2024年全国中级经济师之中级工商管理考试黑金提分题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、某企业经销某种产品的价格为50元/件，为了促进销售，该企业规定如消费者一次购买达20件，则按40元/件价格优惠销售，该企业采用的折扣与折让定价策略属于()。A.整数定价B.尾数定价C.数量折扣D.现金折扣

2、（2017年真题）根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会

3、下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法（A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法

4、某车间单一生产某种产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。A.150000B.160000C.2100000D.1800000

5、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是()划分的。A.按库存的目的B.按经济用途C.按生产过程中的不同阶段D.按存放地点

6、（2020年真题）某日化生产企业为了达到预期的战略目标，选择适当的契机进行战略控制和战略修正。该企业的做法体现了战略控制的（）原则。A.适度控制B.适应性C.弹性控制D.适时控制

7、根据风险—收益气泡图。珍珠型技术项目的特征是（）。A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低

8、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

9、市盈率是某种股票普通股市值与()的比率。A.营业利润B.净利润总额C.营业总收入D.扣费后净利润

10、下列货物中，适宜采用垛堆存放方式的是（）。A.木材B.矿砂C.绸缎D.医药品

11、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A.5B.10C.12D.15

12、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份出产产品的累计号是（）A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号

13、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200

14、某企业A部门采用一一对比法对4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。由此可知，绩效最差的员工是（）。A.张XXB.李XXC.赵XXD.王XX

15、下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）。A.年度生产计划B.中期生产计划C.生产作业计划D.长期生产计划

16、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期

17、某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

18、某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于()。A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差

19、监事会是公司的监督机关，是由（）选举产生。A.经理机构B.职工代表大会C.股东机构（和职工）D.董事会

20、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。A.工艺控制B.进度控制C.质量控制D.财务控制

21、根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和（）。A.第三方物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.零售企业物流

22、精益生产模式下，该企业根据客户订单进行生产物流管理，这种企业生产管理模式是（）。A.大批量生产模式B.拉动生产模式C.手工生产模式D.推进式生产模式

23、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平

24、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。该企业对森林系列玩具采用的产品定价策略（）。查看材料A.备选产品定价策略B.副产品定价策略C.产品线定价策略D.附属产品定价策略

25、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员（）人。A.4B.12C.24D.32

26、生产进度控制的目的是（）A.降低成本B.优化生产工艺C.准时出厂D.提高产品质量

27、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B.制造过量产品产生的浪费C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费

28、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。货主甲的共同海损分摊额为（）万元。A.36B.6C.0.6D.12

29、电子商务系统的一般框架是由（）组成的。A.四个层次和三个支柱B.三个层次和四个支柱C.四个层次和四个支柱D.三个层次和三个支柱

30、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让

31、企业资源计划（ERP）的核心模块是A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块

32、（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化

33、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。该轮运费总额为()万元。A.28.0B.28.6C.29.0D.29.6

34、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）。A.员工培训计划B.员工使用计划C.员工招聘计划D.劳动关系计划

35、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年销售经理的供应量为()人。A.28B.34C.60D.80

36、在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力

37、面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。A.利益驱动B.成本驱动C.市场份额驱动D.顾客偏好驱动

38、我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.2B.3C.4D.5

39、常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型

40、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于（）。A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险

41、某企业为了提高产品销量,给经销商制定了“2/10、n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让

42、物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划

43、（2020年真题）某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟

44、利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要指的是企业采购的（）。A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.促进产品开发功能

45、关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素B.总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法D.总加权分数的数值范围为1分至5分

46、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，应采取的策略是（）。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资

47、企业可以利用网络技术分析消费者偏好、需求和购物习惯,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,这体现了电子商务的（）特点。A.成本低廉B.交易虚拟化C.交易透明化D.服务个性化

48、某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况见下表。由此可知，绩效最差的员工是（）。A.张XXB.王XXC.李XXD.赵XX

49、2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要（2006—2020年）》明确提出，国家创新体系的主导者是（）。A.政府B.企业C.市场D.社会

