商务、投标自测附有答案

商务、投标自测[复制]考试日期与次数：[填空题]*_________________________________1.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，房建项目竣工项目结算平均利润率2023年达到（）%.[单选题]*14.214.5(正确答案)14.8152.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，策划效益率平均不低于（）个百分点。[单选题]*35(正确答案)8103.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，快速结算额占当年营收比不低于（）。[单选题]*15%20%(正确答案)25%30%4.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，1051大盈利项目占比不低于（）。[单选题]*45%50%55%(正确答案)60%5.价值创造三年行动以（）为抓手，强化目标引领、责任分解、绩效考核。[单选题]*聚焦高端房建、基础设施等五大板块企业提质增效、项目降本增效(正确答案)精益管理再提升企业盈利模式再升级6.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，合同优化效益率不低于（），合同额转化率不低于（），年度中标项目签约率不低于（）[单选题]*5%，70%，90%(正确答案)5%,80%,90%10%，70%，90%10%，80%，95%7.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，物资设备集中采购率不低于（），物资设备采购效益率不低于（）。[单选题]*70%，8.5%75%,8.5%(正确答案)80%,8%75%,8%8.以下哪个不是中建集团“一创五强”目标的内容。[单选题]*价值创造力强经营管理力强(正确答案)行业引领力强创建具有全球竞争力的世界一流企业9.中建八局“637”战略布局具体是指[单选题]*“六个一流”战略目标、“三条曲线”战略路径、“七大工程”战略举措(正确答案)“六个一流”战略目标、“三条曲线”战略路径、“七个重点”战略举措“六个一流”战略目标、“三个聚焦”战略路径、“七大工程”战略举措“六个一流”战略目标、“三条聚焦”战略路径、“七个重点”战略举措10.签订项目目标管理责任书后7天内，（）组织审核项目岗位责任书并签订。[单选题]*项目经理(正确答案)项目商务经理三级单位商务法务部二级单位商务管理部11.三级单位市场营销部/二级单位市场部提交投标文件前（）天,组织投标阶段策划，应准确理解招标文件，详细审图，整理招标文件中重点条款，从科学性、经济性、安全性合理编制施工组织方案，组织人员进行工程量计算、市场询价，依据招标文件、工程量差异分析、技术方案、成本管理要求等相关资料，完成（）测算。[单选题]*10,标前成本(正确答案)15，标前成本10,施工成本15，施工成本12.设计阶段策划,中标后（）天内开始,做好设计资源整合，根据投标报价及测算成本优化设计方案，制定限额设计标准，引导设计方向，在设计出图过程中测算预算指标是否符合标准要求，提出优化建议，确定总控指标。[单选题]*7(正确答案)15306013.施工过程策划，开工后（）天内，组织编制商务策划书，上报三级单位商法部、二级单位商务管理部评审。[单选题]*1530(正确答案)609014.竣工结算策划,竣工验收前（）个月,三级单位、二级单位总经济师、总经理会同项目部进行结算策划。[单选题]*123(正确答案)615.设计阶段策划要点（EPC项目）,过程成本测算根据设计图纸，进行项目造价指标分阶段测算，与设计限额指标进行对比分析，完成过程成本测算。初设（初扩）完成后（）天内/施工图提供后（）天内[单选题]*15/3030/60(正确答案)15/6030/3016.潜亏项目指自施利润率为负值或工程计量确权率低于（）的项目[单选题]*90%100%(正确答案)105%110%17.Ⅱ类项目按照潜亏金额大小分别划分为A、B、C三个风险等级。其中A级为“潜亏金额≥（）亿元（土建项目）或潜亏金额≥（）亿元（专业项目），”[单选题]*0.5,0.2(正确答案)0.6.0.30.5,0.30.6.0.218.针对Ⅱ类风险等级，治理标准是年度项目扭亏率不低于（）[单选题]*50%60%(正确答案)70%80%19.潜亏金额指针对自施利润率为负值的项目，（）（不含税）与自施实际成本（不含税）的差额。[单选题]*自建合同额产值自施产值(正确答案)合同额20.