明沟排水和夹砂管排水明沟改造工程施工方案

明沟排水和夹砂管排水明沟改造工程施工方案

综合说明

第一节

编制说明本工程位于重庆大学城横一路旁，是大学城一条排污及雨水沟，它承担着院校排污、雨水排放功能。随着城市的发展，排水现为散排，为不影响着环境，更加会对两侧土地的开发利用带来不利的影响。该工程的施工内容主要包括：明沟排水和夹砂管排水。明沟设计长度为105m，夹砂管设计总长度15米。

根据建设方提供的招标文件、设计图纸等资料，在认真研究，充分领会建设方对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、加快进度和节省造价的目标进行编制。

第二节

编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、

林同炎国际工程咨询建（中国）有限公司设计的重庆大学城横一路道路工程设计变更通知单S02P-02明沟改造工程施工图。

2、招标文件。

3、国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范、《给排水管道工程施工及验收规范》。

4、本公司管理机构及人员组成机械设备状况。

5、本公司有关施工管理的各项制度、措施。

6、类似工程的施工经验。

第三节

施工范围

本次招标的全部内容及建设长105米的M10水泥砂浆砌MU30片石明沟，断面4*3米；检查井2座，DN1800夹砂管（SN=7500N/M2）15米长。第四节

施工方针

严格按照施工图纸进行施工，按国家建筑验收规范严格要求、使用新技术、新材料，紧紧围绕建设单位和质检监理单位密切配合，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格按照文明工地标准组织施工

2、场地与道路及临建

我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围栏稳固美观。物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。

①临时设施：在施工现场搭设临时办公室和会议室，木工棚和钢筋棚，砂、石料、水泥库和搅拌台。

②办公、住宅、食堂等生活用房不在现场搭设，可租

用临时生活用房。

③材料堆场。砂、石料下用C20砼硬化，

并且砌1m砖墙隔开。

④机械布置：设2台搅拌机。

⑤做好施工现场各种标语和警示牌。

第四章

1、建立工程质量保证体系，落实从经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。

2、设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。

3、现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比进行。

4、进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验，在工地建立施工全过程的互检、自检与交接检制度，班组在每道工序完成进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均应有检查记录，填写合签单。

四、办公、生活设施整洁卫生

1、现场办公室墙全部粉刷并刷白，地面为水泥地坪，办公室的桌、椅、柜等整齐洁净。

2、职工宿舍实行统一管理，职工宿舍和民工宿舍要求做到整洁卫生、门窗齐全，床铺使用架子床，一人一铺，有宿舍管理制度，要求每个宿舍有一个负责人，保持卫生轮流值日，对宿舍管理情况进行经常性的检查。

3、职工食堂的墙面、史台等用白瓷片镶巾。配有炊事机具和冰柜，生熟食分开储存，屋顶门窗全部进行防护，对生熟食物采取防虫、蝇及防鼠措施，炊事人员持证上岗，并做到定期身体复查，现场置有电开水器，保证饮水供应，设置现场医务室。

4、职工生活区搭设水冲式厕所，增面及地面铺面砖，每天有人打扫，夏季为职工设置浴室。

5、现场生活区的生活垃圾集中堆入在专门的垃圾箱内，每天有人倾倒在指定地好，定期外运。

五、工地具有良好的文明氛围

1、在现场对职工及包工队进行多种形式的教育活动，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采用组织教育自我教育相结合的办法，并在现场颁布用工管理和综合管理等方面的规定和制度，定期召开包工队负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。

2、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、阅报栏、电视室以丰富职工的业余文化生活。

3、项目部同街道办事处签定创文明单位协议，通过具体措施降低噪音对周围环境的影响。

4、综合治理方面：项目部采取一切必要手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，对工地所有人员进行登记注册，建立相应的规章制度进行管理，使经理部对各类情况心中有数。

5、班组建设方面，以抓创精神文明建设为指导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。

第十二章

主要材料构配件计划

一、本工程主要材料、构配件及周转料用量计划详见附表6、附表7。

二、进场物资的验收

1、物资进入现场或工和区域仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

2、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阴燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定按样品验收的，按样品标准验收。

3、由业主直接采购的物资，关抵到达点，由承包验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。

4、由总承包采购的物资，送抵到达点，由总承包验收确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，也可共同验收确认。

5、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

6、钢筋采用国营大厂产品，水泥均采用耀县秦岭片425＃R（原标号）水泥，木门选用红白松（现场加工），木模板选用其它材质。

7、各类物资质量证明文件应及时归档。

三、仓库管理制度

1、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场的物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货车辆牌证等内容记录。

2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置名仓栈堆放整齐。

3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资明细帐。

4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

四、物资的领用制度

1、根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。

2、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并启示质量证明文件的编号。

3、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总承包方出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资须有总承包方开具的出门证。

施工协调管理措施

一、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

7、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

二、与监理师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

三、协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、一个节点的实施要求。

2、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3、总承包商将会同