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文档简介

党委书记张连城2021年7月5日临空经济管理专业群教学资源库临空经济管理学院北京经济管理职业学院临空经济管理学院管理学基础临空经济管理专业群教学资源库

项目三机构与人员任务四

认识组织变革

组织变革组织变革的动因一组织变革的类型和目标二组织变革的内容三组织变革的过程与程序四（一）组织变革的现实意义“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态”（二）组织变革的动因

1、外部动因

2、内部动因一、组织变革的动因二、组织变革的类型和目标变革类型变革目标●战略性变革●结构性变革●流程主导性变革；●以人为中心的变革●使组织更具环境适应性●使管理者更具环境适应性●使员工更具环境适应性①对人员的变革②对结构的变革③对技术与任务的变革三、组织变革的内容与过程内容①解冻阶段②变革阶段③再解冻阶段过程四、组织变革的程序程序发现变革征兆通过组织诊断分析变革因素制定改革方案及时进行反馈评价变革效果实施变革计划选择正确方案

实训一：课堂讨论1、理解各种组织结构的的优缺点和适用范围；2、认识组织结构变革的重要性；3、认识管理者的性格特点和组织结构的关系。【实训目标】【实训内容与要求】

直线职能型和矩阵型，哪一种结构设计你最愿意在其中工作？哪一种又最不愿意呢？为什么？小组讨论后发言，并形成文字材料【成果与检测】

每个小组上交一份讨论记录。根据发言情况，对学生的表现进行评价。

实训二：案例分析与讨论【实施形式与要求】1.在小组讨论的基础上，以班级为单位组织讨论；

2.班级讨论结束后，每小组把讨论结果以书面形式上交；

3.教师评分之后存档。谢谢观看!

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