高企制度汇编

研究开发组织管理制度第一条目的

1.1 为了规范和管理江苏阿甘装备科技有限公司（以下简称本公司）研究开发项目，提高研究开发水平和效率，本着科技创新、持续发展的原则，特制定本制度。

1.2 本制度适用于本公司内部及外部委托的各种研究开发项目。

1.3 本制度的宗旨是贯彻执行研究开发管理的标准化、规范化、程序化和信息化，实现研究开发的有序进行，加强对研究开发项目的全过程管理，提高研究开发的效率和质量。第二条范围

2.1 本制度适用于本公司开展的各项研究开发项目，包括新产品的研发、技术升级项目、新工艺探索、环保节能等各种类型的项目。

2.2 本公司内部提出的研究开发项目应当严格按照本制度执行，保证项目的顺利开展和高效完成。第三条职责

3.1 总经理对本公司研究开发工作负总责，负责工作计划和工作方案的制定，要求研究开发工作按计划、按步骤开展。

3.2 技术部门负责研究开发项目的立项、实施、实验、检测和管理，对项目执行进行过程控制，并协调各支持部门之间协调工作，确保研究开发顺利完成。

3.3 质量管理部门定期对研究开发项目进行质量检查，及时纠正不足，确保项目质量符合相关标准和要求。第四条立项和实施

4.1 研究开发项目立项应当经过技术部门及管理层审核，确定立项方案，并建立立项档案进行保管。

4.2 研究开发项目实施应按照立项方案和管理部门制定的进度表按部就班开展，保证项目有序进行，提高工作效率。

4.3 项目实施中如有项目执行计划变动、时间、目标、工作任务等调整，在项目管理和质量监控的基础上，应当及时制定计划变更方案，并报批后执行。第五条项目管理

5.1 研究开发项目应当有明确的项目负责人，由负责人进行全程的项目管理，做好进度、质量、安全等工作相关规章制度的制定及执行，完善项目资料管理和备案记录，并保证项目安全文明施工。

