施工场地治安保卫管理方案

施工场地治安保卫管理方案1.人员管理措施1.1现场治安保卫措施我单位将配备足够的保安人员和设备，现场提供24小时全天候的保安服务，严格控制人员、材料和工程设备的进出场，防止盗窃、打架斗殴事件的发生。1、流动人口管理序号具体内容1登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档；2统一办理暂住证、工伤保险等；3施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录；身份登记2、身份识别序号具体内容1采取实名制管理，并取得平安卡方可进入施工现场；并作为进出生活区的凭证；2各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志；3安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章；4所有操作人员统一服装，执行企业CI标准；5工作卡统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种；实名制通道1.2保安的配置由于本工程设1个大门，按照3班倒，大门设1个保安，另外设1个机动人员，1个保安队长，共计6人。在入口大门配置固定的保安岗亭，派保安人员监守，管理进出人员的登记及车辆的疏导，现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安，保护好工人们的财产及人身安全。1.3保安员的工作内容序号具体内容1在工地的入口、出口站岗，以维持良好的秩序，防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗等影响工地正常施工的事件；2每1个小时在工地内、周界（内部和外部）按照管理层指定的路线巡逻，防止偷窃、蓄意破坏、火灾、等事故或各类不轨行为的发生；3在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告，并在管理层的要求或指导下提供任何必要的协助；4监督工地的火警系统及保安系统；5将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告，且发生火灾或其它紧急情况时，当班的保安员须报告消防局；6维持工地的安全和良好工作环境，保管好各类钥匙、管理层签发的供执行任务的必需的工具和其它必要的设备并尽量保持上述物品完好无损；7控制并监督进出工地的车辆和人员，执行建设单位或任命的安全顾问要求指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录，包括进入时间、离开时间及车辆的数，登记资料必须予以保存，在管理层需要时能随时提交供检查；8防止任何人未经授权进入工程现场及防止动物进入工程现场；若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动；9合约期间，履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责；10对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施；11防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动，并向承包商及保安顾问报告；1.4保安检查装备的配置序号具体内容1在规定的巡查线路上安置电子打卡机，显示巡视站号、日期、小时和分钟等资料。在工地大门安置指纹识别记录机，用作纪录识别工地工作人员并记录出入工地的数据，限制非授权人士进入；2工地四周围墙上安装室外防潮安全摄像机，摄像机摄像范围覆盖整个工地围墙周边，并在保安室配备相应的闭路监视系统和储存装置，如图所示；3保安人员配备反光背心、保安服装、安全工作鞋、急救箱、专用手电筒、自卫用的警棍；实物图闭路监视系统自卫用警棍指纹识别记录机室外防潮安全摄像机2.治安保卫制度2.1总则序号具体内容1认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排、主动提供配合，做好交接班记录；2保安人员代表项目部执行各项规章制度，项目部其他部门员工及各施工单位参建人员应配合保安人员工作；3项目部保安人员应每日24小时执行不间断值班，其各班各岗值勤时间，由保安队长进行合理安排；4执勤中应时刻提高警觉，遇有重大紧急事件时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当处理，并立即报告上级；5在执勤中遇到不能处理的突发事件时，必须及时上报处理，私自处理不当或是因个人原因动手打架者，由其自行承担相关责任。对监守自盗行为一律移交公安机关处理；6保安值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系或是上报，对纠纷事件，保安人员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大；7对于正在发生刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系；2.2录用及编制1、保安人员的录用需具备下列条件：序号具体内容1男性，年龄20至40岁，身高165CM以上，身体健康，五官端正，有良好的精神面貌；2遵纪守法，正直向上；3退伍军人或有工作经验者优先；4试用期考核不合格的不予录用；5试用合格后签订劳动合同，确因其他原因需解除劳动合同的必须提前20天通知项目部，经项目部同意办理有关离职手续后方可离职，未提前20天通知或是未经项目部同意的按违约处理。