公司（企业）生产作业控制 (二)

LED照明设备公司

消费作业把握

项目

第一章项目概况3

一、项目概述3

二、项目总投资及资金构成5

三、资金筹措方案5

四、项目预期经济效益规划目的6

五、项目建设进度规划6

其次章消费作业把握8

一、M即，MRPII和ERP.............................................8

二、丰田消费方式和看板管理系统20

三、消费作业方案概述38

四、期量标准41

五、消费把握的基本程序47

六、消费把握的概念51

七、在制品把握52

八、消费进度把握56

第三章项目背景分析59

一、产业环境分析59

二、轨道交通行业概况60

三、必要性分析63

第四章进展规划65

一、公司进展规划65

二、保障措施71

第五章SWOT分析74

一、优势分析(S)74

二、优势分析(W)......................................76

三、机会分析(o)77

四、威胁分析(T).......................................78

第一章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本状况

I、承办单位称号：XXX集团有限公司

2、项目性质：新建

3、项目建设地点：xx

4、项目联系人：江xx

（二）主办单位基本状况

企业实行社会责任，既是完成经济、环境、社会可持续进展的必由之路，

也是完成企业本身可持续进展的必定选择；既是顺应经济社会进展趋向的内在

要求，也是提升企业可持续进展力量的内在需求；既是企业转变进展方式、完

成科学进展的重要途径，也是企业国际化进展的战略需求。遵照“奉献动力、

制造和谐”的企业宗旨，公司乐观履行社会责任，依法运营、诚恳守信，节省

资源、爱护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、完成价值共享，努力

于完成经济、环境和社会三大责任的无机一致。公司把建立健全社会责任管理

机制造为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和力量建设等

方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司根据“规划合理、产业协同、资源节省、生态环保”的准绳，加强规

划引导，推进才智集群建设，带动构成一批产业集聚度高、创新力量强、信息

化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作沟通，发

挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域沟通合作机

制，担当社会责任，营建和谐进展环境。

公司满怀决心，发扬“耿直、诚信、务虚、创新”的企业精神和“追求杰

出，报答社会”的企业宗旨，以优秀的产品服务、牢靠的质量、一流的服务为

客户供应更多更好的优质产品及服务。

公司秉承“诚恳、信誉、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合

规运营”作为企业的核心怀念，不断提升公司资产管理力量和风险控制力

量。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XX,占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理地

位优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设备条件完备，格外合适

本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。根据谨慎财务

估算，项目总投资14572.13万元，其中：建设投资12093.30万元，占项

目总投资的82.99%;建设期利息160.45万元，占项目总投资的1.10%;流

淌资金2318.38万元,占项目总投资的15.91，

三、资金筹措方案

(一)项目资本金筹措方案

项目总投资14572.13万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司方

案自筹资金(资本金)8023.28万元。

(二)恳求银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目恳求银行借款总额6548.85万兀。

四、项目预期经济效益规划目的

1、项目达产年预期营业支出(SP):28300.00万元。

2、年综合总成本费用(TC):21387.39万元。

3、项目达产年净利润(NP):5065.87万元。

4、财务外部收益率(FIRR):28.08%o

5、全部投资回收期(Pt):4.86年(含建设期12个月)

6、达产年盈亏均衡点(BEP):9206.41万元(产值)。

五、项目建设进度规划

项目方案从可行性争辩报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需12个月的工夫。

其次章消费作业把握

一、MRP,MRPII和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements,planning,MRP)

