橡胶产品供应链合同范本

橡胶产品供应链合同范本第1篇橡胶产品供应链合同范本第1篇此外，在物流和仓储方面，很多企业缺少物流管理方面的人才对企业物流进行有效的实时监控和协调。现在很多橡胶企业产品销售已经交由第三方物流公司来运输，除了季度性采购外，经常会出现“来时车不满，走时车空空”的状况，浪费了物流成本。

此外，对于大多数中小型轮胎及橡胶制品企业说，销售区域分布广泛，但是销售的单位数量较小，因此很多地区不能形成整车发货，往往采用零担的方式，既增加了运输成本，也降低了到货的及时性。

数商云橡胶行业采购管理系统为不同规模的橡胶企业提供差异化的采购系统开发，从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，推动采购战略执行，橡胶行业采购平台系统全面提升效率与管理体验。

橡胶采购平台系统整合企业资金流、信息流、商流、物流，快速响应供应链上下游各企业或单位的资金需求，采购平台提供账期，优化财务结构，通过橡胶采购系统加速供应链周转。

在橡胶采购信息管理平台上，橡胶从采购到入库，到采购知道该器件的入库情况，这一指标只需要2-3天，平台中的订单管理模块可依据订单进行采购计划与生产计划的生成与追踪，将订单个性化要求完整传递到生产部门，避免生产失误，通过采购系统就可以及时处理由于供应商原因导致药品的缺货、断货，及时更换供应商，提升采购效率，提前预警短缺风险。

采购平台系统可依据各种基础设置，如产品物料清单、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，自动计算产生生产计划和采购计划，并可提供多个计划进行对比。

橡胶产品供应链合同范本第2篇调查问卷管理：提供调查问卷的编制、设置、填写、统计分析等功能，通过该功能对主机厂进行辅助管理，提高管理水平;

消息通知管理：通过SRM系统可以将公文下发至供应商，并提供消息通知的反馈，加强双方的交流和事件处理速度;

在线交流：提供开放的交流环境，方便供应商以及供应商与主机厂之间的沟通;

短消息管理：集成短信发布系统，可与业务功能模块关联，提高信息处理速度;

任务管理：企业可通过系统向供应商下达特殊任务，并对任务状态进行实时的监督和跟踪;

常用资料管理：将供应商或企业的常用资料以模板的方式进行管理，并提供下载、使用;

采购目录管理：管理企业战略采购大纲，供应商可查询目录信息，做战略准备;

统计分析：通过图形分析插件对供应商管理体系、供应商和用户、零部件质量信息、采购计划信息、零部件库存信息、绩效信息、财务结算信息从多维度、多层次进行图形化和列表化展现，为管理层提供决策支持。

橡胶产品供应链合同范本第3篇1、知名外企攻占市场，国内企业生存压力大

中国消费市场巨大，自然吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业纷纷入驻，如固特异、米其林、卡博特等，均选择来华扩展业务。外资橡胶企业大举进入中国，一方面吸纳了大批劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶工业整体技术水平，但另一方面，外企又大量挤占国内市场，给国有橡胶企业的生存发展带来了极大威胁。一些顶不住压力的小型企业，纷纷宣布破产，倒闭潮开启。

2、中小橡胶企业资金链紧张

根据统计数据：橡胶企业应收账款平均回收期达到天，较2019年的峰值有所缓解，但仍处于历史高位。可见，橡胶企业资金链原本就处于紧张状态，再加上固定支出不变，这些困难将对原本就处于困境的企业产生较大影响。倘若这些企业发生资金链断裂，后果不堪设想。

3、合成橡胶产能过剩

目前，中国合成橡胶以生产低端合成橡胶产品为主，产能严重过剩，高端合成橡胶产品发展滞后，核心产品的生产设备及功能配套件严重依赖进口，高端合成橡胶产品研发水平低，成本高、产能不足。此外，合成橡胶行业产能过剩导致了竞争进一步加剧，合成橡胶行业正在加速优胜劣汰进程。

橡胶产品供应链合同范本第4篇在供应链金融方面也是频频布局，持续发力。数据显示，截止今年6月，象屿股份的数字供应链金融平台“屿链通”，已为客户取得授信达70亿！

授信超70亿

“屿链通”平台多项业务发力

1、三大数字供应链金融产品矩阵

信息显示，今年以来，依托象屿智慧物流平台搭建的数字供应链金融平台“屿链通”，是公司业务开拓创新的重要抓手之一。

围绕大宗商品供应链，“屿链通”平台已经形成了预付款订单融资“屿采融”模式、在库现货质押融资的“屿仓融”模式、在途现货质押融资的”屿途融”模式等数字供应链金融产品矩阵。