2、编制保安人员归属办公室，对办公室负责，由办公室实施直接管理，具体工作由保安队长负责，保安队下设副队长1人，班长1人。2.3职责1、责任范围适用于项目部管辖内的所有区域。2、主要职责（1）贯彻执行项目部关于内部安全保卫的方针、政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。（2）依据有关制度实施人员、财产、治安、消防安全管理工作。3、保安队长职责：序号具体内容1负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作；2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度；3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合；4根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查；5密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导；6检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反项目部相关制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果；7协助项目部办公室工作，接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为；8做好保安人员的出勤统计、业绩考核等管理工作；9掌握保安人员的思想动态，定期召开保安协调会议，做好思想沟通工作。并定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能培训；10一身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量；11本着公平、公正的原则，对保安人员进行严格考核；安保人员的培训4、保安人员职责序号具体内容1维持项目部办公场所内外区域的正常工作秩序；2维护项目部内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然；3加强对重点部位的治安防范，加强防盗工作，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理；4加强防火工作，及时发现火灾隐患苗头，并消除之；5对违反治安管理的行为，查清事实，收集证据向项目部或公安机关报告；6配合项目部人员做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况；7妥善保管配发的安保器械，不得丢失；8做好工作交接，正确记录当班日志，及时报告发现的问题；9保安人员应做到：服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告；坚守岗位、恪守职责、不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事；明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察；遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作的方式方法；仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理；工作效率高，达到发现快、反应快、到位快、展开快，完成任务圆满。2.4保卫措施序号具体内容1项目部必须严格遵守劳动纪律，操作与安全规程。无论在进行施工与否，项目部在工程现场24小时保留足够的工地保安来看护工程、物料、施工机械等直至本工程的移交工序完成为止；2在所有出入口均安装门闸，并在非工作时间关闭及锁上。同时，设置相应监察设备，登记所有进出的车辆及物料等。每个单体及每个出入口都需要在开放时任何时间内派有至少一名工地保安看守；3项目部应于工地入口处设置足够的管理人员及设施，对所有进出工地范围的人员，每日进出工地人员记录并每周提交项目部，管理人员可随时查阅相关的记录；大门处的门卫室2.5智慧工地的运用为保证项目安全有序的进行，在治安保卫方面引入“智慧工地”的新概念进行管理。“智慧工地”是将智慧理念在建筑工地进行应用，通过智能化技术手段围绕施工管理过程，建立互联网协同、智慧生产、科学管理的施工项目信息化生态园，并将其在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现施工过程可视化智能管理管理，从而实现智慧建造、绿色建造、生态建造。本项目拟采用中建电商的云筑智联平台，结合BIM模型打造智慧工地，达到生产、管理智能化的目的。云筑智联平台包含23大系统， 拟采用以下模块。1、一卡通及实名制管理一卡通及实名制管理系统简介一卡通门禁系统，为每位工人配置一张IC卡片，卡片录入身份证信息以及工种所属劳务公司等信息，进入施工现场采用刷卡进入，将现场人员按劳务公司以及工种进行分类，并将信息显示在门禁旁的LED屏幕上。