20世纪40年月，为处理库存把握成绩，人们提出了订货点法。订货点法

能保证波动均衡耗费状况下物料需求不消灭短缺。20世纪60年月中期，物料

需求打破波动形态，计算机系统的运用和快速进展，以及短工夫内应对大量库

存把握数据的简单运算，美国国际商业机器

(internalionalbusinessimachines,IBM)公司的约瑟夫•奥列基博士运

用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两

种类型的概念，并按工夫确定不同时期的物料需求，产生了处理库存物料订货

的新方法，即物料需求方案法。

(二)初期的物料需求方案

(MRP)没有考虑消费企业现有消费力量和选购条件约束，可能由于设

备、原料或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本

MRP或开环式MRP,20世纪70年月将选购方案、消费力量方案、车间作业

方案等归入MRP，逐渐构成闭环式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。

（1）遵照以最终产品的消费方案导出所需相关物料（原材料、零部

件、组件等）的需求量和需求工夫。

（2）根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该物料开头消

费（订货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之处是基于对将来的

需求。

2、物料需求方案的结构

物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息三大部

分，它们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称产品出产方案，它

是物料需求方案的最次要输人，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户

订单、销售猜测和备件需求打算的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产

品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。主消费方案确定之后，

根据物料清单可清楚确定产品各种组成部分的需求量，为不同工夫消费多少、

何种组成部分打下基础。库存处理信息又称库存形态文件，它记载产品及全部

组成部分的存在状况数据。经过MRP处理器处理输入信息获得的输入信息次要

是输入报告，输入报告包括主报告和协助报告。主报告是用于库存和消费把握

的最普遍、最次要的报告。协助报告又称二次报告，次要是猜测将来需求、指

明呆滞物料和严峻偏向物料的报告。

关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔杆和笔芯

组成，圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需求量就是独立需求。

而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔打算，因此它们的需求量就称

为相关需求。但是由于消费者在市场上可单独购买笔芯进行更换，一些地方可

对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求独立需求物料由主消

费方案表现。

(三)制造资源方案

1、制造资源方案概述

1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗•怀特在美国初次提出将货币

信息归入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与MRP相区分，又

因表现的是MRP的连续和进展，故称之为MRP11制造资源方案中的制造资源，

次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工夫，而这些资源以信息的

方式加以表示，经过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分

利用，以构成最有效的消费力量。

2、制造资源方案的结构

制造资源方案的结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、基础数

据系统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPH是方案主导型消费作业管理形式，方

案从宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展开。它一个方案为

指点准绳，企业各职能部门集中制定消费方案，执行方案行进行消费力量均

衡，使方案连贯、有效、可行。

(2)数据的共享性。MRPH是全企业执行的信息系统，会将消费运营活

动的各种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资源的信息共享。

(3)动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过

来的信息，快速做出反应以顺应变化的需求。

(4)模拟的预见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类预见性的

成绩，在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以做出防备。

(5)物流和资金流的一致性。MRPH包括销售子系统和财务子系统等，

因此能较好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运作状况，为保

证企业正常运营打下坚实的基础。

3、制造资源方案

(MRPI1)的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，

第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPH的项目，成立项

目筹备组；决策人员生疏并理解MRPH的原理、作用、运用范围等；开展

MRPH的需求分析；最终确立目的、确定实施阶段。

其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更慎重、更可行起

见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面一些，充

分利用有利要素，一致思想、统终身疏、一致举动，下定决心去做并做好。

第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训，分析各种管理事

项处理准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模拟运转，并与现

行管理方式对比，进行必要的调整，构成主消费方案和物料需求方案。其次在

此基础上连续培训I,运转力量需求方案、车间作业及选购作业。最终再进行培

训I,运转成本会计和各种模拟功

能，完成同财务功能的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和统一，片面

纳大MRP11系统运转。

（四）企业资源方案

1、企业资源方案概述

企业资源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是

MRPI1的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案是指建立

在信息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、满足市场需

求；为企业决策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它是市场竞争日趋激

烈、企业规模和并购快速扩张、计算机网络化深化进展的必定产物。

它与MRPH相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管理面

更宽，综合系统考虑成绩更片面。此外，还有以下几点区分:

DMRPH基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外

部，完成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链资源进行管

理的思想，管理范围分明扩大。

②MRPI1次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将供应链

上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理，支持消费保障体系

的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管理等归入其中，使得管理功

能大大加强。

③ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型消费方式

进展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化运营需求，表现

了精益消费、灵敏消费的思想。

④MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费过程，愈

加强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及

质量反馈，突出强调事前把握，使事前把握与事中把握有效结合思想得以完

成。

⑤运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一同，这是

MRP11无法比拟的OMRPH次要运用于消费企业的管理；ERP不只运用于消费企

业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企业。

DERP在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核心，而MRP11是

ERP的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐开放的，ERP还在连续进展

提升。

2、企业资源方案的内容

目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流管理模

块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分

散的消费流程无机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的积压

和铺张。这一模块的次要内容有主消费方案、物料需求方案、力量需求方案、

消费现场把握、制造标准等。

(2)物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和保障，它包

括分销管理、库存把握和选购管理三个部分。分销管理主要完成客户信息管理和

服务销售订单管理销售状况分析和统计。库存把握次要完成精确反

映库存现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，

又要想方设法增添物料库存，降低资金占用。采购管理次要根据实践需求，选择

最佳供应商确定最合理的选购量和储备量保证准时精确供应物料。

(3)财务管理模块。财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中格外重要。

它次要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记录、核算、反映和分析

资金在企业经济活动中的变动过程和结果。财务管理次要是对会计核算的结果

进行分析，做出新的猜测、管理和控制。

(4)人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资源规划的协助决

策、延聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用格外

重要。

ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口完成互

动，可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需求，进步企业核心竞

争力。

3、企业资源方案的运转

实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它次要包

括以下四个阶段。

(1)后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调研、分析，

回答企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作用、紧迫性、目的、效

果、人力、财力物力等客观条件以及管理基础工作等，反复充分论证后做出可行

性报告；确定实施ERP后，对企业指导层相关企业部门指导者及相关次要人员

进行培训，使他们基本了解和把握ERP的原理、思想、思绪，为进一步具体决策

打下基础；这一阶段的最终一项工作是结合实践选择满足本企业的需求和顺应

本企业的进展的ERP软件。

(2)实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组织，包括

ERP项目指导小组、项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目标和具体义

务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系统进行安装、调试；将

基础数据录入进行软件原型测试。这些均可在软件供应商的培训I、指点下进行。

(3)实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟运转及逐渐过

渡到有用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、分步切换运转，这是

ERP转入有用化的关键阶段。

(4)更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市场、软件运用和

企业、供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋级，以不断保持时效性、先

进性。

企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因地制宜，

根据科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不失机遇地运用

ERP，但是绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会产生巨大的资源铺张,效果适

得其反，影响企业管理工作正常进行。其次，绝不行超越企业客观理想，要逐

渐在人力、物力、财力上制造条件，只要这样才能扎扎实实地把ERP推行好。

推行ERP是一个全过程培训、全员培训的过程，只要这样才能使ERP彻底推

行，指导需求被培训、供应链各方需求被培训、员工需求被培训，构成系统培

训局面。要乐观引进计算机网络专业人员，使他们既懂计算机技术又生疏专业

管理业务。

二、丰田消费方式和看板管理系统

（一）丰田消费方式概述

由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种独具

特征的古代化消费方式。它顺应时代进展和市场变化趋向，

经受了几十年的探求和完善后，渐渐构成和进展为如今包括运营理念、消费组

织、物流把握、质量管理、成本把握、库存管理、现场管理和现场改善等在内

的较为完善的消费管理技术与方法体系。

丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰

田消费方式不只是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管理

工具及技术，更是一种管理理念。它最基本的理念就是从（顾客的）需求动

身，杜绝铺张任何一点材料、人力、工夫、空间、能量和运输等资源。

要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及由此而

产生的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如消费系统可以

具有足够的柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即“市场需求什么型号的产

品，就消费什么型号的产品；能销售出去多少就消费多少；什么时分需求，就

什么时分消费”，这当然就不需求也不会有多余的库存产品了。假如在消费人

员的力量方面保证具有足够的柔性，当然也就没有闲杂人员了。这种持续而流

利的消费，或对市场需求数量与种类两个方面变化的快速顺应，是仰仗着一个

次要手腕

“准时化消费”来完成的。可以说，“准时化消费”是丰田消费方式的核

心。此外，丰田消费方式具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化消

费”的激发下，经过不断减少加工批量和增添在制品储备，使消费系统中的成

