油库扩建改造综合项目工程综合项目施工专项方案

XX油库发油改造工程施工方案工程特点及施工技术依据….…2工程特点及施工技术依据 2第一章施工组织机构 3第一节、项目工程管理方法 3第二节、项目部组织体系图 4第三节、项目经理部组员责任划分 5第四节、项目部组织机构工程管理和运行 6第二章施工方案……………7第一节工艺安装施工方案…………………8第二节雨季施工方案 11第三章工程进度计划和方法 13第一节工期计划 13第二节工期确保方法 15第四章劳动力安排计划、施工机具计划 21第一节设备、机具计划 21第二节人员计划 22第五章安全文明管理体系和方法 23第一节施工现场管理制度 23第二节施工安全保障 24第六章环境保护管理体系和方法 36第一节、文明施工 36第二节、环境保护 44工程特点及施工技术依据XX油库于XXX年投产储存汽油和柴油，库容XXX立方米，已经安全使用X年。本工程需要对原库发油台工艺管道及设备进行安全拆除，并依据新施工图纸安装发油工艺管道设备。同时需要在发油台拆除安装前，在现有公路加油站安装两台发油装车鹤管，以确保经营正常进行。油库改造工程在管道系统完全断开，加油站油罐存油排空，清洗后进行，降低了重大安全事故发生可能。油库消防设施齐全，含有水灭火管网系统，泡沫灭火管网系统，油气探测及报警系统，静电接地系统，和其它移动式消防器材若干。油库含有严格安全生产管理机制，人员到位，制度落实，有利于油库油工艺发油系统改造管理。油库发油改造工作由我企业常年从事油库安装改造施工任务项目负担现场施工。该项目部安全负担过天回器材库旧油罐拆除新建任务，隆昌油库旧库改造工程，攀枝花大沙坝旧库改造工程，宜宾黄桷庄油库改造工程，巴中油库维修工程，重庆唐家沱油库扩建工程。含有丰富油库改造安全施工意识和作业经验，含有安全施工管理能力和生产能力能够确保本工程安全施工。1、GBJ128-90《钢制油罐施工及验收规范》

2、GBJ235-82《工业管道施工及验收规范》

3、SHJ12-89《石油化工企业管道部署设计通则》

4、Q/SHS0001.1——《安全、环境和健康（HSE）管理体系》

5、业主单位提供油库完工资料和图纸涪陵油库扩建工程临时发油方案审查纪要涪陵油库扩建工程临时发油工程施工图中石化《用火作业安全管理要求》中石化《临时用电安全管理要求》第一章施工组织机构第一节、项目工程管理方法本工程项目经理XXX，该项目经理含有专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、含有丰富项目管理经验。项目经理部经济效益和工程质量、工期、成本、安全生产等指标全方面挂钩。企业调派综合素质好，善管理，懂技术工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全方面负责工程施工组织和管理，确保工程质量及工期在有效控制干预下圆满完成。第二节、项目部组织体系图项目经理部组织机构图见下页第三节、项目经理部组员责任划分为了满足江津工程油罐拆除工程施工需要，企业将快速组建企业项目经理部，实施企业直接领导下项目经理负责制。采取动态管理、目标控制、节点考评管理方法组织施工，实施ISO9002质量确保模式，创建优质工程。经理部依据人员精、层次少、调度灵标准建立高效率指挥控制系统和精干协调职能管理体制（企业项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本有效控制。所设六个职能部门职责范围以下：★行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。★施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工和施工机具调配等业务。★★采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务和劳动用具管理；负责施工机具管理。★经营部：负责协议、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。★财务部：负责资金管理、成本控制等业务。项目作业层以施工队为基础单位，按专业和系统实施项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实施经济承包协议制。第四节、项目部组织机构工程管理和运行4.1材料管理和控制材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。原材料（包含焊接材料等直接影响工程质量材料）应含有合格材质证书或质量合格证书，机械设备应有设备合格证及使用说明书。若材料无材质证书或质量合格证书，该材料将作为不合格材料严禁在工程施工中使用。机械设备规格型号必需和设计相符，或有完整正当变更文件。复检合格材料、设备入库保管、合理使用。焊接材料实施三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材堆放整齐，和地面墙面间距不少于300毫米；不一样规格全部有标牌标识，预防误用。二级库含有符合相关技术标准高温恒温烘箱。三级库确保焊接工使用焊条保温筒有效使用。以此确保焊材理化性能。4.2拆除前安全、质量管理和控制为了确保储罐拆除安全和人员职业健康，管道拆除前，必需含有安全施工安全防护和应急预案。必需对密闭空间强制通风换气，通风换气时间根据4倍容积计算；管道拆除施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检测和数次检测，各检测合格无误后方可进行拆除作业。第二章施工方案第一节工艺安装施工方案油库发油台因为原设计发油管径流量达不到中石化生产要求，将原有DN80发油管道及设备全部改为DN100发油管道设备。