功能特点通过为施工人员发放IC智能卡，精确掌握人员考勤、各工种上岗、违规操作、洗浴用水、食堂管理等情况。IC卡还能在食堂、超市等各类需要支付的场所进行消费支付。“以卡代币”方便办公人员及施工人员的生活，免去了现金携带不方便、找零钱的繁琐。一卡通系统2、远程视频监控系统远程视频监控系统系统简介远程视频监控系统利用互联网+视频监控，通过在施工现场及生活区安装监控视频，将视频数据与平台同步关联，实现从手机APP上随时可以观看现场任何监控摄像机的图像，做到项目管理人员实时掌控施工现场情况。功能特点通过手机APP或管理软件，现场管理人员可以随时查看现场生产的违规操作情况，同时管理层身处异地也能随时掌握施工现场的生产状况及施工进度，方便管理。远程视频监控界面3、验收货系统验收货系统系统简介（1）有人值守模式：车辆到达后，收货员输入车牌开始上磅称重，车辆卸料后需要进行出场称重操作，出场称重后打印本次物料收货单交给司机即可；（2）无人值守：通过云筑采集下的下单发货关联车牌号，实现磅房无人值守，自动化记录过磅数据，自动打印过磅单据；（3）移动端点验货品，收货员可通过移动端点验不易过磅物资。功能特点（1）无人值守系统不仅节省人员开支，提高过磅效率，不仅实现了解放劳动力也实现信息自动化管理；（2）通过移动端点验物资可便捷实时监控、查询工程现场物料验收进度，真正实现移动办公。验收货系统示意图4、智慧工地LED显示大屏智慧工地LED显示大屏系统简介LED显式系统硬件分为三个部分。首先，通过显卡显示信息实时提取电路从显卡中实时提取出VGA单色数字视频信号、像素时钟、行同步、帧同步，经过处理后由输出介质传输过去；第二部分是CRT视频信号到LED显示信号转换电路，该电路把传输介质传送过来的图像信号经选择、存贮、读取、分配，转换成为对应于LED点阵屏的显示信号；第三部分是LED驱动板，它接收转换后的LED显示信号，并分配给LED点阵屏对应的像素点，驱动LED显示。功能特点可以根据项目需求定向播放娱乐、教育、宣传等内容的视频，对外展示项目的优良形象,有助于提升公司的知名度。LED显示屏5、办公及生活区无线Wi-Fi覆盖系统办公区及生活区无线Wi-Fi覆盖系统系统简介工友区的网络无线覆盖是根据要求设计成分时段，分IP等多种设置。工友区从主宽带上分部分网速，在工友区设立一个独立服务器，不影响项目部的网络稳定，同时满足工友区的网络需求和各种网络设备的需要。管理人员将有关施工质量的文件发至劳务管理人员，劳务管理人员使用Wi-Fi系统能随时在线阅览。无线Wi-Fi覆盖系统示意图2.6行为规范1、个人仪表序号具体内容1值班人员须统一着装整洁大方，佩戴身份牌，上岗前在整容镜前整理好仪容。执勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等须经常佩带，或储备齐全，以应不时之需；2站姿正确，坐姿端正；3对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。2、礼貌服务序号具体内容1岗位值班保安人员回到或询问人员进出时，需使用文明用语；2热诚对待进出人员，耐心解释有关要求及规章制度；3执勤中应严守岗位，不得有擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收音机、睡觉等失职行为；4平时应谨言慎行，执行职务时态度要和蔼严正，不亢不卑；5值勤期间不得饮酒。2.7奖惩管理序号具体内容1没有履行请假手续，缺勤一次扣50元。不参加训练按缺勤处理；2上班时间睡觉、串岗、闲聊的发现一次扣100元；3工作态度散漫、不认真履行职责或是恶语伤人的，发现一次扣100元；4打架斗殴、监守自盗者发现一次除重罚外，将作开除处理，并移交公安机关处理；5工作认真负责，一个月内全勤，并在其值班期间没有发生打架、偷盗等事件的，可以给予20-100元奖励；6工作中发现重大安全隐患，并及时上报得到妥善处理的，可以给予50-200元奖励；7发现并当场抓获偷盗人员的，一次给予100-200元奖励，涉及金额重大的可以视情况给予额外奖励；8受到本地有关管理部门、领导表彰的，可以给予适当奖励；9项目部依据保安人员考核管理办法，每个月将进行一次考核，考核达到95分以上者给予100元奖励。每个月评出一个优秀门岗，并给予200元奖励；评分低于70分者，给与50元的处罚；10项目部将设立保安队奖惩管理基金，并拨付2000元作为成立资金，基金奖惩运作由项目部财务部门管理，每个月保安队长需将本月保安人员的考核及奖惩情况以书面形式上报项目部，经项目部领导批准后财务部门进行每月结算支付。3.大门围墙区的监控3.1门卫室及围墙区监控布置原则1、门卫室的布置原则为保证大门处的干净整洁，车辆进出有序，在每个施工大门处各设置一个门卫室。生活、办公区作为管理人员的生活和办公场所，为保证施工及管理人员的财产安全，在生活区和办公区的入口各设置一个门卫室。每个门卫室均设置相应的监控设备。门卫室2、围墙区监控布置原则本工程施工场地较大，围墙长度约为1545m，拟采用TC-C6562RD-B视频摄像头（配选16mm镜头，可视距离60m），为保证围墙区的全面监控，监控点每100m布置一个，具体的布置见门卫室及监控平面布置图。监控系统图4.突发治安事件的应急预案4.1适用范围本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故，包括但不限于以下项目。