5.2 研究开发项目实施过程中应当进行必要的技术和安全防范措施，保证现场施工安全，防止事故事项发生。第六条知识产权申请

6.1 对于新产生的科技成果，本公司应尽快向有关商标、专利管理机构申请商标、专利等相关制度的权限保护，确保本公司技术成果有效、合法、科技权益明确。

6.2 公司开展技术交流和技术推广活动时，应注重知识产权保护，对技术合作活动签订的协议条款等要求严谨，保护公司知识产权。第七条项目检查

7.1 研究开发项目完成后，应当组织项目验收，验收时应当根据项目经验总结，发现并解决出现的问题，及时将验收情况记录在案。

7.2 项目验收通过后，应当全面推广项目研究的方法、技术、方案等，总结并公开科技成果。第八条项目变更与解除

8.1 研究开发项目实施过程中，如有需要变更项目，应当及时制定计划变更方案并报批后执行。

8.2 项目研究过程中，如发现项目存在重大技术和安全问题，应及时向技术部门汇报，并提出项目解除方案，经相关部门决策同意后执行。第九条附则

9.1 本制度自颁布之日起执行。公司相关人员必须认真学习、遵守并执行本制度，确保研究开发项目的有效管理和顺利开展。

9.2 本制度的任何修改、补充，必须经公司总经理同意后执行。

9.3 本制度其他未尽事项，特此由公司总经理或技术部门根据实际情况作出处理。

研发投入核算办法第一条目的为规范公司研发投入核算的管理，明确研发投入核算的范围、内容、标准、程序和责任，提高研发投入的核算水平，为公司研发决策提供数据支持和参考，制定本规定。1.1目的及依据为确保公司研发投入的核算可靠、准确。该规定是根据国家财务部《企业会计准则》，以及公司实际情况，制定的内部管理制度。1.2范围本规定适用于公司研发投入核算管理，包括研发费用、资产和负债的核算，及其他相关的核算业务。1.3责任公司总经理对本管理制度负最终审批责任。总经理可以授权财务总监或其他负责人对此进行具体实施。同时，研发部门、财务部门、人力资源部门分别对研发投入的核算录入、汇总、审核负责。第二条范围研发投入核算的范围包括：研发费用、固定资产及无形资产的摊销和减值；按照相关会计准则进行的研发资产的确认；与研发活动有关的税收和政府补贴的核算。2.1研发费用核算1、研发费用是指在研发项目研究和开发过程中发生的费用。主要包括研发人员薪酬、试验费用、科研设备租聘等费用的支出。2、研发费用的核算应符合国家财政部《企业会计准则》，按相关会计准则进行确认和分类。3、公司工作人员需详实地填写相应的会计凭证以保持完整性。财务部门应询问相关所有部门以保持会计凭证完整和正确。4、总经理或相关负责人应对会计凭证进行初审。分管研发的副总应全面审核会计凭证的正确性，确保会计凭证的真实性、准确性和完整性，可为会计核算提供支持，方便研究决策。5、审核过程中发现问题或疑问，应及时予以解决或澄清。6、研发费用核算应当按照规定时间和流程完成。2.2固定资产和无形资产的核算1、公司研发期间所产生的固定资产和无形资产均应按照相关会计准则计入账务并进行相应的核算处理，包括摊销、利息支出、减值等。2、公司应建立固定资产清单，及时调整固定资产账面价值，并按照要求对资产进行减值。3、相关单位应详实记录资产核算的过程，记录资产汇总的会计凭证。4、总经理或相关负责人应对资产核算的会计凭证进行初审，以保持准确性和完整性。5、审核过程中发现问题或疑问，应及时解决或澄清。6、固定资产和无形资产的核算应当按照规定时间和流程完成。2.3研发成果的确认及确认标准的制定1、公司应按照相关会计准则的规定确认研发成果。2、研发成果的确认标准应当确保具有可靠性和科学性，同时应当反映公司真实的情况。3、公司应认真制定研发成果确认标准，合理而不夸张。同时，应加强从专利申请、论文出版和得到相关荣誉方面的内部互动和管理。2.4与研发活动有关的税收和政府补贴的核算1、公司依据国家税法规定向政府申请税收减免等政府补贴的申请，与研发活动有关的税收和政府补贴的核算应符合税法的规定。2、公司应严格申报税务部门相关的业务信息，保证申报真实、准确。相关会计凭证应及时备案和归档，以备税务审查。第三条核算体系管理3.1系统核算公司应建立一套完整的研发投入核算管理体系，包括人员分工、工作职责、核算流程、责任分工、监督审查、改进与完善等措施。并针对性制定指南、流程图和表格等相应的文件。3.2审核公司应按照法律和政策规定，对研发投入核算工作进行审核。3.3收集资料公司应及时收集研发投入的各项资料，包括项目申请材料、验收材料、会审资料、费用凭证、发票凭证、工作记录等。3.4风险管理公司应建立相应的风险管理体系，确保研发投入的风险得以控制和管理。第四条附则1.本管理制度的最终解释权归公司总经理。2.本规定自印发之日起执行，并适时予以修改和完善。以上为江苏阿甘装备科技有限公司研发投入核算办法，公司将落实管理制度的执行，定期审查改进制度内容，以确保制度持续有效。

