装配式工程施工各项管理计划

7.1 绿色施工管理计划 27.1.1 绿色施工组织机构和职责分工 27.1.2 资源节约及利用计划及保证措施 37.1.3 环境保护措施 47.1.4 防扬尘污染 57.1.5 防噪音污染 57.1.6 光污染防治 57.1.7 能源控制方法 57.1.8 绿色施工实施措施 67.2 进度管理计划 67.2.1 进度管理措施 7表7.2-1 确保工期的合同措施表 9表7.2-2 周边环境协调措施 97.3 质量管理计划 97.4 安全管理计划 137.4.1 职业健康安全管理目标 137.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 137.4.3 职业健康安全重大危险源 157.4.4 职业健康安全资源配置计划。 167.4.5 专项施工安全方案编制计划。 167.4.6 施工现场安全生产管理制度 167.4.7 职业健康安全保证措施 227.5 成品保护计划 267.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工组织机构和职责分工1、资源利用管理组织机构2、资源利用管理职责分工表7.1-1职责分工表序号岗位姓名责任分解1 项目经理鲍少华全面负责绿色施工管理工作。建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2 项目总工范仁昭1、主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。3 技术工程师王永利、代绪军1、对绿色施工策划方案组织实施。2、协助项目经理，使绿色施工管理体系、组织体系得到有效运行。4 商务经理陈怀建1、编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。5 物资工程师杜志军1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。6 质量工程师牟志东1、对绿色施工策划方案组织实施。2、建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。7 质量总监蒋成龙1、检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。8 安全工程师魏佳琦1、绿色施工宣传。2、落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。7.1.2 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任部门1节材与材料资源利用1、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4、依照施工预算，实行限额领料，钢筋、模板工程施工前应编制专项翻样数据，经技术部门审核后领用，严格控制材料的消耗。技术部工程部2节能与能源利用1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施。1）利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。2）临时设施宜选用复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。3）规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。4）照明器具宜选用节能型器具。3、施工现场机械设备的配备和管理应满足下列要求：1）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。2）施工机械宜选用高效，符合强制性能源效率标准的合格产品以及节能电动机等。3）施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，应及时收集用电资料，建立用电节电统计台账.4）为便于计量，应对生产过程使用的施工设备、照明和生活办公区分别设定用电控制指标，并经常性监测记录在册。5）合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率，避免施工现场施工机械空载运行的现象。4、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。5、施工现场充分利用太阳能。技术部工程部3节地与土地资源保护1、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。2、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。3、施工临设占用施工用地红线以外地界的，应按照国家规定，办理临时用地审批手续。4、土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。技术部工程部4节水与水资源利用1、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3、建设工程施工应采取地下水资源保护措施，新开工的工程限制进行施工降水。