序号具体内容1农民工群体性事件；2施工期间的扰民引起的告状、上访、围攻、拦截；3打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件；4施工现场遇到偷盗行为；5突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件；4.2应急准备由项目部成立以项目经理主的应急处理指挥领导小组，下设调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组5个应急处理职能小组，协调领导小组处理突发事件的问题。小组名称工作职责领导小组认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。提出本工程治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关部门及分包单位落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。调查组主要负责及时了解突发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。防护组由项目部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。抢险组由项目部及分包管理水、电、材料和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备。保卫组保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。治安保卫组织机构图4.3预防措施1、治安保卫方面的学习与教育序号具体内容1每月对应急处理职能小组人员进行一次与治安突发事件的应急有关的培训；2保卫组每周进行一次与治安突发事件的处理有关的讨论，并形成讨论记录；3项目部现场工程师每天就施工过程中可能出现的治安突发事件进行交底与教育；4所有的培训，讨论，交底每月进行一次汇总，提炼总结形成治安突发事件处理经验。2、与政府、媒体的联动序号具体内容1项目部与政府进行沟通，要求在项目部主大门入口处设立社区民警办公点；2保卫组组长每周与社区民警进行沟通，将日常巡查遇到的可疑事件向社区民警报告；3调查组负责接待新闻媒体采访，在发生突发事件后将事件发生的前因后果告知媒体，媒体按照项目部的意愿如实发布新闻，避免引起误会。3、加强内部防范控制序号具体内容1加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准；2加强项目部值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班制度和值班人员和警卫巡查制度，明确责任有效监控；3各级领导积极深入基层，及时掌握员工思想动态和苗头，对员工关心的热点问题，要细致做工作，防止矛盾激化，造成社会影响；4要提高治安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误。4、土建总承包统一管理序号具体内容1项目经理部应贯彻执行国家和清镇市有关治安保卫工作的规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的管理；2结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方案，并督促分包单位认真落实；3项目经理部与各分包单位签定安全保卫工作目标管理责任书；4组织检查夜间值班、巡逻工作；5定期组织会议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题；6配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件；7接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导；5、加强要害部位的防控工作序号具体内容1加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；2定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施；3加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证”手续不全的外来施工人员；4施工现场实行区域管理，生活区和施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志；5施工现场实行出入证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场；6施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防的规定；7接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并及时整改反馈。6、加强进场施工人员的管理工作序号具体内容1被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪人员不得进入；2被公安机关采取强制措施的人员不得进入；3对现实政策严重不满，有敌对情绪的人员不得进入；4精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的人员不得进入；5其他有可能危害工程安全的人员不得进入。