幼儿园室内精装修施工各项管理计划

1-幼儿园室内精装修施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1绿色施工管理目标 -1-7.1.2绿色施工管理措施 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1确定施工进度控制点、 -3-7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -3-7.2.3进度管理措施 -4-7.3质量管理计划 -5-7.3.1质量控制要点 -5-7.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工 -5-7.3.3现场质量管理制度 -6-7.3.4质量保证措施 -7-7.3.5室内精装修施工质量控制管理措施 -9-7.4安全管理计划 -9-7.4.1职业健康安全管理目标 -9-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -9-7.4.3职业健康安全重大危险源 -11-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -11-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -12-7.4.6职业健康安全保证措施 -15-7.5成品保护计划 -17-7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 -17-7.5.2成品和设备保护的管理制度 -17-7.5.3成品保护计划及保证措施 -19-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。确保各种施工环境因素不超标，施工过程中防扬尘、防噪声、防扰民、防污染，使用环保材料、机具，选择污染小的施工工艺，营造健康、绿色的施工环境。主要目标如下表。序号项目控制目标1扬尘控制指标现场目测无扬尘2噪声控制指标昼间（06：00～22：00）≤75分贝；夜间（22：00～06：00）≤55分贝。3废弃物控制指标有毒有害废弃物单独存放，指定消纳4材料、机具环保目标符合国家的有关要求，不使用污染严重的政府命令禁止的材料或机具7.1.2绿色施工管理措施1降低噪声措施在施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测与控制。使现场噪音排放不得超过国家标准的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。1)科学统筹、合理安排，调整施工时间，午休时间尽量避免破碎障碍物。2)对噪音大的施工机具搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。3)车辆进入现场时速不得超过15公里，所有车辆不得鸣笛。4)从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。5)教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。2降尘措施1)配备洒水设备进行洒水，降低现场的扬尘发生。2)现场设立封闭式的垃圾站，施工垃圾应及时进行清运。3)施工期间，严格控制材料的进场及使用，防止产生扬尘。4)现场堆积的砂石料采用密目网覆盖。3运输遗撒控制密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板，车辆出场专用大门口设置车辆冲洗池，车辆清理干净后才允许出现场。4污水排放控制1)混凝土输送泵处设置沉淀池、排水沟，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准、沉淀后排入市政管道。2)现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。5光污染的控制晚间灯光尽量避免射向周围地区，在关键的部位采取加高围墙防护网栏以遮光，防止对周围地区产生影响。6大气防污染措施施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。7废弃物管理控制1)通过施工过程的严格控制，减少建筑垃圾的产生。2)对于现场产生的垃圾，进行垃圾分类，然后进入垃圾箱。3)现场设封闭式垃圾箱，建造垃圾和生活垃圾分类存放，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘污染。4)一般建筑垃圾和生活垃圾，项目部联系环卫部门进行消纳。5)有毒有害废弃物，由工业有害废弃物管理中心进行定点消纳。6)施工现场的废弃物控制每半个月进行一次检查，并形成记录。9节约能源、资源管理根据施工需求，对现场材料集中进行堆放。底部设置100mm高的底座以防水泥或砂浆受潮。施工时做到工完料净场地清，施工所剩下脚料及时的集中堆放并集中清理至垃圾堆放场地。1)节能：材料必须卸至距离施工区域最近处保证就近取材，减少人工损耗。2)节水：保证取多少水用多少水严禁浪费，利用封闭式容器运送施工用水，施工完成后保证人走水停，工完水停。3)节地：必须保证材料码放整齐严禁乱铺乱放，合理利用场地资源，在划分的施工区域内做到场地最大利用化，材料随进随用严禁积压保证场地流通。4)节材：(1)杜绝使用不合格材料，减少返工浪费就已经对成本节约做到了重要保证；其次是要把好质量控制的最后一关，做到每道工序验收不合格不能进行下道工序施工，确保不出现不合格品。(2)现场执行限额领料制度，节约有奖，超耗有罚的办法，按材料造价的5％进行奖罚。文明施工，节约用水、用电。(3)加强管理，做到不返工、不浪费、不丢失。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点、序号施工名称开始时间结束时间1幼儿园室内精装修工程2022年5月1日2022年6月30日7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理张玉武室内精装修施工进度管理总负责2技术负责人曹洪骏制定室内精装修施工进度计划、进度管理措施、施工部署3技术部经理王笃堂4商务部经理张洋洋室内精装修施工合同中进度管理条款管理5工程部经理任培帅室内精装修施工进度管理全面负责，落实室内精装修施工进度管理措施7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1)成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。2)定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3)加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。张玉武张伟2管理措施1)协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。2)定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3)加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。曹洪骏任培帅3技术措施1)明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度。2)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。3)严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。4)实行样板引路，对室内精装修施工各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。王笃堂4经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张洋洋5合同措施在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款。7.3质量管理计划7.3.1质量控制要点详见第六章施工方法及工艺要求。7.3.2项目质量管理的组织机构和职责分工1项目质量管理组织机构质量总监质量总监企业总部主管部门业主、监理项目经理劳务/专业分包包技术部质量部机电部物资部工程部政府监督质量部门技术部经理项目副经理项目项目书记2质量管理职责分工根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。序号人员或机构职责内容1项目经理（张玉武）项目书记（张伟）1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实；2)负责组织工程质量策划的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行；3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的项目专职质量工程师的工作。2技术负责人（曹洪骏）1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制；2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作；3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4）根据质量策划和质量计划，对现场施工管理工作进行部署协调。