外墙保温施工施工安排

1-外墙保温施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -3-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1施工流水段划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -4-3.5项目重点和难点分析及应对措施 -4-3.6关键和特殊过程识别及控制措施 -4-3.1项目管理组织机构1项目管理人员及职责分工如下表3.1.1-1。表3.1.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王科1负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解决单位总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2施工过程中与招标人、监理保持沟通和协调，指挥项目人员落实招标人和监理安排的事项；3对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题；4负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2执行经理孙凯顺1配合项目经理负责落实单位总部对项目部人员配备，落实和解决单位总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2施工过程中与建设方、监理保持沟通和协调，协助项目经理落实建设方和监理安排的具体事项；3协助项目经理对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题；4协助项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，具体制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。3项目总工何振亘1领导技术部、质量部、深化设计部、BIM技术部，负责总承包项目部的技术质量工作、深化设计工作和BIM工作；2审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；4主持图纸会审、施工组织设计交底及技术交底；5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究；6与设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；7领导工程资料的收集、归纳、存档及管理；8严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；9负责指导工程管理部；10对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责；11负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；12认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；13主持编制项目总计划，参与编制、下达和实施年、季、月度施工生产计划；14协调施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。4商务经理商务工程师王起龙王锋1全面负责商务合约管理部的各项管理工作；2监督各专业分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3审核各专业分包制定的物资计划和设备计划，督促专业分包及时采购所需的材料和设备，保证专业分包的工程设备、材料的及时供应。5生产经理李国栋1负责总体施工进度计划的落实与安排；2负责施工现场平面管理；3负责组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。6质量总监质量工程师潘林1直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；2直接监督项目质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督；3贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。7安全总监安全工程师张浩明曲传锁黄仁俊1直接由公司总部委派，对本工程安全具有一票否决权；2全面负责项目安全管理部；3贯彻国家及当地有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8专业工程师孙令濮孔维毅孙昕冉一凡高文科杨承伟周彦培1负责管理协调本项目施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责职责范围内的工作与其他各专业的协调配合；3协调好各专业临时水、电、消防系统的日常使用维护工作；4监督审核各专业职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；5监督审核各专业职责范围内的技术资料的填写；6参与协调各工程、设备供应商图纸深化设计协调工作；7参与对完工项的验收工作；8协助实施安全文明施工、质量体系运转和创优工作。9物资工程师陆红茂1制定、完善并落实项目部的物资管理实施细则；2参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；3负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；4参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料。3.2项目管理目标项目管理目标见表3.2.1-1。表3.2.1-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标80天质量管理目标一次验收合格率100%安全管理目标杜绝外墙保温施工较大及以上安全事故3.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人硅墨烯现场施工上海固澜建筑工程有限公司/2022.4/劳务分包公司选定王起龙硅墨烯现场施工上海鹏骋建筑工程有限公司/2022.4/劳务分包公司选定王起龙保温面层施工安徽朋来建设工程有限公司/2022.4/劳务分包公司选定王起龙2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点进场时间责任人硅墨烯保温板中建八局上海2021.10陆红茂硅墨烯预制墙体上海三一筑工建设有限公司上海兴山混凝土构件有限公司上海2021.10陆红茂3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分图3.4.1-1地上楼栋施工分区示意图本工程地上分为4#～17#楼共14个单体，分为东西两个区，西区主体劳务为上海固澜，东区主体劳务为上海鹏骋，两个劳务同时开始施工。西区外墙保温施工顺序：8#→9#→13#→10#→14#→5#→4#。东区外墙保温施工顺序：7#→6#→15#→16#→17#→11#→12#。外保温抹面胶浆单体楼栋自上而下施工。3.4.2施工工艺流程地上单体结构施工→外墙施工（硅墨烯保温板兼做外模）→装配式外墙吊装施工→装配式外墙拼缝处外墙施工（硅墨烯保温板兼做外模）→局部二结构全砼外墙硅墨烯施工→二结构墙体抹灰（与混凝土墙体找平）→局部外墙后施工节点硅墨烯施工→硅墨烯保温系统抗裂抹面层施工→建筑面层施工。3.5项目重点和难点分析及应对措施外墙硅墨烯保温施工重难点分析。表3.5-1工程重点、难点的描述和针对性措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1进场材料验收及存放材料验收后进场，严禁露天堆放，PC外墙构件进场硅墨烯保温验收严格按要求进行验收，存放，PC外墙构件保温板无质量通病。何振亘陆红茂潘林2