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施工组织与管理铁道工程系进度计划调整案例【案例三】以下图所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。某工程实际进度前锋线1305010204050300(天)801001201201009080(天)ACDFIJ25891346HG10204060701103009060701101307【解】从图中可看出：①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；②工作E实际进度正常，既不影响后续工作,也不影响总工期；③工作C实际进度拖后10天,由于其为关键工作,故其实际进度将使总工期延长l0天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。

如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩l0天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如下图所示。

调整后工期不拖延的网络计划605040(天)130120110100908070GJ7589HIFCED4620网络计划中某项工作进度超前

实施进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多麻烦。因此，如果工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

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