技术部(研发中心)管理制度第一条目的为规范江苏阿甘装备科技有限公司技术部(研发中心)的管理制度，明确各部门的职责、将工作流程化、标准化、信息化，提高工作效率和质量，保证公司技术创新与智能升级，进而提升公司的核心竞争力。1.1技术部(研发中心)的职责1.技术研发：包括硬件研发和软件研发，具体指责如下：1.1硬件研发：负责机械及电气硬件的研发、设计、检验等工作。1.2软件研发：负责软件的研发、设计、检验等工作。1.3项目管理：负责技术研发项目的计划制定、进度管理。1.4新技术探索：负责新技术的探索、研究和预研。1.5质量保障：负责研发产品的质量保障工作，确保产品质量，符合相关法规和标准。2.技术支持：确保公司及客户在使用过程中遇到的技术问题能够及时解决，主要职责如下：2.1技术支持：对公司及客户的技术服务需求进行响应、诊断、解决问题。2.2技术支持体系建设：负责技术支持体系的建设及改进。2.3技术培训：负责公司及客户人员的培训，提升技术支持水平。3.技术创新：打造具有行业影响力的技术平台，引领行业发展方向，主要职责如下：3.1技术展示：利用技术平台展示公司技术成果。3.2技术合作：积极推进与外部技术团队、机构等的技术合作与交流。3.3技术储备：将未来的技术趋势纳入技术储备，并进行技术研究。第二条适用范围技术部(研发中心)的管理制度适用于江苏阿甘装备科技有限公司技术部(研发中心)的所有员工。第三条职责1.技术部(研发中心)主管：1.1负责技术部(研发中心)的日常管理工作，统筹研发资源，制定公司技术发展规划。1.2负责部门预算制定、执行及财务管理工作。2.硬件研发部(研发中心)负责人：2.1组织制定硬件开发计划和方案，并分配任务，在指导下进行相关工作。2.2部署机械和电气硬件的测试、分析和评估。2.3负责硬件研发部门的绩效考核和人员管理。3.软件研发部(研发中心)负责人：3.1组织制定软件研发计划和方案，并分配任务，在指导下进行相关工作。3.2负责软件的设计和开发工作，协助硬件研发部门完成产品的测试、分析和评估。3.3负责软件研发部门的绩效考核和人员管理。4.项目管理部(研发中心)负责人：4.1组织和协调各个研发项目的实施，负责项目进度管理及质量控制。4.2确定研发项目的开发计划、管理流程，并协调资源进行实施。4.3组织项目进度评估和成果验收。4.4负责项目管理部门的绩效考核和人员管理。5.技术支持部(研发中心)负责人：5.1组织和分配技术支持任务，定期评估技术支持工作。5.2负责技术支持所需的人员招聘和培训。6.技术创新部(研发中心)负责人：6.1搭建具有行业影响力的技术平台，推进技术成果转化。6.2负责产业技术联盟的组建及管理。第四条管理程序技术部(研发中心)管理程序包括以下程序：1.技术研发过程管理流程：1.1需求确认与定义：收集用户需求，明确技术研发目标。1.2技术研发计划制定：指定技术研发计划、工作内容、时间、费用预算等。1.3技术研发实施：执行计划、进行实践、收集数据、汇总结果、清晰成果。1.4技术研发验收：项目目标已达到、软硬件系统稳定、技术难点解决、成本和质量达到要求之后，验收团队进行验收。2.技术支持管理流程2.1客户需求接收：客户向技术支持部门反馈需求。2.2请求处理：技术支持部门对客户请求进行处理，并落实到有关部门。2.3技术问题解决：有关部门根据技术支持部门提供的技术资料，解决客户问题。2.4问题解决反馈：技术支持部门确认问题已被解决，给客户反馈。3.技术创新管理流程3.1技术创新立项：包括技术创新项目概述、研究题目、团队组建、项目周期、预算等。3.2立项审核：由技术支持部门进行审核并给出意见。3.3技术创新实施：执行项目，根据计划完成试验以及技术难点攻克。3.4技术成果转化：技术成果转移到生产部门或整理为技术文献并进行技术展示。第五条附则1.技术部(研发中心)应通过不断优化管理制度，不断提高工作质量和效率。2.如有违反该制度的行为，应及时向管理层汇报，并对违规人员进行处罚。3.该制度的解释权归技术部(研发中心)主管所团队所有。4.该制度自批准之日起生效，并随着公司运营和技术发展不断完善。

产学研合作管理办法第一条总则

江苏阿甘装备科技有限公司（以下简称“本公司”）为了规范产学研合作的管理，促进产学研合作的顺利开展，根据企业发展及产学研合作需要，制定本管理办法。1.1本管理办法适用于本公司与外部科研院所、高等院校等教育机构（以下简称“学术机构”）进行技术合作，进一步加强企业与学术机构之间的联系，提高知识产权的转化效率，促进企业的技术进步和产业升级。1.2本公司一方面应充分认识和尊重学术机构的技术、科研实力与经验，另一方面应充分发挥企业的资源和市场优势，把握时机，开展有益的合作，追求双方共赢。1.3产学研合作应遵循科学、公正、规范的原则，要严格履行双方的约定、诚信合作、协商一致、互利互惠，保证合作的长期稳定发展。第二条产学研合作的责任与义务2.1本公司作为行业的领先企业，在产学研合作过程中，应以学术机构的需求为导向，积极拓展合作领域，发挥企业优势，提供必要的资源及平台支撑，推进产学研合作的开展。2.2本公司与学术机构进行技术合作，应当充分考虑合作的实际可行性和经济效益，确立合作的目标及分工，明确各方责任与义务，并尽可能地约定合同履行期限及合同解除的条件。2.3本公司与学术机构之间的产学研合作应当遵循诚实、守信、公正、透明、保密、安全等原则，双方在合作过程中应当遵守法律法规及双方约定的合同。2.4本公司应当依法依规申报合作项目，取得各个环节的合法手续，完整地记录合作活动的各项数据、过程及成果，并作为合作过程中的依据，以便日后进行评估和溯源。2.5若因本公司方或学术机构方原因导致合作失误或争议的发生，应当及时解决。如确因我方原因导致争议、造成三方或更多方共同损害后果的，应承担相应的经济、法律等责任及监管机构的批评和处理等。第三条组织架构

