输液室护士年终总结（8篇）

第第页输液室护士年终总结（热门8篇）时间就像缝隙里的沙子,转瞬就不见了踪影,转瞬又到了年末,回首一年来的工作,确定有不少东西需要整理,是时候总结一下得失,为来年打下基础了。以下是我为大家收集整理的输液室护士年终总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。输液室护士年终总结第1篇输液室护士工作虽然被认为是简单的工作，但任何细节都决议病患的健康，在过去的一年中我不断学习不断总结，谙习了输液室忽视的工作流程，如下：1、准备：依照相关制度管理和适时整理输液室；2、接待确认：自动把病人安置在输液椅或床上，遵守三查七对规定，核对药品，做标记，并向患者确认，除去病人对用药的疑虑，输液室护士工作流程。3、配药：“（称呼）你好，请您先稍等一下，我去配一下药，呆会过来给您输液、打针，好吗？”4、操作：辅佑襄助病人选择合适体位。严格无菌操作，尤其在病人面前，肯定要显得特别娴熟和专业，同时可以和他（她）闲谈，重要分散病人的注意力，减轻苦痛，同时可以获得病人一些信息，5、关注：在输液过程中，定期巡察，不时询问病人的感觉，辅佑襄助病人调整到舒适体位，并做好交待。“感觉怎样？累了吗？来，换一个体位看看，应当舒适些。这瓶药大约还要时间，不用急，我会常常过来的，到时我会帮您换的。”让病人心中有数，感觉我们无时无刻在关注她。（）6、结束：输完液、肌注完毕，可让病人稍休息一会，进行察看，防止输液反应，可以表明我们认真负责的态度。应告知下一步做什么和要注意什么，并且要对病人次日的治疗心中有数。并把患者引至主诊医生处。在日后的工作中我肯定会更加认真的工作，谙习工作!让本身更能胜任白衣天使的称谓!输液室护士年终总结第2篇时间好像白驹过隙，一晃又一年过去了，这一年里全体护理人员在院长重视、分管院长直接领导及同事们的挂念与帮忙下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，基本完成了年初订立的护理计划。20__年全年输液人数9000余人，参加抢救工作数次，组织人员外出救助数次，参加公益活动数次，没有发生任何一次差错事故。为了更好的开展来年的工作，现将今年工作总结如下:一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、输液室重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）护理操作时严格要求三查七对；（2）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错；3、认真落实输液室护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，如抢救药品清点记录、仪器养护记录、医疗废物交接记录等；4、积极参加卫生局组织的各项护理工作培训，院感工作培训等；二、提高护士长管理水平1、坚持每月对科室成员的绩效考核：每月10日前交分管院上进行考核，依据年初订立的绩效考核方案对各护理人员进行工作纪律、业务水平、服务态度等的考核。2、每月对护理质量进行检查，对发觉的问题科室成员讨论解决。3、每月开展一次对社区卫生服务站及村卫生室的质量督查，指出存在的问题并帮忙其整改。三、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织参加卫生局组织的三基考试，全体护理人员成绩均合格。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授急救学问，以提高专业技能。3、对新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问。4、本年度有1名护士参加全科护士岗位培训，有1名护士参加护理大专函授，有2名护士参加护理本科函授。四、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组订立的消毒隔离制度。2、坚持了每周对治疗室、注射室、换药室、化验室、针灸科、妇产科使用器具的消毒。3、科室坚持了每日对治疗室、换药室、注射室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用95%酒精进行除尘处理，并记录，每半年对紫外线强度进行监测。4、一次性物品使用后均能适时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促。5、门诊换药室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。6、供应室建立了消毒物品监测记录本，每次消毒都有严格的登记记录。五、护理人员较杰出的完成护理工作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供给优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人谙习把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。2、全年我科室共收治了输液病人9000人，肌注2428个，皮试1455例，出诊10人次。抢救2人次。六、存在问题：1、由于护理人员较少，有几个护理人员都有兼职，使护理工作的排班偶然会显现问题。2、院感学问没有深入人心，洗手依从性有待进一步提高。3、新进护理人员对有些操作技能不娴熟，需要连续加强培训。4、科室人员较少，外出参加学习的机会比较少。七、下一年度工作计划1、加强在职教育，加强自身理论素养。2、做好低年资护士的帮带工作，使低年资护士把握基本的抢救技能。3、激励在时间允许的情况下进行外出学习、培训。4、连续加强查对工作，杜绝差错事故的发生。5、不定期的排查护理安全隐患，发觉问题、解决问题。6、常常听取群众反应的看法，提出整改措施。在来年的工作中，我们将认清形势、统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院形象，变化服务理念、强化服务意识。我们坚信有各级领导的领导与支持，更有各护理人员的齐心协力，我们肯定会更好的完成来年的每一项工作。输液室护士年终总结第3篇20__年在医院和护理部的正确领导下，我科护理工作积极围绕创三甲和政风行风评议工作，不断提升服务质量和技术水平，不断把握困难和不足，发挥优点成绩，圆满完成了全年各项工作目标和任务，现在总结如下：一、认真组织我科护士学习各种医疗法律法规，文件资料，提高了我科虎护士的职业道德素养。二、为便利病人加添了饮水机一台、报架一副、热水袋20个、毛毯5床、被套10床、健康宣扬栏、空气消毒机1台，为病人制造了舒适的治疗环境，减轻了病痛带来的不安全感。三、在护理部的引导下，利用工作中的空余时间带领我科护士进行理论的学习和操作技术的操练，使理论更坚固结实，岗位职责更明确，技术操作更规范统一，顺当通过了医院护理技术操作考核和“三甲”评审专家的检查。四、每月定期组织本科护士业务学习和在职护士培训工作，以拓展思维、扩大学问面，提高了大家学习爱好，培育护士科研意识。五、每天检查急救药品、器材的完好情况、包灭菌的合格情况以保证抢救病人时抢救工作能顺当适时进行，未显现耽搁病情。六、接受护理部的人员调配，并对新入科护士进行理论和操作培训，以利于新护士适应新科室、新岗位工作。七、从至，半年输液病人达8343次、皮试2167次、肌注3090次、灌肠74次、静注81次、换药856次，能做到无投诉，无差错事故。八、20__年是我院工作重点是“创建三级甲等医院”，在创三甲期间，我科护理人员热诚饱满积极备战，迎接评审，各项工作有条不紊，责任到人，没有一人拖医院后退。20__年在“百年奥运”期间我科同志也坚守岗位，踏实工作，下班后为奥运健儿呐喊助阵。九、加强消毒隔离措施，在医院感染委员会的领导下，在医院感染科的引导下，严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染，无医院感染暴发流行事件发生。十、认真订立了每个岗位的工作细则和严格的考核制度，做到有章可循，并将全部的分值和绩效工资挂钩，也体现了多劳多得，激励了护理人员工作积极性，变被动服务为自动服务，提高了病人的充足度，削减了护理纠纷。通过内强素养，外树形象，不断加强我科护理人员竞争意识、创新意识、质量意识，努力工作，团结协作，为我院护理专业的进展奉献本身的气力，新的一年里，我们将一如既往地依照医院和护理部的布置，勇往奋进，作出新的成绩。输液室护士年终总结第4篇一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。搭配急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合充足度。护理技术操作考核合格率。二、加强护理人员服务意识，供给优质服务1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中显现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合充足度达99.1%。2、以人为本，充分充足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供给纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，适时进行分诊，对急危重患者实行使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、适时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞同。