因特殊情况需要进行降水的工程，必须组织专家论证审查。4、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。5、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。6、加强施工用水、生活用谁的量化管理，实行分表定量、经常进行监测，并登记监测结果。技术部工程部7.1.3 环境保护措施为实现施工生产绿色、环保，有效控制各类污染物（施工扬尘、噪声、废水、废弃物）和各类化学污染物品对人、财、物造成的破坏和环境造成的影响，合理有效利用资源、能源，杜绝浪费现象发生，保证建筑生产有序进行。7.1.4 防扬尘污染1、施工现场要做到清洁干净，施工现场做到场地全部硬化或绿化。2、施工现场做到每隔30米设一专用洒水龙口，并由专人负责管理，要求勤洒水，保证湿润无灰尘。3、在工地出入口设置运输车辆冲洗装置和地面水槽，对车轮及车厢挡板沾有余泥渣土或其他污染物的运输车辆，必须经彻底冲洗干净后，方可出工地。4、高层建筑楼层清扫时必须洒水，以防止灰尘飞扬。7.1.5 防噪音污染1、夜间施工严禁使用手电锯、大锤等工具。2、现场设置圆盘锯，减少手电锯的使用。3、现场材料切割应选择离居住区远、隔音的区域切割。4、机械设备勤保养，避免除正常运转以外的其它噪音。5、钢筋车间现场布置放在远离居民区。6、杜绝野蛮施工，严禁不按正常顺序进行拆除作业。材料运输、回填土、打凿、拆模等，避免不正常施工产生的噪音。7、现场禁止大声喧哗。8、从施工组织着手，高噪音工序尽量避免同时作业和在休息时间作业。7.1.6 光污染防治1、对夜间镝灯，尽量不采用，在必须使用的情况下，应尽量缩短使用时间。2、对焊接作业时产生的电弧光，操作人员应佩戴防护用具，尽量在行人稀少时操作，且尽量避免在夜间进行焊接作业。7.1.7 能源控制方法1、对水、电、油、气，应根据施工组织设计，计算所需数量，在开工前编制相应需用计划。对施工周转材材料及工程主要材料，应根据国家预算用量，按照企业的规定制定节约措施。2、对油、气等能源消耗量按预算量与施工班组进行包干，控制总需用量。3、积极开展”QC”活动，制订节能技术措施。4、对国家禁止使用的材料，一律不得使用，对国家限制使用的材料，在不违反地方规定的前提下限量使用。7.1.8 绿色施工实施措施（1）定期组织项目管理人员参观学习对标项目等绿色施工工程的做法、项目成员要掌握实施标准内容，与施工进度同步，各责任人搞好绿色施工工作。（2）各种图牌、绿化带、卫生区，责任到人负责保管，谁保管谁负责，谁损坏谁赔偿。（3）加强项目人员的绿色施工意识和自觉维护绿色施工工作，项目部每月检查现场的运行情况，按照四节一环保的原则提出具体的维护和整改意见，每个月组织人员维护一次。（4）项目部建立绿色施工工作和成果档案，以文字和照片的形式存档。（5）编制相关绿色施工保证制度。7.2 进度管理计划1．施工进度管理组织机构2．施工进度管理职责分工项目经理：负责审核施工方案和进度计划并管理进度管理小组。项目总工：负责编制施工方案和节点进度计划及赶工措施。生产经理：负责落实施工方案和进度计划及赶工措施和工期分析及劳动力分配及对现场施工班组进行安全技术交底、技术交底和组织现场施工人员按照方案进行施工。解决现场发生的一切事项。机电经理：负责保障施工现场施工用电的负荷及安全。质量总监：负责施工现场质量检查和施工后的质量评定安全总监：负责施工现场的安全管理物资经理：负责现场的施工材料供应资料员：负责资料收集、整理、存档商务经理：负责图纸预算和经济结算7.2.1 进度管理措施表7.2-1确保工期措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、计划管理：为了更好的协调项目内部计划，项目部配备计划管理员负责项目进度管理工作。计划管理员工作职责为：1)按照项目管理策划书要求，协助技术负责人程师编制项目总进度计划。2)将总进度计划上传信息化。3)协助技术负责人程师确认总进度计划中的重要里程碑及关键线路，向项目内部及专业分包交底。4)协助技术负责人编制项目物资需求总计划，按照项目进展随时更新。5)编制项目部招标采购计划。6)随时对进度及总进度计划进行复核，发现问题及时上报主管领导，并制定纠偏措施。7)及时了解项目施工进度情况，发现潜在的进度放慢的趋势，对潜在的施工问题提出正确的建议并通知相关责任人。8)管理和编制月进度计划。9)参与审核分包商的月、周进度计划，汇总各部门意见协调监理、业主统一综合考虑。10)审核调整周进度计划。2、工期例会制度

1)项目部每周召开两次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3)例会协调主体劳务队伍、构件吊装安装队伍、构件生产厂家等多家队伍工作面协调、构件材料进场协调等事宜。3、开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证目标顺利实现。范仁昭2技术措施1、深入研究工程图纸，特别是构件深化加工图，进场后立即同业主、设计沟通建议，提前变更，以免在后期模具加工完成后发生变更。2、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。