生产下单员工作计划

生产下单员工作计划第一篇生产下单员工作计划第一篇1.听从业务部门及决策层的交易指令,准确无误执行下单(主要为期货)指令;

2.汇总汇报下单情况;

3.下单过程中能够根据行情进行风险提示;

4.严格执行制度中交易岗的相关职责;

5.日常盘面交易工作;

6,监督执行各账户风控合规;

7,定期编制相应的各项报表;

8,完成领导安排的各项任务。

任职要求:1.全日制大专(含)以上学历,经济、金融、投资、会计、数学、统计等相关专业;

2.具有期货,股票大宗商品交易经验者优先;

3.接受新业务能力强,具有较强的分析判断能力和解决问题;

4、熟悉键盘,手速要快,游戏高手优先。

生产下单员工作计划第二篇这种情况也时常会出现，工人可能因为对企业政策、薪资不满等原因，而消极怠工。比如，因为迟到早退，受到公司处分导致扣工资了，心里不服气就请病假不来上班。如果只是一、两个工人出现这个问题，对于生产的影响可能不大。但如果这一、两个员工的负面情绪影响到这个团队，则会出现人手不足，产线开不起来的情况。其后果就是产能损失、客户订单无法交付。

解决这个问题，需要从三方面入手：

首先，管理层需要寻找根本原因，是企业文化出了问题？还是某个政策不够人性化？或是某个员工过于极端？通过调整企业氛围、更改政策或者针对怠工人员进行深入沟通来解决问题。

其次，企业需要加强轮岗培训。这样不仅能调动员工对工作的积极性，同时也能提高企业在人手不足是的应急能力。即使有人请假或者离职，仍有其他人能做同样的工作。

再者，企业可以通过培训、团建等活动，提高员工凝聚力和责任感。让员工愿意与企业共同成长。

生产下单员工作计划第三篇作为供应链中的一员，以上问题我们的供应商也会遇到。如果他们无法及时、正确的解决这些问题，断货的风险就会转嫁到我们身上。如何确保供应商不掉链子，也是计划员需要考虑的问题。

面对这个问题，需要采取以下措施：

（在大部分公司中，下列措施属于采购范畴，需要采购部门来执行。而站在供应链的角度，计划和采购都属于价值链上的增值活动。对于供应商的管理评估，需要计划和采购以及其他相关部门协作完成。这里仅仅列出供应商管理过程中，与计划相关的内容。）

归根结底，计划员不是一个简单的角色。这个角色需要有多方的知识和经验，和总体的大局观；需要拥有前瞻性和敏锐的嗅觉，能提前察觉到未来的变化并积极应对；需要有很强的沟通和协调能力，以及解决问题的能力。成为一个计划员很容易，但做好计划却很难。一名出色的计划员，可以让客户满意度更高，让生产更稳定，让企业发展的更好！

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生产下单员工作计划第四篇期货下单员广州红猫资产管理有限公司广州红猫资产管理有限公司,红猫投资,红猫岗位职责:

1.主要负责农产品大宗商品期货交易,套利交易等;品种包括但不限于豆粕、豆油、菜粕、棕榈油、鸡蛋、玉米等。交易时间为:9:00-11:30am,1:30-3:00pm,9:00-11:3pm(夜盘在家执行交易)。

2.执行基金交易经理指令;严格按照风控标准,及时向交易经理反馈产品信息,手工止盈止损。

3.管理多个基金产品账户的交易,每天下午收盘后做好产品交易记录,基金产品信息登记。

4.负责交易系统的运营管理,与系统供应商做好对接与沟通。

任职要求:

1.大专以上学历,金融工程、统计学、金融数学等专业优先考虑,不限经验,有期货交易经验者优先考虑;

2.热爱金融行业,对交易充满热情,善于分析学习,对数据和图形敏感;

3.自律自控,责任心强,懂得应变,善于调节情绪。

生产下单员工作计划第五篇1、加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。

A、确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在10分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题

B、按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质检人员检测）→包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）→码垛→清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。

C、规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。

2、加强人才队伍建设和管理

A、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效率。

B、在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，协助管理），班长2~3名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协助大班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。

C、建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。

3、加强质量管理

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。

4、加强设备管理

建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全

5、做好库房维护工作。

由于生产库房在一起和公司生产的实际情况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避免产品问题出现。

