铝塑复合板幕墙项目施工方案

铝塑复合板幕墙项目施工方案

目录第一章编制说明第二章工程概况及工程特点第三章主要项目施工方法第四章拟投入的各项需用指标第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工程安全生产的技术措施第七章确保工程工期的技术组织措施第八章确保工程文明施工技术组织措施第九章施工总平面布置附：拟投入的主要施工机械设备及材料用量表本工程主要劳动力计划表拟分包项目情况一览表本工程施工临时用地计划表第一章编制说明1、编制目的：本施工组织设计是对中央储备粮直属库铝塑复合板幕墙工程在施工组织、施工管理、拟投入的物资计划、劳动力安排计划、材料与机械设备供应、进度计划、确保工程质量、安全、文明施工的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控制状态，工程管理更加合理而有效，最终使本工程达到优质工程标准，市文明优良工地，安全生产优良等目标。２、编制依据:1)、业主所发的招标文件及相关图纸2)、各项安全规范规定3)、公司《质量手册》、《程序文件》及相关的企业制度、标准。第二章工程概况一、工程基本情况：本工程是中央储备粮武汉直属库现有综合楼外墙进行铝塑复合板幕墙项目施工。幕墙按正立面和背立面两类分别用不同质量等级的铝塑复合板施工。色彩均为银灰色。正立面铝塑板的铝厚度≥0.5㎜，且面铝涂层必须是以PVDF材料为氟碳涂料，漆膜厚度≥25um，二面铝。背立面铝塑复合板为单面铝，其它要求同正立面。铝塑复合板的厚度为4㎜。二、装修特点由于建筑物窗台上的塑钢窗下部有泄水槽，因而窗台下部的铝塑复合板安装方式应不同于墙面，其安装厚度≤18㎜（以不堵塞塑钢窗下部泄水槽为准）。第三章主要施工方法一、施工顺序根据施工现场的实际情况，进行搭接脚手架——铝塑复合板幕墙——其它附属工程——竣工验收。二、脚手架工程根据工程特点和本工程条件,外脚手架全部采用钢管脚手架。Ａ、脚手架的构造1、脚手架使用材料：48×3.5钢管，扣件，钢卡环，外挂密目全网，3000×300×50竹脚手板，18厚九层板。2、脚手架系统：由底撑杆斜撑拉杆，钢丝绳，Φ25花篮螺丝，双排大横杆，附杆，小横杆，拉杆和脚手板组成。根据本工程实际，底撑杆@2000，斜撑拉杆@1500钢丝绳@4000，立杆@1200，大横杆水平步距@1500，小横杆@500。3、支撑及卸载系统：外围立杆及大横杆、安全网自重、外排作业面施工荷载由底撑杆、斜撑拉杆、钢丝绳承受。4、安全系统：由外挂密目网及底部脚手板组成，外挂密目网，按现场文明施工规定采用全封闭式。B、脚手架搭设要求1、立柱构造要求（1）立柱接头除在顶层可采用拱接外其余各接头必须采用对接扣件对接，开口向建筑物一面。（2）立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不能在同一步距内，两相邻立柱接头在高度方向上错开的距离不应小于500㎜，各接头中心距主节点的距离应不大于步距的1/3。（3）立柱采用搭接方式接长应不少于三个扣件连接固定，立柱的搭接长度不应小于1m，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100㎜。（4）立柱顶端应高出建筑物檐口上皮高度不小于1.5m。（5）脚手架的底部座上必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距离底痤下皮不大于200㎜处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。2、水平杆构造要求（1）纵向水平杆设于横向水平杆之下，固定在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧，纵向水平杆与立柱的连接采用双扣件固定，以防滑脱。（2）纵向水平杆一般采用对接扣件开口向上连接，也可采用搭接。相邻纵向水平杆对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平错开距离不应小于500㎜，并应避免设在纵向水平杆的跨中；搭接接头长度不应小于1m，并应等距离设置不少于3个放置旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100㎜。（3）纵向水平杆的长度一般不小于3跨，并不小于6m。（4）每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离主节的距离不应大于150㎜。（5）操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板需要等间距设置，最大间距不应大于柱距1/2。3、拉结杆构造要求拉结杆的布置：本工程采用钢管和扣件组合的拉结杆，拉结杆采用Φ48×3.5钢管，在第一步大横杆及以上每一层设置二道拉结杆，将架体附着到墙体、柱及连梁上。拉结杆与脚手架的连接采用扣件连接，拉结杆与建筑物的连接采用焊接。拉结杆的设置及其牢固可靠是关系到脚手架的失稳破坏、倾覆的重要关键。拉结杆宜呈水平并垂直于墙面设置，与脚手架连接的一端可稍为下斜，不容许向上翘超。4、支撑构造要求（1）剪力撑跨越立柱的根数宜在5-7根。每道剪力撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角在45～60度之间。24m以下的双排脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一道剪力撑，由底至顶连续设置，中间每道剪力撑的净距不应大于15㎜。24㎜以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连接设置剪刀撑。剪力撑斜杆的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接，剪力撑在顶层采用拱接方式接长应不少于三个扣件连接固定，拱接长度不应小于1m，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100㎜。剪力撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150㎜。