在停止加油站对外营业后，由业主单位对加油站油罐进行排油、清洗作业。清洗合格后将油罐灌满水预防油气挥发。在加油站安装2台油罐车撞车鹤位，作为发油系统改造期间临时发油台。临时发油台投入使用后即可对原有发油台打围改造施工。程序以下：加油站停业清洗——临时发油台制作——原汽油发油管线清洗拆除——临时发有设备安装——临时发油鹤位投入使用——原柴油发油管线清洗拆除——新发油系统安装调试投入使用——拆除临时发油管线及设备。一、临时发油台制作临时发油台是根据业主提供发油台钢结构图纸按图施工，符合规范要求。加油站在改造施工前，由业主单位对油罐进行了清罐施工，油罐内充水确保无大油气危险源。不过因为原管道设备均已使用多年，管道内壁，设备全部有油气残留。所以对加油站各设备均应进行全方面清洗和安全封闭。二、加油管道清洗。将消防水逐次注入加油管道中冲洗，冲洗水不见显著油水后使用同规格法兰盲板将加油管法兰端口封闭严密。三、埋地卧式油罐设备口封闭。即使埋地卧式油罐经过清罐工作，已经满水排油。因为使用年限已长任然存在开口油气挥发隐患。检验油罐人孔盖螺栓是否安装紧密，对松动螺栓必需逐次检验，紧固。然后用同规格法兰将个进出油管线法兰封闭严密。四、设定施工区域和安全动火区。在加油站出口处使用彩钢打围一处钢结构加工动火区。区域内设置配电箱，和必需消防器材，如干粉灭火器、消防砂、石棉毯等。该区域必需经过监理，甲方和油库管理方检验同意后方可进行动火作业。施工区域和非施工区域采取砖砌体围墙隔断，确保施工安全。临时发油台制作完成后进行电动工具手工除修，耍防锈底漆两遍，灰色面漆两遍。在场安装是不得动火，全部安装均采取螺栓连接。预留设备安装孔洞支架，避免设备安装现场动火。五、汽油管道及发油鹤管清洗拆除。业主已经将汽油罐清罐，同时已经注入清水。汽油发油管道清洗关键使用油罐内存水。拆除发油台90#93#97#汽油发油和管流量表，制作安装同规格流量表法兰短管使发油鹤管系统保持通畅。拆除过滤器滤芯，确保管道冲洗流量和流速，使管道内余油全部清洗洁净。准备一台油槽车，在清洗管线末端鹤位上，搜集冲洗出含有废水，运输到污水处理池进行油水分离处理。打开冲洗管线上阀门，先开油罐上出油口阀门，再开发油台发油阀门，直到鹤管出口水，无显著油水后停止冲洗作业。关闭阀门。断开汽油管道和油罐之间法兰连接。断开处使用同规格法兰盲板封闭严密。断开油工艺管道必需和正在运行工艺设备或管道完全断开，包含管墩滑动支架分离，静电跨接分离。以确保管道拆除施工不会造成其它油料管道静电导入和危险。从系统尾端开始拆除工艺设备。先拆除发油台上面鹤管、鹤管立柱、活动梯，再拆除发油台下面油泵、过滤器阀门等。拆除下来阀门、设备必需经过清洗检验试压合格后方可安装到临时发油台上使用。六、临时发油台工艺安装。临时发油台只进行0#柴油发油工艺安装。工艺管道从1#罐南侧管道法兰预留接口接入。安装DN150/200无缝钢管。管道安装均不在罐区内动火，全部采使用方法兰连接。管道穿防火堤必需加防水套管并作防水封堵。管道穿到道路要加过路套管，过路套管比油管大两个等级。管道安装完成后进行管道压力试验和水冲洗。压力试验强度试验压力为2.4MPa，压力试验严密试验压力为1.6MPa.试压合格后进行管道冲洗。管道防腐采取动力工具除锈，刷聚氨酯类油漆，底漆两遍面漆两遍。临时发油鹤位必需经过试发油试验合格后，经监理、建设和使用单位验收后方可投入使用。七、原有柴油发油系统拆除同汽油。第二节雨季施工方案本工程施工时间要经过夏季多雨季节。2.1雨季施工材料设备保护雨期来临前对进入现场未安装设备、材料进行防护，以免淋雨受潮：供给库房防雨性能要好，焊材及仪表元件库房内湿度不宜超出85%。房内多种材料要分类集中上架，不应直接放至地面上，不能上架应架空垫高不低于150。对水泥，衬里材料及绝热材料应有专门库房并控制每次进货数量，避免现场滞留积压及受潮变质。露天摆放施工材料要下垫上盖，预防水侵雨淋产生锈蚀：1、现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠通畅，做到雨停水散，不影响施工工作进行。2、施工用配电箱、电焊机、氩弧焊机等应全部设置于专用电焊机班房内。3、露天安装设备及管道应确保无敞口处，预防雨水侵入，防爆元件施工时要增加防雨方法。雨季到来前，采取一定确保方法，确保施工道路通畅不泥泞。2.2雨季施工吊装运输雨季吊装运输作业时应尤其注意路面情况，必需时道路上要铺设道木或钢板以防沉降，吊装作业时应确保通讯良好，严禁在视线不良雨雾或大风天气进行设备和管道吊装作业。2.3雨季施工焊接确保⑴风速≥8m/s时，必需搭设防风棚，确保焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；⑵相对湿度≥90%时，严禁进行焊接作业；⑶下雨、下雪天气，必需在施焊工作面搭设防雨，防雪棚，确保焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；⑷当焊接温度低于0℃时，需在始焊处100mm范围内预热后，工作温度达成15℃时，方可进行焊接作业。⑸雨天、雪天及潮湿天气施焊，工作场所必需搭设良好防风防雨棚，施焊作业人员穿绝缘靴，电焊机接地良好，不然不得进行焊接作业。⑹焊缝返修必需按国家规范要求和《焊接管理制度》中相关条目实施。⑺空气湿度过高时，严禁施焊，不然要采取良好去湿方法。⑻电焊机要接地良好，电焊把线绝缘良好。2.4雨季施工施工用电雨季到来前要检验全部施工用电设备是否良好接地、接零保护和是否安装有漏电保护器，确保防护方法落实、可靠，避免事故发生。现场临时用电、电缆宜架空敷设，严禁电缆在雨水中侵泡。高处框架作业应注意雷电，施工工域内设避雷针，确保设备、人身安全。临时用电线路应装有漏电保护器，预防触电伤人。电气开关箱应防雨防水。2.5雨季施工组织方法进入雨期要随时注意气象资料，将防汛器材准备到位，方便讯情一到立即采取方法。