采购部门年度工作总结范文（28篇）

采购部门年度工作总结范文（28篇）

采购部门年度工作总结范文（通用28篇）

采购部门年度工作总结范文篇1

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按

需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材

料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图

纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三

家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提

高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强

对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一

个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对

供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，

协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商

进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货

设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要

求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会

在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通

技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正

严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员

的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，

保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同

时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把

好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和

报告，导致出现了一不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响,

和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与

麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种

相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更

必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分

了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间

的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购部门年度工作总结范文篇2

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本

完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未

达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习

业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完

成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到，更

好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每

天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对

没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足

高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分

析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省

的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提

高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工

作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购

周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运

营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、

数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关

部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库

的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少

工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断

地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的

工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感

谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！

采购部门年度工作总结范文篇3

一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，

我树立为公司节约每一分钱的观念。积极落实公司采购工作的

要点和完成钢厂协议量的计划。坚持同等质量比价格，同等价格

比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则优秀采购部年终工

作总结优秀采购部年终工作总结。现将主要工作情况总结如下：

个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下一年里在自己的

业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然

公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳

定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公

司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市

场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给

市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的

实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）

增加了一定的销售的数量

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一

起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用

中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百

来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报

的

工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的

不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如

何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己

的一些突破优秀采购部年终工作总结工作总结。我想要改变自己

身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自

己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对

自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的

工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及

时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足

之处有：

工作中缺乏创新思维

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存

在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所

有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

采购部门年度工作总结范文篇4

20—年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导

狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻

董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体

采购人员在一经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成

各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作

总结如下:

取得如下成绩：

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检

部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传

和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如

对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安全部做

好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物

管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变

卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有

7千5百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶

拉走。

二、自我工作评价：一年全年工作中，本人自始至终坚持以

厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、

不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采

购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑

车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟

悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、

不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一

晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方

协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出

应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，

我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检

报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶

员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争

吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，

提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停

电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工

作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管

部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证

货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通

知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一

时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催

促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算

准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出

现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退货处

理）；凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧

（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理）

永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。

张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款20_元）；东

禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带

送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少

数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款处理）等。以上情况都将严

格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重

新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪

罚人、公平公正。

五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导

夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客

户（驾驶员）要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作,

把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、

入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带

入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动

热情、耐心、细致公司采购部门工作总结采购管理。在合同中强

调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作计划：加强思想学习、用科学发展观指导工作

积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每

周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品

质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟

踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化（包括临时停

电停机）而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门

协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力

把后勤保障工作做好！为华星再创辉煌作出最大的努力！

采购部门年度工作总结范文篇5

一年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门

的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、

服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系

左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标

任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，

各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制

定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管

理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司

各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、

办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工

行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定

期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的

办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、

为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务

工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任

务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对

领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日

事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保

障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是

采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周

密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做

到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,

保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保

障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一

次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今

年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，

为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素

质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构

和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳

入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能

等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使

员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真

实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不

够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，

因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们

在今后的工作中切实加以解决。

五、201—年工作打算

_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继

续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;

加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使

行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的

贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2012年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业

务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确

分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台

阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考

核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生

涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

采购部门年度工作总结范文篇6

严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各

项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期

的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能,

征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购

工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到一，更好的完善采

购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每

天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对

没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足

高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分

析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省

的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提

高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工

作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购

周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运

营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、

数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关

部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库

的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少

工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断

地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的

工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感

谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！

采购部门年度工作总结范文篇7

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自

己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传

真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让

每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，

能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动,

明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明

确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知

道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让

供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听

自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品

以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不

同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最

好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购

的大门里面。

三、参与工作录入及整理

最想说的话，这个系统的引入是我们今年最大的帮助了，通

过让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓

库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有

依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量，通过

盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何

会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我

们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，

适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料

更了解责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司

一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购部门年度工作总结范文篇8

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20—年。在

过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真

履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成

了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续

全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴

涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但

采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，

全年度共计完成以下采购任务：（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司

的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为

突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，

运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱

唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量

问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格

筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评

估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、

纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其

它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严

格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合

同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处

罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,

一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力

为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币

约一元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的

避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握

不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定

了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，

把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导

和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报

价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期

或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专

用登记薄》及《文件资料发放登记簿》，一切按规范进行部门交叉

协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司

的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制为公司争取

到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公

司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想

认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原

则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡

是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经

常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格

要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了

少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识

了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定

坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应

商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周

到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实

效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为

公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作

计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度

为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽

心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,

前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给

采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管

理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工

作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从

零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其

它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我

问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的

员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要

求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员

制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进

行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门

负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、

有效的运行。10年11月8日接受一公司的监督审核，并一次性通

过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并

不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研

讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所

需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年n月16

日的审核中取得了较好的成绩。

其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；

临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己

的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导

和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20_

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

采购部门年度工作总结范文篇9

20某某年的工作就要结束，20某某年的钟声即将敲响。回顾

过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年

里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购

工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓

创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要

求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步

提升。现将主要工作总结如下：

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面：到20某某年年底，采购部将所有涉及到

的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同

等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及

时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或

三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，

没有出现细漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造

效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立

了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，

牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了

很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰

明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企

业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完

善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在

工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题,

主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购

计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，

浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步

规范，采购效率还有待进一步提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购

工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工

作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建

立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心

的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。

3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑,

部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效

益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门

学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知

识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一

个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高

标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，

评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的

一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，

为公司作出更大的贡献。

采购部门年度工作总结范文篇10

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采

购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共

计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，

还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发

货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保

质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我

之工作做以下总结：

一、总结工作

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事

日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所

做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问

题不推迟，尽最快解决。

二、提高性价比

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,

在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采

购原则。

三、多对比、多沟通

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提

高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，

让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按

质、按量提供好所需的各种辅料

四、严格把控采购

跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产

运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做

好协调与沟通。

五、控制质与量

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时

发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商

联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己

了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进&&争取更大的进步！

采购部门年度工作总结范文篇11

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20—年。在

过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真

履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成

了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续

全球化的经济危机，下半年又出现国内市场嫄材料紧缺和价格暴

涨等姬因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采

购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，

全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种嫄材料出现了供应难的局

面，大部分嫄材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保嫄材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了