自施利润率指自施利润额（不含税）与自施产值（不含税）的比值（即：自施利润率=（自施产值-（））/自施产值）。[单选题]*同形象进度口径下发包人确认自施工程计量产值同形象进度口径下自施实际成本(正确答案)实际成本发包人确认自施工程计量产值21.Ⅲ类项目为工程计量确权率小于（），自施利润率为（）值的项目。[单选题]*100%,负102%，正105%，负100%,正(正确答案)22.为防控增量，（）要加强标前成本测算，精细策划科学竞价，落实报价策划交底，扩大一次经营效益。[单选题]*商务管理部市场部(正确答案)合约法务部工程管理部23.为防控增量，（）需开展招标文件、合同条款优化谈判，变闭口为开口，谋求效益最大，风险最小。[单选题]*商务管理部市场部合约法务部(正确答案)工程管理部24.为防控增量，（）坚定实施月结月清，推进分供结算，及时锁定项目成本。[单选题]*商务管理部(正确答案)市场部合约法务部工程管理部25.Ⅲ类潜亏项目为由二/三级单位列为关注项目，根据（）分级督导，及时、足额计量确权。[单选题]*未确权产值占比情况(正确答案)未确权利润占比情况未确权工程量占比情况未确权成本占比情况26.（）需按季度全面盘点项目成本情况，对比分析相关数值，动态更新潜亏项目清单。[单选题]*每季度次月10日前每季度次月5日前(正确答案)每季度首月10日前每季度首月5日前27.分析潜亏原因，制定问题销项清单，落实扭亏举措及责任人，明确扭亏时间，严控底线目标。[单选题]*每季度次月10日前(正确答案)每季度次月5日前每季度首月10日前每季度首月5日前28.工程计量确权率等于（）[单选题]*工程计量确权率=发包人确权产值÷项目产值×100%工程计量确权率=发包人确权产值÷项目实际成本×100%(正确答案)工程计量确权率=发包人确权产值÷项目同期营业收入×100%工程计量确权率=发包人确权产值÷项目合同额×100%29.产值确权率等于（）[单选题]*产值确权率=发包人确权产值÷产值×100%(正确答案)产值确权率=发包人确权产值÷项目实际成本×100%产值确权率=发包人确权产值÷营业收入×100%产值确权率=发包人确权产值÷项目合同额×100%30.项目优化兑现奖于审批完成后的次月发放，兑现分配为立项及实施主要人员70%-80%，其他协助人员20%-30%，分配方案由（）决定。[单选题]*项目班子共同研究(正确答案)三级单位班子共同研究二级单位商务管理部二级单位总经济师31.项目季度目标考核兑现以考核期内项目工程计量确认月结月清为考核重点，结合（）考核确定。[单选题]*工程确权人均计量基数(正确答案)项目产值上缴利润率32.月度平均工程计量确权率=本季度发包人确认的工程计量/本季度同期实际成本，指标：月度平均工程计量确权率≥（）[单选题]*100%(正确答案)100%+上缴利润率110%112%33.季度目标考核奖励标准中，项目经理特别奖励的比例是（）[单选题]*月度人均计量的3‰月度人均计量的5‰(正确答案)月度人均计量的6‰月度人均计量的8‰34.项目季度目标考核奖励总额=人均奖励基数×考核期内月度平均项目管理人员数量×工程计量确认率系数＋项目经理特别奖励金额；工程计量确认率系数计算：工程计量确认率=100%时，系数为1，每增加1%，系数调增（）。[单选题]*0.010.02(正确答案)0.030.0535.目标结算值的利润指标设定原则上应不低于（）[单选题]*《项目目标管理责任书》中约定的上缴利润指标+2%《项目目标管理责任书》中约定的上缴利润指标+5%《项目目标管理责任书》中约定的上缴利润指标(正确答案)《项目目标管理责任书》中约定的上缴利润指标+3%36.项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出目标结算值部分按比例计取结算目标奖金。超出目标结算值比例2%以内,奖励比例为超出部分的（）[单选题]*3%(正确答案)5%8%10%37.具备竣工考核条件，项目部应在14天内提出竣工考核申请，如未按时提交申报资料，二级单位应及时发布催告函，催告后仍未按期报送，由二级单位竣工目标考核小组组织考核，并作为最终考核兑现依据。考核结果未达到责任书管理目标的仍承担相应责任，达到责任书管理目标的扣除应兑现奖金的（）奖励参与考核的相关部门。[单选题]*10%20%(正确答案)30%50%38.项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后，超额完成部分按比例计取竣工目标奖金,超出上缴利润目标3%以内，奖励比例（）[单选题]*15%25%(正确答案)30%35%39.