3质量部1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等；2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收；3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。4技术部1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工；2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作；3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步；4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。5物资部1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料；2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。6工程部对工程质量负直接责任，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。7.3.3现场质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向业主呈交本月技术质量总结。业主直接分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，业主直接分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3方案先行、技术交底先行制度工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究技术负责人程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，技术负责人、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施项目部将成立以项目经理为组长，技术负责人、技术部经理、工程部经理为副组长，各部门管理人员为组员的质量保障体系，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2技术措施1)由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。3管理措施1)工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，项目经理负责组织有关部门及人员编写项目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2)项目各级管理人员的质量控制教育由技术负责人、技术部经理负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目技术部经理负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。4资料收集1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开工、竣工报告等。2)工程所有的资料表格全部按标准样表输入存盘，管理人员在资料记录时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员存档。3)资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录。4)技术人员在做好施工记录的同时，协同监理人形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。5)隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上清楚注明对应的施工图号或设计变更号。6)质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。7.3.5室内精装修施工质量控制管理措施序号制度名称制度内容1样板引路制度分项工程开始前先施工分项样板，样板需经业主、监理验收通过后，组织大规模施工。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量2“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录3质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究总承包单位（分包单位）现场工程师和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施4质量例会、讲评制度由生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改5奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号项目安全目标责任人1安全生产零死亡、零重伤、零坍塌。张利宁2机械管理零机械伤害事故。张利宁3消防管理零火灾事故，避免火警事故。张利宁4治安保卫杜绝重大治安事件、群众性事件。张利宁5职业健康零职业病。张利宁7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称岗位职责1项目经理1)对项目工程中的安全生产负直接领导责任。2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理办法，并监督实施。3)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4)健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，要对劳务队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6)一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2技术负责人、技术部经理1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任。2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3)编制、审查施工方案，制定、审查专项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。5)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。6)参加事故或危险状态的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3安全总监1)对项目的安全工作负直接责任。2)负责整个工程的施工安全、文明施工、绿色施工、消防、保卫工作。3)参加安全管理制度的编制，负责安全文明创优工作。4)定期组织召开安全文明施工例会。5)组织安全例行检查及专项安全检查，监督各项安全措施的落实及整改工作。6)组织各项安全活动，应急预案演练等。4专业工程师根据部门按分工做好:1)安全专项方案、措施的编制、审核工作。2)安全技术交底的编制、落实工作。3)各项安全物资的采购、验收、检测工作。4)各项安全措施的落实、检查、整改工作。5)各项安全活动的实施工作。5保安队1)负责门卫的管理，进行人员、设备、材料进出场管理。2)负责现场安全巡查。3)按照项目管理要求负责现场突发事件的应急处理。6施工作业队1)接受项目部安全文明施工统一管理。2)组织班前安全活动。3)落实各项技术交底、安全措施的具体要求。4)接受各项安全文明施工的监督、检查。7施工人员1)接受各项安全教育、培训、考核。2)参加各项安全活动。3)接受技术交底、安全交底，熟悉作业环境和安全要点。4)具备危险条件下的疏散、逃生常识。7.4.3职业健康安全重大危险源序号危险源名称管理措施1碰撞使用室内电梯倒运材料时，要注意避免碰撞电梯轿厢。2安全用电现场施工的照明电线及混凝土振动器线路不准直接铺在施工作业面上，如确实需要，在墙上安装带皮套的钢筋，将电线挂在皮套上，避免直接接触钢筋；如采用行灯时，电压不得超过36V。3高空作业高空操作应挂好安全带，现场操作人员均应戴好安全帽等防护设施。4临边洞口无防护现场检查，发现问题及时纠正。5施工机械现场检查，对工作人员进行监督。7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽130个保护头部于文慧2安全带130条高空作业于文慧3绝缘手套30套带电作业于文慧4口罩若干防疫于文慧5灭火器40个灭火于文慧6砂袋50袋灭火于文慧7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1卫生管理制度1)坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理；2)采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品；3)在产生职业病危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素检测结果；4)对产生严重职业病危害作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明；5)劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。6)每年对职工进行一次职业卫生培训；7)定期对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。