50、某企业根据人力资源需求与供给状态及相关资料，制定2020年员工招聘计划和员工使用计划，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示：根据马尔可夫模型计算，该企业2020年生产主管的数量是（）A.9B.10C.12D.17二、多选题

51、按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为()。A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

52、面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。A.利益驱动B.成本驱动C.市场份额驱动D.顾客偏好驱动

53、下列生产计划指标中，属于产品产值指标的是（）。A.产品的名称B.成品返修率C.工业增加值D.盈亏平衡点产销量

54、某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如表1所示。表1药业子公司三种产品方案的决策损益表该房地产公司实施的战略属于（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略

55、日本前首相中曾根康弘曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左手，丰田是我的右手。”这句话反映了()。A.成功品牌是企业的重要资产B.品牌竞争是国家实力的竞争C.品牌具有内敛效应D.品牌的战略意义

56、我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。A.六个月B.三个月C.一个月D.半个月

57、下列物品中,属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器

58、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是（）。A.附加险B.平安险C.水渍险D.一切险

59、关于企业生产物流的说法，错误的是（）。A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

60、下列关于发起人股东的说法正确的是（）。A.参加公司设立活动并对公司承担责任的人B.股份转让不受到限制C.所有发起人股东必须在中国有住所D.所有发起人股东必须是中国国籍

61、某企业于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至()。A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日

62、某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在（）内召开临时股东大会。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月

63、大卫·艾克的“五星”模型中，（）是品牌资产的核心。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌忠诚度

64、某企业租入设备，合约约定租期是3年，每年年初需要支付租金20万元，假定年利率是10％，则该企业支付的租金总额现值是()万元。A.54.71B.55.71C.54D.55

65、甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司（）A.留存收益增加B.长期负债增加C.注册资本增加D.长期股权投资增加

66、下列人力资源需求预测方法中，能够避免参加预测的专家因身体地位的差别,人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是（）。A.德尔菲法B.一元回归分析法C.人员核查法D.转换比率分析法

67、经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500

68、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，已达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）、A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法

69、（2018年真题）关于行业生命周期中成熟期的特征的说法,错误的是（）。A.成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素B.市场迅速扩大C.行业竞争激烈D.行业由分散走向集中

70、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能

71、某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念

72、企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为800元每吨,年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A.100B.200C.300D.400

73、下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是()。A.计点法B.职位分类法C.因素比较法D.职位等级法

74、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平

75、下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法

76、某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：某公司A、B、C三种样式手机经营损益表若采用等概率原则，各方案每种状态的概率分别为1/3，则该公司应选取的方案为()。A.A型B.A型和8型C.C型D.B型和C型

77、经理对公司所负的义务主要是（）。A.谨慎、忠诚的义务B.注意义务和竞业禁止义务C.谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务D.竞业禁止义务

78、物料需求计划的最主要的输入是（）。A.主生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划

79、电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（）。A.企业B.物流配送机构C.CA认证中心D.银行

80、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。该公司可以选择（）进行发行普通股资本成本率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法

81、产品产值指标的形式不包括（）。A.工业总产值B.工业能耗值C.工业商品产值D.工业增加值

82、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算该公司普通股资本成本率为()。A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%

83、库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）。A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.沉没成本

84、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。宽带薪酬结构的最大的特点是（）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

85、各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物流（）的特征。A.平行性B.比例性C.灵活性D.准时性

86、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景就是企业文化B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C.企业愿景由高层管理者构思和制定D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

87、产品层次中，（）是产品差异化的标志，是消费者相同需求的不同满足方式。A.扩展产品B.有形产品C.核心产品D.附加产品

88、国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（）。A.班机运输B.包机运输C.集中托运D.航空速递

89、下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求能力的是（）。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量

90、某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某B.王某C.李某D.赵某

91、企业库存量过大会导致（）。A.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加

92、根据我国《公司法》，公司经理的聘任和解聘由()决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会

93、根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。A.5B.10C.20D.25

94、（2021年真题）某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略

95、在企业采购管理的业务流程中，企业采购部门根据采购申请单()。A.组织物料验收B.签发采购订单C.进行采购谈判D.付款及评价

96、（2018年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略

97、移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.定制化D.有效性

98、根据《中华人民共和国公司法》规定，董事会决议的表决实行（）的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决