项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后，超额完成部分按比例计取竣工目标奖金,超出上缴利润目标3%-6%，奖励比例（）[单选题]*25%30%(正确答案)35%40%40.在项目结算目标的考核兑现中，总包结算考核管理要求里，提交竣工结算文件的主责部门是（）。[单选题]*项目经理项目商务经理(正确答案)项目总工二级单位商务法务部经理41.现场经费由项目部根据《项目目标管理责任书》目标、业务开展等进行控制，一般控制在自行产值的（）以内[单选题]*1%-2%2%-3%3%-5%(正确答案)5%-8%42.双优化是指对施工方案的优化和（）的优化。[单选题]*施工设计(正确答案)料具采用施工段划分施工组织设计43.当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于（）[单选题]*60%70%80%(正确答案)90%44.聚焦（）五大板块效益高质量主线，强化目标引领、责任分解、绩效考核*高端房建(正确答案)基础设施(正确答案)地产开发(正确答案)综合投资(正确答案)45.持续筑牢建造业务盈利优势、提升（）业务盈利水平，增强专业工程、设计、采购、金融等业务盈利能力*投资(正确答案)开发(正确答案)海外(正确答案)施工46.提升考核评价的（）“四环节”紧密衔接，力促“四奖项”落地实施*审计(正确答案)考核(正确答案)兑现(正确答案)评审47.推行“五位一体”项目管理架构，提升EPC项目（）能力*设计管理(正确答案)计划管控(正确答案)采购管理(正确答案)专业管理(正确答案)48.加强（）等创新创效管理，落实《工程项目设计优化认定及激励办法》要求，强化效益认定奖励时效性*双优化(正确答案)优化设计(正确答案)质量一次成优(正确答案)高新技术企业加计扣除(正确答案)49.完善（），巩固八局“集采品牌”优势*厂家直采(正确答案)区域联采(正确答案)战略集采任务清单(正确答案)缩短供应链条(正确答案)50.坚定项目管理全覆盖，科学设定项目管理目标，设立（）四阶段有效实施*标价分离(正确答案)责任书签订(正确答案)风险金预留(正确答案)商务策划51.完善兑现及时机制，推动目标管理向管（）快速转变*管质量管源头(正确答案)管过程(正确答案)管要素(正确答案)52.建立健全全员、（）的“六全”价值创造管理体系*全过程(正确答案)全方位(正确答案)全产业链(正确答案)全要素(正确答案)53.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，价值创造能力提升行动方案确定“（）”的工作要求。*一年宣及推广一年宣贯打基础(正确答案)两年推进出成效(正确答案)三年推进出成效54.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，支撑举措包括（）。*提升信息化支撑作用(正确答案)提升岗位绩效激励(正确答案)提升组织绩效激励(正确答案)提升系统联动55.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,持续做强做优A类基础设施项目，强化履约创效能力，发挥规模效益优势，将（）的管理理念和项目日常管控紧密衔接，确保落地。*技术牵头(正确答案)设计入手(正确答案)系统联动(正确答案)全程精益(正确答案)56.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,坚定目标管理全覆盖，科学设定项目管理目标，强化（）、（）、（）、（）“四阶段”有效实施*标价分离(正确答案)责任书签订(正确答案)风险金预留(正确答案)考核兑现(正确答案)57.根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，紧紧围绕“（）”的价值创造力强和“（）”的战略目标，将推进集团“（）”行动和价值创造行动结合起来。*一创五强(正确答案)万亿八局六个一流(正确答案)六个领先58.成本核算,组织在（）、（）、（）“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算，提交给商务经理的资料办理书面收发手续。*实际产值(正确答案)形象进度(正确答案)实际成本(正确答案)业主确认量59.成本核算与分析主要的管理要求包含不限于（）*工程盘点(正确答案)成本基础数据核算(正确答案)成本核算与分析(正确答案)召开项目经济运营分析会(正确答案)60.二级单位管理时限要求“6311633”中“3”分别是哪些内容（）。