绩不断暴显露来，使消费系统本身不断完善，从而保证消费的别扭进行。具体

的思想和手腕包括以下六点。

1、准时化和自动化

JT消费方式本质是一个拉动式的消费系统，更有效率地呼应了顾客所需。

JIT消费方式是20世纪50年月初日本丰田汽车公司争辩和开头实施的消费管

理方式，也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想是“只在必

要的时辰，消费必要的数量的必要产品”。这种消费方式的核心是追求一种无

库存的消费系统，或使库存达到最小的消费系统。经过JT思想的运用使企业

管理者将精力集中于消费过程本身，经过消费过程全体优化、改进技术、理顺

物流，杜绝超量消费，衰退有效力动和铺张，有效地利用资源，降低成本，改善

质量，用最少的投入完成最大产出。

JIT消费方式是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性的消费管

理技术。自动化是丰田准时化消费体系质量保证的重要手腕。为了完善准时化

消费，消费过程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之百合格的制品。因

此，零部件制品的质量检测和把握是极为重要的。丰田公司以为，统计抽样是

不合适的，该当摒弃任何可以接受的质量缺陷程度的观念，实行“自我全数检

验”。丰田公司的“自我全数检验”建立于消费过程中的自动化即自动化缺陷

把握的基础之上。

同时也用两种不同的汉字书写。其中一个含义就是普通的“自动化”的意

思，表示用机器来代替人工。在这种自动化之下，人们只需按动电钮，机器就

会自动运转起来，完成预定的工作。但是，这样的自动工作机器没有发觉加工

质量创陷的力量，也不会在消灭加工质量缺陷时中止工作。因此，这种自动化

会在机器消灭错误时自动地消费出大量的不合格制品。分明，这种自动化是不

能令人满足的。丰田公司强调的是jidoka的另一个含义，即“自动化缺陷把

握”，并将它称为“带有人字旁的自动化”或“具有人类推断力的自动化”。

丰田公司的自动化，即“自动化缺陷把握”，是经过三个次要的技术手腕来完

成的，这就是异常状况下的自动化检测、特别状况下的自动化停机、特别状况

下的自动化报警。

2、标准化作业

标准化作业是完成均衡化消费和单件消费单件传送的又一重要前提。丰田

公司的标准化作业次要是指每一位多技能作业员操作的多种不同机床的作业程

序，亦指在标准周期工夫内，把每一位多技能作业员所担当的一系列的多种作业

标准化。丰田公司的标准化作业次要包括标准周期工夫、标准作业挨次、标准在

制品存量三个内容，它们均用“标准作业组合表”来表示。

根据标准周期工夫，消费现场的管理人员就可以确定在各消费单元内消费

一个单位制品或完成产量目的所需求的作业人数，并合理配备全车间及全工厂

的作业人员。

标准作业挨次是用来指示多技能作业员在同时操作多台不同机床时所应遵

照的作业挨次，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束后取下，再传给另一

台机床的挨次，这种挨次在作业员所操作的各种机床上连续地遵照着。由于全部

的作业人员都必需在标准周期工夫内完成本人所担当的全部作业，所以在同一

个消费单元内或消费线上能够达成消费的均衡。

标准在制品存量是指在每一个消费单元内在制品储备的最低数量，它应包括

仍在机器上加工的半成品。假如没有这些数量的在制品，那么消费单元内的一连

串机器将无法同步作业。但是，应设法尽量增添在制品存量，使之维持在最低程

度。

本文曲随风飘落整理汇编而成仅用王色人学习一争•辩•禁止贩卖包苞隆密签名

根据标准化作业的要求(通常用标准作业组合表表示)，全部作业人员都

必需在标准周期工夫之内完成单位制品所需求的全部加工作业，并以此为基

础，对作业人员进行训练和对工序进行改善。标准化作业可以归纳为以下要

点。

(1)每一个流程都可以看作是一个方案，这个方案将会是每一个工厂

人员的目的。

(2)同一个流程必需用异样的方式来进行。

(3)成绩很简约被发觉。

(4)它是一种保持质量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地处理成绩。

(6)它是由每一个小组或小组长提出的方案，由于他们最理解自身工作

内容。

多技能作业员（或称“多面手”）是指那些可以操作多种机床的消费作业

工人。多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型消费单元内，

由于多种机床紧凑地组合在一同，这就要求消费作业工人可以进行多种机床

的操作，同时担任多道工序的作业，如一个工人要同时会操作车床、铳床和磨

床等。

一个多技能作业员根据标准作业组合表，依次操作几种不同的机床，以

完成多种不同工序的作业，并在标准周期工夫之内，巡回1型消费单元一周，

最终前往消费终点。而各工序的在制品必需在消费作业工人完成该工序的加

工后，方可进入下道工序。这样，每当一个工件进入消费单元时，同时就会有

一件成品离开该消费单元。像这样的消费方式就是单件消费单件传送方式，它

具有以下优点：排解了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于消费

单元内作业人员之

本文山频网飘落整理汇编而成仅用王色人学习至避•禁」上贩卖区食隆密签名

工序节省的零星工时集中起来，以便整数增添多余的消费人员，从而进步劳动

消费率。

4、看板管理系统

自动化与准时化是贯穿丰田消费方式的两大支柱，而看板管理可以说是让

系统营运的工具。看板管理，简而言之，是对消费过程中各道工序消费活动进

行把握的信息系统。通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经

常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看板标明白后道工序

应支付物料的数量等信息，消费看板则显示着前道工序应消费物品的数量等信

息。丰田消费方式以逆向“拉动式”方式把握着整个消费过程，看板将与取料

和消费的工夫、数量、种类等有关的信息从消费过程的下游传递到下游，并将

绝对独立的工序个体联合为一个无机的全体。实施看板管理是有条件的，如消

费的均衡化、作业的标准化、设备布置合理化等。假如不具备这些先决条件，

看板管理就不能发挥其应有的作用，从而难以完成丰田消费方式。

5、全员参与的现场改善活动

丰田准时化消费方式的目的和目的体系中的各子目的是经过准时化消费体

系的最为基本的支撑-全员参与的现场改善活动来完成的，正是这种改善活动才

真正把丰田准时化消费方式变得如此有效。公司全体人员参与的现场改善活动，

是丰田公司弱小生命力的源泉，也是丰田准时化消费方式的牢固基石。丰田公司

的阅历表明，进步质量、降低成本、保证按期交货进步消费效率的根本手腕就是

永不中止现场改善活动。同时一，不断的现场改善也是消费系统不断完善的根本保

证。

一般来说，人总是追求不断的自我完善，消费系统也该当在运转过程中得到

不断完善；人的不断自我完善是经过不断学习来完成的，而消费系统的不断自我

完善该当依托消费系统本身内在的动态自我完善机制来完成。丰田准时化消费

方式正是具备了这样一种独特的动态自我完善机制。

(1)建立动态自我完善机制。这种动态自我完善机制表现为“强制性揭露

成绩、暴露院患”，现场管理人员和作业人员就是要针对成绩提出改善的想象和

措施，衰退成绩，使消费系统达到在新的程度上的波动。

(2)成立质量管理小组。质量管理小组是由在同终身产现场内工作的人们

以班组为单位组成的非正式小组，是一种自主地、持续不断地经过自我启示和互

相启示来争辩处理质量成绩和现场改善成绩的小集体。丰田公司的质量管理小

组是公司外部的非正式组织，其特点是自主性、自发性、机警性和持续性。在这

种自由自在、互相启示和自我启示的共同研讨之中，小组中的每个成员都无机会

呈现本人的才智，并把学到的东西用于现场改善之中。在这种共同研讨与改善的

反复过程中，每一个人都能感遭到负有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成

功的喜悦、技能进步和个入成长的喜悦。大家共同制造了一个心境温馨、布满生

气活力和希冀的工作环境。

(3)合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造性考虑制度。

和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善

活动。丰田公司以为，好产品来自好的想象。因此，丰田公司提出了“好办法，

好产品”的口号，广泛接受合理化建议制度，激发全体员工的制造性考虑，征求

大家的“好办法”，以改善公司的业务。

(4)改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的牢固基石，而且也是

丰田准时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是丰田公司消费运营

的信条，而“改善，再改善”不但需求消费系统本身所具有的内在的动态自我完

善机制的激发作用和企业外部组织机构与制度的保障促进作用，而且还需求正

确而有效的方法。曾经出任丰田公司负责消费和质量管理专务董事的根本正夫

先生，总结了他30多年从事现场改善工作的阅历，归纳了支持“改善，再改善”