（2）横向支撑的设置应符合下列要求：横向支撑的斜杆应在1-2步内，由底至顶层呈之字型连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。5、杆件的拱设顺序：安装钢管挑架并整平，拉紧钢丝绳——安装钢管双排架并连接成连续梁——挑架验收——逐根树立立杆与第一排大横杆扣紧——安装第一排小横杆并在与立杆扣紧——安装第二步大横杆与各立杆扣紧——安装第二步小横杆——安装第三步大横杆——安装第三步小横杆—安装第四步大横杆和小横杆——安装拉结杆——接立杆——加设剪刀撑——铺脚手板搭设超过10m或使用前进行检查验收。6、搭设注意事项（1）在铺设脚手架的操作层上必须设踢脚板和防护栏杆，脚板高度150㎜，防护栏杆高度不应小于1.2m，用Φ4.8×3.5钢管搭设，与立柱用直角扣件扣死，脚手板应满铺，对头铺在脚手板接头处，必须安设双横档。（2）在外支架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临支顶，确保搭设过程的安全。（3）脚手架里外两排立杆搭设均要竖直，相邻两立杆的接头上下应错开50㎝，并不得在同一步距内，搭设第一节立杆时应选用长短不一的钢管。（4）搭设脚手架大横杆应安装水平，在同一步距内纵向水平高低差不得超过6㎝，同一步中距内里外横杆拉接头应相互错开，同一跨间上下横杆的接头应错开50㎝，相邻横杆接头不宜设置在同一步距或同跨度内。（5）小横杆的搭设应与大横杆垂直，小横杆两端应伸出大横杆外10㎝以上。（6）搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免偏差过大。剪力撑从底到顶连续布置，剪力撑两端的扣件距邻近连接点不能大于20㎝。加强对使用材料的检查，检查扣件是否松动，螺栓螺纹是否有损，检查钢管型号质量等，不合格的材料一律不准在本工程中使用，严禁使用变形和不合格的材料一律不准在本工程使用，严禁使用变形和不合格的扣件、钢管和钢丝绳。连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，十字形扣件不得使用开口朝下，螺栓应适度拧紧。7、外架上防护棚的搭设首层通道等处在二层高度搭设防护棚，上铺木枋和九层板，架体上防护棚搭出约2m，其支撑是靠支在外架上的钢管，在钢管上铺设竹笆和安全网。外架上卸料平台的搭设为便于模板木枋等周转料具吊运到上面的施工层作周转使用，每层搭设2个卸料平台。上下卸料平台要错开搭设，避免立杆承受的卸料平台荷载过大，同时便于吊运。脚手架的拆除必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑者后拆，后绑者先拆，一般是先栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆。统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防附落，拆架时还应划出工作区标志，禁止行人进入，高空作业人员必须系好安全带和戴好安全帽，严禁违章指挥作业。三、铝塑复合板工程一）材料要求1、铝塑复合板和骨架必须符合设计要求的材质、种类、规格、型号，其质量应符合有关标准的规定。2、结构硅酮密封胶必须按设计要求的厂家和牌号选用，并进行相容性试验。3、连接件、预埋件等零配件必须符合设计要求，并进行防腐处理。4、幕墙材料应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施。构件搬运和吊装时不得碰撞和损坏。二）主要机具设备1、机械设备冲击钻、电焊机、砂轮切割机、铆钉枪、电动改锥。2、主要工具螺丝刀、钳子、扳手、线坠、水平尺、钢卷尺。三）作业条件1、因是在原建筑物上进行该项工程的施工，故应按设计要求埋设预埋件。2、幕墙安装的施工组织设计已完成，并经有关部门审核批准。3、安装幕墙用的排架已搭设好。4、幕墙材料应一次性进足，并且配套齐全。四）施工操作工艺1、放线根据主体结构上的轴线和标高线，按设计要求将支承骨架的安装位置线准确地弹到主体结构上，为骨架安装提供依据。2、安装连接件将连接铁件与主体结构上的预埋件焊接固定。若主体结构上没有埋设预埋件，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接铁件固定。3、安装骨架拉弹线位置准确无误地将铝方管用螺栓固定在连接件上。安装中应随时检查标高和中心线位置。对面积较大、层高较高的外墙铝塑复合板幕墙骨架竖杆，必须用测量仪器和线坠测量，校正其位置，以保证骨架竖杆垂直和平整。4、安装铝塑复合板用干挂胶将铝塑复合板饰面逐块固定在骨架上。板与板之间留缝10～15㎜，以便调整安装误差。5、板缝处理铝塑复合板之间的缝隙用橡胶条压紧或注入硅酮密封胶等弹性材料防水。6、伸缩缝处理铝塑复合板幕墙的伸缩缝必须满足设计要求。伸缩缝的处理一般使用弹性较好的氯丁橡胶成型带压入缝边锚固件上，起连接、密封作用。7、幕墙收口按设计要求处理好幕墙的收口。也可利用铝塑复合板成型的边缘收口板，在墙边缘把方型吊管、连接卡件全部遮盖，锚固可利用墙面板安装的连接件，用螺栓连接，以保证美观。8、板面清理清除板面护胶纸，把板面清理干净。五）质量标准1、铝塑复合板和骨架及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。2、铝塑复合板安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。3、骨架安装必须位置正确，连接牢固、无松动。4、铝塑复合板表面平整、洁净、颜色一致、无污染，无肉眼可见的变形、波纹和凸凹不平。5、骨架应横平竖直，无弯曲、无变形。6、铝塑复合板之间的接缝应均匀严密、横平竖直，并符合设计要求。7、幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合设计要求。8、幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。9、铝塑复合板幕墙的允许偏差项目和检验方法见表。铝塑复合板幕墙的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（㎜）检验方法1竖缝及墙面垂直度幕墙高度≤30m10激光仪或经纬仪检查30m＜幕墙高度≤60m1560m＜幕墙高度≤90m20幕墙高度＞90m252幕墙平面度33m靠尺、楔形塞尺检查3竖缝直线度33m靠尺、钢板尺检查4横缝直线度33m靠尺、钢板尺检查5拼缝宽度（与设计值比）2卡尺检查六）成品保护1、铝塑复合板幕墙的骨架、铝塑复合板和密封等应制定保护措施。