工段长的工作流程

工段长的工作流程工段长的工作流程篇一1、劳动纪律责任（1）带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。（2）对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，上报品管部照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。2、安全生产责任（1）带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。（2）发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，发现潜在危害应及时上报，杜绝违章作业。（3）培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。3、生产任务责任（1）带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%。（2）在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。（3）加强经营管理，减少材料的浪费，把材料支出减少到最低限度。（4）真实有效的做好本工段人员的生产记录（5）对本工段人员出现的消极怠工及没完成生产的，经纠正无效后向生产部汇报。4、质量目标及质量过程控制责任（1）工段长要清楚本工序的质量卫生要求，带领本段人员,认真做好产品首检自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作。（3）生产过程中要确保生产设备正常运行，如有异常应立即向上级汇报。（4）确保本工段产品一次交验合格率达到95%以上。5、生产区域现场卫生责任（1）生产前检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改，符合生产要求后才能生产。（2）带领与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。（3）监督本工段人员必须工作服穿戴整齐，头发不外露，不佩戴戒指、耳环等首饰，不得留长指甲，不得察指甲油，如若发现令其改正，不听者上报品管部按照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。（4）生产结束后要领导本段人员全面打扫卫生，保证车间清洁。工段长的工作流程篇二1、工段长按照车间主任的安排，按照SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行。5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录，确保填写及时性和真实性。6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。7、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。8、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行车间临时安排的工作。10、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。12、负责监督检查本工段的工作情况，负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况，对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。13、完成部门领导交办的临时工作。工段长的工作流程篇三1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。工段长的工作流程篇四1、负责维修车间的日常管理、6S管理工作。2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定11、完成领导安排的其它临时工作。工段长的工作流程篇五一、钳焊工段长要准时参加车间每周工作列会，总结本周工作，反应存在的问题，接受下周工作任务。二、钳焊工段长要合理安排维修班组的工作任务，指导班组的日常工作。三、工作中要及时了解现场工作情况，解决工作中存在的问题，如不能及时处理，应及时向车间主任汇报。四、工作完毕后，钳焊工段长应严格检查工作质量，督促其保质、