实施工程师简历范文(篇一)

实施工程师简历范文(篇一)实施工程师简历范文(篇一)监理实施方案

一、监理工作的依据

根据国家建筑法第三十二条之规定：建筑工程监理应当依照法律，行政法规，技术标准，设计文件和有关合同对承包单位在工期，质量，使用资金等方面代表业主实施监督管理，本工程为施工及保修阶段质量、投资进度监理，其主要依据是：

1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等；

2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等；

3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等；

4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等；

5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；

6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。

二、工程进度控制

一、进度控制的原则：

1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）；

2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；

3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；

4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。

二、进度控制的内容与措施：

1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。

2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。

3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表”（辽统监表A-13）一式三份，交监理审查签署意见。

对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。

4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。

5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。

当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。

无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。

6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。

三、工程进度控制的基本程序附后

三、工程质量控制

质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。

一、质量控制的原则：

1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。

2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。

二、事前控制的内容与措施：

1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”（辽统监表A-17）一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”（辽统监表B-1）。监理审查的内容是：

1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。

2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。

3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，

4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。

2、核查分包单位或专业队伍的资质

承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”（辽统监表A-3）一式三份，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等）报项目总监审批。

排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行施工，同样由总承包单位按分包申请办理。

项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。同意后方准分包单位进场作业。

3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。

4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。

5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。

凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。

6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设置质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。

7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。

8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”（辽统监表A-10）一式四份，并附有关资料（设备安装前，基础及予埋件位置报验时也可用此表），向监理报验。轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。

其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。

9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”（辽统监表A-9）一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”（辽统监表C-3）上。对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。

凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。材料进场后按前述要求履行报验手续。

对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位（如业主、设计单位）先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。货到工地后按前述要求履行报验手续。

进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工（安装）或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。合格的按前述要求履行报验手续。

业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。

10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。

11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。

对需要定期检定的仪器设备（如经纬仪、水平仪、磅称等）承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。监理写入监理日记。

12、砼和砂浆拌制前，，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配置（监理将配合比记入台帐）。

13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。

14、附质量控制的一些基本程序：1）分包单位资格审查程序；

2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；

3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；

三、施工过程中的质量控制的内容与措施：

1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。巡视或旁站检查的情况（如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等）不论有没有问题都应如实写入监理日记中。如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。

2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、湾沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。

3、每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。

4、沟槽、路床开槽至设计深度时，承包单位邀请监理会同有关单位（如业主、设计、质监站）联合对地基承载力进行核查认定，由承包单位填写“核查记录”交各方签认，监理留存一份。

5、按规定，砼或砂浆应留试块复试的，由承包单位会同监理人员到现场随机取样，留试块并送试验室标准养护，承包单位应在28天到期时立即取回报告单交监理检查登记，防止万一试块不合格，时间太久工程不易弥补。凡按规定应进行现场同条件养护的，则另留一组试块。掺有早强剂的砼则加留一组试块，到要求的早强日送试并提出报告交监理核查是否达到要求强度。合格后监理记入台帐。

6、隐蔽工程验收：承包单位对已完隐蔽工程先行自检，合格后填写“隐蔽工程检查记录”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，报监理，各专业监理人员结合日常巡视记录并到现场进行检测，合格者签同意隐蔽转入下道工序，不合格者限期整改后再复查。砼拆模后修补前按隐蔽工程规定报监理检验后才能进行修补。验收的时限：从承包单位交监理“隐蔽记录”或工程报验单时起，48小时内监理必须检查签署意见，超过48小时承包单位可以自行隐蔽，后果由监理承担。48小时内未经监理检查同意而隐蔽者必须打开，保证监理能实施全面检查，其后果由自行隐蔽者承担。