对施工班组人员要进行雨期施工交底，确保在施工过程中落实到位。第三章工程进度计划和方法第一节工期计划本发油改造工程总工期40天，工期安排为下：施工现场准备（2天）本着道路通畅、施工方便、不影响其它单位施工标准进行平面部署。第二阶段：安装拆除工程施工阶段（35天）本阶段工程进度快慢和工程质量优劣直接影响到工程能否优质安全地完成。依据业主对工程总体施工期限要求，在编制施工计划时应本着科学合天理、严密紧凑、留有余地标准，充足考虑多种有利及不利原因，优先安排工作量大、工序多、周期长施工作业区块，根据工序前后、交叉、重合等关系，突出关键，统揽全局，编制出科学、合理、可行生产计划，为组织起连续、均衡施工生产奠定良好基础，并力在、材料、人员等多种内部、外部原因有充足确保前提下，提前达成完工验收条件。第三阶段：收尾、清场（3天）本阶段应进行“三查四定”，依据任务检验未完项目、依据规范检验施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：→收尾、整改工作；→工艺管线试压、吹扫；→机泵单机试运；→电气试验、仪表联校；→施工场地清理工作。第四阶段：完工验收、投产保运阶段（按业关键求做好服务和配合）第二节工期确保方法工期控制关键从组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法及机具材料、物质供给方法这多个方面着手，确保工程按预期目标顺利完成。2.1制度控制方法1、由项目经理主管该工程工期，并实施严格项目责任制，落实项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工，将责任落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构，项目进展阶段，协议结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员。协调会由企业领导主持，相关单位参与，并邀请建设、监理单位人员参与。4、实施现场每晚工作会议制度。天天晚上下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量、进度、安全等方面情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施。2.2进度行政控制方法利用领导行政权力，经过公布进度指令进行指导、协调、考评，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。2.3协议管理控制方法协议管理是协议协议期和进度计划协调。土建班组配合安装班组施工进度进行提前配合施工。每七天工作例会，请各部门参与，首先就上周质量、进度等情况进行全方面、认真检验、总结，对好工作方法加以肯定，并给予推广，对不足之处查出原因并立即更正，对工作中存在困难和矛盾当场拍板处理；其次就本周工作进行布署，对可能出现种种问题提出处理方法。严格实施限时处理问题工作制度，降低人为原因造成工期延误。尽可能采取书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推委现象发生。2.4信息管理控制方法每七天将计划进度和实际进度动态比较，向建设单位提供比较汇报。将动态比较结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定技术问题，技术文件，必需立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；对可能影响安装质量和进度问题，要主动向监理、建设方及早提出，尽可能避免事后处理。2.5资源确保方法1、资金确保。企业对本工程资金实施专款专用，一定确保工程运转所需用资金。在施工期间，项目部不向企业上交管理费，确保甲方支付工程款全部有效地用于工程建设，企业注入流动资金到项目帐户，以备建设单位短期不能按时拨付进度款时需用，确保工程能正常施工。2、设备确保。企业机械化分企业选择机械性能优良、保养良好机械设备进入施工现场，设专员现场值班。3、材料确保。材料、设备供给计划，在工程开工前15天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目组织材料供给班子，确保按计划供给。4、劳动力确保。企业劳资科和项目亲密配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供给劳动力质高量足。5、做好停电、下雨情况下工程安排，确保工程进度顺利进行。2.6技术确保方法1、认真领会设计意图，了解图纸会审精神，确保工程达成设计和规范要求。2、优化方案。使施工工艺优异，施工流水合理。3、加强工序配合，降低施工中时空矛盾。4、实施成品保护制度，改良成品保护方法，确保成品质量。5、对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析。风险分析要有依据，依据大量统计资料，对多种原因影响进度概率及进度拖延损失值进行计算和估计，并考虑相关项目审批部门对进度影响。6、利用项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。2.7分阶段节点控制法方法总工期采取“分阶段节点控制法”。总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成各关键节点，依据施工总进度计划横道图和网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周工程进度计划；任一个关键路线，主导工序，因任何原因造成计划滞后，须采取有效挽救方法，在本节点内追回失去时间（如采取增加作业人数，采取双班作业制等），绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法。