3.1本公司产学研合作的管理架构如下：

（1）设立产学研合作管理委员会，由执行董事主持，主要负责拟订产学研合作的发展战略、方向和计划，认真组织、协调、监督、管理公司与学术机构之间的产学研合作事项。

（2）设立产学研合作管理部，由专人管理，主要负责统筹组织、实施、监督产学研合作的各种工作。具体工作包括合作项目调研、合作组织、合作合同的签订、合作经费的管理和监督、合作成果评估和推广等。

（3）设立产学研合作执行组，主要由技术、市场和法务等相关部门的人员组成，制定合作项目实施计划、承接合同的履行和执行等。3.2产学研合作管理委员会是本公司的重要组成部分，对于制定公司的产品技术创新战略和规划，推进公司现有技术的升级和创新，将起到关键的作用。产学研合作管理委员会职权如下：

（1）制定和完善公司的产学研合作发展战略、方向及计划等相关管理制度和政策。

（2）确定和审批公司的重大产学研合作项目，队项目实施过程进行监督和管理。

（3）对各个产学研合作项目进行评估和推广，提高产学研合作项目的成果转化率。第四条资产管理、使用原则4.1本公司与学术机构合作过程中产生的各类合作成果（包括但不限于技术方案、合作产品、专利权等）均属于合作双方共同拥有，各自享有平等的权利和义务，不得擅自挪用、泄露或侵犯对方知识产权。4.2本公司与学术机构合作过程中产生的各类合同、协议等文件均属于合作双方共同拥有，各自享有平等的权利和义务，不得擅自修改或泄露给非合作方，以免产生损害或负面影响。4.3本公司应妥善保管合作相关的资产，建立并落实相关标准与管理制度，合理利用和保护对方财产和知识产权，切实履行保密义务和承诺，不得私自使用、转让或泄露合作机密、产权等。

4.4产学研合作的经费来源包括各类资助、项目合同、产权收益等，各类经费使用均应符合国家、行业、公司要求及《中华人民共和国会计法》等有关规定，遵循科研经费使用、监管制度，按规定程序进行审核、报销、管理。4.5本公司接受学术机构投资的项目，应按照国家相关法律、法规、政策及合同约定，积极为学术机构提供项目投资的使用说明和项目进展情况的反馈，保障学术机构投资的安全和权益。第五条产学研合作的激励机制和约束机制5.1为提高产学研合作的积极性和效益，本公司建立了符合国家、公司要求及《中华人民共和国公司法》等相关法规的有效的产学研合作的激励机制。具体内容包括：合作双方分成、知识产权保护、专利申请补贴等。5.2为保障产学研合作的执行和效益，本公司建立了有效的约束机制，具体内容包括：追究违约责任，提升合作规范意识，保证合同的履行，确保合作过程的安全、可持续发展。第六条合作的终止6.1本公司与学术机构之间的合作期限应按双方所约定的时间执行。若由于某种特殊原因必须提前或延期终止，应当经双方协商一致后执行。6.2在良好合作的基础上，如出现过于严重的违约、失信、知识产权纠纷、经济风险等因素，影响产学研合作的正常进行及成果转化的，任何一方均有权终止合作。6.3终止产学研合作应当按有关合同及法律等规定进行程序，工作人员应当及时采取必要措施保障双方权益，完成未经履行部分的工作。双方应当在合同约定的规定期限内勾对各自帐款。第七条附则7.1本管理制度由本公司起草，并经公司内部有关部门审核批准。

7.2本管理制度的解释权、修改权属于公司领导，并经公司内部有关部门审核批准后生效。

7.3本管理制度自发布之日起实施。以上产学研合作管理办法自发布之日起实施。

科技成果转化的组织实施与奖励制度第一条总则

1.1提出背景和目的

江苏阿甘装备科技有限公司（以下简称本公司）是一家专注于研发、生产和销售智能化装备的高科技企业。为了促进科技成果的转化，推动技术创新和进步，激励员工的积极性和创造性，本着公平、公正、公开的原则，制定本《科技成果转化的组织实施与奖励制度》。1.2适用范围

