某项目经理部20XX年工作总结及20XX年工作计划

某项目经理部20XX年工作总结及20XX年工作计划一.项目部20XX年施工情况总结1.项目施工产值及收入完成基本情况截止20XX年12月15日项目部完成施工产值xx亿元，占年度计划的xx%，占项目总产值计划的xx%，累计完成项目总产值的xx%。截止20XX年12月15日项目部完成营业收入xx亿元，占年度计划的xx%，占项目总合同额的xx%，累计完成项目总合同额的xx%。2.主要资源配置情况2.1.人员配置目前已进场人员合计166人，有管理人员21人，工人145人。其中：经理部47人（管理21人工人5人，见习生9人，保安12人，保洁2人）；结构施工班组74人（管理8人，工人66人）；土方施工班组14人（有管理4人，工人10人）；砼凿除施工班组13人（管理2人，工人11人）；机械加工班组11人（有管理1人，工人10人）。2.2机械设备配置现有主要施工机械共11台。（见下表）序号机械名称型号规格单位数量设备报审表工程名称分布进场时间123456711合计2.3主要物资材料使用略3.主要进度完成情况20XX年施工任务极为繁重，工期极为紧张，尤其铁路工程受到征地拆迁、设计文件不到位、施工环境恶劣、人员机械设备不足、工程造价低、资金紧张，南方雪灾等诸多不利因素的制约和影响，工程进展极为艰难。面对诸多困难，项目部正视困难，顽强拼搏，锐意进取，攻坚克难，项目进度基本兑现业主的要求。4月6日，某客运专线隧道胜利贯通，成为公司管段内贯通的首座隧道，为整体工程的顺利进展奠定了基础。4月16日，某客专线首段xx轨道试验段在xx大桥开始施工，标志着xx轨道这一新技术在某客专线全面铺开。6月16日，xx桥在管段内率先完成了xx轨道铺设任务，管段内xx轨道施工技术取得突破性进展。9月5日，某铁路客运专线控制性工程之一xx隧道胜利贯通，集团公司xxx隧道施工技术取得重大突破！9月21日，xx隧道顺利贯通。10月16日，xx大桥移动模架造桥机现浇法制梁顺利完成。11月20日，xx大桥移动模架制梁任务顺利完成。10月23日，xx大桥的箱梁架设任务全面结束。11月23日，xx隧道顺利贯通，为后续工程的有序开展提供了保障。表1项目完成情况简报项目12月份完成情况4季度完成情况20XX年度完成情况项目累计完成情况月计划月完成%季度计划季度完成%年度计划年度完成%总量累计完成%剩余建安价值（万元）西xx段砌体墙（米2）回填土（米3）主体结构砼（米3）出入段栏杆安装（米）东xx段主体结构砼（米3）回填土（米3）砌体墙（米2）三号基坑土方（米3）三号结构砼（米3）四号基坑土方（米3）四号结构砼（米3）四号出入口基坑土方（米3）四号出入口结构砼（米3）五号出入口土方（米3）五号出入口结构砼（米3）8段（成洞米）支架安装（米）华新港桥（成桥米）管片（环）(养马河)管片（环)（基础公司）4.项目客户满意度情况4.1部分标段得到建设单位的表扬xx标段：荣获铁道部优质工程一等奖。该工程还获得过xx省“市政金杯示范工程奖”。xx标段：凭借规范的项目管理，顺利通过业主的安全文明施工检查，获得综合评比第一名的好成绩。xx标段：7月7日，xxxx有限责任公司召开现场会议，对前阶段全线五个土建标段的进场施工准备情况进行了总结，公司xx标段荣获全线5、6月份劳动竞赛评比第一名。xx标段：在20XX年申报结构长城杯的材料，经北京市政工程行业协会组织北京市市政基础设施优质工程评审委员会评审，北京地铁奥运支线01标段共荣获4项奖杯（3金、1银）。4.2质量信誉评价情况铁路建设工程施工企业质量信誉评价成为一项经常性的管理工作，集团公司对此高度重视，公司领导分片分项目负责质量信誉评价工作，集团公司多次下发通知，对铁路建设工程施工企业质量信誉评价提出管理目标和具体要求,各铁路工程项目确保施工质量、施工安全，及时组织自查和整改，工程管理部及时收集质量信誉评价的平时检查和集中检查情况，在交班会议通报，并及时分析评价情况和评价结果，提供给集团公司领导和相关部门。集团公司在今年上半年质量信誉评价中被评为B类施工企业，在xx家参评单位中名列第xx名，相对前几次评价出现下滑，主要原因是两个参评项目由于安全问题排在末位。本项目部虽然在质量信誉评价中顺利通过检查验收，但仍将谨慎应对、吸取其它项目部的教训以应对下一次信誉评价。10年9月18日铁道部发布实施《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》，实行新的评分、扣分标准后，项目部将认真学习贯彻新办法，做好下半年铁路信用评价各项工作。5.项目成本管理情况提供详细项目报表6.项目财务资金管理情况提供详细项目报表7.项目材料管理情况提供详细项目报表8.项目机械设备管理情况提供详细项目报表9.项目劳务管理情况提供详细项目报表10.项目质量管理情况质量管理主要措施：xxx结构施工中，加强对钢筋分项工程施工的过程质量控制，严格按照设计图纸控制钢筋安装质量，过程中加强对钢筋安装施工检查验收，防止质量通病的发生，在过程中重点控制变形缝的防水细部施工，加强对止水装置安装加固的检查验收，保证结构的防水质量。质量评奖情况：略质量管理不足之处：略11.项目安全管理情况安全文明施工总体较好，未发生安全事故。截止20XX年12月25日，实现安全生产无事故xxx天。项目安全和文明施工总体受控。主要工作是：进一步加强附属结构施工临时用电检查，完善了基坑临边围护；强化起重吊装旁站监督；同时加强了施工现场材料堆码和环行道路清扫工作，保证了安全和文明施工;发现问题立即进行了整改。12.项目科技应用情况项目部成立了以总工程师xxx为组长的科技攻关课题组，制定了严密的科技攻关计划，有针对性的对xx隧道、浅覆土、立交隧道、xx工法等课题与xx大学联合成立了科技攻关小组，对施工过程进行技术指导，破解科技难题。攻关小组白天在现场收集数据，晚上上互联网、图书馆找资料，利用xx模拟对xx施工的相互影响进行了研究分析，形成了“xxxx”工法。使得施工全过程处于安全、稳定、快速、优质的可控状态，未影响到铁路的正常运营，工程质量合格率达100%以上，无安全生产事故发生，并请相关单位人员到工地参观施工，消除他们心中的疑虑，得到了各方的好评。由项目部主导研究的“xx法施工综合技术研究”科技成果通过了xx省科技厅鉴定，具有国内领先的科技水平，获20XX年度xx省科技进步三等奖。13.项目管理经验教训总结二.项目部20XX年施工安排要点项目产值及收入目标参考前文格式项目客户满意度目标参考前文格式项目进度目标参考前文格式项目成本目标参考前文格式项目质量目标参考前文格式项目安全目标参考前文格式项目部团队建设目标一方面要求项目部每个科室都要根据公司内部管理和合约的要求制订出工作流程图、作业指导书、部门职责、个人岗位职责，使岗位职责符合合约条件规定，既对职责进行了界定又有明晰的工作程序；既有较强的可操作性，又有明确的检查标准。使每位员工都明白自己的职责。另一方面，采用“人人都是人才”和“相马不如赛马”的用人方针