线损工作计划

线损工作计划第一篇线损工作计划第一篇20xx年线损工作总结及20xx年线损工作计划

大用户管理处

20xx年11月21日

大用户管理处20xx年线损工作总结

及20xx年线损工作计划

20xx年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合20xx年线损管理历史数据和20xx年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

一、指标完成情况（单位：万）

单位：大用户管理处

其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。

线损工作计划第二篇个人总结

对于上述不足之处，在****年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，一年里学习中也有不足之处，主要学习时间少，工作中也有不足之处，有些安排的工作没有及时的完成，在以后工作中我会把雷锋精神，四好、四强、党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于实际工作之中，转变工作作风，特别在安全生产工作方面，我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

总结人：*******年**月**日

线损工作计划第三篇县级客户中心线损专责岗位工作标准

1适用范围

本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责责任

对本岗位承担目标、任务完成的质量负责。对执行的法规、标准情况负责。

对线损报表、分析等资料信息的准确性、及时性负责。权限

有权制定线损统计及分析的管理办法、实施细则。3基本技能

能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。

能熟练掌握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。

能熟练使用计算机。4工作内容与要求

负责根据本局的实际情况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行情况。负责统计上报台区线损数据。

负责按时上报线损分析和线损率指标完成情况报表。负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管

理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。

负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。

5检查与考核

按《伊春电业局年度业绩考核管理暂行办法》考核。

线损工作计划第四篇金界供电所线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是企业降损增效的根本途径，20xx年在公司领导的关心和广大职工的支持下，我所在线损管理方面虽取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将14年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

1－10月份综合线损率，比去年同期的上升了个百分点比公司下达的任务下降了个百分点；预计今年线损率将控制在公司下达的指标范围内。

二、管理降损方面的工作

我所根据公司下达的低压线损指标，再分解下达了所管各台区的低压线损指标。这样就做到了任务清楚，责任明确，部门有指标，人人有分工，极大的调动了各部门及职工的降损积极性，降措计划也落到了实处。每季度定期召开线损分析会，对季度各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所营业报务班每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情况及时上报，以便及时了解基层线损管理的工作动态。在全所范围内全面开展“四分”线损分析活动，落实责任人，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。

线损工作计划第五篇线损理论计算报告

为完善线损管理的技术体系,以实现线损的科学管理为目标,20xx年我所开展10（）kV、配电线路和低压台区线损理论计算工作。高压线损理论计算采用规范化理论计算对我所10kV铅矿线、上套线、石湖线、下套线和低压台区进行系统、准确的计算和分析,为我所制定降损规划、线损指标的制定，提供科学依据。

一、加强组织领导，精密筹划，确保理论计算有序开展。为了顺利的开展10千伏、低压台区的理论计算工作，并保证数据的准确和真实，对10千伏、千伏新装用户及时在条图上统计，更新，以最新的数据确保计算的准确性。通过线损理论计算结合我所年初制定的降损计划并分解到月，有计划的抓好了技术降损和管理降损，使降低线损工作工作的顺利开展。

二、以数据为基础，以理论为论据，稳步推进降损工作

1、线路基本情况：我所10（）kV线路4条：10KV石湖线长公里,所带配电台区31个,容量1050KVA;10kV下套线长公里，所带配电台区8个，总容量155KVA;上套线，长公里，所带配电变压器13个，容量920KVA；铅矿线，长公里，所带配电台区32个，容量930KVA。我所变压器基本上为新型节能变压器。综合台区48个，其中供电半径超过标准（公里）的为1

线损工作计划第六篇仅供个人参考

线损专责岗位职责：

1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。

2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。

3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。

4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。5、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse6、7、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。

8、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。

9、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。

10、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。

11、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、不得用于商业用途仅供个人参考

错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。

10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。

不得用于商业用途仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse

以下无正文

不得用于商业用途仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

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不得用于商业用途

线损工作计划第七篇xxx电业局20xx年

10KV公线线损管理工作总结

近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为，同比降低个百分点，较计划的降低了个百分点；线损率超过50%或低于0%的