本制度适用于本公司依法拥有的并通过鉴定、评估的科技成果的转化、实施和奖励。1.3权责分明

本公司管理人员及组织机构应当严格按照本制度规定进行科技成果转化的管理与组织实施，并对认定结果负责，员工须积极参与。第二条组织实施和管理

2.1科技成果转化申报

科技成果转化的发起人根据本公司的需求，提出科技成果转化申报。科技成果转化申报由研发部门负责上报，经评估合格后由专门机构对项目进行管理，并制定具体的实施方案，确保项目的顺利进行。一旦项目得到批准，应将批准文件下达至各有关部门。2.2项目实施

项目实施按照实施方案进行，各工作组织、实验室和试制车间等应负有各自的责任，对于项目的难点、重点或者进度缓慢的问题，应及时向管理机构汇报，共同寻找解决方案。2.3成果取得

科技成果取得应当由项目组及时报告，评估合格后，由管理机构审核，有关部门实行项目成果认定，并填写存档表进行存档。项目组应当及时向成果认定有关部门提交完整、准确、规范的材料。2.4信息公开

公司将会通过公司内网公布各项科技成果转化的项目信息，项目成果的认定材料和鉴定报告等信息。第三条技术权益

3.1技术产权的归属

根据《中华人民共和国科学技术成果转化法》的有关规定，该部法规明确规定科学技术成果的权属，即除法律法规、行政规章另有规定外，科学技术成果权属归开发、发现人或团队。对于公司发现和开发的具有知识产权保护需求的科技成果，应根据有关法律法规及时申请授权，并对授权费用进行合理的管理和分配。3.2技术成果授权及权益的保护

公司依据各项知识产权保护法律法规的规定，加强技术成果前瞻防控和追溯奖励，对已经发掘并授权的科技成果，应保护其相关权益。第四条收益分配

4.1收益分配原则

本公司对于科技成果的收益分配，采用权责分明、按照有关法律法规和政策的规定，以及根据科技成果的贡献及实际情况进行合理分配原则。4.2收益的分配方式

科技成果的经济收益（包括但不限于专利授权、技术转让、技术服务、产品销售入账等）将根据技术成果的贡献及实际情况进行合理分配，分配比例在20%至50%之间。公司将根据科技成果的分类（如化工、机械等）和贡献，制定相关的分配标准。4.3收益分配的使用方式

经济收益的分配原则由公司财务部门统一核算、管理并监督使用方式，科技成果转化后产生的经济收益主要用于奖励开发人员、进一步加强技术创新、提高生产力、改善职工福利等。第五条法律责任

5.1违反管理制度

员工等任何人员违反本管理制度的，均应负担相应的法律责任。对于情节严重的，公司将会依照公司制度和相应的法律进行纪律处理及追究其法律责任。5.2违反相关法律法规

员工等任何人员在科技成果的申报、申请、转让、使用等过程中违反有关法律法规，造成公司的经济损失或者不良影响的，将会被追究法律责任。第六条附则

6.1本制度应由公司相应的人员进行宣讲，落实到具体工作中。6.2本制度的实施和解释权属于公司管理人员及组织机构。6.3本制度自发布之日起生效，如本公司其他规定与本制度有出入的，以本制度为准。

