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文档简介

年终总结报告

紧张而忙碌的20__年已经过去，充满机遇和挑战的20__年已经到来，回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨练。借此机会，对本部门过去一年的工作做个总结，对新一年的工作加以说明。

20__年是公司高速发展的一年，公司在不断更新，不断探索，不断进步，不断扩大，过去的一年，我们组件车间在公司董事会的正确领导下，在车间全体员工的共同努力下及其他部门的帮助和指导下，小组件全年完成约15个兆瓦，大组件从七月份投产到十二月底，共完成约36个兆瓦，班产量从开始的350片左右到现在的510片左右，降级率从开始的2%到现在的0.8%左右，基本达到公司的规定目标，但在生产过程中，也暴露许多不足之处：

1.小组件由于订单的连续性跟不上，导致员工在平时工作中养成一种散漫的习惯，甚至部分员工出现放假不想上班，上班不想工作，工作马虎了事的现象；

2.小组件的各项考核制度不明确，出现干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，影响优秀员工工作的积极性；

3.大小组件车间员工等级考核及末位淘汰制度推行力度不够，使部分不能适应公司发展要求的员工没能及时清退从而影响

整个车间的生产效率和降级率；

4.大小组件车间奖、罚制度体现不够明显，从而使大组件车间的降级率始终达不到一个理想的目标，小组件车间的生产效率得不到明细提高；

5.大、小组件车间的现场5s管理及工作纪律管理不够到位。对于20__年组件车间的工作，将从以下几方面做起：

1.努力提高生产效率，大力推行计件方式，必须落实多劳多得原则，同时与工艺部分多沟通多种渠道想法设法，提高生产效率，在新的一年里，小组件力争完成24个兆瓦，大组件完成90个兆瓦，大组件降级率控制在0.6%左右；

2.进一步强化班组长的绩效考核制度，提高班组长的工作积极性，全面提升班组长的管理水平，同时以贴近实际为原则，做到能上能下，对于连续二个月考核排后的班组长一律进行更换；

3.设置每月优秀员工的评定，从员工的平时表现、生产效率、生产品质方面进行评比，创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能；

4.优化车间的人员配置，特别是大组件车间部分工位过于清闲，而工资收入与其他工位无明显差距，今年将对这些工位进行合理整合，降低车间的劳动成本；

5.进行原、辅材料损耗的考核制度，今年车间将安排专人对大、小组件的原、辅材料的损耗进行统计，特别是电池片的损耗，对于高出公司规定的部分坚决追查到底，该罚款的罚款，损失较

大的该赔偿的赔偿，对于低于公司规定的部分，按一定的比例对当事人或车间进行奖励；

6.强化车间的现场及劳动制度管理，今年将对车间的各个区域及每个工作台、每台设备制定专门责任人，同时安排专人进行不定时、不间断的巡查，将巡查结果与各班组长及责任人工资进行挂钩，同时车间将对超产奖金提取一定的比例，对做得好的班组及个人进行奖励。

新的一年，我们组件车间将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，

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