药品招商策划方案

药品招商策划方案【篇一：商业招商策划书(模板)】xxx商城招商计划书招招商商单单位位委托单位：招商日期：年月日——年月日（商业机密）目目录录1.31..商业招商概括.............................................................................................................................362.招商策略......................................................................................................................................63.大型商业物业招商策略.......................................................6.14.本案场分析（飞洲国际广场）...............................................................................................122优势.......................................................................14弱势.......................................................................15机遇.......................................................................15.15.本案招商策划方案...................................................................................................................166一、招商原则................................................................16二、招商策略................................................................16三、品牌形象定位............................................................16四、实施方案（分割出租）....................................................17五、商场布局................................................................18六、人员配备计划：..........................................................19七、招商人员岗位职责........................................................19八、商场租金预测............................................................21周边租金调查................................................................21.2本公司推荐方案.................................................................................................................277.2后续：商场招商管理.........................................................................................................288.2招商管理原则.....................................................................................................................288商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理毛庄农产品批发市场升级改造项目第一阶招商策划段方案集团企划部2010年5月10日目录一、项目简介......................................................................................................................-1-二、经营策略......................................................................................................................-1-2.1、项目业态定位.....................................................................................................-1-2.2、消费者定位.........................................................................................................-2-2.3、功能定位.............................................................................................................-2-2.4、商业规划组成.....................................................................................................-2-2.5、经营理念定位.....................................................................................................-2-2.6、商品定位.............................................................................................................-3-2.7、经营方针.............................................................................................................-3-2.8、品牌定位.............................................................................................................-3-三、营运模式......................................................................................................................-3-3.1、经营管理公司经营.............................................................................................-3-3.2、商户自主经营.....................................................................................................-3-四、招商方案......................................................................................................................-4-4.1、招商理念.............................................................................................................-4-4.2、招商原则.............................................................................................................-4-4.3、招商范围.............................................................................................................-6-4.4、招商对象.............................................................................................................-6-4.5、招商方式.............................................................................................................-7-4.6、招商政策.............................................................................................................-7-4.7、招商须知.............................................................................................................-8-4.8、招商周期.............................................................................................................-9-4.9、媒体推广...........................................................................................................-10-4.11、招商计划.........................................................................................................-10-4.12、注意事项.........................................................................................................-12-五、建议............................................................................................................................-13-5.1、项目案名...........................................................................................................-13-5.2、项目logo................................................................................错误！未定义书签。毛庄农产品批发市场升级改造项目招商策划(阶段性)方案一、项目简介毛庄农产品批发市场升级改造项目,位于惠济区政府北侧与未来规划地铁口相邻，向东近临清华园北路；向西跨“惠济名邸”与天河路交接；向南跨区政府与主干道开元路交汇，中间仅隔新城路；向北至北四环。项目占地227亩，建筑面积约30万平方米；规划临主干道广场面积达x平方米；规划地上三层，地下两层供大型商超、精品百货、家电通讯、餐饮影城等使用，且拥有超过x万平方米的地下停车场。项目规划为集商业金融、大型商超、酒店公寓、餐饮娱乐、影城、百货、家电等于一体的大型生活购物中心。该项目的开发必将确立其新城商业核心地位；激发新都市活力强化商机，成就未来城市商业制高点；促进城乡一体化进程，为周边数十万居民打造一个全新的生活购物大商圈；使其成为惠济区繁华的商业金融中心。二、经营策略2.1、项目业态定位惠济区首家集大商业、大餐饮、大娱乐、大生活于一体的全业态生活购物中心2.2、消费者定位经前期市场调查分析，本项目的消费主流群体应为：2.2.1、主群体：政府机关公务员、各类业主、各私营企业主、城市品牌追逐一族、中高收入家庭。2.2.2、次群体：城市及乡村居民，城市职业工作者、企业员工、学生、辖区乡镇生活群体。2.3、功能定位从实际出发，满足人们的生活需求；集购物、餐饮、休闲、娱乐等于一体，使商场购物同娱乐休闲产生相互促进的互动影响，形成多元化的经营功能。地理位臵优势:位于郑州市惠济区的发展核心地带,毗邻惠济区政府;附近有风景优美的游乐园,正在建设中的2号地铁站口紧临开元路.2.4、商业规划组成主题大中型购物中心；精品百货超市；主力品牌店；主题大卖场；电影院；洗浴中心；中西餐、特色小吃店；特色专营店等。2.5、经营理念定位打造惠济区首个“一站式”购物休闲中心。2.6、商品定位走中高档消费路线，以中档商品为主，约占70%，高档商品兼备，约占10%，低档商品约占5%，其他经营品类或主题招商项目约占15%。2.7、经营方针商品以质取胜，经营以特取胜，服务以细取胜，购物以便取胜，品种以全取胜，价格以实取胜。2.8、品牌定位弥补市场空白，打造惠济区首个商业金融核心。三、营运模式3.1、经营管理公司经营因本项目是产权式商铺经营模式，即实行所有权和经营权分离，投资者获得其产权和收益权，商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营，统一管理。经营管理公司再整合各大品牌商业，保证经营的成功。3.2、商户自主经营由我公司全部售出所有产权式商铺，选择物业公司进驻，由商户自主经营。经营过程中，项目分区经营，如：精品服装区、【篇三：招商策划方案】甘南华夏城市广场招商策划方案目录第一部分项目分析－－－－－－－－－－－－－－－－－－－