3、充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，提前发现问题，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4、加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。范仁昭3经济措施1、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理2、项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。陈怀建4资源保障措施1、按照”多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。主体结构由1家实力墙的主体劳务队伍施工，吊装由1家经验丰富的专业吊装队伍施工。2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。3、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率4、合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备5、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。6、对于项目自购材料如灌浆料，选择实力较强且距离较近的供应商。在施工过程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。闫立亚5周边环境协调1、与城管部门提前沟通，办理夜间施工许可证等手续，确保施工不受阻。2、现场裸土覆盖，定期洒水降尘，防止扬尘污染发生。避免因扬尘治理导致现场停工。3、提前与场地周边的国家电网沟通，将现场施工情况详细解释，征得周边单位的谅解意见；做好防扰民措施，减少噪声污染、扬尘污染及光污染，保持施工现场周边道路的清洁。表7.2-1 确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1按照甲方制定的节点工期要求组织施工造成节点工期或者合同工期延误的，乙方承担10000元/天的逾期违约金陈怀建2节点工期延误超过7天或合同工期延误超过14天有权单方解除合同，且乙方须向甲方支付合同额的30%的违约金陈怀建表7.2-2 周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1材料进场道路拥堵避开长江路高峰期，争取材料夜间到场，白天验收卸车郑守双2材料运输车限高沟通东蓝家庄、西后楼社区及时放开限高杆，确保进场顺利郑守双7.3 质量管理计划1、 工程施工质量分解目标表7.3-1质量目标序号项目质量目标1质量目标质量合格。2实测实量工程实测实量均值合格率不低于95%，安全文明得分不低于93%，质量风险得分率不低于93%，集团质检部每期工程巡检同类排名前三以内。3创优目标无2、项目质量管理的组织机构并明确职责项目经理：负责审核施工方案和质量管理计划并管理质量管理小组。项目总工：负责编制施工方案和质量控制措施。生产经理：负责落实施工方案和质量管控要点，对现场施工班组进行质量管理交底、技术交底和组织现场施工人员按照方案进行施工。解决现场发生的一切质量事项。机电经理：负责保障施工现场施工用电的负荷及安全。质量总监：负责施工现场质量检查和施工后的质量评定安全总监：负责施工现场的安全管理物资经理：负责现场的施工材料供应，资料员：负责质量管控资料收集、整理、存档试验员：负责做好进场材料检验试验，确保工程材料质量合格3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料预制构件生产闫立亚范仁昭成品加工质量资料资质、方案、技术交底王永利温丽媛劳务资质、施工方案、计算书、技术交底施工阶段预埋件位置校核位置郑守双刘欢位置准确施工人员人操作工人郑守双刘欢持证上岗吊装施工操作工人郑守双刘欢是否符合方案要求检查验收阶段吊装位置按线吊装郑守双刘欢是否准确垂直平整度靠尺检测郑守双刘欢墙面垂直平整度4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1进场检验制度预制构件进场进行检验制度，材料员、施工员、质检员参加验收需要时总工也要参与验收工作。2质量处罚制度工程施工进入质量检查阶段，发现质量缺陷或不合格品严格的进行经济处罚。3责任分工制度明确分工控制质量每个环节的责任人。5、质量保证措施表7.3-1质量保证措施表序号分项质量保证措施1健全组织机构1、项目经理是质量管理第一责任人。项目经理组织项目总工、技术工程师等项目管理人员，首先辨识本工程质量隐患和质量通病，针对质量隐患采取防控措施，加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确认，确保每道工序的质量控制具有可追溯性。2、预制构件生产及安装工程应将构件生产厂家纳入管理体系中，确保生产、运输、安装全链条的质量管控。2样板引路装配式构件大面积吊装前，在现场施工1：1装配式样板单元，提前进行预埋、吊装、灌浆等作业样板施工，提前发现问题，及时纠正。3测量放线控制1、施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。