*竣工前3个月开展结算策划(正确答案)竣工前3个月签订结算责任状竣工后3个月完成全部分包/分供结算(正确答案)总包结算完成3个月内完成竣工项目考核兑现(正确答案)61.二级单位管理时限要求“6311633”中“6”分别是哪些内容（）。*60天内完成施工图预算(正确答案)竣工6个月内完成总包结算(正确答案)竣工前6个月开展结算策划总包结算完成6个月内完成竣工项目考核兑现62.二级单位管理时限要求“6311633”中“1”分别是哪些内容（）。*竣工前1个月开展结算策划竣工前1个月签订结算责任状(正确答案)竣工后1个月报出结算(正确答案)竣工1个月内完成全部分包/分供结算63.为强化潜亏治理，局总部要（）*编制治理方案，拟定治理目标(正确答案)督导治理方案实施工作落实(正确答案)拟定应对方案，明晰责任人定期分析预警和检查通报，考核目标完成情况(正确答案)64.为强化潜亏治理，二级单位要（）*梳理潜亏项目清单(正确答案)拟定潜亏项目应对方案，明晰责任落实到人(正确答案)指导开展专项治理工作(正确答案)确保基础资料完整有效65.为强化潜亏治理，三级单位要（）*落实治理方案各项要求(正确答案)深入开展项目策划，完成各项治理目标(正确答案)指导开展专项治理工作确保基础资料完整有效66.为强化潜亏治理，项目部要（）*确保基础资料完整有效(正确答案)签证、索赔等资料及时确认(正确答案)落实各项要求，确保完成管理目标(正确答案)开展扭亏策划，化解项目风险(正确答案)67.为强化潜亏治理，科技部管理职责有（）*相关技术资料的有效确认(正确答案)加强质量一次成优管理(正确答案)确保设计优化、优化设计、方案优化和钢筋技术优化效益(正确答案)防范质量缺陷，降低维修成本支出(正确答案)68.为强化潜亏治理，合约法务部管理职责有（）*合同优化谈判，扩大合同优化效益(正确答案)梳理索赔支撑资料(正确答案)参与索赔谈判，提供业务支撑(正确答案)进入诉讼阶段的项目，按照案件策划的效益目标执行(正确答案)69.为强化潜亏治理，采购管理部管理职责有（）*提高专业领域自采占比(正确答案)战略采购、区域联采和厂家直采(正确答案)提升物资及资产管理水平，提高资产周转效率(正确答案)间接费用管理，降低项目间接成本开支70.化解潜亏项目，压降存量主要管理举措有（）*按季度全面盘点项目成本情况，对比分析相关数值，动态更新潜亏项目清单(正确答案)各级主要领导为专项治理第一责任人，根据项目风险等级在各级班子成员中进行分工，牵头推进(正确答案)建立例会机制，交流通报推进情况，聚焦潜亏项目主要问题进行专项督导(正确答案)强化系统联动，及时总结各业务系统潜亏成因和措施成果，集成典型做法和优秀经验，反哺管理。(正确答案)71.潜亏项目治理情况纳入各二级单位年度绩效考核中，其检查范围有（）*专项方案(正确答案)清单锁定(正确答案)考核奖惩(正确答案)推进机制(正确答案)72.《工程计量确权管理办法》按合同约定付款时点和比例全额收回的工程款包含哪些？*已确权的工程款(正确答案)各类投标保证金(正确答案)银行保函(正确答案)农民工工资保证金(正确答案)73.《工程计量确权管理办法》管理目标中分供计量确权的要求？*分供计量确权实行月结月清(正确答案)分供计量确权实行月结周清分供结算确权践行快速结算理念，在分供完工后3个月内完成，快速锁定成本(正确答案)分供结算确权践行快速结算理念，在分供完工后6个月内完成，快速锁定成本74.以下对《工程计量确权管理办法》管理要求描述正确的有？*计量策划主责部门是项目商务经理计量策划主责部门是项目经理(正确答案)计量策划要求对本期可计量内容进行梳理(正确答案)计量策划需要确立计量总额目标和生产计划、质检资料准备计划(正确答案)75.以下对《工程计量确权管理办法》工程计量编制要求描述正确的有？*工程计量编制主责部门是项目商务经理(正确答案)工程计量编制按进度确认单编制已完工程量报告(正确答案)工程计量编制当期工程变更补差不计算工程计量编制每月20日前完成(正确答案)76.以下对《工程计量确权管理办法》工程计量管理要求描述正确的有？*足额计量，及时报批，并取得发包人的有效签收(正确答案)过程计量单应连续编号(正确答案)按合同约定计量周期和时间提交(正确答案)每月底提交并依此数据核算已完工程量77.以下对《工程计量确权管理办法》核实确认管理要求描述正确的有？*主责部门是项目经理主责部门是项目商务经理(正确答案)提高工程计量确认率，积极对接合同约定审核人(正确答案)全程跟踪过程计量的核实与确认(正确答案)78.以下对《工程计量确权管理办法》分供计量确权管理要求描述正确的有？