卓立成套设备制造公司生产部5S培训课件

浙江卓立成套设备制造有限公司生产部5S培训陈琳好脏在哪里？恶心烦！乱！要么？又没了？不要5S来了，帮你扫除障碍35S不是口号，是切实的行动，是每位员工每天贯穿于每个工作细节的实践；人，是决定5S最重要的因素，不断提高5S需要所有服务人员由衷自发的去实施；5S提升，是将Personal&Premium理念彻底融入到日常的生产流程及生产活动之中。5S5S的定义整理整顿清扫清洁素养5S的代表意义SEIRI

整理

----清爽的工作环境SEITON

整顿

----一目了然的工作场所SEISO

清扫

----高效率、高品质的工作场所

SEIKETSU

清洁

----卫生、明朗的工作场所

SHITSUKE

素养

----全员参与、自觉行动的习惯

简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情”！我们曾经也许这样以为：1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是装配的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；但,我们也一定遇到过这样的问题：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！常见的5S问题

物品管理方面的问题；安全管理方面的问题；设备管理方面的问题；员工精神面貌方面的问题；区域管理方面的问题；作业管理方面的问题；工作环境方面的问题；一、物品管理方面的问题1．物品乱堆放2．物品没有标识3．物品上有灰尘4．物品堆积过高5．物品没有定位6．物品包装破损7．无用物品未处理

——可能造成损坏和引起通道不畅。——可能造成误用或错取。——可能影响物品品质。——有跌落的危险——增加寻找物品的时间——可能造成物品损坏——占用场地，增加管理难度二、安全管理方面的问题

1．安全隐患多2．灭火装置配置不合理3．安全通道不畅4．消防设备维护不好5．应急措施不明确6．有不安全设备7．有不安全作业——可能造成火灾或事故出现灾害或事故时，可能造成应急对策措施的延误可能造成工伤事故三、员工精神面貌方面的问题

1．员工无精打采2．员工穿戴不整齐3．员工抱怨多4．现场员工无所事事5，员工之间没有问候6．员工不按标准作业7．各级领导缺少权威——效率低——影响美观和士气——影响工作积极性，效率低——影响公司形象和生产效率——影响士气——容易造成品质不良和引起安全事故——团队缺乏效率四、区域管理方面的问题

1．区域规划混乱2．区域内有垃圾灰尘3．区域管理责任不明4．区域内有乱张贴5．区域没有画线标识6．墙面、地面破损赃污7．门窗桌椅等破损——影响效率和形象影响公司形象和员工士气。五、作业方面的问题

1．无谓走动多2．无谓搬运多3．作业停顿多4．弯腰曲背垫脚作业多5．转身角度过大6．困难作业多7．不规范作业多作业效率低，工作强度高作业效率低——容易造成品质不良和引起安全事故六、设备方面的问题

1．设备上有灰尘2．设备油漆脱落3．设备上乱张贴4．无用设备未处理5．设备故障等未修复6．点检标准等不明确7．设备上有安全隐患影响形象，易造成设备故障——占用空间，造成浪费——造成设备损坏，降低使用寿命——易造成设备不良——可能引起事故七、工作环境方面的问题1．空气不流通2．温度、湿度过高3．粉尘气味噪音严重4．采光或照明不好5．地面、楼面震动6．更衣室、休息室、厕所脏乱7．员工没有休息场所——危害员工身体健康影响人体健康或产品品质——影响品质和建筑物安全影响员工士气环境清洁安全生产提升效率提高品质降低成本提高素质提升品牌形象企业健康有序的管理5S作用何为5S？（1S）整理：要与不要，一留一弃对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

已经这样做了：（2S）整顿：科学布局，取用快捷对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所

何为5S？已经这样做了：已经这样做了：已经这样做了：已经这样做了：已经这样做了：（3S）清扫：清除垃圾，美化环境对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

何为5S？（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛

何为5S？（5S）素养：形成制度，养成习惯对象：主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德品质及自身修养

何为5S？贴心的微笑工作中，无论何时都应该：专业的服务发挥团队的力量始终保持前进的步伐5S的推进层次5S的方法（参考）5S活动实施注意点为了切实达到客户满意的效果，在5S执行过程中，请着重注意客户从进车间到离车间所接触的区域：地面墙壁、设备・工