建筑消防系统施工方案

建筑消防系统施工方案一、编制说明二、技术标准和要求三、施工方法与技术措施四、质量管理体系与措施五、安全管理体系与措施六、文明管理体系与措施七、合理化建议八、工程进度计划与措施九、资源配备计划编制说明编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。编制依据本施工组织设计依据以下几项编制2.1在招标文件2.2现行国家有关规范、标准和规程2.3河南省有关文件及规定2.4现场实际情况3.编制原则3.1严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合二、技术标准和要求1.《建筑设计防火规范》2.《气体灭火系统设计规范》3.《气体灭火系统施工及验收规范》4.《火灾自动报警系统设计规范》5.火灾自动报警系统施工及验收规范》6.国家颁布的其它有关消防系统施工及验收规范7.依据招标文件及设计文件的要求，用于本工程项目的材料、设备、施工质量保证达到现行有关国家标准、行业标准及河南省地方标准、郑州市工程建设要求。施工方法与技术措施施工准备1.1施工准备前期，首先组织项目部成员对施工现场进行踏勘，并对图纸进行会审，同事熟悉各系统的平面图、系统图及建筑图、结构、装修及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。1.2主要设备材料：各系统的主要设备材料选用必须符合消防工程安装通用要求及相关设计图纸、设计规范的有关内容。1.3劳动力配备：根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，配备精干的施工队伍，保工期、保质量、保安全。1.4编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使操作者熟知消防钢技术、质量、安全的要求。1.5按设计要求，在施工现场配备相关的设计及施工规范、图集等文件。各系统施工方案与技术措施施工工艺流程：火灾自动报警系统图纸会审、技术交底--施工准备--线管敷设--线管疏通--管内穿线--线路测试--现场设备安装--系统调试--系统验收气体灭火系统图纸会审、技术交底--施工准备--线管敷设--线管疏通--管内穿线--线路测试--七氟丙烷气体装置安装--系统调试--系统验收施工方法和技术措施消防报警系统安装工程1.1材料、设备要求1.1.1探测器、模块及其他现场设备性能要求应符合有关规定，并有产品合格证。1.1.2报警联动控制器、光波主机、电话主机的主要技术指标及其功能，应符合设计和使用要求，并有产品合格证。1.1.3绝缘导线1.1.3.1火灾自动报警系统的传输线路应采用铜芯绝缘导线或铜芯电缆，其电压等级不应低于交流250伏，并有产品合格证。1.1.3.2火灾自动报警系统传输线路的线芯截面选择满足自动报警装置技术条件的要求外，还应满足机械强度的要求。1.2施工方法1.2.1火灾自动报警系统传输线路采用绝缘导线时，应采用金属钢管保护方式进行布线。管线布于吊顶内，无吊顶时暗敷于楼版内。1.2.2消防控制。通讯和报警线路应穿金属管保护，并应暗敷在非燃烧体结构内，其保护层不应小于30mm，如果必须明装使用时，应在金属管上采用防火保护措施。1.2.3不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不用穿于同一根管内。1.2.4横向敷设的报警系统传输线路需采用穿管布线时，不同防火分区的线路不用穿入同一份管内。1.2.5弱电线路的电缆竖井应于强电线路的电缆竖井分别设置，若受条件限制必须使用同一竖井时，应分别布置在竖井的两旁。1.2.6火灾控制器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线。1.2.7穿管绝缘导线或电缆的总截面面积不应超过管内截面积的40%。1.2.8敷设于封闭线槽内的绝缘导线及其附件均应采用阻燃（非燃性）材料制成。1.2.9端子箱安装1.2.9.1设置在专用竖井内的端子箱，应根据设计要求的高度及位置，采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上（明装），管进箱处应带好护口，将干线电缆和支线分别引入。1.2.9.2剥去电缆绝缘层和导线缘层，使用对讲机，两人分别在线路两端逐根核对导线编号。1.2.9.3将导线留有一定长度的余量，然后绑扎成束，分别设置在端子板两侧，左侧为控制中心引来的干线，右侧为伙子探测器及其他设备的控制线路，在压接线前应再次测绝缘值。1.2.9.4原则上先压接从中心引来的干线，然后接火灾探测器的线路。1.2.10系统调试验收消防控制中心各种设备的系统调试，由局部到系统进行。在调试过程中应深入检查各部件和设备安装是否符合规范要求。在各种设备系统连接与试运转过程中，应由有关厂家进行协调，进行统一调试，发现问题及时解决，并做好详细的统筹记录。经过统调无误后，再请消防监督部门进行验收，确认合格，办理交验手续，交付使用。1.3质量标准1.3.1保证项目1.3.1.1感烟、感温探测器及现场设备安装时必须严格按设计图要求加以区别。必须达到盒口周边无破损，设备连接正确，外轴无损伤和污泥浆污染，牢固可靠。并采取防尘和防潮措施。1.3.1.2端子箱安装可参考电箱安装工艺标准，导线的压接必须达到牢固可靠，线号正确齐全。检验方法：观察检查。1.3.2基本项目1.3.2.1端子箱内各回路电缆排列整齐，线号清楚，导线绑扎成束，端子号相互对应字迹清晰。1.3.2.2消防控制室内柜（盘）接地电阻值应符合下列要求：工作接地线阻值就应小于4Ω，采用联合接地时，接地线阻值应小于1Ω，当采用联合接地时，应用专用接地干线由消防控制室引至接地体。专用接地干线应用铜芯绝缘导线或电缆，其线芯截面积不应小于16mm²，由消防控制室接地极引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不用小于4mm，柜（盘）除设计有特殊要求外，一般都应按以上要求执行，各地线压接应牢固可靠，并有防松垫圈，各路导线接头正确牢固，编号清晰，绑扎成束。1.4.穿线钢管敷设工程1.4.1暗管敷设基本要求1.4.1.1敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应做密封处理。