*分包商报量时间点为上月16日至本月15日，必须有分包商签字、盖章，不能盖章时，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书(正确答案)项目生产经理对分包商本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日(正确答案)项目物资工程师将当月各分包商领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据(正确答案)对分包商违反分包合同有关规定，造成我方经济损失及费用增加的，应及时提出处理意见，经项目经理签字后递交项目商务经理，作为中期计量资料(正确答案)79.《工程计量确权管理办法》工程计量确权管控在概算和投标阶段应注意的事项有？*复核概算定额选用、工程量估算、概算指标分析，测算项目财务内部收益率(正确答案)消除设计缺陷，协调客户对概算进行调整(正确答案)制定商务策划策略(正确答案)拟定施工组织设计，制定报价方案(正确答案)80.《工程计量确权管理办法》工程计量确权管控在施工阶段应注意的事项有？*施工图预算：收到正式施工图纸60天内编制有效开展计量确权策划实施(正确答案)施工组织：合理划分施工段，力争少投入、多产出，节约成本，合理安排施工部署，确保项目资金的合理使用(正确答案)计量策划：由项目经理组织对形象进度、认质认价等专项策划；大宗材料进场后，需发包人及时进行确认；安排专人负责跟进审批环节和进度，优化审核周期(正确答案)形象进度：对已完工程形象进度应提前取得监理、发包人确认；对于尚未达到计量节点的部分，预估确认(正确答案)81.《工程计量确权管理办法》工程计量确权管控在结算阶段应注意的事项有？*加强设计变更、工程洽商、总包签证的办理过程确认、过程计量核实项目实际成本，梳理确权产值、自施产值、实际成本之间的关系，制定上报值、目标值、保底值，签订结算目标责任书(正确答案)制定结算资料收集、结算书编制及报送计划，分析结算中可能存在争议问题，制定核对方案，提升结算效率(正确答案)制定施工图纸、设计变更、签证等量价变化子目的核对方案(正确答案)82.项目目标管理考核兑现办法的管理原则是（）*目标引领(正确答案)价值创造(正确答案)及时考核(正确答案)及时兑现(正确答案)83.项目目标管理考核兑现办法的考核体系有（）*项目优化考核兑现(正确答案)季度目标考核兑现(正确答案)结算目标考核兑现(正确答案)责任目标考核兑现(正确答案)84.项目目标管理责任书的审批人（），总包结算责任书的审批人（）。*董事长(正确答案)总经理二级单位总经济师(正确答案)三级单位总经济师85.责任书的签订时间要求：起草责任书（），签订责任书（），签订项目岗位责任书（）*标价分离完成后2天内(正确答案)标价分离完成后5天内确定项目部经理且责任书审批后5天内(正确答案)签订项目目标管理责任书后10日内(正确答案)86.总分包结算定案的时间要求分别是（）、（）。*交（竣）工验收之日起6个月内（合同有约定的按约定）(正确答案)交（竣）工验收之日起3个月内（合同有约定的按约定）分包施工内容验收合格后6个月内分包施工内容验收合格后3个月内(正确答案)87.自施合同额在5-10亿之间的房建、基础设施、专业项目，优化立项的基数分别是（）、（）、（）。*≥40万元(正确答案)≥50万元(正确答案)≥30万元(正确答案)≥20万元88.优化立项分类含（）*商务策划(正确答案)增加总承包合同施工范围(正确答案)概算优化、设计优化(正确答案)采购、物资优化(正确答案)89.企业管理总目标（）。*综合实力保持“中建排头、行业领先”，“成为世界一流的投资建设集团”(正确答案)社会信誉评价保持AAA级(正确答案)员工满意度保持80分以上(正确答案)各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道(正确答案)90.资金成本管理以“两多、两少”（）的策划思路提高资金产出率和利用率，关注现金流的转正时点，构建项目利润加现金流管理新常态。*提高盈利能力多赚钱(正确答案)提前回收工程款多收钱(正确答案)调整施工部署少投钱(正确答案)大区域流水施工少花钱(正确答案)91.施工设计优化关注重点方向是（）*设计深度不足、做法不详(正确答案)材料、设备采购难(正确答案)四新技术应用投标亏损项(正确答案)92.商务优化的优化要点是（）*施工图设计优化(正确答案)设计概算优化(正确答案)施工图预算优化(正确答案)图纸会审优化(正确答案)93.钢筋优化的管理要点是（）*价差策划(正确答案)放样管理(正确答案)利用图纸会审、深化设计图或钢筋工程施工方案优化钢筋计量，采用主动变更、技术核定等手段优化钢筋计量或减少实际耗用量等(正确答案)精算管理(正确答案)94.