绩效考核表(样本)

PAGEPAGE32012-2013学年度王佑中学教师绩效考核综合评价表姓名本学年工作岗位分解考核要点考核部门及人员考核记录部门德1.志存高远，爱国敬业。（一）、不听劝阻，在校园内主动打架骂人等影响学校形象，扣5分/次。（三）、不服从学校部门安排工作的人员，经教育仍不服从，每次扣2分，行政人员扣5分。（四）、不按时完成或上交有关资料，每次扣1分。2.遵纪守法，无违规违纪（一）、上班期间（早8：00－12：00；下午14：00－18：00；晚自习19：00－21：00），在校园内聚众赌博扣3分每人每次，提供场所者扣3分。（二）、在外赌博或生活糜烂被公安部门抓获处理通报学校或教育局扣5分每次，三年不能评优；体罚学生经学校发现扣2分/次。（三）、私自开除或拒收原学藉属本班学生扣2分/次。未尽事宜，由学校召开行政会议视情况酌情扣分。全体教师政教处(10)1.作风正派，为人师表。=1\*GB3①、酒后上课，被学校发现扣3分；上课抽烟或坐着上课一经学校发现扣1分（此项由学生记录）。=2\*GB3②、衣着不整，奇装异服，女教师不准穿短裙，男教师不准穿短裤或背心上课，影响教师形像，每次扣1分（此项由学生记录）。2.尊重学生体罚、变相体罚或歧视学习困难的学生学生一次扣2分，造成家长到校上访扣4分，或上访扣6分。廉洁从教，不从事有偿家教或乱收费，未经学校同意乱收费一经发现扣2分/次。4.学生养成了良好的学习习惯、生活习惯和公民责任感。学生不按时打扫教室宿舍卫生扣班主任1分/次，有打架斗殴偷窃事件一次扣班主任3分/次，如有公安机关追查的查班主任5分/次,一学期无打架斗殴偷窃破坏行为等奖该班主任5分。政教处1.富有团队合作意识，重视与同事、家长等建立良好的合作伙伴关系。未参加集体活动，因私事请假一次扣1分（病婚丧公产假不扣分），缺旷一次扣3分。政教处能1.具有一定的班级（或行政）管理的能力，善于调动学生(或教师)的积极性，协调校内外各种关系，胜任班主任（或行政）工作。每获一次校内各部门表彰班主任加1分,一二三等奖分别按3、2、1分进行加分奖励，片区及县级以上分别按加倍加分奖励。教导处2.教导处勤勤(10)1.遵守学校考勤制度，迟到、早退一次扣0.5分，旷课每节扣3分。超过5分钟才进教室按旷课处理（此项由学生记录）。2.树立安全第一的思想，共同维护校园安全，值周行政、值周教师、班主任必须24小时手机处于开机并确保能及时接听电话，如相关领导通知不接听电话每次扣2分，造成严重情况的上报教育局处理。3.对单位忠诚,将个人事业与学校发展紧密联系，主动为学校献良策、做贡献。主持一次大型活动的主要负责人加5分，协助加2分，安排到的教师不参与不配合扣2分/次。教导处岗位职责(10)勇担重担，承担行政管理、班主任、教学和教科研等工作，科任教师积极配合班主任管理班级，按时参加学校或学科、年级组织的政治业务学习等集体活动。不按时完成任务，延期完不成任务的扣1分/次，拒绝执行的扣3分/次。不按时参加各种学习培训或培训未达标每次扣5分。未经学校同意,私下调课，一经学校发现，双方各扣2分/次。在上班期间学校临时安排工作，缺勤一次扣1分。学生出勤每次少1人扣班主任0.5分（病假不扣分，但要有相关证明）。（值日教师统计）学生流失，一周未到校的视为流失，扣班主任2分/人。教导处绩绩1.任教班级班风、班纪良好，培优扶差效果发，科任教师所教学生比上次月考或半期考试成绩上升5名以上者加2分，下降到10名以外的从第十一名开始依次按每降一名扣1分，相对上次月考或半期考试成绩保持在前后3名的范围内（此项专指总分前10名的学生），班级有一个学生总分同比上次上升5名者所有科任教师加2分，总分下降10名以外的学生，所有任课教师各扣2分。3.教学效果显著,所任科目有一人在月考中获单科最高分加2分，期末加4分。4.教学常规工作，按各教研室定的标准每少一次扣1分。5.所教的学科在期末考试中获校内平均分加及格率第一名加2分，片区加4分，县级第一名加10分。6.在期末考试中，A层次班单科前10名科任教师加2、1.8、1.6分…依次进行加分，总分前10名，班主任和科任教师均按2、1.8、1.6分…依次加分；以上两项B层次班分别按1、0.9、0.8分…依次进行加分。如B层次班学生总分跨进全年级前20名的给所有科任教师加5分/人。教导处1.每学期推门听课15节(含15节)以上，每增加一次加1分，不到15节，每少一次扣2分，每承担各类公开课或参加竞赛活动1节加2分（先在教务处登记再去听课，以教务处的证明为据）。2.每学期撰写1篇教育教学论文或经验体会加1分。教导处1.常规工作（一）、每周检查一次作业，具体的每科每周作业量为：语文2次，作文半个月1次；数学2次，英语2次，政治1次，物理1次，化学1次，历史1次，地理1次，生物1次，单元测验各科每月至少1次，按时完成加1分，完成但不按时加0.5分，不完成扣1分/次。超过3天未交教研组长的视为缺旷,3天之内为迟到,每次扣0.5分.教研组长负责完成，每天即时公布教师的量化成绩,每月各学科评出一名优秀教案的教师，获得月优秀教案的教师加2分/次。（二）、教案每周检查一次，略案扣0.2分(有上两科的教师，主科不能有略案，副科可以适当有略案，不扣分)，少一课教案扣1分。（三）、教研组成长每周完成加1分，不按时完成不加分，超过一周仍未完成上一周的工作任务扣1分。（四）、片区统考中，A层次班级单科平均分加及格率第一名加5分，第二名加3分；B层次班单科平均分加及格率第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，学生总分片区第一名，所在班级的所有科任教师5分；同年级同学科的评比中，校内平均分加及格率倒数第一名扣科任教师3分/次，片区倒数第一名扣5分/次。B层次班的任科教师及格率为0扣2分/次，每有1人及格加1分。教导处加分与减分项（0～±10分）1.教育科研成果获县级及以上奖励一二三等奖分别加10、5、3分。2.公开发表论文或有教科研成果、经验在全县推广的加10分每次。3.评为全县骨干教师的第学期加5分。4.有见义勇为或其他特殊贡献的被县级以表彰的加5分每次。教导处1.2.因工作失误造成责任事故10分。3.其它给学校工作造成一定损害的由学校行政会召开分议酌情扣分。教导处其它兼职：兼职包括广播室、团委、宿管员、复印室、各教研组长及各种辅导员，每月加2分；年级组长每月加3分，政教处、教导处、工会、总务每月加5分，学校在工作检查中批评的本周（月）不加分，教师会上点名批评扣1分（兼职工作要计划，并按计划执行，要有记录，总结等，学校检查时没有记录视为不作为，不给予加分）。音体美组织的兴趣小组辅导一节课加1分（要有记录）。班主任及科任教师课余时间为学生辅导每节课加0.5分。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方