7、分项工程的质量等级评定是由各专业监理工程师核查认定，每个分项工程完成后承包单位在自检达到质量目标等级后填写“分项工程质量检验评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同质量保证资料交监理复查，监理先查资料，再查工程，结合日常巡视进行评定（对允许偏差项目一定要实测实量），确定质量等级。如双方评定的等级不同，协商不成，可联合进行检查再评，如意见仍不一致，可报质量监督站检验评定。（监理评定后写在辽统监表C-1或台帐上）

报验时限：为避免被下道工序遮盖，尤其是当双方意见不一，又难以直观检查，所以要求每个分项工程完成后三天内或遮盖前承包单位应报验，监理在接报后二天内作出评定。

有些分项工程的部分质量保证资料（如砼、砂浆的试块强度报告单），不可能在三天内提出，此分项仍先报验，将能评的部分先评，暂不作结论，待资料齐全后再做等级确认。

8、分部工程的质量等级评定由监理核定，承包单位在分部工程完成后，根据监理签认的所辖各分项工程的质量等级结论进行本分部质量等级汇总，填写“分部工程质量评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同所辖分项工程质量评定表，报总监理工程师确认并写入辽统监表C-1或台帐。

9、各分项工程功能试验，参照上述的程序向监理报验。

10、单位工程竣工，承包单位自检达到合同约定的质量等级目标时填写“工程竣工验收报审表”（辽统监表A-10）一式四份及“单位工程竣工验收申请报告”（辽建档表11-6-92）一式三份，连同全部质量保证资料交监理，由总监组织有关人员对资料及工程进行全面检查，写出检查纪要，如有问题，限期整改，监理督促落实。

整改复查达到预定质量目标后，总监主持提出质量评估报告，并在承包单位填写的“竣工验收报告表”等有关表上签署意见后，交业主组织竣工验收。

四、施工中质量向题及质量事故的处理：

1、对可以通过返修弥补的不影响使用功能，不影响结构安全，不遗留后患且能满足设计要求的一般质量缺陷，由承包单位写出“质量问题报告单”，提出处理方案经监理工程师及总监审核（必要时监理可征求业主或设计单位意见）批复和督促承包单位处理。处理完承包单位应报监理复验，合格后由监理填写处理记录（辽统监表C-2）。分项工程返工重做的，可复验，重新评定质量等级。对重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理应及时下达暂停工令，由承包单位提出整改方案，经总监审批后整改，各专业监理工程师复查合格后，承包单位即提出复工申请，由总监签发复工令。

2、质量事故的确认及事故等级的划分，按“辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法”中摘录的规定办理。凡直接经济损失在五千元及其以上的质量问题都为质量事故。事故发生后，发生单位立即口头向有关部门报告并在24小时内写出书面报告，报有关部门。

发生事故后，总监应向监理公司报告并填写“事故核查报告”。

事故发生后，在工地的所有人员都应积极参加抢救工作，首先要抢救伤员，保证人员及财产安全，其次要注意保护事故现场。

3、质量事故的调查处理由政府主管部门负责。对需加固补强的问题由承包单位写出处理方案交总监，由总监会同业主及设计单位研究批复，督促承包单位实施。整改完成后，报法定检测单位进行质量鉴定。

4、事故处理过程中和处理完后，监理应进行检查并填写“事故处理核查记录”。

5、附：事故处理监理程序

四、工程造价控制

一、工程造价控制的依据：

1、施工合同及协议以及合同或协议的补充或变更；

2、经监理认定的设计变更或技术洽商记录；

3、辽宁省预算定额、取费标准及省建设厅发布的价格信息；

4、监理签认的分项、分部工程质量报验单；

5、承包单位按约定时间向监理填报“完成工程量/工作量报审表”（辽统监表A-14）一式三份，并附工程量计算书等有关资料。

二、工程造价控制的内容与措施：

1、本工程以施工合同约定的价格为基准。在合同约定的可增减条件下，按实际发生进行调整。

2、按合同中有关规定支付工程款。

3、监理单位应合理、公正地处理因设计变更、技术洽商、合同变更所引起的增减以及索赔问题。凡涉及费用增减的问题都应事先征得业主同意后方可执行。

4、现场签证：凡施工图设计之外的或施工合同约定增减的工程都应办理现场签证，由提出增减单位填写签证单（用辽档统表）交监理审查计量，内容应包括：什么事、什么原因、工程内容、工程量计算式，必要时附草图。监理签认后交业主签认后生效，监理留存一份。5、附：工程计量和支付基本程序工程竣工结算基本程序

