人才引进与人才留用制度_第1页
人才引进与人才留用制度_第2页
人才引进与人才留用制度_第3页
人才引进与人才留用制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人才引进与人才留用制度第一章总则第一条目的为了促进企业发展，提高企业绩效，吸引和留住高素养人才，依据企业的实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内的全部员工，包含全职、兼职、合同工以及临时工。第三条定义人才引进：指通过各种渠道和方式，吸引具备优秀专业技能和管理本领的人才加入本企业。人才留用：指为了激励和留住高素养的人才，采取一系列措施使其在企业中发展，并供应良好的职业发展和晋升机会。第二章人才引进第四条引进对象本企业在招聘过程中，应当优先考虑招聘具备以下条件的人才：具备本企业所需的专业技能和经验；具备良好的职业道德和团队合作精神；有较高的学历或相关资格证书；具备创新意识和适应本领。引进对象可以分为全职引进、兼职引进、实习生引进等类型，依据具体职位和需求确定。第五条引进渠道本企业可通过以下渠道引进人才：高校招聘会：参加相关高校举办的招聘会，进行宣讲和面试。网络招聘平台：发布职位信息，进行线上招聘。人才中介机构：委托专业的人才招聘机构进行人才搜寻和筛选。内部介绍：员工可介绍适合的人才加入本企业，并享受相应嘉奖。招聘部门应订立招聘计划和招聘流程，并依照招聘流程进行招聘活动。第六条引进程序招聘部门应对招聘职位进行人才需求分析、岗位描述，并订立招聘计划。招聘部门依照招聘计划，通过相关渠道进行招聘活动，包含发布职位信息、筛选简历、面试等环节。招聘部门应依据招聘职位的需求，对符合条件的人才进行面试，评估其专业技能、工作态度和团队合作本领等。招聘部门应依据面试情况，综合评估各候选人，并确定最终录用人选。招聘部门应及时与录用人员确认录用意向，并订立入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。第七条引进待遇引进人员的薪酬待遇应依据其专业本领、经验和企业实际情况确定，并遵从公平、合理、激励的原则。引进人员可以享受企业供应的福利待遇，包含但不限于各类社会保险、年终奖金、股权激励等。引进人员应签订劳动合同，并依照合同规定享受相应的权益和待遇。第三章人才留用第八条绩效考核对于引进人员，应建立绩效考核制度，定期对其工作表现进行评估。绩效考核应以工作目标的完成情况、工作质量、工作进展、个人职业发展等为重要评估指标。绩效考核结果作为晋升、嘉奖和薪酬调整的依据，旨在激励人才发挥其潜力。第九条职业发展本企业应为引进人员供应晋升和职业发展机会。引进人员应依据自身发展需求和企业发展方向，订立个人职业发展规划。本企业应通过培训、岗位轮岗、跨部门合作等方式，推动引进人员的职业发展。第十条人才激励本企业应依据人才的贡献度和价值，建立激励机制，包含薪酬激励、股权激励、福利激励等。人才激励应依据个人发展、团队合作、创新等方面进行评估和嘉奖。本企业应定期进行薪酬调研，确保薪酬待遇具有市场竞争力。第四章附则第十一条解释权本制度由人力资源部负责解释和修订，经企业管理层批准后执行。第十二条违纪和纠纷处理对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定进行处理，包含但不限于警告、记过、停职、辞退等。第十三条实施日期

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论