生产下单员工作计划第六篇一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的.完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

xx月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间xxxx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

生产下单员工作计划第七篇生产跟单员岗位职责

1、生产跟单员岗位职责

主要工作内容

：

1、负责所有产品生产流程动向，及时掌握跟进，确保准时交货；

2、根据签发的生产指令单各型号产品交期，依先后顺序跟踪至入库交货；

3、每日根椐统计报表和现场跟进结果，有没能按时完成的产品需及时跟踪并呈报结果；

4、对退货、返修、补件产品从下单到出货进行全程跟踪；

5、做相关统计工作，并将每天未完成统计报表呈交至生产经理；

6、上级领导临时指派的工作。

2、跟单员岗位职责

工作职能：

1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等；

2、负责对每日销售清单的汇总和录入；

3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；

4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识；

5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；

6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；

7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额；

8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；

9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处；

10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。

11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；

12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；

13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜；

14、负责客户投诉的信息接口传递工作；

15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；

16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；

17、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理；

18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；

19、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；

20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。

21、完成领导交给的其他任务

3、生产跟单员岗位职责

1、根据每月生产部长提供的《月销售计划》、《生产指令单》或销售部提供的订单,负责将《生产指令单》下发到相关生产车间，并进行跟单、存单全过程。

2、负责生产《生产指令单》、《月生产计划》、销售订单中缺料物资的跟催工作；

3、负责车间生产效率、计划达成率、用料损耗率等数据的计算与初步分析并生成相关报表。

4、掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度，督促车间管理人员按照计划生产。

5、负责收集车间《生产日报表》，并对其进行汇总入电脑系统，于每月底编制报表交生产副总审核。

6、依据《生产指令单》和《生产日报表》对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进。

7、对不能完成当月生产计划的车间进行跟催，并将信息反馈到生产副总处；

8、如生产模具、夹具、停工待料有异常情况，影响交期，及时反馈并与相关部门协调沟通。

9、对生产过程的跟进，协助生产计划员依据生产计划的完成情况进行合理调整

10、负责协调生产现场转序的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

11、对不能完成生产计划或交期的订单与物料进行分析原因与汇总。

12、直属主管交办的其他工作任务。

4、生产跟单员岗位职责

生产跟单员岗位职责

1.接收客户订单,确认其要求(交货期,品质特殊要求等)；

2.第一时间评估生产及品质情况回复客户；

3.排单给生产安排部门PMC要求按单交货；

4.跟踪生产情况,若无法按时交货尽快与客户沟通；

5.接收客户抱怨,反馈给相关部门处理；

6.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

7.跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

8.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

9.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人（操作员）

10.设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。

11.传播信息：将企业产品的信息传播出去。

12.推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。

13.提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。

14.收集信息：收集市场信息，进行市场考察。

15.分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。

16.计算报价单

17.验签订单

18.填对帐表

19.目录，样品的寄送与登记

20.客户档案的管理

21.客户来访接待

22.主管交办事项的处理

23.与相关部门的业务联系

生产下单员工作计划第八篇1在表格中输入基础数据信息，根据需要设置相应的边框线。本案例中，为了节省显示空间，所有的日期均只显示了月和日。同时，考虑到后面还要添加今日线，第一行中的日期间隔设为1。

2选中D2：R5单元格区域，单击“开始”选项卡下的“条件格式”按钮，在弹出的下拉列表中选择“新建规则”。

3在弹出的“新建格式规则”对话框中，选择“使用公式确定要设置格式的单元格”。

5在弹出的“单元格格式”对话框中，切换到“图案”选项卡，设置“单元格底纹”颜色为“紫色”，单击“确定”按钮。

6返回“新建格式规则”对话框，继续单击“确定”按钮。

7返回工作表，可见每个任务右侧已经出现了对应的紫色时间条。

9在弹出的“单元格格式”对话框中，切换到“边框”选项卡，选择想要的线条“样式”，设置“颜色”为红色，选择“边框”为右边框，单击“确定”按钮。

10返回“新建格式规则”对话框，直接单击“确定”按钮。

11返回工作表，可见当天日期（）的位置已经出现了一条红色的今日线。

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生产下单员工作计划第九篇1、落实规章制度，严格安全管理

_安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹_，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

_质量就是效益、质量就是生命_等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。_今天的质量_就是_明天的市场_，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资