工作报告之如家酒店调查报告

如家酒店调查报告【篇一：如家酒店选址分析报告[1]】摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。目录一、酒店概况：..............................................................4二、临潼概况：..............................................................42.1、临潼概况—自然概况：................................................42.2、临潼概况——城市经济概况：..........................................5三、旅游消费水平和消费结构：.................................................6四、竞争分析：..............................................................74.1、swot分析：.........................................................74.2、竞争对手列表：......................................................74.3、竞争战略现状：......................................................84.3．1、总成本战略：.................................................8五、如家酒店选址浅析：.......................................................85.1、全国范围内区位分布：................................................85.1.1省域间：.......................................................95.1.2省域内：.......................................................95.2、城市内的区位分布：..................................................95.3、区位因素：..........................................................95.3.1、交通条件（首要条件）：........................................95.3.2、市场情况（周边环境）:.........................................95.3、临潼店周边环境分析：................................................9一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：hmin）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌——和颐酒店（yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。二、临潼概况：2.1、临潼概况—自然概况：土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可灌溉面积60万亩。农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。金矿已部分开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。基础设施城市基础设施日臻完善。交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。公路：108国道、西潼高速公路从境内穿过，乘车途经高速公路到西安咸阳国际机场仅需40分钟。铁路：陇海、西(安)延（安）和西（安）韩（城）铁路以及西康（安康）等铁路纵横东西南北。境内有西北最大的铁路编组站-新丰铁路编组站。费者迅速遗弃，从替代角度来讲，经济型酒店也具有很大的市场拓展空间。另外，目前二、三线城市中经济型酒店的绝对数量和比例仍很低，随着未来经济的发展以及城镇一体化的逐步成型，这些二三线城市都会成为新的投资热点，其投资空间也非常广阔。基于以上三个方面，我们能够看出，经济型酒店在我国未来的发展空间是巨大的，而如何能把握住机遇，迅速并合理地发展业务，实现公司价值最大化，则成为了如家的头等大事。三、环境分析1、政治环境国务院于2009年12月1日发布41号文件《国务院关于加快发展旅游业的意见》。作为全面贯彻落实国务院关于加快发展旅游业的意见的第一年，2010年中国旅游业预期目标是实现总收入1.44万亿元，增长12%，新增旅游就业50万人。在经济全面复苏的新一年，这无异与给以如家为代表的经济型酒店一针强心剂。2、经济环境随着国内遭遇严重自然灾害后，我国经济运行面临异常复杂的局面。美国次贷危机在反复中终于演变成世界性的金融危机，使得世界各国经济增速普遍下滑，主要经济体在衰退的边缘苦苦挣扎。在新经济形势的影响下，商务活动和旅游这两个酒店市场未来增长的主要因素开始进入了紧缩期。虽然新的经济形势使得国内经济型酒店的发展面临着巨大的挑战，但是在调查中发现，新经济形势也使得国内的经济型酒店遇到了变革创新的发展契机。自次贷危机之后，大部分企业、公司、单位、个人都开始实施紧缩开支，以防止可能出现的后续经济冲击。商务活动以及文化旅游的群体开始明显排斥以前讲究的相对比较奢侈星级高档酒店作为住宿场所，而偏好选择经济型酒店，特别是一些比较有特色的经济型酒店。面对这一新形势的挑战和机遇，国内的经济型酒店如何在建筑设计上去变革创新，使其在讲究经济实惠的前提下，既提升酒店的整体品质，又增强自身的市场竞争，是建筑设计师需要重视和考虑的问题。3、社会和文化环境在美国，60%的酒店是经济型酒店，但是在中国，这个数字仅不到10%。“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件，前者可以使企业做大规模，拥有市场影响力；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。在激烈的市场竞争中，急躁冒进、简单复制的经济型酒店必输无疑。4、技术环境经济型酒店未来竞争重点有二：一是标准，即各地分店均能步伐一致，提供优质服务；二是销售，即留住老客户，开拓新客户，广纳客源。而这两者都要建立在现代信息技术的基础上。要在竞争中保持不败，信息技术是保障。四、如家的发展战略（一）总成本领先战略经济型酒店第一要务就是把价格降下来，达到“经济”的标准。如家酒店有严格的成本控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左右仍然有足够的利润空间1、降低物业成本，同时发挥规模经济优势传统的星级酒店一般先购买土地然后兴建酒店，而如家酒店则采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。星级酒店的建设一般要2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。这些措施在酒店经营成本控制上起到了重要的作用。2、在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务在客房装修成本的控制上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费6万元/间，如家酒店则花费约5万元/间。相比于传统酒店提供的多样化服务，如家的服务是有限的，它明确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。其他超出“住宿”的需求，如桑拿、ktv、酒吧、购物等，如家均不提供。最能体现住宿服务质量的是床和卫生间。如家十分重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并提供叫早服务，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。