1.4.1.2暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，买入墙或混凝土内的管子，距表面的净距不应小于15mm.1.4.1.3进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础地面不小于50mm。1.4.1.4埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。1.4.1.5测定盒、箱位置根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线打平，线坠打正，标出盒、箱实际尺寸位置。1.4.1.6预埋盒、箱预埋盒、箱要求灰浆饱满，平整可靠，坐标正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加角铁固定，盒、箱底据外墙面小鱼3cm时，需加金属网固定后再打抹灰，防止空裂。1.4.1.7管路连接1.4.1.7.1管于管的连接各种管径电线管，必须用管箍连接。管口搓光滑平整，接头应牢固紧密。1.4.1.7.2管进管盒、箱连接盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁质盒、箱严禁用电焊开孔，并应刷防锈漆。如用定型盒、箱，其敲落孔打而管径小时，可用铁皮垫圈或用砂浆加石膏补平齐，不得漏洞。管口入盒、箱部配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小于5mm。有锁紧螺母者与锁紧螺母平，漏出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。1.4.1.8暗管敷设方式砖墙、加砌气混凝土块墙、空心砖配合砌墙立管时，该管尽量放在墙中心，管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立偏高200mm左右，然后将盒子稳好，再接短管。短管入盒、箱端可不套丝，可用夸接线焊接固定，管口与盒、箱里口平，往上引管有吊顶时，管上端应煨成90度弯直进吊顶内。由顶板向下引管不宜过长，已达到开关盒上口为准。等砌好隔墙，先稳盒后接短管。1.4.2质量标准1.4.2.1保证项目管路敷设正确、合理1.4.2.2基本项目1.4.2.2.1连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。1.4.2.2.2盒、箱设置正确，牢固可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管子露出的位置正确。2.气体灭火系统工程2.1灭火剂储存容器及容器阀、驱动装置、喷嘴、信号反馈装置、压力表及柜体等系统组件应符合下列规定：2.1.1系统组件无碰撞变形及其他机械性损伤2.1.2组件外漏非机械加工表面要保护涂层完整2.1.3组件所有外漏接口均设有防护堵、盖，且封闭良好，接口螺纹密封面无损伤。2.1.4铭牌清晰、牢固、方向正确2.1.5统一规格的灭火装置及灭火剂储存容器，其高度不宜超过10mm.2.2驱动电磁阀装置及容器压力应符合下列规定：2.2.1电磁阀驱动器的电源电压应符合系统设计要求，通电检查电磁铁芯，其行程应能满足系统启动要求，且动作灵活，无卡阻现象。2.2.2储存容器内压力不应低于设计压力，且不得超过设计压力的5%2.3气体喷嘴的朝向正确3.竣工资料的提交竣工后，应及时给甲方提供如下资料：1.工程竣工图2.设计变更记录3.施工记录4.检验记录5.调试报告6.竣工报告质量管理体系与措施项目质量目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量管理水平，提出工程质量全部达到《工程施工质量验收规范》规定的合格标准，执行质量终身负责制。建立保证工程质量的管理机构2.1建立一套该项目的专门管理机构，是保证工程质量的前提条件，以项目经理为中心，由工程技术人员、质量安全检查人员、施工组长等相关人员组成的现场施工管理机构，是施工质量的保证。在项目部，设立专职检察员，对工程质量的全过程进行监督检查，在施工小组设立兼职检察员，对施工过程和操作工艺进行监视，是保证质量的重要措施。2.2项目部工程质量管理人员的职责范围2.2.1项目经理（项目副经理）的质量责任项目经理是第一质量责任人，对整个项目工程质量负责领导本项目的施工人员，贯彻纸箱国家颁发的工程质量验收规范和技术规程对参加本项目的施工人员进行质量教育组织本项目开展质量检查及自查活动，支持专检人员的工作，组织、领导召开质量分析会。对不符合质量标准的施工，有权勒令其停工整改对于在保证质量工作中贡献突出者，给予物质和精神上的奖励，对于忽视工程质量，造成质量隐患或者发生之郎是骨折，应对当事人给予批评和警告，甚至停止其工作。2.2.2项目主管工程师的质量责任项目主管工程师的第二质量责任人，协助项目经理，做好质量管理工作。组织贯彻施工技术规范法，质量标准，负责各项保证质量制度的落实。对于保证现场施工质量的操作方法，操作过程负责指导责任。对质量检测人员，质量检测设备、测试手段和管理制度承担领导责任。对施工过程中发现影响工程质量的项目，有权令其停工整改。对工程质量管理和工程质量负全面责任，有责任督促各部门人员履行质量责任，并及时向项目经理报告工作。对于新技术、新工艺在施工中的应用推广，负有指导责任。2.2.3技检组的质量责任认真做好工程质量监督检查工作。对于施工质量负有直接责任。对于施工质量的全过程，负有监督检查责任。开展质量管理的教育工作，对于违规施工人员有权令其立即停工。独立组织或配合甲方监理进行工程质量检查2.2.4物料组的质量责任各种材料采购供应，均应选用正规生产厂家的产品，且均有国家或消防部门的有效检测手续。做好工程材料检验工作，不符合要求的材料不得入库。防止和杜绝假冒、伪、劣产品的采购和供应。对于施工材料的质量，负有直接责任。配合甲方和建立做好材料的检验工作。2.2.5施工队长的质量责任熟悉并掌握本项目工程的质量要求和标准。要经常组织质量检查，自检、互检工作，对不符合要求的部位及时进行整改。严格按照消防验收规范的要求组织施工。经常巡视检查施工质量，发现违规操作规程，造成影响施工质量的行为，应加以制止，并督促其纠正。要及时发现施工中影响工程质量的隐患，并及时处理。