赢家时尚集团工作计划表

赢家时尚集团工作计划表第1篇赢家时尚集团工作计划表第1篇赢家时尚控股集团（股票代号：http://），是一家具有独特品牌文化理念、先进研发设计中心、健全营销服务系统、高效物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰集团。公司自成立起就深耕于中国高端女装服饰行业并于2014年在香港主板上市。目前集团旗下有Koradior、LaKoradior、Koradiorelsewhere、NAERSI、NAERSILING、http://、CADIDL、FUUNNYFEELLN八个自主品牌。集团旗下品牌及公司先后获得深圳知名品牌、广东省全国名牌、广东省著名商标、中国驰名商标、中国纺织工业联合会十大创新品牌、年度产品开发贡献奖、深圳市工业设计中心、广东省工业设计中心、纺织行业工业设计中心、中国连锁品牌成长潜力50强、中国连锁品牌质量50强、中国服装行业“营业收入”“利润总额”“利润率”百强企业等荣誉称号。赢家时尚集团力争占领时尚制高点，成为中国中高端女性服饰领域的头部企业。

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赢家时尚集团工作计划表第2篇时尚秀场为重要品牌营销手段，长期发力多渠道建设及产能扩张。自1995年创立NAERSI（娜尔思）后，赢家集团紧跟时尚潮流，先后孵化珂莱蒂尔、奈蔻、珂思、拉珂蒂、仿佛等不同定位的女装品牌，并多次参与米兰时装周、纽约时装周、上海时装周等时尚秀场，逐渐积累品牌影响力；2001年集团开始建立区域直营事业部，并研发了服装企业分销系统，近年来主要品牌先后登陆天猫、唯品会、抖音等主流电商平台，并于2020年推出官方EEKA商城；自成立以来集团深度布局龙华、赣州、于都等多处工业园，2017年全渠道智能定制启动大会在于都赢家工业园隆重举行。

赢家时尚集团工作计划表第3篇女装市场集中度逐渐提升。根据Euromonitor数据，2017年中国女装前十名公司市场份额合计为，过去5年呈现缓慢集中趋势，2021年CR10达到。未来头部女装品牌将通过产品创新、渠道优化不断增强自有品牌竞争力，并通过品牌收购扩大业务规模，预计我国女装市场集中度将持续提升。受益于消费升级与线下零售行业复苏，中高端女装市场份额占比将保持上升趋势。根据前瞻行业研究院数据，以2011和2020年中国女装市场CR50品牌为样本，过去10年呈现大众品牌的市场份额向中高端品牌和运动鞋服品牌转移的趋势。随着我国居民消费指出持续增加，消费结构不断升级，消费者的消费理念逐渐从重视功能性转变为更注重品牌品质、时尚潮流、面料材质等多维度产品体验，中高端服装市场前景良好。根据Euromonitor数据，过去5年除2020年外，其余年份我国中高端女装零售额占女装市场比例呈现稳步上升趋势，2021年占比达到。考虑到中高端女装品牌通常以线下直营为主要渠道，线下零售逐渐复苏亦将带动中高端女装份额占比持续提升，Euromonitor预测2026年中高端女装市场份额占比将达到25%。

过去10年多数中高端女装品牌市占率显著提升。根据Euromonitor数据，过去10年我国女性服饰品牌中，多数中高端女装品牌市占率呈现提升趋势，其中玖姿、珂莱蒂尔、之禾等国产品牌表现突出，2021年市占率分别居19、23、31位，相比2012年分别提升12、50、38位。

中国中高端女装上市公司按照营业收入排序可分为三大梯队，赢家时尚营收规模优势显著。第一梯队（营收40亿元以上）包括：赢家时尚、锦泓集团、江南布衣等；第二梯队（营收20-40亿元）：包括朗姿股份、安正时尚、地素时尚、歌力思、欣贺股份等；第三梯队（营收20亿元及以下）：日播时尚、戎美股份、玮言服饰、拉夏贝尔等。其中赢家时尚2019年通过收购兄弟公司旗下三个中高端女装品牌实现收入大幅增长，2019年以来凭借持续的品牌培养与孵化保持了较高的增速，营收规模相比同行业公司具有显著优势。

10亿规模以上品牌数量较少，风格定位各异，核心客群在25到40岁之间。国内中高端女装品牌大多目标客群为25到40岁都市女性，大致可以分为商务、时尚、潮流三类品牌定位，核心价格带集中于2000到5000元之间。其中规模超过10亿元的中高端女装品牌数量较少，赢家时尚（珂莱蒂尔、娜尔思）、地素时尚（DAZZLE、d'zzit）旗下分别拥有2个超10亿女装品牌。

