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港口物流优化模块七目录

CONTENTS模块三模块四模块五物流决策优化认知物流管理决策分析物流资源配置优化物流任务指派优化模块六模块二模块一物资调运方案优化运输与配送网络优化物流项目计划优化模块七物流项目计划优化任务1绘制项目网络计划图任务2关键路径法任务3物流项目优化模块知识点掌握网络图基本概念及构成了解作业和结点时间参数含义，掌握并理解时差、关键路线概念了解缩短工期的方式和途径模块能力点能够绘制项目网络计划图能够计算作业和结点时间参数，能够计算时差，找出关键路线能够按照工期要求对网络进行优化任务3物流项目工期优化所谓工期优化是指计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求。工期优化的步骤如下：（1）确定初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工序。（2）根据要求工期计算应压缩的时间。（3）确定各关健工序允许压缩的持续时间。（4）选择关键工序，压缩其持续时间，并重新确定网络计划的计算工期和关键线路。（5）重复（2）~（4），直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。（6）当所有关键工序的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整。一、工期优化优化的工序的选择：选择哪些关键工序进行压缩，应考虑以下因素：（1）压缩持续时间对质量和安全的影响不大。（2）压缩持续时间所增加的费用最少。（3）有充足备用资源。任务3物流项目工期优化例：某网络计划如下图所示，图中箭线下方括号外面的数字为工序的正常持续时间，括号内数字为工序的最短持续时间，该网络计划的要求工期为100天，注意压缩工序4--6需要增加的劳动力较多，试根据要求工期进行工期优化。任务3物流项目工期优化1．计算时间参数，确定关键线路。任务3物流项目工期优化2．计算缩短工期，初始网络计划的计算工期为160天，需要压缩60天。3．确定各关键工序允许压缩的持续时间（题目已经给定）。4．选择关键工序，压缩其持续时间，并重新确定网络计划的计算工期和关键线路。重新计算时间参数，并确定关键路线下图所示。注意，此时关键线路有两条，分别为1一2—3一5一6和1—2—3—4—6。任务3物流项目工期优化任务3物流项目工期优化5．优化后的计算工期为120天，仍比要求工期长20天，在两条关键线路上各选一条能够压缩20天的关键工序3—5、4一6将工作3一5压缩至最短持续时间30天，将工作4一6压缩

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