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文档简介

企业岗位职责设计规定一、前言为了规范企业内部的组织结构和人员职责，提高工作效率和职业操守，特订立本规章制度。本制度适用于本企业全部部门和岗位，旨在明确每个岗位的职责和权限，确保工作顺利进行。二、岗位职责设计原则以企业发展需求为导向，依据各个岗位的任务与责任订立相关职责。职责应具体明确，不模糊、不重叠、不遗漏。职责应当符合员工本领、经验和专业背景，不超出其本领范围。职责设计应与企业的目标、价值观和战略全都。三、职责设计范文1.总经理职责：订立和实施企业的长期和短期发展战略；报告企业的财务、运营和发展情况给董事会；确保企业各项决策、政策和计划的执行；确保企业在法律、合规和道德范围内运营；供应必需的资源和支持，协调各个部门之间的合作。2.财务总监职责：负责企业的财务管理和预算编制；管理和监督企业的资金流动和资金使用；负责订立并执行企业的财务制度和政策；分析和解释财务数据，供应决策支持；报告企业的财务情形和利润情况给总经理和董事会。3.人力资源经理职责：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；开展员工绩效考核和晋升计划；管理和解决员工的问题和纠纷；确保员工福利和离职管理的规范执行；管理企业内部的劳动关系和福利待遇。4.销售经理职责：订立和执行销售计划，实现销售目标；管理销售团队和销售活动；分析市场需求和竞争对手，调整销售策略；跟进客户需求，解答客户疑问；供应销售报告和销售数据给总经理。5.技术工程师职责：负责产品的研发和改进；解决产品设计和生产过程中的技术问题；管理和维护生产设备和工艺流程；分析和评估新技术的适用性和可行性；供应技术支持和培训给生产部门。6.品质管理主管职责：负责订立和执行企业的品质管理方针和目标；监督产品品质，负责产品质量掌控；管理和组织内部的质量审核和评估；协调与供应商和客户之间的品质管理问题；分析和解决产品质量问题，提出改进措施。7.采购专员职责：负责采购计划和供应商管理；跟进市场行情，找寻并选择合适的供应商；协调内部各部门的需求和采购预算；确保采购活动的合法合规及供应链的稳定性；跟进采购合同执行和付款事宜。四、附则岗位职责应在员工入职时明确告知，并随岗位更改或调整而更新。岗位职责应与员工的绩效评估和薪酬体系相结合。本制度将按需进行修订和完善，修订后的内容经总经理审批后生效。本规章制度解释权归企业管理负责人，员工应予以遵守。以上为岗位职责设计的范文，以确保企业内

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