3.建立保证工程质量的管理制度3.1建立正常的质量宣传教育制度3.1.1质量教育的目的，是让施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的思想。3.1.2质量教育的基本内容包括：质量意识，质量管理知识，专业技术技能和相关业务制止教育。3.1.3对管理人员的质量教育，目的在于提高管理人员的管理水平和管理素质，使其掌握质量管理的理论，观点和方法。3.1.4对职工进行质量普及教育，是为了提高职工的质量意识，增强技术、技能，提高业务能力。3.1.5对于本行业的职工，还应加强对消防专业知识的教育。3.2建立技术交底制度3.2.1项目经理、总工及工程技术人员应参加设计人员的技术交底会议，并作详细记录，把该工程的意义、地点、数量、工期及各种技术数据了解的一清二楚，不得有丝毫的含糊不清之处。3.2.2项目经理及工程技术人员，应在开工前召开专门会议向各施工队长及施工组长进行技术交底，对每个工种、每道工序都要交代清楚，并要求做好详细记录。3.2.3个是工资涨再把做好的详细记录向职工交底，做到目标明确，人人心中有数，团结一致，干好工程。3.3材料进场检验制度3.3.1设备进场，必须开箱检查，看其名称与货物是否相符，型号是不是选定的型号。3.3.2检查材料，构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关材料。进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。对于新材料、新产品要审查其鉴定证明和确认文件。3.3.3检查产品的质量合格证、技术说明书，看其技术数据是否符合工程要求。3.3.4检查设备的外观及实验、检测设备的性能是否良好，不合要求者一律不准入场。3.3.5清点设备及配件的数量，填写料单、放入仓库，妥善保管。3.4样板引路制度3.4.1为了提高工程质量，提高工序操作水平、操作质量，首先选择技术水平较高的技师及工程技术人员，做一样板工程，并总结出该样板工程的优点所在。3.4.2召集参与施工人员开现场会，由样板施工人员箱大家详细讲解该工程的国标技术要求及样板工程的各种技术数据，并把各种供需的操作方法、注意事项毫无保留地传授给施工人员。3.4.3让现场人员选代表现场操作，技术人员现场指导，以使所有的施工人员都能掌握住施工技巧与工艺，确保优质工程目标实现。3.5施工挂牌制度3.5.1为了确保施工质量，进一步完善岗位责任制，提高职工的责任感，实行施工挂牌制度。在每一个施工地点，都把工程名称、施工内容、管理者、施工者、施工日期写在一个牌子上，挂在施工地点的明显处，既激励施工人员，又便利于他人监督。3.5.2对所有施工的挂牌都要记录存档3.6施工过程质量控制制度3.6.1对整个施工过程的质量，由质检人员进行监控3.6.2对特殊过程和关键部位的施工，由项目专职工程师和质检人员同时进行监督。3.6.3进货检验和试验由工程部材料组完成，质检人员应定期进行抽检，以防止伪劣产品进入现场。3.7工程质量的自检、互检、交接检查制度3.7.1施工班组在完成每道工序后，应按消防工程验收规范进行自检，不合格的应进行整改，之后，方可进行下一道工序。3.7.2单项工程完工后，班组长配合专职质检员进行检查，并填写自检记录。3.7.3工程队应组织施工班组对工程进行互检，以促进和提高工程质量。3.7.4项目经理应分阶段组织质量大检查，发现有重大质量隐患，应组织人员进行现场分析，并拿出处理方案进行处理。3.7.5工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查合格后方可办理交接手续。3.7.6班组内工序交接，由班长负责、班组间交接由项目负责人组织进行。3.8质量否决制度3.8.1在工程施工中，实行“质量一票否决制”。凡发现分项分部工程不合格者，即视为不合格工程，对施工人员要进行批评、教育，并追究责任，扣除奖金，并赔偿损失。3.8.2责任人应写出书面检查，定出保证，并立即返工，争取在限定的时间内是工程达到合格。3.9已完工程保护制度3.9.1消防工程社会意义重大，保证他完好的投入使用是施工人员的心愿。故特制定其已完工程保护制度。3.9.2对于粉尘、温度有特殊要求的设备要安装吸尘设备及温控设备，以达到设备对环境的特殊要求，并按规定记录各种数据。3.9.3室内设备完工后要加锁，并增强防破坏设施，若无人看守，应定期检查，并做记录。3.10工程质量评定，验收制度3.10.1工程质量评定严格执行国家和行业发布的有关消防工程的检验评定办法及标准。3.10.2工程队质检员按标准进行自检，检验合格后，向项目部提出质检申请。3.10.3质检组接到工程队质检申请，应立即按标准进行检查，检查合格后，填写工程质量检验评定表，在规定的时限内向项目监理机构报验。3.10.4分项、分部工程施工质量应经监理工程师验收合格签字。如专业监理工程师验收不合格，应立即进行返工处理，处理后重新向项目监理机构报验。3.11隐蔽工程质量检查制度3.11.1隐蔽工程在施工过程中应严格进行自检，关键部位应有质检人员在场监督。3.11.2自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程自检记录，于隐蔽前48小时通知甲方监理工程师现场检查，合格签字后方可隐蔽。3.12工程质量的日常检查制度3.12.1工程质检人员对本工程进行全面质量检查，公司对项目进行重点抽查。3.12.2定期召开质量分析会，对工程质量作出评判。3.12.3检查实测记录，包括：分项工程名称，检查日期，检查内容，标准要求，实测数据，检查人，被检查施工班组负责人等。3.12.4工程施工质量的检验，评定按分项、分部和单位工程三级进行，检查的范围：一般工程的抽查，关键部位、隐蔽工程重点检查。3.12.5要随时配合监理工程师对工程质量的检查，监理工程师对任何过程和配件的检查，工程技术人员都要给予密切配合，并虚心接受监理工程师的知道。3.13上岗制度为了进一步提高干部、职工的整体素质，使之能很快适应和熟悉业务技术，较好的履行岗位职责，圆满的完成任务，特制定本制度。3.13.1岗前培训考核范围：新职工及从一个岗位调整到另一个岗位上的干部、职工，一律进行岗前培训和考核，如不进行岗前培训和考核，一律不准上岗。