99、根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（）通过。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体

100、下列属于因素比较法的缺点的是()。A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本题考查定价策略。数量折扣是根据购买数量的多少，分别给予不同折扣，可知符合本题描述，故选C。现金折扣指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。题目描述不符合尾数和整数定价策略。

2、答案：B本题解析：本题考查有限责任公司与股份有限公司的经理机构。我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事会负责。

3、答案：B本题解析：暂无解析

4、答案：D本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。题目给出的信息为“设备数量”及“产量定额”，因此根据设备组生产能力计算公式，设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间：本题需计算的是年生产能力，因此需计算出全年的有效工作时间，题目已知“全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%”，可知单位设备全年有效工作时间为：250×8×(1-10%)=1800小时；（2）设备数量：题目已知车间共有车床“10”台；（3）产量定额：题目已知单台设备每小时产量定额为“100”件；（4）该设备组的年生产能力=1800×10×100=1800000件；

5、答案：C本题解析：按处于生产过程中的阶段不同，题库可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

6、答案：D本题解析：适时控制原则指的是掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或需要纠正时没有及时采取行动。

7、答案：A本题解析：本题考查风险—收益气泡图的相关知识。珍珠型：项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。

8、答案：C本题解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

9、答案：B本题解析：市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。

10、答案：A本题解析：本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放，绸缎、医药品适宜采用货架方式存放，矿砂适宜采用散堆方式存放。

11、答案：C本题解析：【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本／（销售单价一单位变动成本）一60／17—12=12（万件）。

12、答案：C本题解析：根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：中文已知装配车间是最后车间，其累计编号为“1500”号；（2）本车间的出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，中文已知为“50”天；（3）最后车间平均日产量：中文已知为“10”台；将上述信息代入公式，设备加工车间出产累计号数=1500+50×10=1500+500=2000号，故选C。

13、答案：B本题解析：目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=2000+20%*50000000/50000=2200（元）

14、答案：B本题解析：从表格中我们可以看出李XX获得的“—”最多，所以李XX的绩效是最差的。

15、答案：A本题解析：年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。

16、答案：B本题解析：根据题目信息“销售额不断增长、成本迅速降低、利润迅速上升”，可知为成长期，故选B。考点:产品成长期。

17、答案：B本题解析：股份有限公司董事会的议事规则与决议方式相关内容。召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事和监事，根据题目信息可知该公司决定于2017年10月30日召开董事会，因此10日前，即10月20日前通知全体董事，故选B。

18、答案：A本题解析：进行抽样调查可能会产生两类误差，二类是抽样误差，另一类是非抽样误差。选项B、C、D都属于非抽样误差。

19、答案：C本题解析：本题考查监事会的产生。监事会是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构负责。

20、答案：D本题解析：本题考查战略控制方法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

21、答案：A本题解析：本题考查企业物流的分类。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。

22、答案：B本题解析：拉动式模式的特点体现在以最终用户的需求为生产起点。

23、答案：B本题解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则。公平不是绝对、单一的平等，即不是单纯的结果公平，而是具有丰富意义的、与绩效挂钩的公平，即过程和机会的公平。首先，公平是企业之间的薪酬公平，又称为外部公平。其次，公平是企业内部员工之间的薪酬公平，又称为内部公平。最后，公平是同种工作岗位的薪酬公平，即个人公平。②竞争原则。③激励原则。④量力而行原则。⑤合法原则。

24、答案：C本题解析：该企业将森林系列分为高中低三个档次，这种定价策略属于产品线定价策略，满足了顾客对森林系列各种档次的需求。

25、答案：A本题解析：本题中，2020年比2019年销售额增加500万元，因此需要新增人员共40人。根据新增人员结构比例，新增管理人员数为1×40÷（1+6+3）=4（人）。

26、答案：C本题解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。

27、答案：D本题解析：准时制生产方式定义了七种类型的浪费，其中，过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

28、答案：D本题解析：此题考查共同海损的赔偿。分摊比率=（20+30+8+2）÷（600+200+100+90+10）=6%货主甲分摊=200*6%=12（万元）。