签证索赔可索赔工期及费用的是（）*对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求发包人未按时核准月进度完成工作量；不及时拨付工程预付款、进度款、结算款、保修金；不按约定的时间办理结算；不按时返还质量保修金、合同履约保证金等。(正确答案)发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付(正确答案)发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标准、建筑五金标准(正确答案)95.签证索赔可索赔仅可索赔费用，不可索赔工期的是（）*工程地质条件与合同规定的不一样，出现异常发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程发包人代办的保险未能从保险公司获得补偿(正确答案)因发包人供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费(正确答案)96.签证索赔可索赔仅可索赔工期，不可索赔费用的是（）*发包人或监理工程师对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查(正确答案)新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用发包人提前占用工程由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计或者由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购97.非我方原因造成停工、进度不畅,造成未按计划实施工期拖延,补偿费用计算项有（）*工人二次进退场费(正确答案)大型机械停滞费用（以租赁价格计算）(正确答案)市场价格变动造成的人工、材料价格上涨费用的计算(正确答案)固定资产折旧费用(正确答案)98.付款不及时，补偿费用项有（）*利息补偿(正确答案)造成我方支付成本加大(正确答案)造成我方对分供商违约金补偿、价格上涨补偿(正确答案)我方融资垫付费用高于利息补偿(正确答案)99.那种情况下，措施费可向业主提出索赔（）*因招标图纸与施工图纸不一致等设计变更(正确答案)实际施工方案与投标方案不一致(正确答案)由于业主工期要求变化，施工顺序、施工方案变更(正确答案)模板材料费涨价100.新冠疫情防疫可索赔相关费用（）*疫情防护费(正确答案)工人接送费用、待岗期间的生活费、因隔离期间产生的费用、人工单价上涨部分、因疫情防控增加的住宿费用等(正确答案)受疫情影响，材料生产产能降低，部分道路封闭增大运输、进口难度，供需矛盾加剧，材料价格上涨，合同约定材料品牌无法购买，需要现金百分百付款。(正确答案)因疫情防控需要，出现停工或复工项目工人为配合防疫防控措施引起工作效率下降，工期延长，从而增加我方与分包方现场管理人员费用(正确答案)101.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于投标价编制原则的说法，正确的是（）[单选题]*投标报价只能由投标人自行编制投标报价不得低于工程成本(正确答案)投标报价可以另行设定情况优惠总价投标报价高于招标控制价的必须下调后采用102.投标按性质可分为（）[单选题]*风险标和盈利标保险标和保本标风险标和保险标(正确答案)盈利标和保险标103.评标委员会成员名单一般应于（）确定[单选题]*开标过程中开标后招标前开标前(正确答案)104.必须公开招标的项目招标人可根据项目特点决定是否（）[单选题]*编制标底(正确答案)编制招标文件发招标公告公开标低105.投标文件一般情况下（）附带条件[单选题]*都带不能带(正确答案)上级批准可带106.投标工作的核心是（）[单选题]*编制施工组织设计校核工程量投标报价(正确答案)编制施工方案107.工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的（）进行编制。[单选题]*管理单位中介机构(正确答案)施工单位108.投标总价应按（）合计金额填写[单选题]*单项工程费汇总表措施项目清单计价表工程项目总价表(正确答案)109.关于项目投资估算的作用,下列说法中正确的是（）[单选题]*项目建议书阶段的投资估算,是确定建设投资最高限额的依据可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据,不得突破投资估算不能作为制定建设货款计划的依据(正确答案)投资估算是核算建设项目固定资产需要数的重要依据110.