3.13.2岗前培训的内容：根据新岗位职责组织培训学校，培训的主要内容包括专业技术业务、岗位职责范围、岗位工作技能、工作经验和处理问题的能力及应变能力。3.13.3岗位培训的时间：培训时间一般确定为7天。对新岗位工作比较繁重、难度较大的可适当延长时间，但最长一般不超过15天。3.13.4考核、考试：培训结束后，要进行专业理论和本岗位工作技能的考核和考试，对考核和考试合格者，可发给上岗证，持证赴新岗位工作，对考核和考试不合格者，进行重新培训，对重新培训后仍然考核和考试不合格者，应予以辞退。3.14质量文件记录、保管制度3.14.1凡是工程质量文件都要记录登记、统一集中管理3.14.2质量文件的范围：标书、批准的设计文件、图纸、技术交底资料，批准的开工报告、合同、中标通知书，分部工程、分项工程和单位工程检验评定资料，工程材料试验记录，构配件及设备的出厂合格证说明书、厂家提供的质量证明文件和各种检验测试记录，新材料、新产品的鉴定证明和确认文件，进口材料和设备由国家商检部门出具的商检证明，变更设计资料及批准手续，隐藏工程检查记录、工程质量问题通知单及处理记录，工程质量事故调查处理资料、单位工程竣工报告及竣工文件，建设单位和主管部门有关质量问题的各种文件、会议纪要、工程技术总结等。3.14.3要求：记录必须真实、准确、系统、完整，字迹必须工整、层次分明。3.14.4保管：质量文件必须进行编码登记，妥善保管。保管人员须定期进行清查核对，发现问题及时处理。借出必须有领导批准字据，归还必须当面清点。3.15建立质量事故报告及调查制度3.15.1工程质量采取逐级负责制，即项目部对公司负责，施工队对项目部负责，职工对施工队负责，发生事故后，不得隐瞒，应及时汇报。3.15.2发生事故后，向项目部及工地监理汇报时间最迟不得超过2小时，并做记录。3.15.3项目部接到通知后，项目部负责人应立即带人奔赴现场进行调查处理，并召开有关人员进行质量事故分析，按“三不放过”的原则查出原因，找出教训，制定改正措施，确定责任人，做出处理决定，并作出书面记录二份，一份上报公司，一份项目部自留备案。施工队应把详细情况记录在质量事故记录本上。3.15.4项目部到现场若处理不了时，应立即通知公司，由公司主要领导立即带人奔赴现场调查情况，进行处理，召集有关人员，进行质量事故分析。查出原因，找出教训，制定预防措施，确定责任人，做出处理决定，并做记录。3.15.5处理事故的结果，以通报的形式向各施工队进行宣传，以杜绝此类事故的发生。3.15.6对出现事故不汇报、不登记、不处理者，被查出后，要追究各级责任。建立保证工程质量技术措施4.1施工准备阶段的质量保证措施4.1.1仔细审阅图纸，了解设计意图，分析技术特点，发现施工难点，为保证工程质量打好基础。4.1.2仔细研究图纸，发现图示问题，做好参加图纸会审工作。4.1.3参加设计交底，阐述自己对你设计意图的理解，并敢于提出设计问题，征询设计人员的解答。4.1.4对施工人员进行技术交底，使参与的上施工人员了解本工程的特点，技术要求，施工工艺及施工操作要点。4.1.5做好劳动力准备，对特殊工种人员进行必要的培训。4.1.6做好材料机具准备，保证材料符合质量要求，机具完好，能正常运行。4.2施工阶段的工程质量保证措施施工阶段，人员集中，材料设备大量进场，影响工程质量的外在因素大量存在，因此，加强施工阶段的质量保证措施是确保总体工程质量的重要阶段。4.2.1按照施工组织设计总进度计划，编制相应的质量保证计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员等影响因素进行控制，以保持总体质量处于稳定状态。4.2.2做好施工过程的工艺质量控制，对全体施工人员进行施工工艺技术标准的交底，对关键环节的质量、工序、材料和施工环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。4.3交接验收阶段的质量保证措施4.3.1在工程收尾阶段，施工小组应进行自查自检，发现施工中遗留的问题，应及时进行处理，不遗留任何施工隐患。4.3.2施工队长，专职质检人员应组织最后一次质量大检查，如发现有重大质量隐患，除向上级报告外，应拿出处理方案，经项目主管工程师批准后方可实施。4.3.3通过最后的质量检查，确认不存在有质量问题的前提下，向甲方提出初验，在初验中，仍发现问题，限令施工小组进行处理，之后，项目经理向甲方提出竣工报告，由甲方组织正式验收。4.3.4在工程验收前，质检人员按规定将有关的施工资料装订成册，验收之后，交给甲方。资料内容包括：竣工图设计变更，技术核定单，合理化建议等文字记录施工自检记录（含隐蔽工程自检记录）实验、检测记录（含材料检测、绝缘电阻检测、接地电阻检测记录等）各种材料、设备的出厂合格证、产品使用说明竣工报告其他招标方需要施工方提出的资料安全管理体系与措施现场安全施工标准安全施工管理是项目管理的重要组成部分，是项目效益的重要保障，关系到项目部和全体员工的切身利益。本工程安全管理目标，杜绝安全事故的发生，轻伤率控制在1‰以内。建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，在总承包单位安全管理体系的基础上，建立项目部的安全保证体系，以项目经理为安全第一责任人，配备专职安全员，各专业施工技术员兼职各专业安全员，承担所管辖部分的安全管理工作。各部门的安全职责3.1项目经理对承包工程生产经营工程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目部工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。在组织项目工程业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。严格用工制度与管理，适时组织上岗三级安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。3.2项目技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产技术职责。贯彻、落实施工方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目工程的安全技术交底及安全技术教育。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时进行检查、监督、落实。