2.8施工配合方法加强配合管理。实施工种穿插交接制。以安装为龙头，每七天统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。2.9激励1、按计划完成重奖。按期完成，对参战生产管理人员实施重奖，并论功行赏，对操作生产工人，给平均工资额15%至30%奖励。2、未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额5%至30%罚款。3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。4、企业各职能科室定人参与该工程管理和监督。其奖罚措施同项目管理人员。2.10计划管理方法施工进度计划管理步骤企业年度控制计划企业计划管理运作短期作业计划季度计划总工期控制下项目总体进度计划月度计划物资计划劳动力计划计划管理关键点：计划管理关键，工程在协议工期控制下“工程施工总体进度计划”。计划管理动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度计划，经过计划管理机构对确保计划实施条件协调使劳动力、材料、半成品、设备供给条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制订季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。工程项目部计划管理：项目经理直接负担季度、月度计划运作责任，计划员实施业务操作。每个月参与企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划，并组织劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供给；协调分部工程步调，施工组依据工程项目特点编制出短期作业计划，确保工作量（产值）施工面积，形象进度全方面实施。第四章劳动力安排计划、施工机具计划第一节设备、机具计划工程名称：江津油库工程油罐拆除工程序号机械或设备名称型号规格单位数量额定功率（KW、KVA）备注1吊车8T台12电焊机BX6-315台65*21KVA3千斤顶QY50台84空压机V-0.6t台41*0.555烘箱3000C台26砂轮机φ200台150.757烘筒台48台钻φ12台13.59工作钢平台自制台110地阻表台111兆欧表台212万用表台213电锤台414液压压线钳台215对讲机台816钢卷尺30m台217钢卷尺5m台2018钢尺2m台219手动气割锯套1820氧气瓶只3021乙炔瓶只15第二节人员计划劳动力计划工种电焊工气割工钳工机械工起重工电工普工人数4421125第五章安全文明管理体系和方法第一节施工现场管理制度本工程实施安全工作一票否决制度，愈加好地确保本工程优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，这就要求施工单位加强管理，规范管理制度，提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检验制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制落实管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板检验制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故汇报及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第二节施工安全保障2.1施工安全保障体系依据该工程特点，对此项目实施三级安全管理，建立以项目经理为首安全生产管理体系，图:安全管理机构框图：企业劳动保护监督小组企业安全监督检验组:张伟清项目部安全生产领导小组：黄友根项目部工业卫生组长：秦文专职安全员兼劳动保护检验员：吴建英责任工长：杜家强项目部治安消防小组:张顺兼职安全员谭德贵钟基林其它杨世禄周祥杨邦明邓厚其刘庆华（2）严格实施建设部相关建设工程施工现场管理要求，加强施工现场安全、文明施工管理。（3）工程中使用临时工，按国家现行要求办理相关手续，并将名册立案，严禁使用未成年临时工。（4）项目部安全文明施工，必需实施现场班组自检、互检、交叉检。（5）严格实施安全交底制度，加强施工现场安全管理，制订切实可行安全确保方法，确保有效控制安全生产。（6）安全方法按《建筑施工安全技术方法》实施。劳动安全保护按相关文件实施。项目经理对现场安全作全方面负责，把安全生产纳入目标管理。施工现场实施国家劳动安全法规和行业规范，坚持安全生产，文明施工，有专员负责安全工作，建立施工现场从项目经理到操作工人安全生产岗位责任制，定时检验和消除事故隐患。不得违章指挥，严禁强令冒险作业，坚持安全第一，预防为主，管理生产必需按安全标准。施工现场符合安全生产要求，劳动场所应设置醒目标警示标牌，可能引发伤害通道、坑、沟、井和悬空临边必需设有盖板、围栏、安全网。对职员进行安全宣传教育，进入施工现场必需配戴安全帽。施工现场符合防火要求，配置符合要求有效灭火器材并常常检验。采取有效防范方法，确保施工安全。脚手架及各类吊装设备不超负荷使用，多种机械设备健全使用检验维修保养制度，不超温、超压、超负荷、带故障运行。电器用电线路安装，敷设符合要求，设反复接地接零保护。（10）违反安全施工要求、隐患长久不排除、未造成事故，给予警告和预期整改，对有现实危险情况应责令相关岗位人员停止作业，清除隐患。对拒不整改，处以责任班组500元以上、元以下罚款。