2、将分包商所用的仪器设备纳入项目部管理，对其设备的检定周期、检定报告等进行登记、查验。3、对楼层控制点、定位线及控制线进行复核，确保构件安装定位准确。过程中对安装精度进行动态检测，及时调整，防止由于楼层累积误差导致后续施工期间误差难以调整。4PC构件生产、运输控制1、PC构件生产厂家构件生产、构件制作、构件运输等应有健全的管理体系、管理制度。2、构件生产所用的钢筋、混凝土、套筒、预埋件等需用材料质保材料及复试报告。3、构件生产应安排监理单位代表驻厂，对见证取样、隐蔽验收等进行旁站监督。4、构件应编号唯一，出厂构件应有明显标识，内容包括构件编号、部位、吊装顺序、强度、重量等信息。5、预制构件出厂运输，运输车根据构件类型设专用运输架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。6、构件进场后质量总监组织专业工程师、监理、业主进行现场检查，发现破损构件，对观感、结构安全有影响构件坚决予以退场处理。5PC构件进场验收控制1、构件进场卸车前，需经项目部、监理及业主联合验收后方可卸车。2、预制构件进场需提供完整的质保资料，包括构件出厂合格证、相关质量证明文件及性能检测报告，产品质量应符合设计及相关标准要求，并在明显部位标明出厂标识。3、预制构件的外观质量不应有严重缺陷、对外观质量已出现严重缺陷的构件应退回构件加工厂进行处理，处理完毕再次进入现场后应重新检查验收；4、预制构件不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差，对已出现尺寸偏差影响影响结构性能和安装、使用功能的构架应退回构件加工厂进行处理，处理完毕后再次进入现场后重新检查验收。5、预制构件吊装预留吊环、吊钉、内埋式螺母、焊接埋件应安装牢固、无松动。6、预制构件上的预埋件、插筋、格构钢筋、套筒及预留灌浆孔洞的规格、位置和数量应符合设计要求。7、预制构件与后浇砼、浆料的粗糙结合面、叠合面、键槽应满足设计要求。8、预制构件的外观质量不宜有一般缺陷。对已出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。6PC构件吊装安装1、构件吊装安装施工前，按照预制构件进场先后顺序表，仔细核对预制构件和配件的型号、规格、外观质量、尺寸偏差。2、预制构件安装施工前应对施工人员进行技术交底及安全交底，并由交底人和被交底人双方签字确认。3、构件吊装应慢起、快升、慢放。构件就位后安装临时支撑，复核构件安装尺寸偏差，及时纠偏调整；4、斜支撑/独立支撑安装应牢固可靠，防止因支撑松动导致构件偏位、倾斜等。7灌浆1、灌浆料原材进场严格执行材料进场验收制度，对灌浆料的合格证、出厂检验报告进行检查，并按批次对原材进行送检复试。2、灌浆料拌至严格按照产品说明书配比进行，拌合物现场进行流动度检查，并留置标养试块。3、灌浆作业需由有丰富经验的操作工人进行作业，作业前进行班前交底，形成交底记录，每个构件的灌浆作业施工记录由操作工人、班组长、劳务管理人员、项目部专业工程、质量总监、监理人员同时签字，保证构件灌浆的可追溯性。4、灌浆作业实行旁站监督制度，灌浆作业前，需经项目部同意方可进行灌浆。灌浆作业全程旁站，每个构件的灌浆均需留有影像资料，确保灌浆密实。8PC构件与现浇结构连接1、做好主体劳务班组的技术交底工作，对预制构件后浇部位钢筋连接节点、连接方式、绑扎等进行详细交底。2、执行过程检查工作，对重要节点钢筋连接100%检查，确保连接可靠。3、施工之前需要根据现场钢筋的绑扎难易程度对预制构件的预留钢筋进行深化设计，避免因图纸设计未考虑现场实际情况而导致现场钢筋绑扎困难，导致现场钢筋随意进行掰弯。4、现浇结构与预制构件连接部位严格执行隐蔽工程验收制度。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1装配式工程杜绝工亡及重伤事故、机械事故和责任安全事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内刘欢7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任项目技术负责人对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。项目生产经理对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。在项目经理的领导下负责项目分包进度和平面管理工作的全面组织和实施。负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作，配合业主进行监督检查。安全总监安全总监是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。项目机电经理对机电专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。商务经理协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件时对相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。安全部贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。