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。3.3项目副经理全力配合项目经理和项目技术负责人的安全消防管理工作，具体落实安全消防管理工作到各专业施工管理员处。3.4各专业技术员的安全职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。3.5专职安全员职责负责对项目所有施工人员的安全教育工作并作好记录。对施工现场安全负有认真检查、严格把关，及时上报的责任，对违违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。参加分部工程安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。3.6施工班组长的安全职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习操作安全规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。认真落实安全技术交底，做好班前安全教育，不违章指挥，冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导认真做好新工人的岗位安全教育。发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报。安全管理措施4.1每周召开一次安全大会，根据工程进度情况明确下周安全活动的主题并进行动员，对于表现优秀的人员进行奖励。4.2班组长每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。4.3班组在接受施工任务后，必须由安全技术人员根据施工作业任务及现场具体情况向作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。4.4班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。4.5班组应严格执行自检、互检、交接检制度，应服从有令必行有禁必止的原则，对违章指挥的行为有权拒绝，并可越级上报，对在施工中遇到的突发事件应及时上报。对违章指挥（操作）责任人制定具体处罚标准。4.6班组人应互相帮助，互相配合，坚持在施工生产中做到“三不伤害”。4.7强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。安全保证措施建立项目安全保证体系，加强安全生产领导、项目经理为安全生产的第一责任人，项目部中油专职人员分管安全管理工作。各个工序、工种均设专职安全员，加强对各班组、各施工队兼职安全员的业务领导，积极开展动作。5.1建立职责到位的安全生产责任制，安全生产与经济指标挂起钩来，责任到人，层层落实，做法哦安全事事有人管，人人肩上有责任。5.2严格遵守的安全规章制度，进场前，将公司的有关安全制度、跳跃、规定、罚款等教育到每个管理人员及操作工人，并且按其公司的有关程序申办手续。5.3严格做到进场职工的安全教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工进场的所有管理人员和班组均要与项目部签订安全责任制，个人与班组签订安全责任书，做到违者重罚，责任明确。5.4严格执行有关安全生产的宣传工作，让每个员工都牢记安全生产。5.5严格执行有关安全生产制度，坚持做到安排任务必须做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素和隐患。5.6强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，将《安全操作规程》发到班组。5.7对安全违章现象，世星经济处罚或责令停工。各种电气闸箱均要安装漏电保护装置，并经常检查其完好程度，发现隐患及时处理。潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须啊使用强电，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。5.8进入现场的人员一律佩戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。对电焊工、气焊工、电工等特殊工种不许配齐，用好安全防护用品。5.9夜间操作和加班作业，必须保证照明充分，并采取防疲劳措施。5.10加强防火工作，管理现场成立义务消防组织，配备专职或兼职消防人员和必要的消防器材，对施工现场的消防工作进行全面的检查，发现隐患及时处理。5.11机械设备要由专人管理、操作和保养，非操作人员不准乱动。5.121.3m以上高空作业要系安全带，多层交叉作业要由隔离做事，还应互相关照，上层人员使用的工具、材料必须放好、放稳，以免坠落伤人。5.13建筑物内所有预留洞均需要加安全防护网，防护网要固定牢靠，电梯井、电梯口均设安全防护栏。5.14大型机械设备安装后，必须经过安全检查验收合格后方可使用。安全教育6.1全员教育，全员教育在于提高员工对安全生产和劳动保护的认识，掌握安全管理业务（技术）知识和安全操作技能，树立“安全第一，预防为主”的思想。6.2三级安全教育（公司级、项目及、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及深圳市安全管理规定，安全纪律及劳动防护用品的正确使用，本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程，班组安全活动制度及纪律等。6.3新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方可进行质量、安全技术交底，上岗操作。6.4特种作业人员必须经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者方能上岗独立作业。安全施工技术措施7.1要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规及“建筑安装工程安全技术规程”和总公司等上级有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作当做首位来对待，在施工中做到“一管、二定、三检查、四不放过”。