对责任人员处以100以上、500元以下罚款。（11）违反安全生产要求造成通常伤亡事故，直接经济损失元者，处以责任班组1000元以上、5000元以下罚款，处以责任人200元以上、1000元以下罚款，并视情况考虑行政处分。（12）违反安全生产要求造成重大伤亡事故，直接经济损失达2万元以上、5万元以下者，取缔责任班组作业资格。对玩忽职守、触犯刑律者，交由司法机关惩处。（13）长久坚持按安全技术方法文明施工，工程综合情况长久正常，通常性轻微工伤整年控制在千分之二者，给表彰和奖励。2.2领导和组织机构（图见下页）（1）领导在思想上高度重视安全工作，安全工作常抓不懈。建立领导安全值日制度，在安排施工进度同时，安排好安全生产工作和认真检验安全生产落实情况。施工班组坚持班前会，并做好安全日志，兼职安全员（班组设）、施工项目责任人和工地专职安全员随时随地在施工现场，发觉和处理不安全原因安全员监督施工全过程安全生产，纠正违章监督不安全隐患，整改全员安全活动和教育，监督劳保用具正确使用。技术责任人责任工长制订项目安全技术方法和安全方案，督促安全方法落实，处理施工中不安全技术问题。在确保安全前提下安排生产计划，组织施工安全技术方法落实，负责实施隐患整改。 确保项目使用各类机械安全运行监督操作人员持证，杜绝违章作业。劳动工资责任人治安消防责任人确保防火设备设施安全有效，消除火灾隐患，组织义务消防队做好现场保卫和日常消防工作。确保进场人员安全技术素质，确保劳逸结合，提供必需劳保用具，确保质量。其它部门责任人确保安全方法项目标经费、卫生、行政部门确保工人生活基础条件，确保工人健康。2.3安全防范关键（1）事故控制点：1）火灾事故；2）触电事故；3）物体打击事故；4）设备机具伤害事故。（2）事故控制点管理：1）制度健全无漏洞；2）检验正确无差错；3）设备保障无故障；4)人员勤教育无违章2.4施工现场管理制度：施工现场实施项目经理责任制。下设专职安全员和各班组兼安全员，认真落实、实施安全管理制度和安全操作规程，建立安全员值班责任制，使施工现场随时不离安全员，立即发觉安全隐患，阻止、纠正违规危险操作，防患于未然。建立、健全、严格实施施工现场门卫制度。认真检验施工员进出证件，严禁任何闲杂人员等不安全原因进入施工现场。实施班后清场制度。下班后，安全员要对施工区域内人员、用电情况进行清理登记，闲杂人员勒令退场，因施工需要而加班人员要进行登记，要求其活动区域和退场时间，克制其消防思想因加班而麻痹原因。检验各处开关、电器工作情况，发觉隐患及险情立即处理。2.5用电安全方法1、现场临时低压配电室：（1）配电板后面凸出部位，须有大于80cm安全操作通道，配电板下沿离地面为1m。（2）配电挂箱下沿离地面不少于1.2m。配电板箱柜，上有网下有板，预防鼠害。2、现场下杆箱：（1）电箱应装有双扇开启门，并有门锁、插销，漆上指令性标志和统一编号。（2）电源线进箱有滴水弯，进线必需优异入熔断器后再进开关，箱内要配齐接地接零排，金属配电箱外壳应设接地保护极。（3）配电箱内电路凡采取分路开关、漏电开关，其上方全部要单独设置熔断保护。（4）箱内要单独设置单相三眼插座，上方要装漏电保护自动开关，现场使用单相电源设备必需配用单相三眼插头（有双重绝缘除外）。（5）凡手提分路流动配电箱，外壳要有可靠保护接地，10A铁壳开关或按容量配上分路熔断器。要显著分开“动力”、“照明”、“电焊机”使用插座。3、用电线路：现场电气路线，必需按要求架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套软线。在通道或马路处可采取加保护管埋地敷设，树立标志，接头必需架空或设接头箱。手持移动电具橡皮电缆，插头引线长度不超出5m，不得有接头。现场使用移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不用塑料绝缘电线替换。现场临时设施电线安装，凡使用橡皮或塑料绝缘线，须是明线架设，开关设置合理。4、接地装置：接地体可用镀锌角钢，镀锌钢管不少于两根，入土深度大于2m,二根接地体之间距大于2.5m,接地电阻小于4欧姆。接地线可用绝缘铜或铝芯线，严禁在地下使用裸铝导线作接地线，接头处采取焊接、压接端子等可靠连接。橡皮线缆芯线中“黑色”或“绿/黄双色”线作为接地线。5、手持或移动电动机具：电源线有漏电保护装置（包含下列机具：手电钻、砂轮机、切割机、绞丝机、移动照明灯具等等）。6、电焊机：一机一闸并装有随机开关。一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。电焊机机壳全部做接地处理。7、乙炔瓶、氧气瓶：安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏正确，配置回火预防器。乙炔器和氧气瓶间距大于5m，和明火操作距离大于10m。2.6安装施工安全方法安全技术交底及劳动保护施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和多种吊装安全方法，并在上岗前向操作者叙述清楚，做好防范工作。安全设施齐备，安全网、围栏、警示牌、孔洞盖板完好齐备，便于使用。高空作业人员进行身体检验，凡不符合高空作业人员要求绝不准登高作业。充足发挥劳动保护用具作用，安全帽、安全带准备齐全，进入现场必需带好安全帽，高空作业必需系好安全带。脚手架必需符合安全规程要求，进入现场脚手工具应进行认真检验，不符合要求，不得使用。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直工作面操作。移动式梯子，梯脚底部坚实，上段有固定方法。立梯工作角度以75°±5°为宜，不得有缺档和垫高使用。折梯使用时上部夹角以35°-45°为宜，并有可靠拉撑方法。安装管道时必需有已完成结构或操作平台作为立足点，严禁在安装中管道上行走。