工程部负责项目土建施工过程中安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的实施，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作；负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作技术部负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术方案中的安全内容。机电部负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。商务部协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。办公室掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，并提出管理意见，协调安全部门进行安全管理。7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1 安全管理/制定目标、建立组织机构及岗位职责、建立相关管理制度无安全达标目标安全事故全员2 无事故控制目标安全事故全员3 无安全保障体系及安全人员配备安全事故全员4 无安全生产相关管理制度安全事故全员5 无安全生产责任制安全事故全员6 分包未设安全管理人员安全事故全员7 预制构件及吊装料具交底，专人定期检查、安全技术交底安全操作规程材料未按规定码放坍塌全员8 现场违章行驶交通事故车辆伤害全员9 预制构件吊装制定目标指标及管理方案，制定运行控制程序，制定应急预案与响应，安全技术交底吊装料具不符合规范高空坠物全员10 不系安全带或安全带固定不牢高空坠落全员11 违反安全操作规程高空坠落全员12 安全防护设施不齐全高处坠落物体打击全员13 构件斜撑搭设不规范倒塌全员14 吊装操作不规范高处坠落物体打击全员15 施工方案、组织设计不合理高空坠落全员16 架体上堆放材料过于集中（荷载超过规定）垮塌全员17 施工用电/制定目标指标及管理方案制定运行控制程序，制定应急预案与响应无专项用电施工组织设计触电全员18 保护零线和工作零线混接触电全员19 开关箱无漏电保护装置或失灵触电全员20 配电线路老化，破皮，绝缘不良触电全员21 电线乱搭乱接火灾触电全员22 电工带电操作触电全员7.4.4 职业健康安全资源配置计划。表7.4-1资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽150顶安全防护刘欢2安全带150条高处作业防护刘欢3专用爬梯20个吊装挂钩、卸钩吊装单位4对讲机20部吊装沟通吊装单位7.4.5 专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1装配式建筑吊装方案B范仁昭2020.11审批7.4.6 施工现场安全生产管理制度表7.4-1安全生产管理制度序号制度名称主要内容1卫生管理制度1)坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行分类管理、综合治理。2)采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品。3)在产生职业病危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素检测结果。4)对产生严重职业病危害作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明。5)劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。6)每年对职工进行一次职业卫生培训。7)每两年对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。2职业病危害告知制度1)与职工签订劳动合同，在合同中明确载明所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗。2)职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续。3)按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，将体检结果和建议及时告知职工。4)在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果。5)存在严重职业危害的作业场所，设置警示标志和中文警示说明，及处理措施。6)组织对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期间职业健康教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3安全健康宣传教育、培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传。2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传。