不得使其发生碰撞变形、变色等现象。2、施工中铝塑复合板幕墙及其骨架表面的粘附物应及时清除。3、铝塑复合板幕墙安装完成后，应制定清扫方案。4、清洗铝塑复合板幕墙的中性清洁剂应进行腐蚀性试验。中性清洗剂清洗后应及时用清水冲洗干净。七）安全措施1、安装铝塑复合板幕墙用的施工机具，在使用前应进行严格检验。2、电动工具应安装触电保安器，并且应作绝缘电压试验。3、施工人员进入现场必须戴安全帽，系安全带、背工具袋等。4、在高层铝塑复合板幕墙安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方及架设防护网；在离地面3m高处，应搭设挑出6m的水平安全网。5、现场焊接时，在焊件下方应设接火斗。八）施工注意事项1、对高层铝塑复合板幕墙的测量放线应在风力不大于4级的情况下进行。每天应定时对铝塑复合板幕墙的垂直度进行校核。2、连接件与膨胀螺栓或与墙上的预埋件焊牢后应及时进行防锈处理。3、不同金属的接触面应采用垫片做隔离处理。4、铝塑复合板幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火的保温材料填塞；内外表面采用密封胶封闭，接缝应严密不漏水。5、铝塑复合板幕墙施工过程中应进行抗雨水渗漏性能检查。四、外墙勒脚玻化砖施工一）施工操作工艺1、基层处理：抹灰前，必须将墙的灰渣清扫干净，并浇水湿润，草酸钢丝刷清洗。2、吊垂直、套方、找规矩：在大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶到底一次进行，弹好垂直线，并定出面砖出墙壁尺寸，分层设点，做灰饼（间距为1.6米）。横线以楼层水平基线交圈控制，竖向线以四周大角和通到垛、柱子为基准线控制。每层打底灰以灰饼作为基准点进行冲筋，使底层抹灰达到横平竖直。并要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面流水坡度。3、打底层：抹底层砂浆前，应先把墙面浇水湿润，然后用1:3水泥砂浆刮一道约5～6㎜厚，紧跟着用同强度等级的水泥砂浆与所冲的标筋抹平，用木杠刮平，木抹子搓毛，待砂浆终凝以后洒水养护。4、弹线分格、排砖：待基层类有六、七成干时，按设计图纸要求及外墙面砖排列方式进行分段分格排布、弹线，凡阳角部位应是整砖，同时也可以进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。非整砖行就排在次要部位，如窗门墙或阴角处等，应注意一致对称，如遇到突出卡件，应用整砖套割吻合，不得用半块砖随意拼凑镶贴。5、选砖、浸泡：镶贴拼前，应挑选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时，应将砖面清扫干净，放入水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。6、粘贴面砖：镶贴应自上而下进行。可分段进行，在粘贴每段或分块内面砖，均为自下而上镶贴。从最下层面砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，然后在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准线。粘贴面砖时，在面砖的背面满铺粘结砂浆（1:2水泥砂浆或1:0.2:2水泥白灰混合砂浆），砂浆厚度6～10㎜。贴粘后用小灰铲柄轻轻敲打，使之用靠尺通过标点调整平面和垂直度。另外还用1:1水泥砂浆加水重20%的107胶,粘贴面砖时将砂浆抹在砖背面3～5㎜厚粘贴就行了。7、勾缝、擦缝：用1:1水泥砂浆勾缝，应先勾水平缝再勾竖缝，勾缝在凹进面砖外表面3㎜；对于横竖为干挤缝，或缝隙小于3㎜的，应用白水泥配颜料进行擦缝。面砖处理完后，用破布或棉纱蘸稀墁酸擦洗表面，并用清水冲洗干净。二）质量标准材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和满足现行规范的质量标准。面砖镶贴必须粘结牢固、方正、楞角整齐，无脱层、裂缝等缺陷。饰面表面平整、洁净、颜色一致，无变色起碱，无显著光泽受损处，也无空鼓。接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向方正，非整砖的使用部位适宜。用整面砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸待处突出墙面厚薄一致。流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。严防水泥浆、石灰浆污染饰面砖墙面，也要教育施工人员注意不要在已做好的饰面砖墙面上乱写画或脚蹬、手摸等，以免造成污染墙面。打底灰层应用大木杠刮平，确保底层表面平整、垂直，经检查合格后方进行小粘结面砖。为了保证分格缝均匀，顺直，施工前应认真按图纸尺寸，核对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖，贴灰饼，冲筋等，并精心选砖，将规格尺寸偏差大的、颜色不均匀的面砖挑出另放，不得使用。勾缝或擦缝后，应及时用破布或棉纱擦净面砖表面砂浆，同时应按前边的防护措施加强对成品保护。在打底层灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴角方正。第四章拟投入本工程的各项需用指标一、主要机械设备需用量计划根据工程的实际情况，先合理而科学地进行机械设备的计划和布置，在施工准备阶段便对所需的各类机具设备予以落实和进行全面维修保养，并分批在施工阶段根据工程实际进度提前组织进场，适时满足对相应施工机具的需要，是保证工程顺利进行的重要因素之一。具体机械设备需用量计划见附表。二、主要工程用材料物质需用计划根据本工程所需用的材料品种、规格，在先作好工程用材和周转材料用料计划，并在施工阶段根据工程实际进度适时合理调配，满足需要，是保证工程顺利进行的重要因素之一。工程物质需用计划表见后。三、主要劳动力需用量计划、劳务分包情况表根据预算和劳动定额以及本工程的实际进度，合理而科学的组织和调配劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程的所有项目均由本公司常设的基本队伍完成，不另行分包。