车间设备能源管理目标责任书

车间设备能源管理目标责任书车间主管领导:签订人:二〇一三年三月车间各班组:为实现车间2013年度设备、能源管理工作目标,满足车间生产需要,全面落实各班组设备\能源管理职责,确保车间各项生产的正常进行.杜绝出现设备事故及人员伤害,现车间主管领导与各班组签订2013年度设备、能源管理目标责任书。2013年车间主要设备、能源管理目标项目内容分值总分控制指标1.设备、能源重大事故为0否决项102.设备、能源各类一般事故总起数0起否决项3.设备、能源工作职工因工负伤0人否决项4.设备完好率不低于90%105.特种设备持证上岗率100%否决项6.特种设备事故率为0否决项设备管理目标1.组织班组人员学习、参与设备管理工作。3502.设立班组设备员，明确设备员职责，配合车间设备员工作。33.对班组所管辖的设备，定人定机，做到台台设备有人管，条条管线有人问。54.设备使用场所符合现场管理要求45.对班组所管辖设备，及时上报备品备件需求计划36.设备检修、维护、操作严格按管理制度执行，认真填写检修、维护记录本。57.班组组织、开展作业，设备管理做到有计划、有检查、有记录38.按设备检修、维护、操作规程组织人员做好在用设备的维护保养工作，如实填写设备运行情况。69.配合检修人员完成相关检修工作，并督促检修人员如实填写检修记录单，详细记录设备备品备件更换情况。510.加强设备现场管理工作，督促检修人员及时清理现场，做到工完场清。411.班组使用的工器具实行定制管理。412.做好机器人等进口设备、高、精设备保养、使用，并及时填写相关记录。5特种设备管理目标1.组织班组人员学习、参与特种设备管理。3202.认真填写特种设备运行记录。33.认真做好特种设备的使用、维护保养、维修改造记录，字迹清晰、准确、及时。44.不得使用不符合安全技术规范要求的特种设备。45.未经车间同意或相关管理部门通知，不得让外单位人员操作特种设备。36.合理组织生产，积极配合特种设备的检验。3能源管理目标1.组织班组人员学习能源管理制度，全员参与能源管理工作。3202.严格执行车间能源管理办法，明确到人、责任到人。33.满足生产的同时，提出合理的节能措施34.严禁无证使用电炉。35.加强班组管辖范围内水、电、热日常巡检工作，杜绝长明灯、长流水。56.非工作需要，人员不应进入洗澡堂洗澡，杜绝浪费。3合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.