3)对新劳务人员，由安全文明环境部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查。4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训。5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训。6)一般职工安全教育培训：每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。4劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品。2)定期为职工发放足够的劳动防护用品。3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品。4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发。5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5职工职业健康监护档案管理制度1)职业健康监护档案管理由综合管理办公室负责，一人一档，按照规定的期限妥善保存，方便查询、提取。2)按规定与有资质的职业健康体检机构签订体检协议，组织职工进行岗前体检、岗中体检和离岗体检，支付体检费用，及时如实将体检结果告知职工。3)不得安排未经上岗前职业健康检查的职工从事接触职业危害的作业；不得安排有职业禁忌的职工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事职业相关的健康损害的职工，调离原岗位，妥善安置，并享受规定的待遇；对未进行离岗前职业健康检查的职工，不得解除或终止与其订立的劳动合同。6职业危害申报制度建立职业危害管理档案。职业危害管理档案应当包括作业区内存在职业危害因素的单位数量、职业危害因素种类、接触人数、防护设施的配备和职业卫生管理状况等内容。若涉及到职业健康安全时，进行职业危害申报。7职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用。2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案。3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果。4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施。5)不得擅自拆除或停用防护设施。8作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育。2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作。3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养。4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品。5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。9从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有”三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库。2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品。3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。10安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。11安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。12安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2)编制的安全技术交底经技术负责人审核批准后报项目安全总监备案。3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。13安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。14安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。15安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。16班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。17特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2)施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。18工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按”四不放过”原则对事故进行处理。