下列施工评标及相关工作事宜中,属于清标工作内容的是（）。[单选题]*授标文件的澄清施工组织设计评审形式评审不平衡报价分析(正确答案)111.关于评标过程中,对投标报价算术错误的修正,下列做法中正确的是（）[单选题]*评标委员会应对报价中的算术性错误进行修正修正的价格，经评标委员会书面确认后具有约束力(正确答案)投标人应接受修正价格,否则将没收其投标保证金投标文件中的大写与小写金额不一致的,以小写金额为准112.采用工程总承包方式发包的工程，其工程总承包管理费应从（）中支出。[单选题]*建设管理费(正确答案)建设单位管理费建筑安装工程费基本预备费113.下列定额中，项目划分最细的造价定额是（）[单选题]*材料消耗定额劳动定额预算定额(正确答案)概算定额114.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于计日工，下列说法中正确的是（）[单选题]*计日工包括各种人工，不应包括材料、施工机械计日工按综合单价计价，投标时应计入投标总价(正确答案)计日工表中的项目名称由招标人填写，工程数量由投标人填写计日工单价由投标人自主确定，并按计日工表中所列数量结算115.招标工程量清单中:应由投标人自主报价的其他项目是（）。[单选题]*专业工程暂估价暂列金额工程设备暂估价计日工单价(正确答案)116.工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包类型是（）[单选题]*交钥匙总承包EPC总承包(正确答案)设计—一施工总承包工程项目管理总承包117.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB-50500-2013）,投标时不能作为竞争性费用的是（）。[单选题]*夜间施工增加费已完工程保护费安全文明施工费(正确答案)冬雨季施工增加费118.在建设工程招标中，承包商现场考察的费用由（）承担[单选题]*业主承包商(正确答案)监理单位业主和承包商共同119.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用称为（）[单选题]*零星工作项目费企业定额总承包服务费(正确答案)120.招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额称为（）[单选题]*总承包服务费消耗量定额预留金(正确答案)121.建设工程采用EPC模式的基本特征之一是（）。[单选题]*业主承担大部分风险由工程师管理工程实施采用可调总价合同承包商承担大部分风险(正确答案)122.在投标报价程序中，在调查研究，收集信息资料后，应当（）[单选题]*对是否参加投标作出决定(正确答案)确定投标方案办理资格审查进行投标计价123.建设单位在（）合同中承担了项目的全部风险[单选题]*成本加酬金(正确答案)单价总价可调总价不可调124.在采用EPC模式时，合同价格（）。[单选题]*较低但不固定较高但不固定较低且接近于固定较高且接近于固定(正确答案)125.采用百分法对各投标单位的标书进行评分，（）的投标单位为中标单位。[单选题]*总得分最低总得分最高(正确答案)投标价最低投标价最高126.总平面设计中，影响工作造价的主要因素包括（）*现场条件(正确答案)占地面积(正确答案)工艺设计功能分区(正确答案)127.工程量清单计价包括（）*预算控制价工程量清单(正确答案)综合单价(正确答案)投标报价128.招标投标活动应遵循（）的原则。*公平(正确答案)公正(正确答案)公开(正确答案)诚实信用(正确答案)129.建设工程实行招标投标时，一般应具备下列哪些条件?（）*有批准的项目建议书(正确答案)可行性研究报告(正确答案)建设资金落实(正确答案)建设地点落实(正确答案)130.政府采购可采用以下那种方式?（）*自行招标公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)询价(正确答案)131.招标人和中标人应按照（）签订书面合同。*《中华人民共和国合同法》(正确答案)《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》(正确答案)132.招标文件一般包括以下哪些内容?（）*投标文件格式(正确答案)合同主要条款(正确答案)技术规格、参数及其他要求(正确答案)投标人须知(正确答案)133.招投标活动包括：（）*招标(正确答案)投标(正确答案)评标(正确答案)开标(正确答案)134.投标文件一般包括：（）*投标函(正确答案)投标报价(正确答案)施工组织设计公司业绩135.招标投标工程可以采用工程量清单方法编制