4.4应急响应1、治安应急响应措施序号具体内容1施工现场一旦发生治安突发事件，立刻报警，公司领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告上级主管部门。各部门接到通知后，迅速组织力量赶到现场，按照现场应急处理领导小组的命令，积极主动的投入处置工作；2施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即向公司领导报告，严格控制出入，严禁外来人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化；3现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏；4在抢工期间，要根据上级部门对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：施工现场所有大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗,保安人员24小时处于戒备状态，确保抢工期间工地的治安稳定；5如内部员工或外包队民工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定；6施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域、进行现场保护措施，报告公司领导和上级主管部门。若现场实际情况不明，可先按照危险品对待，待处置结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理；7若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止；8若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，主动疏散危害区内的施工人员，防止造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动；9治安突发事件处理工作结束的当天，项目经理部应将事件发生情况，写出书面材料报告公司领导和上级主管部门。2、突发事件书面上的上报材料内容序号具体内容1突发事件的单位名称，单位负责人，联系电话；2发生突发事件的具体事件、地点；3发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情况；4发生突发事件原因的简要经过；5发生突发事件原因的初步分析判断；6发生突发事件发生后采取的应急处理措施及控制情况；7治安突发事件处置工作结束后，各单位要及时总结经验、教训，将有关情况及主管部门对突发事件认定结果等写出书面材料上报。4.5农名工群体性事件的处理1、事件即将发生前的准备序号具体内容1在获悉将要有群体性事件发生时，知悉部门及人员必须第一时间向部门负责人汇报，部门负责人必须第一时间向领导小组汇报；2领导小组及时召开应急领导小组成员会议，研究并部署应对措施，尽可能提前解决问题，控制事件不要发生；3如果事件不能提前平息，应急领导小组必须再次开会研究、制定对策，提前采取应对措施，使事件发生后不会影响到项目的正常施工，并能得到快速解决；同时，相关部门准备好资料，以便于与事件人员沟通，向政府备案或起诉等；4如有必要，提前下发公告，以便于事件中及事件后公司对相关人员采取相应的处罚和法律行动，公告由项目部编制，分公司审核，公司审批；5对一些影响较大的群体性事件，组长应及时向集团公司相关领导汇报，如有必要，还应提前向相关政府部门报备和提请协助。2、事件发生后的处理序号具体内容1事件发生后，领导小组必须马上进行安排和部署，小组各成员必须按要求和各自职责，组织人员，马上开展工作；2对外部人员闹事，初期由对口管理部门，如物资部、工程部，与对方谈判和沟通，如无效，则立即通知政府及公安部门协助；3只要群体性事件一发生，保卫组的安保人员必须立即进入全面警戒状态，要马上加派人员到现场，并看护好各个门岗和办公室入口，必须确保项目施工不受影响，公司领导及员工不受到冲击，财产不受损失。在人员不足时，向公安、警察机关请求支援；4事件发生部门，必须做好其它人员的工作安排，防止事态扩大，尽可能不影响部门的正常运作；5其它各部门，必须做好生产设备、车辆、基础设施等各类财产的管控和保护，特别是机动车辆不要接近闹事人群，以免发生意外。对于重要的设备，要安排专人监管，避免无关人员进入损坏设备、工艺备品；6物资部应立即与供应商联系并做好安排，确保物资供应不受影响；7如有媒体出现，项目经理立即与分公司沟通，并马上接待媒体，做好媒体的工作；8如需政府高层领导出面解决时，由组长和副组长与政府沟通，寻求协助；9如有必要，由办公室发警示或处理公告，监管审计部法务审核，为后续处理做好准备；10事件当天，其它各部门负责人、所有经理级人员和相关职能部门如技术部、工程部部、物资部、办公室全体人员都必须在项目待命，随时配合应急领导小组的指挥和安排。4.6其他突发事件的处理2、盗窃、匪警案件的处理序号处理措施1保安员在执勤、巡逻中遇有公开使用暴力或其他手段（如打、砸、抢、偷等）强行索取或毁坏施工机械及施工工具的行为时，要切实履行保安员的职责，迅速制止犯罪；2当发生突发案件时，要保持冷静，设法制服罪犯