劳动力需用量计划表，劳务分包情况表均见附表。四、临时设施用地计划根据业主提供的施工用地范围，按各施工临建设施使用功能的不同，合理划分各施工临建设施的地域和占地面积，分阶段进行施工场地的布置，使现场井然有序，有条不紊，是保证工程顺利进行的重要因素之一。具体布置详见施工总平面布置图。第五章确保工程质量的技术组织措施本工程控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19001－IS09001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》。（一）质量目标达到市级优良工程标准，合格率一次达100%，优良率达90%以上。（二）质量保证组织管理机构项目质量管理领导小组项目部成立以项目经理不首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的直接责任者，项目上配备的质安员、施工员、技术员、班组长等作为组员，具体进行质量管理工作。（三）项目质量保证实施小组项目成立以质安中为核心，各专业工长作兼职质检员，其他管理人员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量住处反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，确保工程质量寂业主满意，工程质量目标。（四）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳动人事部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。（五）建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量；谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。一、项目经理岗位职责：１、贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。２、组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。３、监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。４、制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。５、确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。６、加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。７、组织人员进行施工质量交底。８、参加图纸会审，并进行质疑。９、负责采购材料的验收、检验，施工过程中成品、半成品的检验。10、对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。11、其它应由项目经理担负的质量职责。二、项目技术负责人岗位职责１、严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。２、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审。３、主持“项目质量计划”的编制工作。４、统筹“项目质量计划”咯项工作安排，组织实施该计划。５、开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。６、核定分项工程施工方案，督促其方案的实施。７、审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。８、组织并主持关键工序的检验验收工作。９、项目经理委托的其它职责。三、内业技术员的岗位职责１、负责项目内业技术管理工作。２、参与项目质量计划的编制，并负责实施项目质量计划。３、深入施工现场参加处理施工中的技术问题。４、参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。５、撰写施工总结。６、工程部长／项目经理交办的其他职责。四、各专业工长的岗位职责１、参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。２、熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。３、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导其进行施工操作。４、按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。５、掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。６、检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。７、参与上级组织的质量检查评定工作。８、做好施工过程中的成品保护工作。９、项目经理委托的其他职责。五、质安员的岗位职责１、执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。２、负责主要检查，掌握工程质量情况。３、负责分部／分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。４、及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实已纠正和预防措施。５、负责完成各项检测任务。６、记录并保存各种检测原始数据和资料。７、对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。８、参与施工中安全措施制定。９、施工现场执行安全责任。10、负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。11、监督特种作业持证上岗工作。