五、合同管理

一、开工前业主向监理提供施工合同、订货合同、协议等有关工程的合同副本。

二、按照国家和省市政府有关规定，监理对“施工合同”应不折不扣地贯彻执行。

三、工程变更的管理：

（一）项目监理机构应按下列程序处理变更：

1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，需填写“工程变更报审表”（辽统监表A-11）一式四份，并附有关工程变更联系单交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2．项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

3．总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价；

4．总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5．总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

6．项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

（二）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

1．项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件签字；

2．在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

3．在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

（三）在总监理工程师签发工程变单之前，承包单位不得实施工程变更。

（四）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（五）所有书面往来资料，监理留存一份。

（六）各方接到批准的变更单后，要立即标在施工图上，避免遗忘。

四、工程暂停及复工管理：

（一）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

（二）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1．建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2．为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3．施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4．发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

5．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

（三）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

（四）由于非承包单位且非

（二）条中

2、

3、

4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

（五）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工（总监认为不需要承包单位提出复工申请时，可主动签发复工令）。

（六）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位填写“工程复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份并附有关资料交项目总监，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请、有关材料及工程，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

（七）接到暂停施工令后，有关方应在48小时内提出实施意见交监理审查批准后实施。

（八）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

（九）所有书面往来资料，监理留存一份。

五、工程延期管理及工程延误的处理：

（一）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。

（二）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。

工程延期申请表用辽统监表A-6一式四份并附有关资料，工程延期审批表用辽统监表B-4一式四份。

（三）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

（四）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1．施工合同中有关工程延期的约定；

2．工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3．影响工期事件对工期影响的量化程度。

（五）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《监理规范》第节的规定处理。

（六）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。

（七）所有书面往来资料监理留存一份

（八）附：工程延期管理的基本程序

六、费用索赔的处理：

（一）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：

1国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2本工程的施工合同文件；

3国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

（二）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

3承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

（三）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：

1承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书（辽统监表A-7）一式四份并附有关资料；

2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；

3承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表（辽统监表A-8）并附有关资料；

4总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合《监理规范》第条所规定的条件时予以受理；

5总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；

6总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表（辽统监表B-5），或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第

4、

5、6款的程序进行。

（四）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。

（五）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复（建设单位提出索赔申请的程序和用表以及审批程序和用表均同上）。

（六）所有书面往来资料监理留存一份。

（七）附：费用索赔管理基本程序。

七、合同争议的调解：

（一）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2及时与合同争议的双方进行磋商；

3在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；

4当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；

5在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。

（二）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。

（三）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

（四）所有书面往来资料监理留存一份。

八、合同的解除：

（一）施工合同的解除必须符合法律程序。

（二）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：1．承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；2．按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；3．承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；4．承包单位所有人员的合理遣返费用；5．合理的利润补偿；

6．施工合同规定的建设单位应支付的违约金。

（三）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：1．施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；