7.2进入施工现场必须戴好安全帽，所有的单人梯、人字梯和活动脚手架，使用之前应认真检查，应作防滑措施的必须采取防滑措施。凡有人在梯子上操作，要安排好监护人员，以防滑倒商人，活动脚手架牢固可靠，并设有防护栏杆。7.3施工现场的临时用电，应严格执行“建设工程施工现场供用电安全规范”，采取三相五线制供电，电源线走向要合理，绝不准随意乱拉乱接电线。7.4所有电器设备金属外壳必须接地，特别是现场临时是排水用潜水泵使用时，要接好底线、配好漏电保护开关，避免触电，配电箱必须加门上锁，下班时应认真检查，要做到拉闸上锁，方可离开。7.5管子穿带导线时，不得嘴对管口呼唤、吹气，防止带线弹力伤眼。穿带线时应协调配合，防止管口挤手。7.6漏电保护装置只能作附加保护，严禁单独使用。7.7施工用电动工具要玩好，并要加装漏电保护开关，所设保护零线应在绝缘良好的多股铜芯线橡皮电缆内，其截面积不得小于1.5mm²，插座应具备专用的保护接地触头，所有插头应能避免将导线触头误用。7.8严禁赤脚或穿拖鞋、喝酒人员进入施工现场。7.9现场临时设施工程必须符合安全、防火要求。设置一定数量的灭火器材及相应的标志。7.10使用圆盘锯切割机时，操作前先要检查锯片不得有裂口，螺丝要上紧，操作时要戴防护目镜，站在锯片一侧禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。7.11施工生产计划时，由专业班长以当周施工的特点，有针对性的向职工进行安全技术交底，并将安全技术措施下达到班组成员。安全用电组织措施8.1建立健全安全用电管理的领导小组，由项目经理、项目副经理、安全员组成。8.2建立施工组织设计及安全用电措施的编制及审批制度并做好安全技术档案工作。8.3有定期检查制度，规定每天、每周几每月作安全检查，并做好检测记录。8.4落实检查发现的事故、隐患、整改措施和时间，落实整改责任人，复查责任人，并做好实况记录，对遗留问题做出果断处理。8.5做好安全交底制度，履行交底人和被交底人的签字手续和日期。8.6建立电器设备和元件运行的监护及维修验收制度。8.7定期检查漏电开关的性能，对不合格者坚决拆除和更新。8.8建立安全教育和培训制度，持证上岗。8.9强化安全用电领导体制，提高电气作业人员的素质和水平。8.10建立安全用电责任制和评比制度，奖罚分明。应急保障措施9.1根据本工程的特点，结合自然条件、环境进行全面分析，为确保正常施工和预防突发情况色发生，应采取英及对策措施。现成立以项目经理为组长，安全员担任副组长，技术员、施工员为成员的应急对策小组。9.2一旦发生突发情况，直接责任人在第一时间内通知安全员、项目经理。有关成员接到通知后，立即赶到现场。9.3根据突发情况的性质、程度即刻采取应急方案并实施。9.4在实施应急方案的同时上报公司有关领导。9.5有关领导尽快赶赴现场，指挥处理。六、文明管理体系与措施1.文明施工要求目标1.1施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及厂区道路等，必须严格按照各阶段施工平面布置图进行布置。1.2施工现场必须做到场地平整，道路通畅。1.3施工现场材料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。1.4施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。1.5施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完、料尽，脚下清。1.6加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、长明灯。1.7施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮，通风良好，现场办公室、仓库、宿舍整洁、卫生良好。1.8现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面应悬挂：岗位责任制，网络计划图，工程质量、安全、文明施工保证体系图，工作量逐月实际完成进度图，工程施工天气晴雨表。1.9施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放，墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。1.10施工现场应做好消防保卫工作。制定消防措施，配齐消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。1.11施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡。1.12施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等，现场施工人员无不文明行为。1.13施工现场应制定环境保护措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。文明施工的管理体系2.1建立由项目经理任组长的现场文明施工领导小组。配备1名工作人员，具体负责此项工作的安排、检查、落实、奖励及处罚。2.2制定切实可行的管理制度及相应的奖罚制度，切实落实执行文明施工的文明施工管理。2.3现场文明施工领导小组每周组织一次检查评比，奖优罚劣，发现问题及时采取相应措施，进行整改，以确保文明施工。现场文明施工措施3.1施工现场建立以项目经理为组长的厂容管理领导班子，进入班子的成员都有明确的分工，各尽其职。开展5S（即整理、整顿、清扫、素养）活动，并配专职管理人员经常监督检查。3.2现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把厂容管理与职工分配有机结合。3.3工地办公场所应保持整洁、无乱挂、乱堆现象，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序。公文资料存放整齐，办公设施完整无损。3.4按建设单位审定的总平面规划布置临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品，敷设临时管线和照明动力线路。