公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20_年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为

突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，

运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱

唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量

问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格

筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评

估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留

嫄有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸

箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它

厂家不一一例举）。②取消嫄有的印染跟单员，和印染厂签订严格

的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同

约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚

制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，

一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力

为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币

约一元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限

度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

叁、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20—年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握

不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定

了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，

把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导

和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报

价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期

或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专

用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉

协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司

的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制为公司争取

到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻

从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高

思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责

的嫄则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现

为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；

经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价

格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成

了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认

识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一

定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持嫄则，严格筛选供

应商，使供应商做到提供优质的嫄材料，提供优惠的价格，提供

周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求

实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为

公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作

计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大

限度为公司节约成本”的工作嫄则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽

心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,

前半年的全球化经济危机，下半年各种嫄材料的持续上涨，也给

采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理

和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗嫄料采购工作，工

作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从

零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固嫄有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的嫄材料和其

它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我

问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的

员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要

求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员

制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行

了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负

责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效

的运行。10年11月8日接受一公司的监督审核，并一次性通过。

在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多,

通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学

习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的

工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审

核中取得了较好的成绩。

其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临

时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己

的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导

和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20_

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

采购部门年度工作总结范文篇12

工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及

各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导

交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都

取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就一月份前任公司

采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来

的工作，管理情况）作以下总结：

一、20一年-月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人

员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原

材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下

降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门

的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按

管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了

公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重

视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买-余亩

土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的

建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建

的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任

务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发

区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、

选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主

任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队

伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较

陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和

谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，

防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，

当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南

方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南

通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山

汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过

研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了

土建承包合同。

3、在-月-日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工,

从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，

本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、

查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和

监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海

中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到

了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学

到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地

生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼

人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的

新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方

面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容

易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新

的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个

新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

采购部门年度工作总结范文篇13

时间如梭，20_年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在

公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真

贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不

断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材

料保障。

一、20__年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导

的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资

采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采

购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，

保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体

实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整

个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率,

优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执

证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应

同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优

惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商

对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需

要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、20年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370

万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在

流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范

化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提

是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高

公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与

价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直

接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术

部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,

更好的服务于生产、技术。

总结20_年得失，指导20—年的工作思路。在以后的工作中，

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强

责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找

差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一

年投产创效益，贡献力量。

20_年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支

持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更

好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇

报。

采购部门年度工作总结范文篇14

回顾即将过去的20一年，采购部成员和其它部门的各位领导

及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年

当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20-

-年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供

应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅

材料的进行采购。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两

级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一

分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨

练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20一年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应

商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信

息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应

商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能

进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20一年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本

的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不

单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测

与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最

大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时

找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均

能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20—年将着手几

个环节并做相应调整。

三、20一年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的

材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，

做好备份工作，将现有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材

料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标

准化采购。

材料采购的及时性在20一年必须要有一个质的飞跃，全力满

足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻

由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供

应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购部门年度工作总结范文篇15

第二个季度一结束，这半年也差不多要临近结束了。面对时

间，我们没有任何的办法，也没有任何后悔的机会，所以只有抓

紧一分一秒的前进，我们才有可能打败时间的消逝，取得更多的

进步和成长。这一个季度，采购部的工作非常的繁忙，而我作为

部门的一个负责任，自然也有了一些成绩，不论是在管理上还是

个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就采购部第

二个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开辟出更加光明

的道路。

这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规

律，所以整体下来，我把工作都安排到了位，以至于尽管出现一

些突发情况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工

作运转。我知道自己的管理能力还不是太强，所以这个季度我一

直边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，

完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越熟练了，

并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平时给予的工作安排

也是最合适的，所以大家也都非常积极的配合工作，也把工作完

成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值

得骄傲，但又需要继续保持的。

工作虽然很忙，但是平时只要有了空闲时间，我便会带领着

部门同事一同学习，完善每个人的学习能力，业务能力，这一部

分是我们共同出力的结果，同时也是我们需要学习的一部分。所

以保持学习是我们采购部的一项巨大任务，同时也是我个人应该

保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率

才会慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二个季度的结束并不仅仅告诉我们这段时间结束了，它想

告诉我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的成功，应该要有

怎样的改变，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所

以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最

擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和改

变。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的

这一个季度里继续加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导

人，也成为一个更加合格的企业员工。

采购部门年度工作总结范文篇16

20_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼

夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司

组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执

行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要

求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价

格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条

主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、

办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、

隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管

件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究

所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门

的配合下，20—年共完成采购计划申请单份，签订合同一份。全年

采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设

备等计款―万，加工厂区购进水泥吨计款—万，购进各种钢材吨

计款—万，一个井队共组织购进泥浆药品一吨，计款—万，购进套

管—吨，计款—万，隔热油管米计款一万等。合同采购一万，零

星采购—万。

目前基本做到元以上的采购，由财务转账，减少现金交易

环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百

多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，

在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同

时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类,

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，

很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制

的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工

作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流