行政事业部绩效考核范文

行政事业部副总监岗位绩效考核表

被考核人姓名：考核周期：年_月一日至年—月—日

副总

考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由

评分

上半年完成各类制度起草及修订

根据公司发展规划及年度经营目标，制定相

1、规范企业管理，完善相关管工作：根据公司布署，下半年逐

关日常管理制度、完善行政管理制度和人力

理制度。（15）步推行。（优秀：13-15分；良好：

资源管理制度。

8T2分；较差:0-7分）

配合财务预算，逐步制定消耗指

2、在管辖业务范围内，进行成确定公司年度行政管理工作指导方针，从办

标，并按指标执行；起草节能降

本控制和节能降耗工作；并在公公用品、车辆消耗、劳保用品等方面制定节

耗、创新进步制度，并在公司内

司范围内进行节能降耗工作的能降耗控制办法并逐步执行；配合公司整体

部宣传，执行。（优秀：1375分；

宣传和政策引导。（15）管理目标，起草节能降耗、创新进步奖项。

工作良好：8-12分；较差：0-7分）

业绩拓宽人员招聘渠道，提升人员引

（70入水平；对一线员工的岗位文件

分）确定公司年度人力资源管理工作指导方针，和操作规范重点培训，提升基础

3、针对公司现状，完善人力资

从人员招聘、培训、人力资源优化、合同管培训效果；开展实习生引入制度，

源管理体系。（10）

理等方面制定相关政策并逐步执行与周边院校共建就业平台。（优

秀：9-10分；良好：5-8分；较

差：0-4分）

每月召开行政事业部工作会议，

对所管辖员工定期进行工作沟通，规范和培

点评和安排工作，确保各项工作

4、确保所管理辖业务正常开展，训，确保行政、人事、网络、绿化、卫生、

正常开展，无事故发生。（优秀：

并稳步提升管理要求。（10）保卫、餐厅各项工作正常开展，无重大事故

9-10分；良好：5-8分；较差：

发生

0-4分）

不定期开展各类企业文化引导工

逐步开展各项企业文化建设工作，统一目

5、开展企业文化建设工作。（10）作。（优秀：9-10分；良好：5-8

标，凝聚人心，鼓舞士气，丰富员工生活

分；较差：0-4分）

完成年度GMP任务，确保所辖业

6、完成年度GMP管理及认证检根据GMP检查条款，从人员、机构、培训、务在GMP认证中无重大漏洞。（优

查工作。（10）健康、文件管理等方面进行修订及完善。秀：9-10分；良好：5-8分；较

差：0-4分）

部门工作稳步提升，完成各项工

1、创新管理，提升团队战斗力。不断改进管理思路，科学引导，提升部门整

作任务。（优秀：9-10分；良好：

（10）体战斗力。

5-8分；较差：0-4分）

部门人员精神面貌良好，学习工

2、强调学习，建设学习型部门。加强自身学习，并将学习的成果转化到实际作、态度积极，无歪风邪气。（优

日常（5）工作中，带领部门员工改进工作质量。秀：4-5分；良好：3-4分；较差：

管理0-2分）

（303、节能降耗，有效控制部门人厉行节约。（优秀：4-5分；良好：

带领部门员工节约成本，杜绝浪费。

分）工成本和办公费用。（5）3-4分；较差：0-2分）

妥善协调并积极配合各部门工作，顾全大与各部门配合良好。（优秀：4-5

4、沟通协调能力。（5）

局，注重公司整体利益。分；良好：3-4分；较差：0-2分）

在日常工作和各类活动中，带领

5、公共服务意识。（5）具有服务同事，服务他人的意识和行为。部门员工服务他人。（优秀：4-5

分；良好：3-4分；较差：0-2分）

分数合计:

改进建议或加分理由。

考核人签字确认:被考核人签字确认:

行政事业部人事专员绩效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

总监

考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由

评分

按时完成统计、审核；对各部门考

1、每月五日完成统计，审核。

勤统计中存在问题，进行分析、并

2、检查、监督各部门考勤情况，及时处理

报，并提出改进意见；不定期抽查

1、全公司考勤管理。15分并汇报各种异常情况。

劳动纪律，并提出改进意见。（优秀：

3、不定期抽查劳动纪律，包括离岗、串岗、

13-15分；良好：8-12分;较差：

迟到、早退等现象。

0-7分）

1、动态更新人事资料•，两周核定一次。

2、分类管理《劳动合同》，合同到期前二个按期更新；按期统计汇报；

2、人事档案、合同档案，健康

月提出汇报意见。按要求组织实施。（优秀：13-15分；

档案管理。15分

3、定期按GMP要求，组织人员体检并管理良好：8T2分；较差：0-7分）

工作健康档案。

业绩

按政策、未造成延期或漏报：人员

（701、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和

资料、信息、数量及时变更，按时

分）3、医疗、工伤生育保险办理。运用政策。

上报。（优秀：9T0分；良好：5-8

10分2、按要求审核、统计员工资料。

分；较差：0-4分）

1、及时办理入职手续，使员工尽快进入工

及时办理，使新员工安心上岗；

作状态。半个工作日内完成入职手续办理，

按要求监督、检察移交结果分；

4、新员工入职、离职、内调手2、监督离职员工按规定办理离职手续，确

按要求办理，未延误工作。（优秀：

续办理。10分保工作交接，办公用品回收。

9To分；良好：5-8分；较差：0-4

3、指导内调员工在规定时间内办理内调手

分）

续，做好工作移交和考勤转移工作。

做好各项准备，使招聘工作顺利进

5、一般性招聘的组织协调工作。

按公司招聘计划，做好资料准备、组织工作。行。（优秀：9T0分；良好:5-8分；

10分

较差：0-4分）

按要求组织学习、实施考核，并将

6、年度公司培训计划督察、落每月按培训计划规定，检察、督促、记录当

培训情况登记归档。（优秀:9-10

实及培训档案整理。10分月培训情况，并及时反馈相关信息；

分；良好：5-8分；较差：0-4分）

责任心强，落实事事及时办，事事

1、责任心、主动性。5分1、责任心强、工作主动。有回复的工作要求。（优秀:4-5分；

良好：3-4分；较差：0-2分）

无违章违纪现象。（优秀：4-5分；

2、劳动纪律遵守情况。5分2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

良好：3-4分；较差：0-2分）

积极参加学习，提高专业技能和综

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并

日常3、学习性、创新性。5分合素质。（优秀：4-5分；良好：3-4

将学习的成果转化到实际工作中。

管理分；较差：0-2分）

（30节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5

4、节能降耗，科学管理。5分4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。

分）分；良好：3-4分；较差：0-2分）

团结同事，不制造事非，创造和谐

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问

5、沟通协调能力。5分工作氛围。（优秀：4-5分；良好：

题。

3-4分；较差：0-2分）

在集体活动中，具有服务意识。（优

6、公共服务意识。5分6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。秀：4-5分；良好：3-4分；较差：

0-2分）

分数合计:

改进建议或加分理由。

考核人签字确认:被考核人签字确认:

行政事业部行政专员绩效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

总监

考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由

评分

1、根据工作安排，按照规定格式，时间要按时保质、保量完成。（优秀：13T5

1、各类公务文书的起草.15分

求，完成文书起草工作。分；良好：8-12分；较差：0-7分）

按政策、未造成延期或漏报；员资

1、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和

料、信息、数量及时变更，资料准

2、办理养老、失业保险。15分运用政策。

确。（优秀：13-15分；良好：8-12

2、按要求审核、统计员工资料。

分；较差：0-7分）

1、根据会议要求，准确通知人员、时间及

按要求通知及准备；按时参加会议，

准备事项.

会议内容记录全面，整理会议重点；

工作3、各级会议的通知、组织、安2、参加生产例会，记录会议内容，必要时

按会议要求，做好会场布置、会前

业绩排，会议内容的记录。10分形成会议记要。

准备工作。（优秀：9-10分；良好：

（703、协助部门总监组织及安排公司级大型会

5-8分；较差：0-4分）

分）议准备工作。

按规定及时传阅；对重要文件传阅、

对公司各类文件进行收文、登记、餐批，并

4、各类文件的传阅及归档工作。保管妥善,按指示意见督办。（优秀：

按签批意见分送相关领导及部门阅办，做好

10分9To分；良好：5-8分；较差：0-4

文件回收、存档、备查工作。

分）

得体、正确介绍公司信息。整体接

1、全面熟悉和了解公司情况，热情周到，

待无疏漏之处。态度热情，周到，

得体地接待外来人员。

5、日常接待工作。10分善始善终；做了会务服务。（优秀：

2、搞好公司级会议接待服务工作。

9-10分；良好：5-8分；较差：0-4

分）

及时传达处理重要信息，对工作不

1、对公司重要电话、传真做好登记、传达、

6、公司电话及传真管理。10分造成延误或其它影响。（优秀：9-10

传递工作。

分；良好：5-8分；较差：0-4分）

责任心强，落实事事及时办，事事

1、责任心、主动性。5分1、责任心强、工作主动。有回复的工作要求。（优秀：4-5分；

良好：3-4分；较差：0-2分）

无违章违纪现象。（优秀：4-5分；

2、劳动纪律遵守情况。5分2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

良好：3-4分；较差：0-2分）

积极参加学习，提高专业技能和综

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并

日常3、学习性、创新性。5分合素质。（优秀：4-5分；良好：3-4

将学习的成果转化到实际工作中。

管理分；较差：0-2分）

（30节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5

4、节能降耗，科学管理。5分4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。

分）分；良好：3-4分；较差：0-2分）

团结同事，不制造事非，创造和谐

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问

5、沟通协调能力。5分工作氛围。（优秀：4-5分；良好：

题。

3-4分；较差：0-2分）

在集体活动中，具有服务意识。（优

6、公共服务意识。5分6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。秀：4-5分；良好：3-4分；较差：