3.5加强施工现场安全保卫工作，完善出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。3.6职工上班器件必须统一佩戴胸卡，着公司统一的工装上岗。3.7以正确的施工程序协调、平衡各专业的进度安排，保证有良好施工秩序。3.8材料堆放应分门别类，堆放整齐，标识清楚，施工废料及时回收，妥善处理。预制现场做到内外整齐，整洁安全。3.9建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完厂清。施工垃圾严禁随意凌空抛洒上造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。3.10经常保持施工场地平整及道路、排水畅通，做到无路障，无积水。3.11加强办公及生活设施管理。制定“宿舍公约”和管理制度，宿舍内张贴住宿人员名单并做到单人单铺。3.12加强成品保护工作，避免不必要的损失。3.13注意临建的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。3.14坚持文明施工，搞好与建设单位、监理单位、土建单位以及其他协作单位的团结，共同完成全部施工任务。3.15施工人员进入现场必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容。3.16施工现场制定环境保护措施，定期不定期的进行环境保护检查，积极、有效地减少施工对厂容、环境的污染，降低施工噪音。3.17与建设单位进行密切合作，不断改进工作，最大限度的减少对皱纹居民的影响，以保证工程施工顺利进行。3.18积极主动配合监理工程师对工程质量的质量监督，发现问题及时汇报解决，做到互相谅解，举止文明。合理化建议工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，应把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的管件环节。进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订。1.1关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时（这意味着将整个工期将延长），监理工程师应要求承包人修订调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此应使承包人先把注意了集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，然后把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上（机械应于工程配套、专业必须与之相符）以改变关键线路的时间。1.2对于计划的调整，监理工程师应在日常工作中随时注意关键线路上的工程有误会可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。1.3非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。1.4进度控制的程序审批承包人的工程总进度计划监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人指定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。（2）要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单位工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其他单项工程按照一定的组织关系同意起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。其他2.1减少安装的工程量的临时改动，很多安装工程在施工过程中都有或多或少的变更及修改，这些都将对整个工程进度造成一定的影响，这就要求在前期尽量完善施工设计及图纸，减少对图纸的修改。2.2运用好统筹方法，安装工程是件系统的事情，很多项目相对独立也互相关联，运用一下简单的统筹方法可以节省一些时间，安排一些联系不大的项目同时施工。工程进度计划与措施施工进度计划为了确保施工合同中的合同工期的承诺，项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作。组织保证措施由于该工程是我单位为贵公司合作的第一个项目，所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如下措施：2.1有限配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求。2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，有限该想怒的机具使用。2.3公司给项目设立独立账户，确保该项目的资金能专款专用。2.4公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。建立项目部工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实验，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效地控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效的完成本工程的消防施工任务。选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目施工经验的人，组成项目部，世星项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。建立工期保证制度4.1建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划讲解到各级部，责任到人。4.2建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回来。