车间主任岗位考核制度

车间主任岗位考核制度

正文第一篇：车间主任岗位考核制度

车间主任岗位考核制度导，

造成工作被动的扣5分。

-岗位职责要求,未按时完成生产，未接受职能部门的业

务指

二、按岗位职责要求,未按时，切合实际地编制车间的作业

计划

的扣5分。

三、按岗位职责要求，未做到均衡生产,完不成公司下达的

各项

生产任务的扣5分。

四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣

3分。

五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，

没有

记录，经查实扣3分。

六、按岗位职责要求,未做好设备的保养的保养及管理工作

的扣5分。

七、按岗位职责要求,未配合好职能部门做好产品技术革新

和产

品质量的扣5分。

1

八、按岗位职责要求，对环境卫生，文明生产，劳动纪律,

安全

生产等未达标的扣5分。

九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗”制氐成

本等

工作的扣5分。

十、按岗位职责要求，未协,助职能部门提供实际的各种统计

数字，

每次扣3分。

十一、按岗位职责要求，未组织搬运，贮存，防护和交付等

工作的

每次扣3分。

十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或者下

道工序的，

每次扣3分。十

三、按岗位职责要求，未做好产品质量重要性，严重性，危

害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按岗位职责要求，未做好员工思想工作，对员工奖罚

不分

明有偏护或者呵护行为的，经查实，每扣3分。

十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩，每月超过33%的则

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加倍

处罚。

十六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。自

月

日

起签字执行。

公司负责人：

车间主任；

年

月

日

年

月

日

第二篇：车间主任绩效考核制度

兰考三环华兰实业集团

车间主任绩效考核制度

二。一二年十二月十一日

车间主任绩效考核制度

第一条：目的

为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效,

进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、

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职务调整及能力开辟等方面提供科学、合理的管理依据，特

制定本制度。

第—条：合用范围

本制度合用于三环华兰集团所有中层管理人员。

第三条：考核的作用

1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入

和风险收入的直接依据，奖到心动，扣到心痛。

2、为下一考核提供原始依据。

3、发现企业管理盲点，提供现场管理经验。

第四条：考评原则

车间主任的绩效考评以量化的业绩为依据，坚持公开、公正、

透明的原则。

1、一致性：在一E殳连续时间之内，考评的内容和标准不能有

大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要真实、客观的反映出车间主任的实际工作

情况，避免由于光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误

差；

3、公平性：车间主任的考评使用相同的标准；

4、公开性：车间主任要知道自己的详细考评结果。

5、可行性：各项考树箭示具有权威性、对照性和时效性，可

操作，能验证。

6、时限性：仅以当月、当年的原始记^^居考核。

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第五条：考评体系:

1、确定工作产出；产值、各项生产任务指标。

2、建立评估指标；时限、数量、质量、成本。

3、设定评估标准；公司绩效考核制度。

4、审核关键指标；统计、比对、记录。

第六条：职责和权限

1、集团设立例考核考评小组：由集团，鸿理、总经理助理、

办公室主任、各分厂厂长组成。总经理担任组长，办公室主

任为常任秘书。

2、考评组负责对全公司车间主任的月度、季度、绩效考评，

并对考评结果负责。

3、拥有本制度的最终解释权。

第七条：考评时间和方式：

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工

作日内结束。

2、半年考核：每年7月第2个星期开始，14个工作日结束。

3、考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结

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第八条考评流程（四大标准步骤）：

1、数据采集：用于计算被考核人得分的原始数据

2、填写表格：被考核人填写个人《述职报告》，要求客观公

正、实事求是，并对存在的问题提出改进意见。

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3、开会评议：考评组依据原始数据逐项进行考核。

4、沟通反馈：考评组与被考评者面谈考评结果。

第九条绩效面谈

1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管领导必须在

考核结束后一星期内安排与车间主任绩效面谈，

2、考核组与被考核者面谈，面对面直接进行沟通；填写《绩

效反馈面

谈记录表》，考核组不能私自泄露谈话内容。否则，公司将严

里。

3、面谈记录原件交到办公室档案室存档。

第十条；特殊事件的考核：

1、重大责任事故：①重大安全事故，②重大质量事故；

2、突出工作成果：①技术革新，②节约成本

特殊事件的考核结果单独进行奖罚。

第十条考评结果：

1、考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

S——总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者；

A——时常超过工作目标及期望；

B——达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

C——基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望

D——时常不能达到工作目标及期望

2、对考评结果的处理原则：

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一年两次考评的汇总成绩，决定车间主任下一考评的绩效工

资：

S级——绩效工资上升2个薪级

A级——绩效工资上升1个薪级

B级——在公司预算内普调

C级——维持原状

D级——下浮绩效工资1个薪级,并换岗或者辞退（连续两

年考评为"D"级的将被辞退）

第十一条考核仲裁：

如果被考核人员对考核过程、考核结果有异议，可以以事实

和数据为依据，在绩效面谈时向考核组陈述，不允许在私下

不负责任的议论。考核组应依据实际情况予以确认。

第十四条、存档备案：

1、考核文件、表格是重要的人事档案，办公室要防止考核文

档被无关者查阅。

2、所有考评资*坐充一交公司档案室归类存档,妥善保存,方

便查阅。

3、本制度自2022年1月起试行。

4、本制度将根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

5、本制度的解释权归属于总公司办公室。

兰考三环华兰实业集团

2022年10月31日

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第三篇：车间主任考核

车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准

1.绩效考核

(1)生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工

费用、

废品率。

(2)生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全

管理

以及重大安全隐患的控制与消除。

(3)生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完

好，

性能达到要求，日常保养工作到位。

(4)生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及

到月

度生产计划中安排中跨月安排的生产任务

2.工作能力考核

(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵

活应用到工作实践中来。

(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有

序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知

识和经验。

(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根

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据经验^口知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

3.工除度考核

(1)责任感

对待工作充满热情，塌实肯干，能够善始善终地完成本职工

作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟SJ、早退、缺勤,

正常情况下能够做到全勤.

(3)主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级

领导交班的暂时任务也要积极主动的完成。在完成本职工作

的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热

情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到艰难工作，能

够主动承担并积极完成。

第四篇：车间主任考核［定稿］

车间考核制度

一、工资分配

根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原

则实行,车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%,耗材、

(焊枪、鸨极、焊丝、磨片),员工福利如加工费

1%O1%0

超过50%或者低于30%，按材料费占总价比例*23.3%=车

间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月

25号前发放到车间。

二、交期

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车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚

款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理

签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。

三、质量

客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款

金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交

总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。

四、环境

要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合

格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干

净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整

洁，模具工具应放到固定位置。下班前各岗位应把自己所在

岗位清理干净,工具放回工具架,成立5S管理小组,每星期

六检查一次，发现一处不合格扣款2022全部合格奖励40元。

最终解释权归5S小组，不得提出异议。

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