12、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。13、工程部长／项目经理委托的其他职责。（六）、认真评审合同一、认真评审合同的目的是为了能清楚的了解业主各项质量要求和设计意图、合作条件，使公司根据具体情况迅速有效地制定对策，最终确保合同的顺利执行。二、在合同签订之前，由公司主管经营经理组织计划部、工程部、物资部、财务部对合同条款进行全面而认真地评审、保证：１、所有合同要求已明确。２、与招标不一致的要求已做出处理并得到解决。三、项目开工合同执行期间，工程部监督项目经理履行合同的进度，并及时解决合同履行中的问题。必要时，应就合同中有关问题与业主或其代表进行磋商，以取得一致意见。（七）采购一、材料定样：严格按设计要求选材料样板。二、项目中材料的采购原则：１、在合格供应商中采购；２、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验；３、本工程的所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。三、材料采购：严格招行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方及设计师签字认可。四、材料进场：一定要先送检，再入库。（八）业主提供物资的控制一、通过对业主提供物资的控制和管理，来好的体现本公司对业主负责的精神。二、对业主提供的材料项目经理将负责进行验证、防护、贮存，公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、损失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。（九）检验测量设备管理一、专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选当的检验设备，确保测量范围、精确度满足施工过程中的检测记录要求。二、质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对的特殊环境要求的设备应提供相应的环境。三、只有校准合格的计量器具才能使用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。（十）文件资料管理一、项目部派专人负责资料的收集、归档、保存、保管工作。文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律按要求签名，确保资料完整有效。二、当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或其代表。三、项目依据工程所在地行政主管部门制定有关规定的相应表格，填写记录。四、项目提供的资料由资料负责人收集、整理、归档。五、项目完工后种资料交回工程部验收。（十一）维修服务一、本工程我公司将严格按业主要求，保修两年，在此期间内，凡是由于工程质量问题而引起的质量事故，我公司将免费及时进行保修。二、保修期满后，我公司还将定期进行电话回访服务，如小主要求回访则由工程部带队，由项目经理参加的质检人员进行工程回访服务，现场调查分折。三、对于因业主使用不当而造成的损坏，则由原项目经理同业主协商解决，工程部协助。第六章确保安全生产的组织措施（一）安全生产管理目标：“安全优良工地”（二）公司安全部主抓安全生产管理、监督工作并在项目经理部成立安全生产领导小组。１、职责：领导小组是工程项目安全生产的最权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周进行一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分折安全形势。２、安全生产领导小组组长由工程项目经理担任，成员由项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、保安员等组成。３、配备高素质安全员、保安员，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入，４、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确反馈各安全生产信息。５、严格招行公司制定的11项安全管理制度：（１）安全责任制度。（２）安全检查制度。（３）安全验收制度。（４）安全教育培训制度。（５）安全技术交底管理制度。（６）安全奖罚制度。（７）安全值班制度。（８）施工现场消防安全管理办法。（９）施工现场用电管理办法。（10）机械机具安全使用条例。（11）特种作业及外协力量安全管理制度。６、对人工入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生资格证书方可上岗。７、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。８、做好“五同时”，即“在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即“教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关”。９、针对消防工作的重要性，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。（１）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。（２）施工严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专看守。（３）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（４）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。（二）建立、完善各级人员安全生产责任制１、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。２、建立项目经理部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况。