的六个要领：

①指导者本身也要从事改善活动

②指导者要关怀下属人员的改善活动；

③不要轻视微乎其微的改善活动；

④要容忍改善活动的失败；

⑥改善无尽头。

6、片面质量管理

丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在制品储备，

从而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公司从1961年开头引进

了片面质量管理。丰田消费方式以为，消费系统中的每一道工序和每一个环节都

会对产品的消费质量产生直接影响。因此，要保证准时化消费的完成，就必需在

产品的消费过程中保证产质量量，从而要务实行从原材料到半成品再到产成品

全过程的质量控制和质量保证，并要求每一道工序必需实行质量的自我检验，确

保向下道工序保送百分之百合格的零部件制品。分明，在这种环境中，避免消

灭不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来，就会自然构成

一种“确保消费合格制品”的强迫性约束机制。这样，全体人员参与的、触及

消费产品全过程的片面质量管理就会自然成为必要。”质量要在本工序制

造”“下道工序就是顾客”，确保下道工序正常作业”的思想看法深深扎根于

丰田公司，贯穿于消费现场。丰田公司正是在这种思想指点下，以“确保质

量”为目的，在全公司范围内开展了全员参与的质量管理活动，从而极其有效

地保证了丰田消费的别扭完成o

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生产管理史

上是格外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决不能把JT消

费方式与看板方式等同起来。JIT消费方式说到底是一种消费管理技术，而看

板只不过是一种管理手腕。丰田消费方式以逆向“拉动式”方式把握着整个消

费过程，即从消费终点的总拆卸线开头，依次由后道工序从前道工序”在必要的

时辰支付必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时辰消费必要数

量的必要零部件”，以补充被后道工序支付走的零部件。这样，看板就在消费

过程中的各工序之间周转，从而将与取料和消费的工夫、数量、种类等有关的

信息从消费过程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联合为一个无机

的整体。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四点。

(1)显示消费以及运送的工作指令。看板中记载着消费量、工夫、方法、

挨次以及运送量、运送工夫、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从拆

卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸线将所运用的零部件上所带的看板取下，

以此再去前道工序支付。“后道工序支付”以及“适时过量消费”就是经过看

板来完成的。

(2)防止过量消费和过量运送。看板必需根据既定的运送规章来

运用。其中一条规章是“没有看板不能消费，也不能运送”。根据这一规贝IJ,

看板数量增添，则消费量也相应增添。由于看板所表示的只是必要的量，因此

经过看板的运用可以做到自动防止过量消费以及过量运送。

(3)进行目视管理的工具。看板的另一条运用规章是“看板必需在实物上

存放〃前道工序根据看板取下的挨次进行消费”。根据这一规则，作业现场的管

理人员对消费的优先挨次可以了如指掌，易于管理。并且只需一看看板，就可

知道后道工序的作业进展状况、库存状况等。

(4)改善的工具。在JIT消费方式中，经过不断增添看板数量来增添在

制品的两头储存。普通状况下，假如在制品库存较高，即便设备消灭缺点、不

良品数目添加也不会影响到后道工序的消费，所以容易把这些成绩掩盖。而且

即便有人员过剩，也不易察觉。而根据看板“不能把不良品送往后道工序”的

运送规章，一旦后道工序所需得不到满足，就会形成全线复工，由此可马上使

成绩暴露，从而必需马上采取改善措施来处理成绩。这样经过改善活动不只处

理了成绩，也使消费线的“体质”不断添加，消费率不断进步。JIT消费方式

的目的是最终实现无储存消费系统，而看板供应了一个朝着这个方向迈进的工

具。

3、看板的种类

实践消费管理中运用的看板方式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类

似的标识牌.、运送零件小车、工位用具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所

的标签、流水消费线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。通常，看板是

一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料

看板和消费看板。取料看板标明白后道工序应支付物料的数量等信息，消费看

板则显示着前道工序应消费物品的数量等信息。

4、看板的运用规章

为使看板系统有效运转，必需严厉遵照运用规章，培训全体操作人员理解

规章，并设立肯定的奖惩制度仔细贯彻规章。看板运用规章次要有以下五点

(1)不合格不交后道工序。JIT消费方式以为，消费不合格件是最大铺

张，假如不能准时处理不合格品成绩，后道工序就会停产。不合格件积压在本

道工序，本道工序的成绩就会很快暴露，使管理人员、监督人员不得不共同实

行对策，防止再发生类似成绩。

(2)后道工序来取件。转变消费”供应后道工序”的传统做法，由后道工

序向前道工序取件，不能支付超过看板规定的数量，支付工件时须将看板系在

装工件的容器上。

(3)只消费后道工序支付的工件数量。超过看板规定的数量不生产，同

时完全按看板消灭的挨次消费。

(4)均衡化消费。假如后道工序在支付工件的工夫和数量方面没有规律，

波动较大，前道工序就需按后道工序的最大需求来支配其设备力量和人力，这

是很不经济的。因此，看板管理只适用于需求波动较小和反复性消费系统。