创新创业平台建设管理制度第一条总则1.1为推动企业的创新创业发展，实施项目化管理，规范创新创业平台建设，特制定本管理制度。1.2创新创业平台建设，是指以技术创新为核心，以创新创业型人才为主体，促进高新技术产业发展，推进企业战略转型升级，提高企业核心竞争力的系列工作。1.3本管理制度适用于江苏阿甘装备科技有限公司内所有创新创业平台建设项目实施的管理、监督和评估。第二条组织实施与管理2.1创新创业平台建设项目由企业的项目管理部门牵头组织实施。2.2企业应组织具备丰富经验和专业素养的人员，参与平台建设以及项目申报、实施、验收的全过程，建立完善的协调沟通机制，保证项目计划实现质量和时间节点上的有效管理。2.3企业应制定详细的项目实施计划、风险管理计划、质量保证计划、成本管理计划，并在项目实施前征得项目管理委员会的批准和备案。2.4企业应建立健全的融资机制，为创新创业平台建设项目提供必要的财务支持和保障。第三条项目申请与评审3.1企业应依据市场需求及企业发展战略规划，制定符合企业发展方向的创新创业平台建设项目申报计划。3.2企业应当明确项目的研发内容、技术路线、技术目标、预期成果及实施计划等要求，细化项目内容，并进行可行性分析、审查和评估。3.3项目提出后，由项目管理部门进行初审，初审通过的项目报上级管理领导审批；审批通过后，进入专家评审环节。3.4企业应组织专家对全年度的创新创业平台建设项目进行专家评估、排名和确定资助项目。第四条经费管理4.1创新创业平台建设项目的经费来源，主要来自企业自身资金和政府拨款，另外也可以申请企事业单位的捐赠或合作开发等资金支持。4.2企业应制定资金使用规范、会计核算标准、财务管理流程，并通过内部审计机制进行监督。4.3企业应对项目资金进行严格的预算控制和绩效评估，确保项目资金有效使用。4.4企业应及时公开项目资金使用情况，接受公众监督，保证项目的公开、公正、公开。第五条项目检查与验收5.1企业应每季度对创新创业平台建设项目的实施情况进行评估，定期召开项目调研和验收会议，对项目人员的技术研发能力、工作纪律、落实质量控制从严要求及工作状况进行评价。5.2项目的验收应遵循科学、公正、严谨的原则。经项目管理部门初步验收后，由专家进行终审验收，并按照验收结果和标准，对项目的全部、部分或不计划资助做出明确的评定和认定。5.3项目实施过程中发现虚报冒领、违规操作、失责失职、违规行为等行为，应及时报上级领导或有关部门，按照规程、措施和办法严肃处理。第六条附则6.1本管理制度的解释权、修改权属于江苏阿甘装备科技有限公司。6.2本管理制度自颁布之日起生效。

科技人员培养进修奖励管理规定第一条总则1.1 为加强科技人员的进修培训，提高科技人员的整体素质，激发科技人员的创新能力和创造力，特制定本管理制度。1.2 阿甘公司准备充分的资金和人力，为员工进修培训提供必要的条件和支持。1.3 本规定适用于公司内的所有科技人员进修培训，并严格按照规定执行。第二条进修条件资格2.1 进修人员应具备以下基本条件：（1）热爱本职工作，具有较高的工作责任感和职业道德；（2）学识渊博，掌握一定的专业技能和知识，有一定的学术造诣；（3）工作表现良好，被公司认可，在工作岗位上已有一定的工作经验。2.2 具备以上条件的科技人员可以根据进修计划申请进修培训。2.3 进修培训包括但不限于国内、外学习和交流，夏令营，短期进修等形式，资格不同的进修人员可以申请不同的进修项目。第三条培训申请程序3.1 进修人员可以根据公司安排制定进修计划，申请进修培训。3.2 进修人员应在培训开始前至少一个月提交进修计划并经过公司科技部门审批。3.3 进修审批程序：（1）科技部门审核；（2）人事部门审核；（3）总经理办公会审核决定。3.4 公司将在培训结束后，根据进修人员提交的证明文件，发放相应证书和奖励。第四条培训实施细则4.1 公司将提供公开透明的进修信息和机会，并公示近期进修计划。4.2 公司将通过自主组织授课、邀请专家授课等方式，在公司内部开展培训课程。4.3 公司将优先考虑那些符合以下条件的科技人员进修培训：（1）前期表现优异的科技人员；（2）公司急需，已被公司内部明确提出的科技人员。4.4 公司将为在职科技人员制定灵活的进修计划，满足不同层次的需求。4.5 公司将在进修培训结束后，邀请进修人员分享培训感受，分享所学知识，为其他科技人员提供借鉴和启示。第五条培训的考核5.1 进修人员应参加进修考核，并达到相应的考核指标。5.2 公司将对进修人员的考试情况进行记录和评估，为其提供后续发展指导。第六条附则6.1 本管理规定由公司总经理负责解释，经公司总经理办公会审定。6.2 本规定自公布之日起生效，如需要修改，应经公司总经理办公会审定后实施。6.3 本规定解释权归公司总经理办公会所有。