（１）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（２）项目经理部职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（３）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到横向到边人人负责。３、建设项目通过安监站的检查验收与监督。４、项目经理部负责施工中物资的验收，失控的管理负责。接受由此而出现的经济损失。５、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议。６、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、奖偿的原始资料之一。（三）加强安全教育与训练进行安全教育、训练适时、宜人、内容合理、方式多样、形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。１、管理、操作人员具备安全的基本条件与素质。（１）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可以进入施工现场和上岗。（２）无不适于从事操作的疾病的人员上岗。（３）具有适于不同层次操作所必须的文化。（４）工人必须具有基本的安全操作素质。２、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。３、安全教育内容包括：（１）新工人入场前进行三级安全教育。（２）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次。（３）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。（４）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形式变化，确定阶段教育内容。采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。４、加强教育管理，增强安全教育效果。（１）教育内容全面、重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。（２）反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。（３）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。（４）告诉受训者怎样做才难保证安全。（５）奖励促进，巩固学习成果。５、安全教育与训练做好记录本或记录卡。（四）安全检查检查形式有普遍检查、专业检查和季节性检查。１、检查内容包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（１）安全检查以自检为主，是对项目经理部操作人员，生产全部过程、各个方位的全面全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。（２）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。（３）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；项目经理部职能部门、人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位。２、安全检查的组织（１）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（２）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。（３）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。３、安全检查的准备：思想准备和业务准备。４、安全检查方法：常采用看、听、问、嗅、测、验、析等或安全检查表法。５、安全检查的形式。１）定期检查，项目自检每两星期一次，班组每天检查。２）突击性安全检查。３）特殊检查。如采用新技术、新工艺、新材料，投入使用前，以发现危险因素为主题的安全检查。6、消除危险因素的关键。在于认真的整改，真正的，确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。整改必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。（五）作业标准化。制定作业标准，并严格组织实施。（六）多发事故防范技术措施。１、安全防火要求及措施。（1）消防设施符合国家规范要求。（2）电气设备防火要点。各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关在库外。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具有易燃物一般应保持30公分间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。高压线下不准搭设临时建筑物，不准堆放可燃材料。（４）现场明火管理。现场生产用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。及时清理施工，做到工完场清。２、预防物体打击事故的措施。（１）进入现场的人员戴安全帽。（２）交叉作业通道搭设护头棚。３、防止高空附落措施。４、预防触电措施。为确保施工现场用电安全，必须严格执行电气安全操作规程、标准和规范。（１）制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时安全用电技术措施和电气防火措施由电气工程技术人员编制，项目技术主管审核，经由施工单位技术部门批准实施。施工用电线路设施变更时，必须单独绘制图纸作为临时用电施工的依据。变更临时施工组织设计，应由原临时用电施工设计编制人员作变更或经其同意，并经原审批单位同意后方可实施。（２）安全用电技术措施。保证正确可靠的接地或接零。电气设备必须按设计要求接地或接零，杜绝疏漏。所有接地或接零处，必须保证可靠的电气连接。保护零线必须采用绿／黄双色线。（３）配电箱。分总配电箱、分配电箱、开关箱三种。总配电箱内开关均应采用自动空气开关和漏电开关等。