雨天在高处作业时，采取可靠防滑方法。遇6级以上强风、浓雾等恶劣气候不从事高处作业。强风暴雨后对高处作业防护设施逐一进行检验，发觉有松动、变形、损坏现象，立即修理完善。施工机械根据施工总平面图要求位置设置，不侵占场内道路，施工机械进场安装后经过安全检验，合格后方能使用。起重机具及吊装注意事项：(a).起重机械必需符合GB6067-89《起重机械安全规程》要求。确保安全限位装置安全有效，确保吊装安全。(b).起重机严禁超载吊装，吊装时优异行一次试吊，试吊无误后方可继续吊装。满载工作时，左右回转范围不超出90度，严禁横吊，避免倾翻。(c).重物起吊时，有专员负责、指挥，信号要统一明确，吊装人员精力集中，不准酒后工作，说笑或打闹。(d).起重臂下不得站人或走动，以防落物伤人。(e).起重用钢丝绳，严禁和电焊机把线混绕，预防把线电弧将钢绳烧损。(f).手拉葫芦、吊钩、链条等关键受力件不得损坏。提升过程中，手拉葫芦链条用力应均匀和缓，严禁用过猛使链条跳动或卡环。(g).千斤顶每台起重能力不得小于起重载荷1.2倍，顶升高度不得超出有效顶程。(h).关键吊装部位安全核实对于关键吊装部位，进行起重载荷核实，只有经过了安全核实关键吊装部位才能进行吊装施工作业。(i).现场特种作业人员按GB5036-89《特种作业人员安全技术考评管理要求》经专门培训，合格后，持证上岗。(j).和外单位相连碰头部位，在没有搞清有没有险情、或明知存在危险而未采取有效方法之前，不进行焊、割施工。(k).周围有和明火作业相抵触工种（如刷油防腐等）在作业时，不进行焊、割施工。(L).焊、割部分有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效安全方法之前，不进行焊、割施工。8.2.7设备机具安全方法非操作人员严禁使用和操作机电设备；操作人员应坚守工作岗位，严禁带病、酒后操作；机械操作束紧袖口，女工发辫要挽入帽内；机械和动力机机座须稳固，转动危险部位安设防护装置；工作前必需检验机械、仪表、工具等，确定完好方准使用；电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起，多种电动机具按要求接地接零，并设置专用开关。临时停电或停工休息时，拉闸加锁；施工机械和电气设备不带病运行和超负荷作业，发觉不正常情况应停机检验，不在运行中修理；电气、仪表和设备试运转，严格根据单项安全技术方法进行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内；在架空输电线路下面施工停电，不能停电时，应有隔离防护方法，起重机不得在架空输电线下面工作，经过架空输电线应将起重臂落下，在架空输电线路一侧工作时，不管在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等和架空输电线路最近距离应大于下表要求：输电线路电压1千伏以下1-20千伏35-110千伏150-220千伏许可和输电线路电近距离（米）2.5357行灯电压不得超出36伏，在潮湿场所或金属窗口内工作时，行灯电压不得超出12伏；受压容器有安全阀、压力表，并避免爆晒、碰撞，氧气瓶严防沾染油脂；乙炔气、液化石油气，必需有预防回火安全装置；X光射线探伤作业区，非操作人员不准进入；从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，有防护方法，并进行定时检验；第六章环境保护管理体系和方法第一节、文明施工文明施工方法现场围档施工现场实施封闭式施工，沿工地四面连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整齐、美观；采取硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采取条布，竹笆。采取砖块和空心砖作围档材料要求压顶，墙面刷白美化。封闭管理1、施工现场实施封闭管理，设置进出口大门，制订门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。2、门前应有企业“形象标志”，大门采取硬质材料，努力争取美观、大方并能上锁，不得采取竹笆片等易损易破材料。3、进入施工现场,全部工作人员必需佩带工作卡。施工场地1、施工现场应主动推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必需用一定厚度混凝土硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。2、施工现场道路通畅、平坦、整齐、无散落物。3、施工现场设置排水系统,排水通畅、不积水。4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。5、在施工现场所适地方设置吸烟处,作业区内严禁吸烟。6、主动美化施工现场环境,依据季节改变,合适进行绿化部署。材料堆放1、建筑材料、构件、机具必需按施工现场总平面部署图堆放，部署合理。2、建筑材料、构配件及其它机具等必需做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等。3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专员负责,确保安全。4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出方法,建筑垃圾立即清理,临时存放现场也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备立即出场。现场住宿1、施工现场依据作业需要设置职员宿舍,宿舍应集中统一部署,严禁在厨房、作业区内住人。