水泥调价申请函范文格式

水泥调价申请函范文格式第一篇水泥调价申请函范文格式第一篇南京XX置业发展有限公司：

由南京XX建安公司承建的XXXX三标段工程，目前该工程已进入装饰阶段，其中外墙外保温、屋面瓦采购均为建设、总包、分包签订的三方合同，由于建设方对市场价格核价过低，现我单位对建设单位初拟的合同中存在以下疑义，望建设单位予以调整。

1、分包单位报价中总包配合费按分包单位实际工程量3元/㎡，我单位要求增加至5元/㎡以上。

2、平瓦协议中的主瓦按4。2元、4。5元让利0。1元，配瓦按5%让利，建设方不得按下力费处理，下力费必须另行合理结算。

3、材料采购价均按市场价执行，目前人工工资涨幅较高、我单位请求将人工工资按市场价进行调整。

4、由于现在市场水泥价格疯涨，已较之前增加了100元/吨，望建设方付款基价给予调整。

南京XX建安公司

XXX项目部

水泥调价申请函范文格式第二篇关于司机薪资调结构调整的申请报告

各位领导：

为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：

一、调整的原因

1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间;

2、现行公里数补贴仅为元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、薪资结构：

原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案：基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴

2、薪资调整方案：

⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来元/月，调整至2400元/月。

(2)取消保养奖。

(3)公里数计算方式由原来的元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为元/公里，超出部份按元/公里计算(4)加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。

(5)因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。

备注：请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢!

水泥调价申请函范文格式第三篇尊敬的公司领导及各位股东，

大家好!

自营销中心整合承包以来，各位领导及股东给予了极大的支持，在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股东表示衷心感谢!

原按揭专员、公积金专员二岗位的架构是按揭专员两人、公积金专员一人，承包开始后，我们将原由三人负责的按揭、公积金工作调整为由刘慧娟、首婷两名员工全面接受下来，在保障工作质量的同时，两人的工作量有了大幅的增加。故营销中心申请将两人工资按以下方式调整：

XXX：自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元;

XXX：自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元。

考虑到营销中心的营销工作(包括以上两人的工作)离不开签约xxx其他员工的协调、配合，营销中心建议每个月给予签约xxx其他员工每月XXX元的工作补助。

特此申请!

XX地产营销中心

20xx年x月x日

水泥调价申请函范文格式第四篇尊敬的客户：

您好！

非常感谢贵司长期以来对我司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！

由于各种成本增加和原材料价格不断的上涨，且有持续上涨的趋势。为保持公司健康的经营状态和可持续发展，以更好的为贵司提供合格、优质、高端的产品和服务，我司决定对部分产品价格进行适当的调整。价格调整方案将于20xx年2月6日起实施（20xx年价格表详见附件）。在20xx年2月6日前订货的客户按原报价发货，自20xx年2月6日后订货的客户一律按调整后的价格执行。

特发此函，提前告知！为此对贵司造成的不便深表歉意，我们殷切希望贵司能够给予充分的理解和一如既往的大力支持。谢谢！

顺祝商w！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

水泥调价申请函范文格式第五篇县政府：

我公司自XX年3月成立以来，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务宗旨，圆满完成了集中供暖任务，对节能减排、提高县城居民幸福指数、改善机关办公环境做出了一定贡献。由于集中供热涉及民生，具有行业的特殊性，因此经营5年来入不敷出。根据河北省人民政府办公厅《转发省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会关于加强城市供暖保障工作实施方案的通知》（冀政办函XX？20号）文件精神，结合我县集中供热和公司实际情况，提出对XX年度集中供暖价格进行调整。现将有关情况报告如下：

一、热能供应入不敷出，公司发展难以为续。

我公司从XX年冬季开始集中供暖，累计供暖5个冬季，除XX—XX两个供暖年度因周围用汽单位都在正常生产，可充分利用余热减少成本，经营热力略有盈利外，XX—XX每年都出现亏损，三个年份供暖累计亏损587。92万元。重大亏损导致公司发展后劲严重不足，影响了供暖水平和供暖质量的进一步提升。其中：

XX年和XX年，实际采暖面积69。79万平方米，年平均供热面积34。9万平方米。其中居民51。05万平方米，商业用户2。98万平方米，机关团体15。76万平方米。收费标准为居民17元/每平米，商户24元/每平米，机关团体22元/每平米，集中供热收入共计1253。65万元，经营费用支出合计1184。85万元，因当时供热面积较小，周围用汽单位都在正常生产，可以利用余热减少成本，两年盈利68。8万元。XX年至XX年，三年累计采暖面积249。77万平方米，年平均供热面积83。26万平方米，是XX—XX两年平均供热面积的2。39倍。其中居民200。67万平方米，商业用户9。8万平方米，机关团39。3万平方米。三年集中供热收入共计4638。38万元，减去余热收入后经营费用支出合计5226。3万元，三年累计亏损587。92万元。

面对不断增加的亏损，我公司千方百计挖内潜节开支，但由于热价产销倒挂，供热面积越大亏损越大。加上周围用汽企业和用汽量的减少，公司的余热收入来源缩减，公司的经营更如雪上加霜，举步维艰。如不适时调整热力收费价格，公司将面临停运的危险。

二、调整理顺热价，确保公司微利运营。

集中供热尽管属于民生工程，但维护和保持企业微利运营是集中供热得以发展的基础。河北省人民政府办公厅冀政办函XX？20号文件明确提出：“理顺供热价格。按照保本微利的原则，对供热价格进行调整，研究建立不少于1个年度为周期的煤热价格联动机制，进一步完善供热计量价格政策”。由此可以看出，对集中供热收费价格进行理顺和调整，符合市场规律和上级文件精神，更是供热企业长足发展的基础。随着城镇建设的发展，集中供暖面积逐年增加，如不适时解决热价产销倒挂的矛盾，热力企业将无力发展。因此，公司在参考其他兄弟县市调整热价意见的基础上，通过对市场