引入、引出线理顺，不得受力。分配电箱应安装在用电设备或负荷相对集中的地区。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过３米，配电箱内不得有带电体明露。箱内应整洁，不得放置工具等杂物。箱门应有锁，应用红锴喷涂安全用电标志、喷写配电箱分类编号。下班后，扣作人员应拉闸断电，锁好配电箱门。（４）漏电保护开关。施工现场的所有施工用电设备都必须在漏电保护开关的控制范围内。安装漏电保护开关前应根据用电负荷、安装环境条件，选择相应的漏电保护开关，不论是接零（TN）保护系统，还是接地（TT）保护系统，下列场所的用电设备都应安装漏电保护开关；使用手持电动工具；建筑现场施工用电气施工机具和暂设用电的电器设备；处于潮湿场所的电气设备；工作场所使用的家用电器。施工现场漏是保护开关必须采用两级及以上漏是保护：在总配电箱、分配电箱内安装的漏电保护开关，其额定漏电动作电流不大于100毫安，起到保护该段线路的作用；在开关箱上安装的漏电保护开关，其额定的漏电电流不大于30毫安，起到保护人身安全的作用。漏电开关不得随意拆卸降调换零部件，以免改变原有技术参数。漏是保护开关应经常检查试验，发现异常情况，必须立即查明原因，排除隐患。５、预防机械伤害的技术措施。（１）一般施工机械的安全防护。如圆盘锯的锯盘及传动应安装防护罩，并应设保险档、分料器，破料锯与横截锯不得混用，是平刨必须安装有关安全防护罩，并灵敏有效，操作时应严格按操作规程进行。（２）手持电动工具的安全使用。手持电动工具应设专人管理，管理者应熟知手持电动工具的安全技术知识，并认真进行维护保养和检查。手持电动工具的电源线采用专用电缆，不准随意接长和更换为非专用电缆。电源接线必须正确，绝缘良好，按规定做可靠的接零或接地保护，并且必须装漏电保护器。手持电动工具的防护罩必须牢固，工作部件安装必须正确。操作者应熟知安全使用要求，操作者应正确穿戴安全防护用品。使用手持电动工具时，操作者持握要稳，用力均匀，不得用力过猛或偏斜使用。如发现异常时应切断电源，拔下插头后进行修理。．加工件周围有障碍物或其他影响操作的异物时，应先清理干净，再进行操作。手持电动工具转动时，严禁检修、调整。需要检修、调整或更换工作部件时，应先按下电源插头，确认无误后方可操作。在潮湿和危险的场所，应选择三类手持电动工具。一般场所应选用二类手持是动工具（即双重绝缘型）对手持电动工具的定期检查项目如下：外壳、手柄有无裂缝和破损；外壳保护接零（地）是否牢固；电缆是否是专用电缆，有无破损和接头；电源插头是否完好无损；开关动作是否正常，灵敏可靠；漏电保护器是否灵敏可靠；安全防护装置是否齐全可靠；工具的转动部位是否转动无障碍。用500伏兆欧表测量绝缘电阻，一、二、三类手持电动工具的绝缘电阻值分别不小于２兆欧和１兆欧。凡长期不用的手持电动工具启用前必须按上述要检查，确认无误后方可使用。第七章确保工期的技术组织措施（一）工期公司将准备充足的人力、物力和财力确保工程进度，在保证工程质量的前提下，可连续加班作业并做好雨天施工准备。确保完成工程任务。（二）保证措施１、编制施工进度计划表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。２、严格执行施工进度计划：（１）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，椎后勤高质、高效。（２）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。（３）建立每星期至少开２次工程例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采用相应措施。（４）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。（三）材料组织１、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。在进货进程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。２、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好选材关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。３、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。（四）交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。（五）劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势力量把损失的时间抢回来，对工作面较大而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。（六）充分发挥公司技术优势在施工过程中，如遇到甲方原因或其它人力不可抗拒因素互相影响工期，在短时间需大量增加技术工人，公司将利用集体力量借调技术熟悉的技术工人进场支援，确保工程如期完成。（七）雨季施工措施１、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。２、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。第八章确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工管理目标：“市文明工地”在对该项目装饰工程施工的全过程、全方位进行组织与管理工作中，运用科学合理行之有效的方法和举措，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。强化施工现场管理，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。项目经理是文明施工的第一责任人，管理上由工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等具体实施，工长在其中起着重大作用。（二）现场文明施工具体措施：一、现场场容管理１、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明