(5)利用增添看板数量来进步管理程度。在消费系统中库存程度由看板数

量来打算，由于每一块看板代表着一个标准容器容量的工件，用增添看板数

量、增添标准容量的方法可降低库存程度。

三、消费作业方案概述

消费作业方案是消费方案工作的连续，是企业年度消费方案的具体执行方

案。它根据年度消费方案规定的产品种类、数量及大致的交货期的要求对每个

消费单位在每个具体时期内(季度、周、日、时)的消费义务做出具体规定，使

年度消费方案得到落实。它是协调企业日常消费活动的中心环节，具体包括以

下几项内容。

(1)编制企业各个层次的作业方案。它包括产品进度方案、零件进度方案

和车间日程方案。要把企业全年分季的产品消费方案分解为厂级和车间级的产

品与零部件月度方案，用零部件消费作业方案作为执行性方案，并做出车间日

程方案，把消费义务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作

者。

(2)编制消费预备方案。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具

预备、技术文件预备、劳动力调配等内容。

(3)计算负荷率，进行消费义务和消费力量(消费设备、消费面积等)之间

的细致均衡。这里的均衡不同于消费方案阶段的粗力量平衡，它与各项义务在消

费设备上加工的先后挨次直接相关，与车间的日程方案直接相关。

(4)日常消费的派工、消费、调度、执行状况的统计分析与把握。新型消

费管理方式(如MRPIERPD等，打破了消费方案与作业方案的某些界限，把二者

结合在一个更大的子系统中。例如，工夫周期从日、周到月甚至更长，强调消费

作业方案对消费方案的反馈调整，从抓产品方案到注重零部件投入产出方案的

观念转变等，使消费方案与消费作业方案原有的区分变得有些模糊了。但是一旦

主消费方案确定上去，制定严厉缜密的进度方案以保证消费方案实施的这一作

用是始终没有转变的

相比消费方案，消费作业方案具有以下三个特点。

(5)方案期短。消费方案的方案期经常表现为季、月，而消费作业方案具

体规定月、周、日和时的工作义务。

(6)方案内容具体。消费方案是消费企业的方案，而消费作业计划则把消

费义务落实到车间、工段、班组和工人。

(7)方案单位小。消费方案普通只规定残缺产品的消费进度，而消费作业

方案则具体规定各零部件，甚至工序的进度支配。

(8)要使消费方案规定的该时期的消费义务在种类、质量、产量和期限方

面得到片面落实。

(9)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体消费义务互相协作紧密

连接。

(10)要使消费单位的消费义务与消费力量相顺应，并能充分利用企业现

有消费力量。

(11)要使各项消费前的预备工作有实在保证。

(12)要有利于延长消费周期，节省流淌资金，降低消费成本，建立正常

的消费和工作次序，完成均衡消费。

四、期量标准

期量标准又称作业方案标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在消

费期限和消费数量方面规定的标准数据。它是编制消费作业方案的重要根据。

期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在

联系，寻求不同条件、不同环境下的内在联系，找出规律加以规范，构成标准，

作为根据去编制消费作业方案。

(-)大批大量消费企业的期量标准

大批大量消费企业的期量标准有节拍或节拍、流泳线的标准工作指示图

表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出

产的工夫间隔。节拍是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的

工夫间隔。在制品定额是指在肯定技术组织

条件下，各消费环节为了保证数量上的连接所必需的最低限制的在制品储备量

（二）成批轮番消费企业的期量标准

成批轮番消费企业的期量标准有批量、消费周期，消费间隔期、

消费提早期等。批量是指相反产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是

指一批产品或零件从投入到出产的工夫间隔。消费间隔期是指相邻两批相反产

品或零件投入的工夫间隔或出产的工夫间隔。消费提早期是指产品或零件在各

工艺阶段投入或出产工夫与成品出产工夫相比所要提早的工夫。其互相间的关

系可以用下式表示：

（三）单件小批消费企业的期量标准

单件小批消费企业的期量标准有消费周期、消费提早期等。随着消费条件和

消费数量的变化，对期量标准做出修订。消费作业方案的编制

消费作业方案通常分为很多层次，如厂级消费作业方案、车间级消费作业方

案、工段消费作业方案和班组消费作业方案，甚至到每台机床和每个操作者的消

费作业方案。当然，企业编制消费作业方案可以根据实践需求而详略不一。

为各车间安排消费义务时必需与消费力量相均衡，并且使各车间的消费义

务在工夫上和空间上互相连接，保证按时、按量、配套地完成消费义务。编制厂

级消费作业方案分两个步骤：正确选择方案单位；确定各车间的消费作业义务。

编制厂级消费作业方案的次要义务是：根据企业的消费方案，为每个车间正确地

规定每一种在制品（零件、部件）的出产量和出产期。支配车间消费义务的方法

随车间的消费类型和消费组织方式而不同，次要有在制品定额法、提早期法、消

费周期法。

（四）在制品定额法

在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量消费类型企业的消费作业

方案编制。大批大量消费条件下，车间分工及互相联系波动，车间之间在消费

上的联系次要表如今供应一种或多数几种半成品的数量上。只需前车间的半成

品能保证后车间加工的需求和车间之间库存以及库存变动的需求，就可以使消

费协调而均衡地进行。在制品定额法，就是根据大批大量消费这一特点，用在

制品定额作为调整消费任务数量的标准，以保证车间之间的连接。这种方法是

运用预先制定的在制品定额，根据工艺反挨次计算方法，调整车间的投入和出

产数量，依次确定各车间的消费义务。

（五）提早期法

提早期法又称累计编号法，适用于成批消费类型企业的消费作业方案编