同时，平台已完成与多家金融机构的系统对接，以及供应链金融相关业务的落地。

今年9月，象屿股份与浙商银行合作的“屿采融”预付款订单融资业务落地河北唐山，作为拥有国内规模最大、品种最全的钢铁生产供应基地，深入华北钢材产业集群腹地，为其提供服务。

10月，象屿股份与日照银行签署数字供应链金融战略合作协议，而在今年9月，双方合作的橡胶产品“屿仓融”业务已经落地。

从财报来看，“屿链通”平台服务可以准入品种涉及黑色金属、有色金属、矿产、新能源、塑化、橡胶、玉米、成品纸等。

截止2022年上半年，“屿链通”服务平台已为客户取得授信超70亿元，“屿仓融”“屿采融”业务累计落地近30单，用信超5亿元。

橡胶产品供应链合同范本第5篇象屿金控产业金融下

供应链金融部署

今年6月，作为象屿集团金融板块的重要子公司，象屿金象控股注册成立了新的保理公司，厦门象屿商业保理有限责任公司，注册资金5000万。这是其投资的又一家保理企业，此前，象屿金象控股通过间接持股的方式，投资另一企业，深圳象屿商业保理。

厦门象屿金象控股于2015年成立，主要围绕大宗商品的产融发展，为集团布局金融的生态版图。目前，象屿金象控股主要聚焦产业金融、消费金融、资产管理三大核心业务领域。

其中，在产业金融方面，提供包括象屿保理、象屿租赁、象屿创投、象屿企票链、象屿担保等多样化的综合金融服务。

在保理业务方面，深圳象屿商业保理是重要的业务开展平台。

象屿股份上半年年报显示，公司将上游供应商对公司及下属子公司的应收账款债权及其附属权益作为基础资产，由深圳象屿商业保理有限责任公司、声赫深圳商业保理有限公司进行受让后，通过证券公司设立资产支持专项计划进行融资。

截至今年6月，其共发行5期资产支持证券，其中，于2022年3月，发行了象屿股份供应链金融系列第4期资产支持专项计划；2022年6月，发行了象屿股份供应链金融系列第5期资产支持专项计划。

此外，深圳象屿商业保理公司还于今年3月发行了2022年度象屿股份供应链1号第一期定向资产支持商业票据，同日滚动发行深圳象屿商业保理2022年度象屿股份供应链1号第二期定向资产支持商业票据。

此外，除保理业务外，象屿金控的企票供应链有限公司，也通过自主知识产权的金融科技平台“企票链平台”为核心企业及其上下游提供多方位供应链金融服务。

金融收益、服务收益为盈利底盘为宽松的商业保理环境

作为象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司重组而成的象屿股份，目前依托“四流合一”的供应链综合服务平台，沿着产业链向上下游延伸“综合服务”，形成“全产业链服务模式”。

可为客户提供定制化包括采购分销、门到门全程物流、库存管理、供应链金融、剪切加工、信息咨询等全程一站式服务。

其中，供应链金融等金融服务是稳定盈利的地盘。象屿股份在年报中提及盈利模式时表示，公司以“服务收益、金融收益、规模集拼收益、链条运营收益”为核心，其中，服务收益和金融收益占比约70%。

近年来，象屿股份的供应链金融开启了加速度。作为大宗供应链行业的头部企业，象屿股份不仅拥有庞大的业务流量，丰富的应用场景，以及较为完善的物流体系和资金风控能力，是开展供应链金融服务的重要载体。

随着数字供应链金融红利不断释放，核心企业主导的供应链融资将大有可为。

橡胶产品供应链合同范本第6篇针对上诉情形，数商云可助力合成橡胶行业建设专业高效的B2B供应链平台，助力合成橡胶行业解决痛点，为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，建立快速响应、敏捷柔性的供应链，告别线下时代的蜗牛速度，增强企业对供应链的主导力和管控力。

1、供应商寻源管理

供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。

供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。

供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。

2、招投标管理

系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。

3、合同管理

可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。新增合同模板自动归档进入合同