29、答案：B本题解析：本题考查的是：电子商务系统的一般框架组成。电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的→种结构模式,是由三个层次和四个支柱组成的；其中，三个层次分别是（1）网络层:（2）信息发布（传输）层;（3）一般业务服务层；四个支柱分别是:（1）公共政策;（2）技术标准;（3）网络安全;（4）法律规范；

30、答案：B本题解析：暂无解析

31、答案：A本题解析：生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

32、答案：B本题解析：此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:（1）产品市场集中化;（2）产品专业化;（3）市场专业化;（4）选择性专业化;（5）全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险

33、答案：B本题解析：此题考查班轮运费计算。因为该货物体积数字大予重量数字，所以运费吨为200吨。运费总额=货物数量(重量或体积)×基本费率×(1+附加费率)=200×1100×（1+30％）=286000（元），即28.6万元

34、答案：A本题解析：员工培训计划的目标是提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

35、答案：B本题解析：0．7的销售经理留职率，0．1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0．7×40+60×0．1=34(人)。

36、答案：D本题解析：本题考查生产能力的种类。计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。

37、答案：A本题解析：供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。

38、答案：D本题解析：此题考查国有独资公司监事会组成。依据我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人,监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。

39、答案：D本题解析：此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。

40、答案：B本题解析：此题考查海上保险保障的风险。海上风险包括自然灾害和意外事故，其中，意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。

41、答案：B本题解析：折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价策略,包括:（1）现金折扣;（2）数量折扣;（3）交易折扣;（4）季节折扣;（5）复合折扣;（6）价格折让。其中,现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10、n/30”,即10天内付款的客户可享受2%的优惠,30天内付款的消费者全价照付。其折扣率的高低,一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。依据题干的表述此种折扣为现金折扣。

42、答案：C本题解析：此题考查主生产计划的理解。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和信息三大部分,它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中,主生产计划,又称产品出产计划,它是物料需求计划（MRP）的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。

43、答案：A本题解析：产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

44、答案：D本题解析：通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力，这就是采购的促进产品开发功能。

45、答案：A本题解析：总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素能作出较好的反应，故B错误。外部因素评价矩阵是企业外部环境分析的方法，故C错误。总加权分数的数值范围为1分至4分，故D错误。

46、答案：C本题解析：企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，应采取的策略是重点投资。

47、答案：D本题解析：此题考查服务个性化的特点。电子商务是在传统商务的基础上发展起来的,由于有了信息技术的支撑,较之传统商务它又具备一些新特点,主要包括:（1）市场全球化;（2）跨时空限制;（3）交易虚拟化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服务个性化;（8）运作高效化。其中,服务个性化是指企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者偏好、需求和购物习惯,同时将消费者的需求及时反馈到决策层,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,更好地为他们提供个性化服务。依据题干表述,符合服务个性化的特点。

48、答案：C本题解析：此题考查绩效考核的方法。比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。该类方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下。在所有一一对比完成后，统计每一名被考核者评价为高者的次数，就可以排出一个总排序。故本题中，绩效最差的员工是李某某。

49、答案：A本题解析：2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用（党的十八届三中全会改为决定性作用），各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。

50、答案：D本题解析：如表所示，在2020年里，有70%的生产主管仍留在企业内，10%的生产工人被提升为主管，所以2020年生产主管数量=10*0.7+100*0.1=17人。

51、答案：A本题解析：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘；自愿性流动是指员工自己选择离开企业。

52、答案：A本题解析：供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。

53、答案：C本题解析：本题的考点为：生产计划指标中产品产值指标。产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选C；A选项，产品的名称属于产品品种指标，故错误；B选项，成品返修率属于产品质量指标，故错误；D选项，盈亏平衡点产销量属于产品产量指标，故错误；

54、答案：D本题解析：不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。

55、答案：B本题解析：品牌竞争是国家实力的竞争。当今世界，企业与企业、品牌与品牌之间的竞争在一定程度上体现着国家的实力。国与国之间平等的前提是实力，而品牌已经成为国家实力的一种象征。题干中，中曾根康弘形象地道出了品牌的力量。因此，我国要参与国际竞争，必须加强我国品牌的竞争实力。