职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.1目标

江苏阿甘装备科技有限公司致力于推动员工技能的提高和发展，以进一步提高员工的个人能力和整体素质，促进公司发展。1.2宗旨

为了实现公司的长远发展，员工应不断提升其职业水平和工作质量，提高服务质量和客户满意度，提高企业竞争力，从而实现员工和企业的共同发展。1.3内容

江苏阿甘装备科技有限公司为了实现员工培训的目标和宗旨，将从以下几个方面进行能力培养：

1.专业技能培训

2.产品知识培训

3.客户服务培训

4.员工职业发展培训

5.其他培训（如IT技能培训等）。1.4等级制度

江苏阿甘装备科技有限公司将建立员工技能等级制度，以定量评价员工技能水平，进一步鼓励员工加强自身职业生涯规划，提高学习意识。第二条培训的组织策划与实施2.1员工培训计划

公司将按照业务需要制定年度培训计划，并且筛选合适的学习机构和教材，引进优秀的培训资源，选派专业的培训师傅对员工展开培训。

2.2培训课程评估

公司将对每个培训课程的分量和质量进行评估，以便评价该培训课程的实用性和有效性。

2.3培训记录和统计

公司将建立详尽的培训记录，并对培训内容、培训时间、参训员工和教学情况进行统计和分析，为今后制定更为科学的培训计划作准备。第三条培训的形式与方法3.1培训形式

公司将通过多种形式和方式，如课堂教学、技术交流、现场操作等形式，进行专业化技能培训。

3.2培训方法

公司将采用案例讲解、问题讨论、现场技能操作等多种方法，对员工进行知识和技能的传授和掌握。

3.3培训考核

公司将采用考试、技能操作练习等方式进行培训效果的考核。考核合格者将获得公司颁发的技能证书，并享有相应的技能等级和薪酬待遇。第四条附则4.1生效时间

本制度自发布之日起正式实施。4.2修改说明

经过公司领导层的协商、审批并公示后，有必要对培训制度进行修订，公司可随时通过正当途径予以变更和完善。4.3员工权利

公司将为员工提供充足的培训时间和机会，使员工在岗位上具备相关知识和技能，发挥其最大潜能，为公司的发展贡献力量。4.4员工义务

员工应严格遵守公司的培训计划，认真参加各类培训课程和考核，不得擅自拒绝或中途退出。4.5附加说明

本制度由公司人事部制定并负责解释，各部门及员工必须遵守本制度，如有违反，将按公司规定进行处理。

优秀人才引进管理办法第一条总则

1.1为了吸引人才、激励人才、发掘人才、留住人才，优化人才队伍结构，加强江苏阿甘装备科技有限公司（以下简称“公司”）人才工作的科学性、规范性和系统化，做到人尽其才、才尽其用，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司在境内、境外引进各类人才，尤其针对科技领军人才。

1.3人才是公司发展的第一要素，人才工作是公司各项工作的重中之重，是公司持续健康发展和取得长足进步的基础。第二条人才引进的渠道、方式、程序

2.1招聘渠道

公司充分利用多种引进人才的渠道，采取包括招聘、猎头、人才市场、高校、研究所、机构介绍等多种方式来寻找优秀人才。

2.2招聘方式

公司招聘采取公开招聘和定向招聘两种方式。

（1）公开招聘

公开招聘是指通过多种渠道公开发布招聘信息，吸引社会各界人才自愿参加。公开招聘具有对象多、透明、公正、公平等特点。

（2）定向招聘

定向招聘是指公司根据自身用人需求，委托猎头公司或人才中介机构寻访与本单位的人才需求相符合的应聘人员。通过定向招聘，有针对性地获取期望人才，否则将影响公司各项工作的正常开展。

2.3招聘程序

（1）编制招聘计划

在科学制定人才引进计划时，应充分考虑单位的财务状况、人才总量、职能部门等实际情况，要根据单位的实际招聘需求逐步制定招聘计划。

（2）评估职位需求

在编制招聘计划时，应结合公司发展战略规划、岗位职责和职位层级等因素分析和评估岗位需求。

（3）发布招聘广告

在正式发布岗位需求后，对招聘信息广泛宣传，加强在互联网，各大招聘网站、企业网站上的信息发布。

（4）筛选面试

依据简历审查、笔试和面试综合评定择优录取的原则，慎重对待每一位应聘人员。

（5）择优录取

经过面试和考察后，按照择优录取的原则确定人选，择优录取入职。第三条引进人才职责及待遇

3.1引进人才职责

引进人才应了解公司的基本情况，掌握公司的发展规划并融入公司的文化氛围。新员工应在规定的时间