19工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发”动火证”后方可实施。20脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总包单位报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。21工地安全保卫、保洁制度1)由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2)对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。22突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。23安全责任考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。2)每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。3)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。24安全专项资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。25危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。26重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，如构件吊装，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。项目总工对构件吊装，每周至少监督旁站3次。27分包安全管理制度分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。各分包进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。28生活区管理制度1)生活区实行在总承包项目部统一领导和规划下的分单位划片包干管理负责制。2)各分包单位对包干的区域、房间，应将责任分工落实到人，制定生活区管理制度，设立生活区每日值班管理员，并赋予一定的职责与权力。3)配备生活区保洁员，由每日值班管理员对保洁员的的卫生情况予以监督。4)制定相应的奖罚措施，由项目部根据每周检查和每月的评比情况，进行奖罚。29构件吊装申请制度构件吊转施工前，由劳务队伍申请办理吊装令，经项目部审批后方可进行吊装作业。7.4.7 职业健康安全保证措施表7.4-1安全生产保证措施序号安全生产保证措施1参加起重吊装作业人员，包括司机、起重工、信号指挥（对讲机须使用独立对讲频道）、电焊工等均应接受过专业培训和安全生产知识考核教育培训，取得相关部门的操作证和安全上岗证，并经体检确认方可进行高处作业。作业人员在现场必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施的高处施工时，必须戴好安全带。高处作业时，不能穿硬底和带钉易滑的鞋施工2预制构件堆场区域内应设封闭围挡和安全警示标志，非操作人员不准进入吊装区，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作和通过。吊车吊装时应观测吊装安全距离、吊车支腿处地基变化情况及吊具的受力情况3构件起吊前，操作人员应认真检验吊具各部件是否正常，若有异物充填吊点应立刻清理干净，每周检查钢丝绳不少于1次，施工中若有异常擦伤应立刻检查钢丝绳是否受伤。详细复核构件型号，做好构件吊装的事前工作。4起吊时，堆场区及起吊区的信号指挥与塔吊司机的联络通讯应使用标准、规范的普通话，防止因语言误解产生误判而发生意外。起吊与下降的全过程应始终由当班信号统一指挥，严禁他人干扰。起吊瞬间应停顿15秒，测试吊具与塔吊是否异常，确保构件处于平衡状态后，方可继续爬升。异形构件，必须设计平衡用的吊具及配重，达到平衡状态后方可提升。构件应采用垂直吊运，严禁采用斜拉、斜吊。构件必须加挂牵引绳，以便作业人员拉引，吊起构件应及时安装就位，不得悬挂在空中。5构件起吊至安装位置上空时，操作人员和信号指挥应严密监控构件下降过程。防止构件与竖向钢筋或立杆碰撞。下降过程应缓慢进行，降至可操控高度后，操作人员迅速扶正预制构件方向，导引至安装位置。在构件安装斜拉杆、脚码前，塔吊不得有任何动作及移动。在吊装回转、俯仰吊臂、起落吊钩等动作前，应鸣声示意，吊装时要遵循”慢起、快升、缓降”原则，吊运过程中应平稳，不应有大幅度摆动，不应突然制动。回转未稳定前不得反向操作。6起吊用吊梁、吊索等工具应使用符合设计和国家标准，经相关部门批准的指定系列专用工具。7吊装施工时，在其安装区域内行走应注意周边环境是否安全。临边洞口、预留洞口应做好防护，吊运路线上应设置警示栏。8使用手持电钻进行楼面螺丝孔钻孔工作时，应仔细检查电钻线头和插座是否破损。配电箱应有防触电保护装置，操作人员须戴绝缘手套。电焊工、氩气乙炔气割人员操作时应开具”动火证”并有防火措施（灭火器及一桶水）和专人看守监护。9操作人员不得以预制构件的预埋连接筋作为攀登工具，应使用合格的标准梯。