对患者的看法及在工作中显现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，适时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反馈人员层级本领，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作本领定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理调配使用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。6、订立各区域认真工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及连续教育1、全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。4、基本完成全年护士进修培训计划，布置了护士到ICU进修学习危重病人护理，布置年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5、每季度进行三人、两人搭配抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变本领，反复加强急救技能的训练。6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的使用本领，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。7、订立急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级本领评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。五、护理实习生带教同学带教工作进一步规范小讲课、操作示范、教学查房、抢救搭配演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救搭配演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年顺当完成人次的实习带教任务。六、搭配医疗开展专科进展调整原办公室建简易监护病房留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时布置人员到ICU进修危重病人护理，腰穿搭配、胸腔闭式引流等管道护理。护理工作方面虽然取得了肯定的成绩，但也存在不足之处，未能顺当完成护理讨论课题，个别人员在培训中存在消极、被动的态度。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满情绪等。新的一年我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流动人口削减等，我们将不断努力，进一步加强队伍的建设，提高护理人员综合素养，培育专业护士，提高服务质量，完成新一年的工作计划。输液室护士年终总结第5篇时间如流水，很快10年也过去了，回顾_年，以下是我在担负销售经理这一年的总结：一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个（实在数据见相关部门统计）。2、8～12月份销售回款超过了之前3～8月的同期回款业绩。（实在数据见相关部门统计）3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已渐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的紧要因素之一、②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户予以额外嘉奖的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的紧要因素之一、④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采纳“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的引导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格依照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”情形。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。⑥短时间缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司引导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：1、营销政策调整后，市场费用得以掌控，公司的盈利本领稳定，8～12月相比3～8月同期利润额加添。（实在数据见相关部门的统计）2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8～12月相比3～8月周期人力成本降低，剩余价值提升。（实在数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌控。②公司调整并订立了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：①营销部没有数据统计的支持，对费用的掌控较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守，不能自动遵奉并服从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依旧存在。三、营销团队的建设回顾及分析：（一）团队建设业绩回顾：1、销售人员的“放牧式”现员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的自动性不断加强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析：①公司内部的辅佑襄助管理搭配不到位，团队管理实效降低。②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在“老油条”观念，有肯定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至加添。⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透亮度一致较低。因此对能见度渐渐加强的管理有肯定抵触心理。⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵奉并服从公司的管理，重新回到“放任状态”。⑧谁都想做好人，缺乏自动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。四、内部管理运作的回顾及分析：（一）运作回顾：1、基本解决了不按客户定单发货的现象。2、公司订立工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。3、文员工作有了肯定分工，工作程序、方法和责任渐渐明确。4、订立并实施了新的行政管理制度，渐渐规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。5、客户档案基本建立。6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。（二）存在的负面因素分析：1、部门协作性不强，都喜爱围着老板转，喜爱把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是拦阻公司科学化管理进程的障碍。2、客户管理本领较弱，有待进一步的本领提高和完善。五、存在的重要问题：1、销售管理极多据：一份正规地年度工作总结报告，应当用数据来说话，可是……真正的销售管理必需包含两部份内容：一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮忙看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到目标精准度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能靠着阅历去判定，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供给详尽的数据，帮忙销售管理的判定和调整，以达到管理实效!2、管理无层级：公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。本意没错，老板才是最后决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司制造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承当责任。所以应当是员工自动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司予以了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永久让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。身为公司的管理人员，是判定和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板判定和处理，那就等于是老板在做事!