

办，副处长以下相关有关人员是否编制由处室制订细则。月度工

作计划中应详细列明按照岗位职责拟开展的工作、上级对下级安

排相关要求完成的工作、相关领导人或会议安排的临时工作、集

团重点工作分解的任务、设立的各类工作（相关领导人）小组、

委员会、办公室在职责范围内应承担的工作等有关内容，上月工

作完成情况回顾包括工作计划和月度内新增临时、重要工作的完

成进度、完成情况、未完成原因分析与下步改进措施。

1、董事长考核总经理，考核办配合

按照集团经营指标和年度重点工作完成情况一董事长对照

目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）一考核办出据考核

表按审批相关流程报批

2、总经理考核副总经理，董事长监督，考核办配合

副总经理填报工作回顾表f总经理对照目标责任书考核标

准量化打分（考核办配合）一董事长监督一考核办出据考核表按

审批相关流程报批

3、专业分管相关领导人考核处室相关相关本次项目人，总

经理监督，考核办配合

处室相关相关本次项目人填报工作回顾表一专业分管相关

领导人对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）一总经

理监督一考核办出据考核表按审批相关流程报批

4、处室相关相关本次项目人考核处室副处长，专业分管相

关领导人监督，考核办配合

处室副处长填报工作回顾表一处室相关相关本次项目人对

照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）一分管相关领导

人监督一考核办出据考核表按审批相关流程报批

5、处室相关相关本次项目人考核处室其他相关有关人员，

分管相关领导人监督，考核办汇总考核结果

处室其他相关有关人员填报工作回顾表一处室相关相关本

次项目人对照目标责任书考核标准量化打分一分管相关领导人

监督一考核结果报考核办一考核办汇总后出据考核表按审批相

关流程报批

每年由各公司班子成员对集团专业分管相关领导人、副总师、

处室相关相关本次项目人、副处长进行一次民主测评，结果计入

专业分管相关领导人、处室、副处长及以上相关有关人员考核分

数，具体由行政人力资源处制订测评办法并组织实施。

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计算公式二季度绩效系数平均X80%+测评打分总分/参

加测评总票数X20%

五、考核结果运用

考核结果与考核对象工资、年薪直接挂钩，同时也作为干部

使用、评选先进的重要参考依据

各公司考核结果与经理个人年薪挂钩，与其他高管层相关有

关人员年薪总额、中层干部工资总额、基层企业有关员工工资总

额挂钩，作为工资审批的重要参考依据，各公司工资由工资预算

基数调整为主质量本协议合同支付资金服务产量工资单价，具体

计算公式为：

1、煤矿：工资单价X煤炭产量X月度考核得分土其他各类

奖罚

2、水泥：（熟料工资单价X熟料产量+水泥工资单价X水

泥产量+骨料工资单价X骨料产量+石粉工资单价X石粉产量）

X月度考核得分土其他各类奖罚

3、热电：（供电工资单价X供电量+供热工资单价X供热

量+供汽工资单价X供汽量）X月度考核得分土其他各类奖罚

4、三产服务：工资单价X营业收入X季度考核得分土其他

各类奖罚

集团考核结果取百分率直接与工资挂钩，考核得分增减相应

增减工资，集团各处室副职及以上考核结果与个人工资挂钩，考

核得分增减相应增减个人工资，处室相关相关本次项目人得分与

处室副职以下相关人企业有关员工资总额挂钩，处室副职以下相

关有关人员考核结果与个人工资挂钩对处室工资总额进行二次

分配，具体计算公式为：

1、集团专业分管相关领导人按考核情况每升降1分工资增

减300元。

计算公式二季度工资+考核升降得分X300元土其他各类奖罚

2、处长、副处长工资

计算公式二基本工资+绩效工资X考核得分土其他各类奖罚

处室相关相关本次项目人得分同时适用处室得分，处室副职

以下工作相关有关人员按处室得分相应增减工资总额，并按个人

考核得分对处室工资总额进行二次分配：

处室副职以下工作相关人企业有关员工资总额

计算公式二£每人基本工资+£每人绩效工资x考核得分土

其他各类奖罚

3、处室副职以下工作相关人企业有关员工资

计算公式二本人基本工资+X每人绩效工资x

本人绩效工资系数x考核得分甘的幺来妆用

£每人绩效工资系数x考核得分工八码廿六六到

六、说明事项

《企业内部经营目标责任书》中工资，包括除按集团统一规

定的安全环保抵押金、节日福利以外的干部企业有关员工所有现

金收入和补贴，非集团统一规定发放的实物按入账价值计入工资。

高管层相关有关人员增减时年薪总额相应调整，若遇国家政策调

整，高管层相关有关人员的年薪将按国家政策进行调整。中层干

部和企业有关员工人数增减变动较大或生产经营发生较大变动

时集团有权调整工资总额。

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在《企业内部经营目标责任书》签订后15日内，将全年的

经营指标按月分解（以月平均数为基准上下小额浮动，分解后利

润、产量等指标月度累加不得低于集团给定指标，成本、单耗指

标加权平均不得高于集团给定指标，往年滚转费用计入当年成

本，往年滚转利润不计入当年指标），并逐级细化到工区（车间、

机构部门机构）、班组、个人，编制或调整公司生产经营预算,

报集团审批后实施。

集团公司为保障经济利益最大化或整体筹划工作落实，影响

到公司任务指标时，对任务指标进行相应调整。受市场等因素影

响较大时由集团预算管控小组每季度调整预算，集团内部政策调

整对指标影响较大时，可以调整相关指标。由于外部环境、经营

条件、政策法规等发生重大变更修改，致使指标编制基础不成立

的，或者继续按原指标执行将导致执行结果产生重大偏差的，可

以调整指标。

七、其他

本办法自下文之日起执行，由集团绩效考核处相关相关本次

项目解释。

八、附件：

1、考核层次和考核关系

2、月度工作计划和上月工作完成情况回顾表

3、资料报送分工明细表

XXXXX公司

2018年1月1日

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附件:

考核层次和考核关系

层级考核对象考核主体考核监督考核周期组织实施

总经理董事长年度

副总经理、总工程

总经理董事长季度

师、工会主席

副总师、总经理助专业分管

集团绩效

理、处室相关相关相关领导总经理季度

考核办公

本次项目人人

室

处室

集团机关

相关相关专业分管相关

处室副职季度

本次项目领导人

人

处室

处室其他相关有相关相关专业分管相关

季度所属处室

关人员本次项目领导人

人

集团绩效集团绩效

集团绩效考核月度/季

公司总经理考核考核办公

委员会度

公司办公室室

集团绩效考核公司绩效

副职总经理季度

办公室考核办公

生产、辅助机构部室

门机构

相关相关本次项

专业分管

目人生产、辅

相关领导总经理

机关、后勤机构部助

人

门机构机构部门

相关相关本次项机构月度

目人机关、后

生产、辅助机构部勤

门机构机构部门机构部门

副职机构相关专业分管相关机构季度

机关、后勤机构部相关本次领导人

门机构项目人

副职

机构部门

生产、辅助机构部

机构相关

门机构专业分管相关所属机构

相关本次月度

班组相关相关本领导人部门机构

项目人/副

次项目人

职

生产、辅助机构部机构部门机构部门机构

所属机构

门机构机构班组相关相关本次月度

部门机构

其他相关有关人相关相关项目人/副职

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员本次项目

人