在预制构件与结构连接处的混凝土混强度达到设计要求前，不得拆除临时固定的斜拉杆、脚码。施工过程中，斜拉杆上应设置警示标志，并专人监控巡视。10施工层吊装前，外围操作平台（脚手架）需提前搭设完成，超出施工楼层高度满足规范要求。11吊装单位应对从事预制构件吊装作业及相关人员进行安全培训与交底，明确预制构件进场、卸车、存放、掉装、就位各环节的作业风险，并制定防止危险情况的处理措施。12预制构件卸车时，应按照规定的装卸顺序进行，确保车辆平衡，避免由于卸车顺序不合理导致车辆倾覆。13预制构件卸车后，应将构件按编号或使用顺序，合理有序存放于构件存放地，并应设置临时固定措施或采用专用插放支架存放、避免构件失稳造成构件倾覆。14安装作业开始前，应对安装作业区进行围护并作出明显的标示，拉警戒线，并派专人看管，严禁与安装作业无关人员进入。15应定期对预制构件吊装作业所用的安装工具进行检查，发现有可能存在的使用风险，应立即停止使用。16吊机吊装区域内，非作业人员严禁进入。吊运预制构件时，构件下方严禁站人，应待预制构件降落至距地面1m以内方准作业人员靠近，就位固定后方可脱钩。17装配式结构在帮扎柱、墙钢筋时，应采用专用高凳作业，当高于围挡时，作业人员应佩戴穿芯自锁保险带。18遇到雨、雪、雾天气、或者风力大于6级时，不得进行吊装作业。19塔吊作业过程中应严格遵守”十不吊”准则：被吊物体超出本机机械性能允许范围不吊，作业前，信号工应根据吊运物资选用相应粗细和长短的吊索绳，吊物重量不得超过钢丝绳、卸扣等吊索具的最大安全荷载、塔吊最大起重量或不同幅度相应起重量，但不得用过粗的钢丝绳吊运过轻的物件，避免轻物脱绳。吊物重量不明或超负荷不吊，禁止用塔吊硬拉硬拽被卡在钢筋或混凝土中的机具、物料等；现场已浇筑的混凝土而未经完全拆卸的模板须撬松动方可吊运。光线阴暗看不清不吊，塔吊作业应保证足够的照明，如作业区域光线阴暗则不得进行吊运作业。指挥信号不清不吊，塔司、信号工应加强沟通，语言应明确、精练、清晰；发音尽量标准，语调尽量平和；信号指挥一律使用对讲机，一经统一调频后应锁定频率，不得随意调换。如出现其它信号串入，应立即报告项目部，经协商后统一调频；为避免塔吊之间或其它信号相互干扰，信号工在发出信号时应先指明塔吊编号（如指挥1＃塔起钩应发出”1＃塔，起钩”命令）。零散物件无容器、散物捆绑不牢或物料装放过满不吊，长、短钢筋或钢管不能混吊；吊运长钢筋时，吊点之间的钢筋不能呈现下弧状；长、大物资注意绑扎牢固；吊运料斗（包括空料斗）应采用四绳吊运；1.5m以下的钢管、钢筋、拉钩、箍筋、扣件等零散物件须用料斗盛放，物料装码高度不得超出料斗边沿；空压机、电焊机、气瓶等须用吊笼吊装；氧气瓶、乙炔瓶必须分开吊；吊运废旧木枋、泡沫、塑料等垃圾，应加盖密目网以防垃圾飞出料斗。吊物上站人、吊物下有人不吊，严禁利用塔吊吊人；起、落钩过程中，信号工应将处于吊物周边、下方等危险区域的人员清离危险区域后方可作业；吊索具不符合规定、重物边缘锋利无保护措施不吊，作业前（尤其长时间报停重新启用后），信号工及所属单位安全员及管工应对所有吊钩以下钢丝绳、索具、盛物料的料斗等进行检查，发现问题及时更换或修复；吊斗的环状吊钩应用一级钢焊制，或用钢板制作；斜挂斜拉、埋在地下的物体不吊，超出塔吊起重幅度或上方被遮挡的重物，严禁利用塔吊斜挂斜拉；严禁起吊埋设或凝结在地下的重物，须将重物全部撬松后方可起吊。六级以上强风不吊，遇六级以上大风、大雪、大雾时须停止作业；超过四级以上（含四级）不得吊运大模板。机械安全装置失灵或带病作业不吊，塔司须按照规定对设备（基础、塔身钢结构、连接销、锚固装置、工作机构、各限位器和制动器等）勤检查，及时保养，提高设备完好率，避免突发性故障及隐患存在；设备出现故障，塔司必须及时报修，并通知项目安全部，严禁让设备带病作业；安装、修理完毕塔司应及时清理平衡臂上的杂物，需用的物品须放好并采取可靠的固定措施；严禁利用限制器、限位装置代替操纵机构，或关闭力矩限制器违章起吊。20现场塔吊大臂运转过程中均应采用低速运转，在塔吊相近区域作业时不得抢进抢出，应相互协调、统一指挥。21作业前，塔司、信号工应熟悉掌握作业环境与以往是否有变化，吊物靠近高压线防护栏后、其它堆物或操作架不能强行运转施工，注意与其保持1～3m以上的安全距离，以免吊物晃动碰撞防护栏、操作架等其它物件。22起钩前，信号工及司索工须认真对吊物进行检查，确认吊物捆绑牢固可靠、吊点合理可靠、吊物或钢丝绳无粘带钢管架等其它非吊运物品后方可起吊。塔司应根据信号工的指挥信号进行操作，开始操作前应鸣号（铃）示意，以引起有关人员的注意；吊运过程中，信号工应从起吊到就位，全过程控制，不能发出信号后就掉以轻心或擅自离开。23吊物就位时，不得将吊物放置在安全通道、基坑边沿3m内区域、未浇筑达到强度的梁以及其它未经特殊加固操作平台、操作架、外架等部位，吊物下方应用木方垫好放稳。落物应码放整齐，高度不应超过1.5米，应有防倒塌措施。24信号工应到吊物挂钩、摘钩处相近高度5m范围内进行指挥，不得站在高处、远处进行”遥控”指挥；挂钩工在挂钩、摘钩后，信号工须认真检查确认安全无误后方可指挥起吊。28）一般平衡式吊装都采用两根钢丝绳，其夹角应界于45～90°之间，最佳角度为60°。不得因塔吊不够高度、钢丝绳不够长等原因随意减短钢丝绳增大夹角，增加吊索具受力。25吊运作业应注意以下事项：穿绳：确定吊物重心，选好挂绳位置，使用卡环时，严禁卡环侧向受力。穿绳应用铁钩，不得将手臂伸到吊