2、施工现场作业区和办公、生活区必需显著分离，确因场地狭窄不能分离，要有可靠隔离拦护方法。3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等方法.4、宿舍应确保主体结构安全,设施完好；严禁钢管、毛竹及竹片等搭设简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超出二层。5、宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整齐；生活用具整齐堆放,严禁摆放作业工具。6、宿舍内(包含值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。7、宿舍周围环境应保持整齐、安全。施工现场标牌1、施工现场必需有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清楚，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢靠可靠,尤其是关键施工部位、作业点、区域和关键道口全部必需有针对性地悬挂目标安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面部署图。3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。生活设施1、施工现场应设置食堂和茶水棚；食堂应有良好通风和洁卫方法,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗。2、施工现场应设固定男女简易沐浴室和厕所,并要确保结构稳定、牢靠和防风雨；厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙；便槽贴面砖；地面用水泥砂浆或地砖,采取水冲式并实施专员管理,立即清扫,保持清洁。现场文明管理方法场容管理1、本工程严格根据国家及江油市相关要求和标准要求工作和标准对施工现场进行管理。2、依据企业企业形象策划工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和计划，既确保整齐良好施工环境，又表现承包商管理水平。3、施工现场必需首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图九板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。4、合理进行施工现场平面部署，多种机械、材料按平面图部署堆放，尽可能作到合理调配，随进场随使用。5、建立有效排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，确保现场和周围环境整齐文明。6、现场搭设临时垃圾堆放场立即清理外运，并设置符合要求厕所，派专员看管打扫。7、搞好同当地交通管理部门关系，办理货车通行证，降低夜间卸料噪音。8、严格按现场平面部署图进行施工区、办公区、生活区划分。各区域设专员管理。9、依据结构施工阶段、装修阶段不一样施工特点，根据平面部署图立即调整平面部署。10、现场临水临电未经总包同意不得私自改动。11、报甲方审批同意后，按形象标准统筹对施工现场进行设计和计划，以确保文明工地实现。对现有围墙及大门按企业手册要求进行统一粉刷，做到牢靠、美观、封闭完整要求。围墙按最高标准进行日常维护，并在需要时，进行必需改造。为围墙和大门考虑必需照明，照明系统应满足现场安全保护及美观要求。12、施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。13、为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。14、在关键大门口显著处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地责任人，开工日期、完工日期等内容，字迹书写规范、美观，并常常保持整齐完好。15、管理人职员作时间应穿着企业统一制服；操作工人着装整齐统一。施工操作面管理1、合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好企业形象。2、操作面材料堆放合理有序，有条不紊；3、每道工序全部要做到工完场清，操作面洁净整齐。4、工人上班期间严禁嬉戏打闹。扰民问题管理预防扰民方法依据招标文件及现场勘察，工地现场有住宅、学校等邻近建筑物，所以在施工中应采取方法减小扰民事件发生。施工过程中造成扰民原因关键为：噪音污染和光污染。据环境保护噪声标准（分贝）日夜要求不一样，合理协调安排施工分项施工时间，降低夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作安排在白天进行。在施工现场周围设噪音监测点，定时监测施工噪音标准，发觉问题立即纠正；另外，在混凝土浇筑时，采取环境保护型振动棒，降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采取封闭管理，阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组，常常和居民、居委会沟通，立即了解居民对工地反应，并针对性地提出处理方案。民扰处理项目经理部成立以责任工长组长周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民投述。对于居民投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出问题，责成专员负责立即处理，并将整改时间和结果通知居民。