4.3对在工期保证方面做得好的进行奖励。多种计划的控制5.1采用行之有效的分部作业计划，分部作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分部作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。5.2三周滚动计划本工程在施工过程中讯在这许多不确定因素，需要不断地进行调整解决，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划。本办法将实施、检查调整为一体，使工期管理工作集体化、细量化，以业主、建立召开的工程协调会的工作进度不知为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。5.3日检查工作制度专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。5.4周汇报制度周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报送监理。5.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总工、项目总调度等有关人员参加，并将该调整结果上报给业主、监理和总承包单位。加强内外协调工作在施工过程中，影响施工因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。加强员工的教育加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规范性的教育，有了良好的操作，便会有良好的成果出现。加强过程检查在施工过程中，项目都会加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。8.1严格奖惩制度为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。8.1.1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。8.1.2位控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。8.2坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度严格按照施工进度计划与网络图进行工期考核。工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。8.3精心组织、周密安排在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么，干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。8.4严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工期间人员稳定、不减员，对擅离工作岗位的项目部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。8.5加强机电设备的管理对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损造成延误工期。8.6做好协调工作在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。8.7确保工期的技术措施8.7.1施工前确保工期的技术准备公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络施工材料报业主、监理公司审批组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸检查前期对土建系统预留项目进行复核了解熟悉相应设备安装配合情况了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况组织项目管理人员做好施工方案的编制工作做好施工所有的机械器具的维护、保养工作做好主要施工机械器具的配置、准备工作提出材料、设备供应申请组织设备、材料、机具、人员进场做好施工前向消防有关部门申报、向建立申报，并让他们做好工程质量动态监督8.7.2施工中确保工期的技术措施（1）做好各专业协调工作系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要，在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。按时参加工程例会工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其它专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。绘制工程形象进度图，控制工期进度。加强工程进度的目标管理，将总工期目标，层层分解为阶段，工序工期的小目标，实行日控制管理办法以小保大。根据总体计划，详细编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。优化施工组织设计，做好季节性施工安排。积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案。优化网络计划，实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。确保材料、构件、涉笔保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为订货、备货、供料和确定仓库、场堆面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前准备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。积极配合甲方和设计单位密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。积极配合监理单位：虚心接受甲