既然老板本身在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”肯定正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮忙老板判定，确保老板每一笔都签得正确!而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度（事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状）。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断强大之后，人的精力和本领很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，假如可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，假如公司大事小事都是老板处理，信任老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是把握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员（老板）来讲，最挂念的还是“部件”的品质!——由于“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维护和修理工”；第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”；第四方面，品质不稳定的假如是“紧要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!3、管理无流程：生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料肯定的情况下，搅拌的过程决议了洗发水的品质!管理也一样，中心的管理流程直接影响着管理的结果。假如省去中心流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原材料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到!当然，以上是从结果方面来分析。假如从过程来分析，就会显现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理？的方法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!（直接从配料到灌装环节）六、完善管理的建议：无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必需从根本上解决公司存在的三大现象问题：1、执行力太差的问题：无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永久还是原地踏步!2、责任不与职权、利益挂钩的问题：有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最后遗留的问题只能老板本身负责!而且，任何员工要是都不用为本身享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!3、做事有始无终的问题：《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功？输液室护士年终总结第6篇大家好，现在我就这一年来担负护士一职的相关工作，做以下几点总结：工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，防备了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年计划、季布置、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：布置本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并适时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月末派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、连续开展健康教育，对住院病人发放充足度调查表，（定期或不定期测评）充足度调查结果均在95%以上，并对充足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求予以程度的充足。5、对新调配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗。四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论学问和骨科学问。4、“三八妇女节”举办了护理技术操作比赛（无菌操作），并评比出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别予以了嘉奖。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课本领。9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组订立的消毒隔离制度。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的'好成绩。3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能适时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。输液室护士年终总结第7篇医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的称赞和集团领导的认可与确定。但我们必需清楚地认得到，初入，我们的境况好像进展初期的军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认得，这也正好验证了“任何事物的进展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的进展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物进展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得敬重和理解。每日更新假如有找不到的文章请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女伙伴分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所挂念的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经极多次说过，一个医院能否长期进展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都显现了不同程度的问题：一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中依旧显现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。做一名导医很简单，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是显现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，或许我们应当理解她们的年轻和天真，但我试问下，我们的患者能由于我们是刚走出校门的护士，就理解和宽容我们吗？还是那句话多思考多总结。三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次显现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费精准无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望仿佛的问题以后不再发生，药房、药库适时清点药品，新药到货立刻告知医生，药品缺货也得立刻告知医生。五、检验科、B超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在大庭广众之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够充足我们。六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看到后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看到部分人员与医护人员打闹的身影。七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你本身的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。或许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；或许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个队伍在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必定大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放