56、答案：A本题解析：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一次会议，临时监事会会议由监事提议召开。监事会会议决议经过半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的监事必须在会议记录上签名。

57、答案：C本题解析：包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等，包装用辅助材料主要有：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。

58、答案：D本题解析：我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类。其中，基本险包括平安险、水渍险和一切险。其中，一切险的责任范围除包括平安险和水渍险的各项责任外，还对被保险货物在海运途中由于外来原因造成的全部损失或部分损失负赔偿责任。

59、答案：C本题解析：本题考查企业生产物流的内容。选项C错误，从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

60、答案：A本题解析：本题考查股东的分类和构成。B选项，股份转让受到限制，自公司成立之日起1年内不得转让，故错误；CD选项，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所，故均错误。

61、答案：B本题解析：我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。

62、答案：B本题解析：此题考查股份有限公司临时股东大会的理解。我国《公司法》规定，股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在两个月内召开临时股东大会。

63、答案：D本题解析：本题考查品牌资产。品牌忠诚度是品牌资产的核心。

64、答案：A本题解析：此题考查先付年金现值的计算。方法1：先付年金现值的计算公式为：P=A[(P／A，i，n-1)+1]。本题中P=20[(P／20，10％，3-1)+1]=20×1.7355=52.71(万元)。

65、答案：C本题解析：暂无解析

66、答案：A本题解析：本题考查人力资源需求与供给预测的方法，根据题目信息，正确答案为A。

67、答案：A本题解析：本题的考点为：成本加成定价法。根据公式，产品价格=单位产品成本×（1+加成率）（1）单位产品成本：题目已知为“2000”元；（2）加成率：题目已知为“25%”；（3）则产品价格=2000×（1+25%）=2500（元），故本题正确答案选A。

68、答案：B本题解析：暂无解析

69、答案：B本题解析：本题考查行业生命周期分析，B为成长期的特点，故错误。

70、答案：A本题解析：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制企业成本的重要因素。

71、答案：C本题解析：市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念又分为:（1）生产观念,主要表现为“我生产什么,就卖什么；（2）产品观念,主要表现为“只要产品质量好,就一定有销路”;（3）推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么”。依据题干的表述,“只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市场营销观念中的产品观念。

72、答案：B本题解析：此题考查的是经济订货批量，根据经济订货批量公式其中D=2000吨／年，P=10000元／吨，H=0.8%，C0=800元，代入公式结果为200吨。

73、答案：C本题解析：本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。因素比较法与计点法的相同之处，需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

74、答案：B本题解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则。公平不是绝对、单一的平等，即不是单纯的结果公平，而是具有丰富意义的、与绩效挂钩的公平，即过程和机会的公平。首先，公平是企业之间的薪酬公平，又称为外部公平。其次，公平是企业内部员工之间的薪酬公平，又称为内部公平。最后，公平是同种工作岗位的薪酬公平，即个人公平。②竞争原则。③激励原则。④量力而行原则。⑤合法原则。

75、答案：B本题解析：【知识点】德尔菲法。德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

76、答案：C本题解析：本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案的平均值为：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33；B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40；C型：80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43；max{33，40，43}=43，应选C型。

77、答案：C本题解析：本题考查经理的义务。经理的义务包括：谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。

78、答案：A本题解析：本题考查物料需求计划。主生产计划是最主要的输入，MRP的主要依据：主生产计划、物料清单、库存处理信息主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。A项正确。库存处理信息和物料清单是物料需求计划的主要输入信息，但不是最主要的输入信息。BC两项错误。生产作业计划不是物料需求计划的主要输入信息。D项错误。

79、答案：C本题解析：电子商务运作系统的组成要素。其中CA认证中心是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式，为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性，故选C。

80、答案：C本题解析：普通股资本成本率的测算有两种主要方法：1、股利折现模型。2、资本资产定价模型。

81、答案：B本题解析：此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

82、答案：A本题解析：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率），该公司普通股资本成本率=5%+1.3*（12%-5%）=14.1%。

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