【篇三：如家酒店股票分析报告】如家股票分析报告指导老师：陈威震小组成员：金汝秀班级：周刘宇郑静华张小容四七八九节1020050021102005005010180501871020050105目录目录................................................................................................................................1一、简介......................................................................................................................2（一）公司简介..................................................................................................2（二）股票简介..................................................................................................3二、基本因素分析......................................................................................................3（一）宏观经济因素分析..................................................................................31．经济周期................................................................................................42．国家的财政状况....................................................................................43．金融环境................................................................................................44．国际收支状况........................................................................................45．行业在国民经济中地位........................................................................56．国家汇率的调整....................................................................................67．物价因素................................................................................................6（二）政策因素..................................................................................................71．产业政策................................................................................................72．财政政策................................................................................................7（三）公司内部因素..........................................................................................71．财务因素................................................................................................82．战略因素................................................................................................8（四）竞争因素..................................................................................................8三、基本面分析..........................................................................................................9（一）balancesheetmodel...............................................................................9（二）dividenddiscountmodels....................................................................10（四）财务报表分析........................................................................................151．公司财务指标纵向分析......................................................................152．公司财务指标横向分析（与竞争对手及行业比较）......................16四、技术分析............................................................................................................18（一）移动平均线-macd...........................................................................18（二）相对强弱指标－rsi.............................................................................19（三）布林通道-boll..............................................................................20五、总结....................................................................................................................21六、参考资料............................................................................................................22如家酒店集团股票分析报告一、简介（一）公司简介如家连锁酒店创建于2002年6月，由中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团和中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司联合投资组建。如家酒店集团旗下拥有如家快捷（经济型酒店）、莫泰168（2011年5月27日收购的经济型连锁酒店）、和颐酒店（中高端商务酒店）三大品牌。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。2002年6月，携程网联合首旅集团投资成立如家饭店连锁公司，打造如家快捷饭店核心品牌，首旅集团下属的原建国客栈4家连锁店统一翻牌为如家快捷饭店，成为首批如家饭店连锁直营饭店。2003年，如家引进了包括idg、新加坡梧桐创投等境外的战略投资，在资金的强有力支持下，如家的连锁发展很顺利。通过边直营边加盟，如家在短短几年内迅速扩张，在国内一线城市和华南华东地区的重要城市建立了更多的连锁店。2008年12月4日，如家连锁酒店(nasdaq:hmin)正式更名为如家酒店集团，宣布今后将实施多品牌战略，并推出新品牌“和颐”酒店。2011年5月27日，如家酒店集团以4.7亿美元成功完成了对莫泰168全部股权的收购交易，如家将继续保留莫泰168的品牌，独立于如家与和颐酒店品牌。随着如家在国内经济型酒店市场地位的日渐巩固以及在国内市场份额比重的日益增加，如家将择机在海外市场开店，主要目标是亚洲市场。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。如家酒店集团以创建经济型酒店连锁网络和中国最著名的住宿品牌为发展目标，以让普通人住上干净、方便、温馨、安全的酒店，增强酒店投资者的获利能力为经营理念，从高端切入中国经济型酒店市场，通过品牌经营的方式投资酒店，并出售特许经营权，委托管理，同时为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全方位的支持，以增强其竞争力和赢利能力，从而在国内酒店业创造一个使消费者信赖和忠诚的酒店连锁品牌。（二）股票简介2006年10月26日，仅成立4年的如家酒店连锁在美国纳斯达