2职业病危害告知制度1)与职工签订劳动合同，在合同中明确所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗；2)职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续；3)按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，将体检结果和建议及时告知职工；4)在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果；5)存在严重职业危害的作业场所，设置警示标志和中文警示说明，及处理措施；6)组织对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期间职业健康教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3安全健康宣传教育、培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。4劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。6从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。7安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。8安全技术交底制度1)工程开工前，专业工程师针对专业特点及实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经技术负责人审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工程师、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各分包单位等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育制度1)工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11安全培训制度要求分包队伍在专职安全工程师的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。12安全例会制度项目部定期召开安全专题例会，对施工现场安全生产情况进行总结，协调和处理施工过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全施工。13班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。14工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。15消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。16工地安全保卫、保洁制度1)我单位引进保安公司，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行；2)对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。17安全考核及奖惩制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名班组给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥；3)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度总承包单位和各分包单位都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19安全风险分析及控制制度一旦出现危及人员生命、财产安全的安全风险，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。20分包安全管理制度1)分包单位(专业分包)要服从总承包单位安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。2)各分包进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。21生活区管理制度1)生活区实行在总承包项目部统一领导和规划下的分单位划片包干管理负责制；2)各分包单位对包干的区域、房间，应将责任分工落实到人，制定生活区管理制度，设立生活区每日值班管理员，并赋予一定的职责与权力；3)配备生活区保洁员，由每日值班管理员对保洁员的卫生情况予以监督。22临时用电管理制度明确临时用电的安全措施及应急预案，电气设备和线路必须符合有关规程的要求，经现场施工负责人组织验收合格后，方可使用。严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。23机械安全管理制度现场的施工机械必须符合有关规程的要求，经施工负责人组织验收合格后方可使用。严禁机械设备带“病”运转或超负荷使用。机械设备的危险部位，须有安全防护装置，所有设备均要定期保养、维修。24事故调查及上报制度发生重大伤亡事故，总承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人代表。同时按政府有关部门要求及时处理。25场内交通制度运输车辆应按指定线路行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下，如在夜间10点后，不得鸣笛。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆需及时进行冲洗清扫，大门出入口需设洗车池，防止污染道路。26防汛、防洪、防台风、防火、防爆、防污染制度制定有针对性的应急预案，及时关注政府有关部门发布的预警信息，快速反应，及时启动应急预案，减少相关灾害对施工带来的不利影响。7.4.6职业健康安全保证措施序号工序/工作活动安全生产保证措施1安全标志管理1)在现场主出入口布置安全标志标示牌、十项零容忍标示牌，重点讲述现场存在的重大危险源、零容忍内容等，通过图像文字等形式进行说明，起到对现场进出人员的安全教育和警示。2)在现场悬挂醒目的安全标语牌，达到项目宣传安全生产的目的。3)在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及安全制度方案。2安全技术交底对作业人员做好安全、技术交底。3临时用电系统1)编制临时用电施工组织设计报公司审批。2)建立用电规章制度，明确用电责任。3)建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。4)按规范架设配电线路，架空线必须采用绝缘导线。5)内、外电线路与施工机具、车辆及人员保持一定安全距离，万一达不到规范规定的最小距离时，采用可靠的防护措施。6)配电系统实行分级配电；各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合规定，箱内电器可靠完好，选型、定值要符合规定，开关电器标明用途。7)各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。8)独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式；各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠接零或接地保护；在采用接零和接地保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。9)工具的电源线、插头和插座完好；工具的外结缘完好无损，维修和保管由专人负责。10)凡在一般场所采用220V照明灯时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。11)电焊机设独立开关；电焊机外壳做接零或接地保护；一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套；焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置在防漏、防雨、防砸的地点。12)施工现场执行“一机一闸一漏一箱”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格地将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下。13)对所有的配电箱等供电设备进行防护，防止雨水打湿引起漏电和人员触电。4临边防护在临边洞口处设置防护栏杆，防护栏杆根据公司标准化图集设置。5雨季施工设置施工现场临时排水系统，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。7.5成品保护计划7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理张玉武成品保护全权管理2技术负责人曹洪骏1)制定成品保护方案或措施。2)对不正当的保护方法制定纠正措施。3)督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。4)对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。3质量总监廉清磊对施工过程中的分项、检验批工程成品保护进行督促检查。4工程部经理任培帅加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成