赢家时尚集团工作计划表第4篇Gucci成立于1923年，为法国奢侈品集团开云（Kering）旗下核心品牌。Gucci成立于1923年，主营皮具业务，1993年Gucci家族最后一位继承人MaurizioGucci将股份出售给Investcorp，从此Gucci品牌不再为其家族所有。Kering集团成立于1963年，主要经营木材贸易，集团于上世纪90年代通过多次收购进入零售行业，并于1999年收购了Gucci42%的股权，进一步进入奢侈品领域，2004年持股比重增至，目前已100%持股。2003年后集团开始逐渐剥离木材加工业和零售业，更多专注于奢侈品和体育休闲生活用品。经过20多年的发展，Kering已成为全球第三大奢侈品集团，旗下拥有11个奢侈品品牌，包括Gucci、YSL、BV等。2021年Gucci收入占到集团总收入55%，为Kering旗下核心品牌。

回顾Gucci品牌发展历史，几位重要的设计总监塑造了Gucci独特的品牌DNA，并伴随品牌成长的几个重要阶段：TomFord（1994-2004）：奠定时尚性感的品牌基因。1994年，TomFord被任命为Gucci设计总监，1995年3月推出的95-96秋冬系列，天鹅绒西服、马海毛夹克、修身丝绸衬衣、金属漆皮鞋等产品收到消费者欢迎，奠定了Gucci时尚性感的品牌基因。FridaGiannini（2004-2014）：回归经典元素，塑造感性形象。TomFord离任后，时任配饰总监的FridaGiannini继任创意总监，她提倡回归经典设计元素，强调品牌本身的优雅气质，品牌定位逐渐由性感转为含蓄感性。产品设计上重塑古驰品牌两大经典LOGO“双G”及“马衔扣”图案，并重新设计经典Flora花卉图案，延续品牌传统。“回归经典”的品牌策略推动品牌在2008年以前实现11%的年化增长，并在金融危机后的2009-2012年实现17%的年化增长。2012-2014年Gucci进入为期三年的低迷时期，主要因素包括：1）产品设计侧重由入门级LOGO产品转向具有较高ASP的去LOGO化产品，缺乏新颖性与品牌传承导致顾客购买意愿减弱；2）中国反奢侈消费的宏观环境导致大中华区销售疲软；3）设计趋于老化，脱离潮流。以上因素导致Gucci2013-2014年收入分别下滑、。

AlessandroMichele（2015至今）：融合街头时尚，打造标志性经典爆款。AlessandroMichele接任创意总监以来，将街头时尚注入品牌基因，产品设计在尊重品牌经典主流设计的前提下融合当代美学，受到年轻客群的追捧，自接任以来几乎每年都打造一款标志性爆款，例如2015年Dionysus酒神包采用标志性的双虎头马蹄扣，并在基础包型之上加入双G帆布印花、竹节等品牌经典元素；2015年GGMARMONT系列采用双G包扣，承载了品牌的经典风格；2018年Ophidia系列融合经典双G老花和织带元素，独具设计美感。品牌风格及产品设计的革新使得Gucci重获动力，2015-2018年取得了29%的年化增长。2015-2019年Gucci的客群结构亦发生了巨大变化，Z世代及千禧年客户占比从9%大幅提升至30%，品牌年轻化战略获得显著成效。

2019年后进入稳健增长期，横向拓展业务创造更多可能。2019年以后，Gucci增长再度放缓，但也取得了的同比增长，包括中美贸易摩擦、全球经济增速放缓、消费者审美疲劳等一些因素对影奢侈品类表现产生显著影响。为应对新的挑战，公司重点发力美妆、香水、珠宝等其他品类的布局，包括于2019年5月推出AlessandroMichele负责的首个唇膏系列、2019年7月推出首个高级珠宝系列。数字化营销、跨IP联名圈粉千禧一代。除产品设计年轻化外，Gucci亦通过社交媒体等数字化渠道抢占千禧一代心智，国内外分别以千禧一代最为集中的Instgram和微博为主要阵地进行投放，通过官方、KOL种草助力品牌破圈；在中国市场，品牌所有营销大事件都配合微博进行话题流量投放，获取了较高的讨论热度，2023早春时装秀获多位一线明星转发，累计播放量超亿次，转发量超30万。另一方面品牌积极推进与年轻一代中流行的品牌和IP进行联名活动，包括与巴黎世家、哆啦A梦和Adidas合作推出联名产品，其中哆啦A梦联名款在TikTok平台上点赞超过30万，进一步扩大在年轻客群的品牌影响力。

从Gucci发展历程总结对国内品牌的启示：1）打造特有经典款式，塑造品牌记忆点。在Gucci快速增长的两个阶段，具有鲜明特征的经典款占据了主导因素。围绕品牌经典元素，打造具有鲜明特征的经典款，塑造品牌独特记忆点，对于中高端时尚品牌至关重要。2）持续的品牌理念创新，拥抱年轻客群。当今市场潮流与审美迭代更新加速，产品设计不可一味秉承老旧设计