车间组长职责与权限（三篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页车间组长职责与权限精通公司布料产品知识，全面了解各布料特性和加工方式;根据订单情况合理制定生产计划，及时反馈物料需求，统筹安排人力，分工明确;监督、带领车间按时、保质、保量完成生产，重视加工成品的细节，严格要求，不断优化加工工艺，发现瑕疵及时修正;完善车间加工流程，降低布料损耗，减少生产成本，提升车间运作效率，;注重车间人员的技能培养，不定期开展学习、培训;负责管理车间的日常行为规范，保持干净整洁的工作环境，营造和谐的工作氛围;加强与销售、技术、物流等各部门的沟通，积极配合可能发生的各种突发情况，如：爆单、急单、缺货、淡季等;8.其他上级领导安排的工作。车间组长职责与权限（二）1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。3、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。4、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。6、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。7、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。车间组长职责与权限（三）1、管理车间员工约____人日常生产工作安排，对生产员工的操作岗位培训，安全生产培训，确立部门的目标、生产流程、规章制度等，2、负责日常生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等，3、负责日常车间现场巡查依生产计划执行备料、掌握生产信息工作，有效执行物料存量控制、成本控制，确保生产顺利进行。4、对生产车间不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环

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