土方开挖及支护安全施工施工计划

3.1进度计划及保证措施 83.1.1工期目标与计划 83.1.2影响工期的主要因素及保障措施 83.2人、机、材计划 10序号 11分包项目 11进场时间 11分包数量 111 11土方 112019.4 111 112 11支护 112019.4 111 113 11监测 112019.4 111 11序号 11分包项目 11工种 11人数 11进场时间 111 11土方开挖 11施工管理人员 113 112019.4 112 11挖机司机 118 112019.4 113 11运输司机 1150 112019.4 114 11支护施工 11施工管理人员 113 112019.4 115 11支护人员 1115 112019.4 116 11小工 1110 112019.4 117 11监测 11管理人员 111 112019.4 118 11测量员 114 112019.4 11序号 12名称 12型号 12配置数量 12计量 12单位 12进场时间/ 12使用周期 121 12挖掘机 12240 122 12台 122019.4/1个月 122 12台 122019.4/1个月 123 12台 122019.4/1个月 124 122019.4/1个月 125 122019.4/1个月 126 1225t吊车 12/ 121 12台 122019.4/1个月 127 12混凝土喷浆机 12RCBS-6 122 12台 122019.4/1个月 128 12成孔机 12/ 122 12台 122019.4/1个月 129 12电焊机 12BX3-300-2 121 12台 122019.4/1个月 1210 12弯曲机 12GW-50 121 12台 122019.4/1个月 1211 12切断机 12GQ-40 121 12台 122019.4/1个月 1212 12调直机 12GJ40 121 12台 122019.4/1个月 1213 12雾炮机 123 12台 122019.4/1个月 1214 12洗车机 121 12个 122019.4/1个月 1215 12洒水车 12LS10-8 121 12辆 122019.4/1个月 1216 12环境监测仪 121 12套 122019.4/1个月 12序号 12仪器设备名称 12型号规格 12数量 12用途 12备注 121 12GPS 12Zenith15Pro 121 12测量放线 12\ 122 12全站仪 12Zts600 121 12测量放线 12\ 123 12水准仪 12DSZ1 121 12高程测量 12\ 124 12水准标尺 12GPCL/2m 121 12高程测量 12\ 125 12钢卷尺 125m 122 12测量 12\ 126 12塔尺 125m 122 12测量 12\ 127 12混凝土抗压试模 12100*100*100mm 122 12试块试做 12\ 128 12电子称 12/ 121 12试验使用 12\ 129 12标养室 12BYSHY-13 121 12标养 12\ 123.3组织机构 133.4施工技术准备 163.5施工现场准备 163.1进度计划及保证措施3.1.1工期目标与计划科技八路快速通道控制中心、风机房及1#水泵房土方开挖施工工期计划2019年4月1日开工，2019年4月30日施工完成；科技八路快速通道控制中心、风机房及1#水泵房支护施工工期计划2019年4月1日开工，2019年5月3日施工完成。3.1.2影响工期的主要因素及保障措施1、协调保障由于场地有限，为了加快场地出土速度，场地内土方运输采用专人跑审批，确保出土车队有序运输。北侧拆迁和东侧拆迁有专人协调。由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。保持现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。外围关系协调，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围关系保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。2、组织计划保障编制进度计划时项目部进行多方案比较并选其优，合理使用资源、合理安排工作面、有利于提高质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短施工工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3、施工技术保障施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障；应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，项目经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；提高工作效率，确保施工进度的有效控制；成品保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。4、确保工期的夜间施工保障措施配备足够的人员，作业人员按照三班制考虑；项目经理部专业人员跟班制度，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目工程师等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商等，要求分供商全力配合、专人协调，保证随要随到。现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、基坑边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3.2人、机、材计划为了能保质保量的完成施工任务，项目部将选择优秀的施工队伍以确保工程质量，深基坑工程主要分包进场计划如下表：主要分包进场计划一览表序号分包项目进场时间分包数量1土方2019.412支护2019.413监测2019.41主要人员计划一览表序号分包项目工种人数进场时间1土方开挖施工管理人员32019.42挖机司机82019.43运输司机502019.44支护施工施工管理人员32019.45支护人员152019.46小工102019.47监测管理人员12019.48测量员42019.4主要机械设备计划一览表（绿色施工仪器）序号名称型号配置数量计量单位进场时间/使用周期1挖掘机2402台2019.4/1个月2小挖掘机小松PC601台2019.4/1个月3推土机SDZZTY/2201台2019.4/1个月4渣土车智能型环保车50辆2019.4/1个月5潜水泵50WQ18-32-5.58台2019.4/1个月625t吊车/1台2019.4/1个月7混凝土喷浆机RCBS-62台2019.4/1个月8成孔机/2台2019.4/1个月9电焊机BX3-300-21台2019.4/1个月10弯曲机GW-501台2019.4/1个月11切断机GQ-401台2019.4/1个月12调直机GJ401台2019.4/1个月13雾炮机3台2019.4/1个月14洗车机1个2019.4/1个月15洒水车LS10-81辆2019.4/1个月16环境监测仪1套2019.4/1个月主要的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量用途备注1GPSZenith15Pro1测量放线\2全站仪Zts6001测量放线\3水准仪DSZ11高程测量\4水准标尺GPCL/2m1高程测量\5钢卷尺5m2测量\6塔尺5m2测量\7混凝土抗压试模100*100*100mm2试块试做\8电子称/1试验使用\9标养室BYSHY-131标养\3.3组织机构施工组织机构图公司选派有市政施工经验的管理人员和技术人员成立项目经理部负责本工程的工程施工。配备项目经理张今朝、项目书记兼生产经理高群、项目总工张宇飞、商务经理李奇、物资经理柴勇、质量总监赵龙、安全总监史增康。项目部设置八部一室，分别为：工程部、安全部、机电部、技术部、质量部、商务合约部、物资部、协调部和综合办公室。项目主要管理人员及组织权限一览表:序号职务姓名管理职责备注1项目经理张今朝（1）策划项目组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作；（3）组织实施项目管理的目标与方针，审核深基坑开挖专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。2生产经理兼项目书记高群（1）负责与政府、事业单位、管线产权单位等外部单位的关系协调，组织各类协商会议以及各种施工手续的办理。（2）负责项目党支部党务工作。（3）协助项目经理协调与业主、监理、设计单位、专业分包单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，协调项目与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；（4）对项目总进度计划和专业分包施工计划进行管理和协调；（5）负责按照专项施工方案组织现场实施，合理安排人、材、机的有序进退场，采取合理的措施确保施工安全、质量、进度目标得以实现。3项目总工张宇飞（1）领导技术部，负责项目部的技术工作；（2）审核各分包的施工方案，协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作；（11）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保总进度计划目标的实现。4商务经理李奇负责追踪项目公司按合同要求支付工程款项，负责分包合同的签订和劳务费用的支付；组织工程合同交底；保证工程款项专款专用。5安全总监史增康（1）监督项目部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导安全部，建立