0-2分）

分数合计:

改进建议或加分理由。

考核人签字确认:被考核人签字确认:

行政事业部IT专员绩效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

总监

考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由

评分

对于公司新近发生大事，需及时上传

网页的内容，在一周内及时更新；保

根据公司对外宣传要求，创建网站，随时更

1、网站建设及维护更新。15分持网站宣传资料滚动更新，至少两周

新网页内容，并负责处理网络客服。

更新一次。（优秀：13-15分；良好：

8-12分；较差：0-7分）

网络系统故障后，在8小时内协调处

2、网络系统建设、维护及技术1、在技术上保障网络正常畅通。理，提出解决意见和方案。（优秀：

支持。15分2、及时排查网络故障并负责协调处理。13-15分;良好：8-12分；较差:0-7

工作

分）

业绩

每半年至少保障从信息化推进方面进

（70

1、配合公司及相关部门信息化建设需要，行宣传及各类引导培训一次，逐步提

分）3、计算机及网络信息化知识培

开展信息化理论及操作知识培训。高办公效率，降低办公消耗。（优秀：

训。10分

2、推进无纸化办公宣传及技术指导工作。9-10分；良好：5-8分；较差：0-4

分）

4、电脑、传真打印机等信息系以上故障后，在8小时提出解决意见

从技术方面保障以上工具（系统）正常使用，

统的软、硬件技术管理维护。10和方案。（优秀：9-10分；良好：5-8

并根据消耗情况，提出整合，节能意见。

分分；较差：0-4分）

以上故障后，在8小时内提出解决意

5、公司售饭系统技术管理10分保证售饭系统正常运行。见及方案，及进处理。（优秀：9-10

分；良好：5-8分；较差：0-4分）

按规定对以上物资登记造册，数量清

晰；按时如数发放、回收；对办公电

6、公司办公设施的管理工作10负责公司空调、电脑、打印机、风扇、电暖

器等财产的登记管理要准确无误，规

分。器的登记、发放、回收工作。

格、型号及厂家要具体化。（优秀：9-10

分；良好：5-8分；较差：0-4分）

责任心强，落实事事及时办，事事有

1、责任心、主动性。5分1、责任心强、工作主动。回复的工作要求。（优秀：4-5分；良

好：3-4分；较差：0-2分）

无违章违纪现象。（优秀：4-5分；良

2、劳动纪律遵守情况。5分2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

好：3-4分；较差：0-2分）

积极参加学习，提高专业技能和综合

日常3、积极主动参加公司组织的各类培训，并

3、学习性、创新性。5分素质。（优秀：4-5分；良好：3-4分；

管理将学习的成果转化到实际工作中。

较差：0-2分）

（30

节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5分；

分）4、节能降耗，科学管理。5分4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。

良好：3-4分；较差：0-2分）

团结同事，不制造事非，创造和谐工

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问

5、沟通协调能力。5分作氛围。（优秀：4-5分；良好：3-4

题。

分；较差：0-2分）

在集体活动中，具有服务意识。（优秀：

6、公共服务意识。5分6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。

4-5分；良好：3-4分；较差：0-2分）

分数合计:

改进建议或加分理由。

考核人签字确认:被考核人签字确认:

行政事业部保洁员岗位绩效考核表

被考核人：考核周期：

岗位工作考核

主要工作内容工作目标评分方法员工自评评分评分理由说明总监评分

1、综合楼三层每日至少拖扫一次，扶手擦洗一次；

2、经理办公室、副总办公室每日八点十分前清理完毕，热水到位。

1、办公楼公共3、每日班前、班中、班后及时冲扫办公楼男女卫生间；

区域及经理办4、办公楼门厅玻璃至少两周擦洗一次，保持镜面无尘。

公室、公寓楼在正常工作日内，保持5、办公楼、厂区所有垃圾箱（桶）每天清运一次。

内外保洁工公共区域整洁美观。6、经理办、会议室、监控室窗帘，每季度清洗一次。

作。7、公寓楼内外卫生每周清理二次，生活垃圾及时清运，并做好必

要的防蚊虫工作。

以上条款不定期检察落实情况，每次检察不合格，1-5分。

分数合计：

改进建议或加分理由：

考核人签字确认：被考核人签字确认:

行政事业部司机岗位绩效考核表

被考核人姓名：考核周期：年_月—日至年—月—日

总监

考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由

评分

无事故、无违章；季度违章处罚

不高于100元，全年不超过400

1、无安全事故，保证人、车安全。

1、安全行驶20分。元，多余部分个人承担。（优秀：

2、无违章驾驶。

18-20分;良好:12-17分；较差：

0-11分）