对于无理取闹居民，首先协调小组做好抚慰工作，无法处理时立即报警，将因为民扰对施工造成损失降至最低。车辆交通管理因为现场施工单位较多，为确保现场施工秩序，总包将对进出现场车辆进行管理，具体方法以下：大型车辆大型车辆是指5T以上载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必需提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期立即间，经总包签字同意后在车辆抵达现场大门入口处由分包商凭车辆进出同意单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字放行单后，门卫才能许可车辆离开，放行单由总包保留。小型车辆各分包商小型车辆进入现场实施登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商企业名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。因为现场特殊地理位置，在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专员加强对现场大门口交通疏导。降低对周围居民和过往车辆造成不利影响。严禁因为施工车辆造成现场周围交通拥堵现象发生。严禁施工车辆随意停占道路现象发生。混凝土浇注期间充足考虑到特殊地段对施工影响，周密制订计划。在大致积混凝土浇筑时，项目协调员提前和交通部门取得联络，办理尤其通行证，确保混凝土浇筑连续。环境保护管理1、施工现场必需严格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，现场设置专员负责场容清洁，天天负责现场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。2、场区周围实施门前三包制度，西辅路及现场出入口天天不定时清扫，保持洁净，不起尘。3、现场按回收和不可回收分别设置封闭垃圾站，垃圾立即清运。4、厕所应符合卫生要求，贴瓷砖并带手动或自动定时冲水设备和洗手盆。5、厕所、冲凉房必需安排专员定时清理，定时喷洒来苏水，预防蚊蝇滋生。6、因为本工程地理位置特殊性，我企业将把扬尘工作作为环境保护工作关键步骤，施工场区达成无土外露，场内浇筑混凝土硬化方案。对于施工现场外宜采取喷洒覆盖剂方法，使工程现场及周围均达成抑尘目标。同时，应对现场各轻易产生扬尘地点进行定时监测，天天早、中、晚派专员进行洒水，确保扬尘指标。7、对现场堆场进行统一计划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，关键设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。8、对废料、旧料做到每日清理回收，不用料具立即从场内运走。9、合理计划施工现场材料堆放场，确保现场道路通畅。第二节、环境保护组织方法环境保护工作首要是抓方法、抓落实，我企业把环境保护工作落实到生产第一线，扎扎实实地把环境保护工作做好，切实地保护建筑环境和工人身体健康，维持正常生产秩序。项目防治急性传染病工作责任体系图`项目防治急性传染病工作责任体系项目经理卫生员分包责任人后勤管理员监督施工全过程防治急性传染病工作。配合排除预防障碍。全员防治工作教育。对民工疾病立即诊疗。负责对自己班组民工进行防治急性传染病教育及监督。和卫生员及项目管理人员亲密联络，立即汇报情况确保防治急性传染病工作方法经费。负责卫生、环境保护、预防职业病。班组长、操作者班前教育劳保检验环境检验防护检验生活检验施工现场环境保护方法针对本工程特点，认真控制施工可能产生粉尘、器噪音对周围环境污染，并将施工现场环境卫生工作纳入现场总体计划，认真做好。粉尘控制方法1、设置专员清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各层施工后立即清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入斗车，集中运到地面，立即处理清运，预防粉尘飞扬。搅拌站水泥库用彩条布遮敷。2、认真做好施工总平面管理。对施工场地周围采取专员管理，为了保持场地洁净，天天进行2～3次洒水清扫，对绿化地段花草树木定时洒水冲洗尘土。3、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹胶板覆盖，预防刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。4、设专员在车辆将经过道路上值班，随时清理道路上垃圾，并保护道路通畅。施工噪音控制方法施工过程中应尽可能降低噪音，对轻易产生噪音钢筋加工、混凝土振动捧、模板拆除等，采取以下方法，降低或冲减噪音声源。1、钢筋尽可能在白天进行加工。2、混凝土振动棒使用时尽可能避免和模板和钢筋接触。3、模板拆除时轻拆轻放，以降低碰撞。加强现场运输车辆出入管理，车辆进入现场严禁鸣笛，对钢管、木模板装卸，采取人工递送措施，降低金属件碰击声。这么可尽可能保持施工现场平静环境。环境保护，不扰民方法根据国家相关环境保护要求及建设单位对环境卫生相关要求，施工进场后立即和所在区域环境保护部门联络，按要求控制多种粉尘、废气、废水、噪音等环境污染源，并将地上环境卫生纳现场总体计划。废气控制方法1、电焊工地室内操作采取风扇排气。2、施工现场搞好临时住所卫生，除定时打药消毒外，职员宿舍做到空气流通，生活用具摆放整齐，并加强对职员卫生知识教3、施工现场厕所应做临时简易化粪池，预防厕所因无法比粪而产生大量废气。4、厨房污水管道必需通畅，时时冲洗、消毒、打扫。5、工地上严禁工人私下煮饭、烧水，杜绝因做饭、烧水而产生废烟废气。污水处理1、工程开工后，