制，是成批消费作业方案重要的期量标准之一。成批消费类型企业消费的种类

多，各种产品轮番消费，因此各个消费环节结存的在

制品的种类和数量经常变化，但其次要产品的消费间隔期、批量、生产周期都

是固定的，这样就可以接受提早期法来编制消费作业方案。

提早期的原理就是首先处理车间之间在消费工夫上的联系，然后再把这种

工夫上的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提后期转化为提早量，

确定各车间方案期应达到的投入和出产的累计数，减去方案期前已投入和出产的

累计数，求得车间方案期应完成的投入和出产数。

提早量=提早期X均匀日产量采用提早期法，对消费的产品应实行累计编

号，所以又称累计编号法。累计编号，是指从年终或从开头生产这种产品起，依

成品出产的先后挨次，为每一单位产品编上一个累计号码。最先消费的那一单位

产品编为1号，依此类推，累计编号。在同一工夫上，产品在某终身产环节上的

累计号数同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提早量。因此，在同一工夫

上，越是处于生

产竣工阶段的产品，其编号越小；越是处于消费开头阶段的产品，其编号越

大。

（六）消费周期法

消费周期法适用于单件小批消费类型企业的消费作业方案编制。

单件小批消费企业普通是按订货来组织消费，因此消费的数量和工夫都不波动，

所以不能用提早期法，更不能用在制品定额法。单件小批消费类型企业编制消费

作业方案要处理的次要成绩是各车间在消费时间上的联系，以保证如期交货。从

这个特点动身，单件小批消费类型企业接受的方法是消费周期法，即用计算消费

周期的方法来处理车间之间在消费工夫上的联系。

接受消费周期法规定车间的消费义务，就是根据订货合同规定的交货期

限，为每一批订货编制出产品消费周期进度表，然后根据备种产品的消费周期

进度表，确定各车间在方案月份该当投入和出产的订货项目，以及各项订货在

车间投入和出产的工夫。经过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的连

接，协调各种产品的消费进度和平衡车间的消费力量。

五、消费把握的基本程序

消费把握包括三个阶段，即测量比较、把握决策、实施执行。控制目的普通

由方案职能完成。但目前的实践状况是企业的控创看法薄弱，生疏也是模糊不清

的，消费方案中把握目的的目的数和标准值都不完全，因此，也可以把制定标准

作为基本程序之一。

（一）制定把握的标准

制定把握标准就是对消费过程中的人力、物力和财力，对产质量量特性、

消费数量、消费进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示，也可以用货

币数量表示，包括各项消费方案目的、各种耗费定额、产质量量目的、库存标

准、费用支出限额等。把握标准要求制定得合理可行。制定把握标准的方法普

通有以下四种。

(1)类比法。参照本企业的历史程度制定标准，也可参照同行业的先进程

度制定标准。这种方法简约易行，所制定的标准也比较客观可行。

(2)分解法。把企业层的目的按部门按产品层层分解为一个个小目的，作

为每个消费单元的把握目的。这种方法在成本把握中起重要作用。

(3)定额法。为消费过程中某些耗费规定标准，次要包括劳动消耗定额和

材料耗费定额。

(4)标准化法。将威望机构制定的标准作为本人的把握标准，如国际标准、

国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多，当然也

可用于制定工作程序或作业标准。

(二)根据标准检验实践执行状况

这是消费过程中对消费活动的实践成果进行检查、测定，将测定结果与标

准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别

处理。测量比较就是以消费统计手腕猎取系统的输入值，与预定的控制标准作

对比分析，发觉偏向。偏向有正负之分，负偏向表示实践值大于目的值，正负

偏向的把握论意义视具体的把握对象而定。例如，对于产量、利润、劳动消费

率，正偏向表示没有达标，需求考虑把握。而对于成本、工时耗费等目的，正

偏向表示优于把握标准。在实践工作中这些概念是很清楚的，不会混淆。

(三)把握决策

把握决策就是根据产生偏向的缘由，提出用于订正偏向的把握措施。普通

的工作步骤包含以下三步。

(1)分析缘由。有效的把握必定是从导致失控的最基本缘由着手的。有

时从表象动身实行的把握措施也能有成效，但它往往是以牺牲另一目的为代价

的。形成某个把握目的失控的缘由有时会有很多，所以要做实事求是的分析。

(2)拟定措施。从形成失控的次要缘由着手，争辩把握措施。传统观点

以为把握措施次要是调整输入资源，而理论证明对于消费系统这是远远不够

的，还要检查方案的合理性，组织措施可否改进。总之，要片面考虑各方面的

要素，才能找到行之有效的措施。

(3)效果预期分析。消费系统是个大系统，不能用实验的方法去验证把

握措施。但为了保证把握的有效性必需对把握措施做效果分析，有条件的企业

可运用计算机模拟方法。普通可接受推理方法，即在观念上分析实施把握措施

后可能会产生的种种状况，尽可能使把握措施制定得更缜密。

(四)实施执行

这是把握程序中的最终一项工作，由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻

执行得如何，直接影响把握效果。假如执行不力；则会导致整个把握活动功亏一

簧，所以在执行中要有专人担任，准时监督检查。

六、消费把握的概念

消费把握是指为保证消费方案目的的完成，根据消费方案的要求，对企业消

费活动全过程的检查、监督、分析偏向和合理调整的系列活动。消费把握有广义

和广义之分。广义的消费把握是指从消费预备开始到进行消费，直至成品出产入

库的全过程的片面把握。它包括方案支配、消费进度把握及调度、库存把握、质

量把握、成本把握等内容。广义的消费把握次要指的是对消费活动中消费进度的

把握，又称消费作业把握。消费把握的内容很广泛，触及消费过程的人、财物等

各个方面。

消费把握既要保证消费过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完

成消费义务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是消费管理系统的

一个重要组成部分。消费把握的目的是进步消费管理的有效性，即经过消费把

握使企业的消费活动既可在严厉的方案指导下进行，满足种类、质量、数量和

工夫进度上的要求，又可按各种标准来耗费活劳动和物化劳动，以及增添资金

占用，加速物资和资金周转，完成成本目的，从而获得良好的经济效益。

七、在制品把握

(-)在制品的概念

在制品是指从原材料、外购件等投入消费起到经检验合格入库之前，存在

于消费过程中各个环节的零部件和产品。

通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品

和车间在制品。

(1)毛坯。毛坯是指已由下料工序下料终了，铸件清沙、铲毛刺、打底

漆终了，锻件去飞边整形终了，并经检验合格办完入库手续的在制品。

(2)半成品。半成品是指毛坯经机械加工成为零件，并曾经检验合格办

完入库手续的在制品。半成品普通还要进行后续加工处理。

(3)入库前成品。入库前成品是指已完成加工义务但尚未办理入库手续

的物品。

(4)车间在制品。车间在制品是指已投入车间，正处于加工、装配、检

验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。

0在制品把握的概念

在制品把握是企业消费把握的基础工作，是对消费运作过程中各工序原材

料、半成品等在制品所处地位、数量、车间之间的物料转运等进行的把握。

企业消费过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了使消费

过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证消费进度，都能按方案有节拍地连续

均衡消费，该当储备肯定数量的在制品，它有利于延长消费周期，加速资金周转，

进步经济效益。但是过多的在制品储备是一种铺张。因此，加强在制品管理具有

格外重要的意义。

()在制品把握的工作内容

(1)合理确定在制品管理义务和组织分主。

(2)仔细确定在制品定额，加强在制品把握，做好统计与核查工作。

(3)建立、健全在制品的收、发与领用制度。

(4)合理存放和妥当保管在制品。

()在制品定额

在制品定额是指在肯定消费技采组织条件下，各消费环节为了保证数量上

的连接所必需的、最低限制的在制品储备量。肯定数量的在制品储备，是保证消

费连续进行的必要条件。但是过多的在制品，又会使消费场地拥堵，流淌资金占

用增多，运输保管费用添加。不同的消费条件下制定在制品定额的方法也不一

样，具体有以下两种状况。

1、大量流水线消费条件下在制品定额的制定

(1)流水统外部在制品定额的制定。流水线外部的在制品分为工艺在制

品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

(2)流水线之间的在制品定额的制定。流水线之间的在制品有运输在制

品、周转在制品和保险在制品之分。当上一流永线的节拍与下一流水线的节拍

相等时，只包括运输在制品和保险在制品；节拍不一致时，则只包括周转在制

品和保险在制品。

2、成批消费条件下在制品定额的制定

成批消费条件下可按车间外部在制品和车间之间的半成品来确定。

(1)车间外部在制品定额的制定。它是指在定期成批轮番消费的状况

下，根据产品(或零部件)的消费周期、消费间隔期和批量来计算。

(2)车间之间的半成品定额的制定。车间之间的半成品是指车间之间的两

头仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。周转半成品的占用量处

在经常性变动之中，因前车间入库和后车间领用的状况不同而有多种不同的方

式。周转半成品定额就是方案期末的半成品占用量。保险半成品定额根据统计

材料确定。

八、消费进度把握

（一）消费进度把握概述

消费进度把握是消费把握的基本方面，其义务是根据曾经制定出的作业方

案，检查各种零部件的投入和出产工夫、数量以及产品和生产过程配套性，保

证消费过程均衡进行并准时出产。消费进度管理的目的是准时消费，即在需求

的工夫，按需求的种类消费需求的数量，既要保证交货期，又要保持和调整消

费速度。为此，必需自始至终掌握各种零部件的投入和出产工夫、数量以及产

品和消费过程配套性。

消费进度把握贯穿整个消费过程，从消费技术预备开头到产成品入库为止

的全部消费活动都与消费进度有关。习气上人们将消费进度等同于出产进度，

这是由于客户关怀的是能否按时得到成品，所以企业也就把留意力放在产成品

的竣工进度上，即出产进度上。

（二）消费进度把握目的

消费进度把握的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入和出产数

量、出产工夫和配套性，保证产品能准时拆卸出厂。供应链环境下的进度把握与

传统消费形式下的进度把握不同，由于很多产品是协作消费和转包的业务，和传

统企业外部的进度把握比较，其把握的难度更大，必需建立一种有效的跟踪机制

进行消费进度信息的跟踪和反馈。消费进度把握在供应链管理中有重要作用，因

此必需争辩解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。

（三）消费进度把握的内容

可以说，消费把握的核心在于进度管理，消费进度把握的基本内容次要包

括投入进度把握、工序进度把握和出产进度把握。其基本过程次要包括安排作

业、测定差距、处理差距、提出报告等。

(1)投入进度把握。投入进度把握是指在产品消费过程中对产成品的投

入日期、数量，及对原材料、零部件投入提早期的把握。没有投入，就没有产

出；进度方案完不成经常与投入进度失控有关。投入进度把握是消费进度把握

的首要环节。

(2)工序进度把握。工序进度把握是指在消费过程中对每道工序上的加

工进度的把握。有的企业甚至会把每个工人把握的每道工序用工夫来确定。不

过，用工夫来具体衡量的，基本消灭在拥有大型流水线、产品波动、工艺绝对

简约的企业中。

(3)出产进度把握。出产进度把握是指对产成品的出产日期、出

产数量的把握，还包括对产品配套的把握和种类出产均衡性的把握。