2．施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；

3．对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；

4．施工合同规定的承包单位应支付的违约金；

5．总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。

（四）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

六、信息管理

1、竣工技术档案及监理档案必须与工程同步，要求准确真实，填写具体、明确、及时，禁止事后补编。

2、各方宜指定专人（或兼职）负责信息档案的管理。

3、各方用表按规定格式由各方自行置备（监理档案中的A类表，B类及C类表由监理单位置备，无偿提供给有关方使用，但请注意节约避免浪费）。

4、文件、资料、图纸等书面材料的传递应各自办理收发登记。

5、施工过程中各方信息档案宜留存于工地办公室，以便于随时查阅。

6、项目监理部每月末填报本月“监理月报”报业主及监理公司，用辽统监表C-5。

7、竣工后项目监理部按规定报送监理档案。

8、监理人员所有的监理活动，都应逐日及时地写入监理日记。

9、发出的所有监理文件，都应经总监审查，统一编号，由监理人员持发文薄发出。

10、竣工后项目监理部应向监理公司送交一份乙类监理档案（参见监理档案编制规程）。

七、安全管理

1、安全管理的原则：承包单位应严格执行国家有关安全生产的一系列方针政策和规程，监理单位除注意自身安全外，如检查发现不安全因素应及时提醒承包单位改正，除监理单位直接责任外，对承包单位发生安全问题监理不承担连带责任。

2、承包单位在工地应设有专职（或兼职）安全员，承担日常的安全管理工作。

3、承包单位在施工组织设计及分项工程施工方案和技术交底中，都应明确具体地提出安全措施。

4、承包单位应经常对职工进行安全生产的教育，工地要有明显的安全生产宣传设施。

5、承包单位应在工地（含各作业场）明显处摆放消防器具，消防器具严禁挪做它用。

7、工地要保持足够的消防通道并畅通无阻。

八、会议制度

1、开工前请业主主持召开第一次工地会议，参加人员有：业主代表、总包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。会议主要内容是：各方介绍组成人员及分工，业主宣布对监理授权范围和监理任务，各方协商确定参加监理例会的人员和时间安排，项目经理介绍施工准备情况。

2、开工前总监主持监理交底会，参加人员：业主代表、总承包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。中心内容是介绍监理规划，并交业主及项目经理各一份监理规划书。

3、每周举行一次监理例会邀请业主代表、承包单位代表参加例会，由总监主持主要讨论解决施工中存在的问题，检查上次例会决定的落实情况。

4、必要时由总监主持召集有关单位人员举行专题会议。

九、监理与各方关系

1、业主与监理单位是委托与被委托的合同关系；

2、监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；

3、质量监督站与监理单位是监督与被监督的关系；

4、监理单位与设计，勘察单位无直接关系，一般情况下，监理需通过业主与设计，勘察单位联系，但当业主授权后也可直接联系。

实施工程师简历范文(篇二)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行xxx及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

实施工程师简历范文(篇三)本人莫燕宇，xx年7月毕业于广西交通学校公路与桥梁专业，毕业后从事工程的施工与技术管理工作。于xx年取得专业助理工程师任职资格，xx得取得工程师专业资格。

在工作的同时，本人不断学习工程建筑知识，积极提高自己的专业水平和文化水平，并于xx年通过函授学习获得了桂林理工大学建筑工程技术大专文凭，于xx年通过函授学习获得了桂林理工大学土木工程专业本科文凭。从毕业至今一直从事公路工程、市政工程、土建工程的施工与技术管理工作。自任职工程师以来，在工作中充分发挥吃苦耐劳、不怕苦累的工作精神。努力在工作实践中提高自己。不仅得到领导、同事们的支持，而且本人的学识水平得到了较大提高，取得了优秀成绩。本人认为，自己在工作能力、工作资历、工作学识等方面已具备高级工程师任职条件。因此，特申报高级工程师职称任职资格。下面作任现职以来的个人述职，请予评审。

一、不断提高自身的政治修养，谨守职业道德。

首先，本人坚决拥护中国xxx的领导，坚持四项基本原则，坚持在思想上和xxx保持一。其次，本人积极参加各种政治思想、理论学习和各种社会公益活动，在实际行动中体现自我。在日常生活中，本人关心国家大事，爱国、爱党、爱社会、爱公司，道德品质良好，为人诚朴。在实际工作上，具备较强的敬业精神和奉献精神，以事业为中心，团结同事，乐于助人，诚实守信，具有较强的团队协作和管理能力。具备严谨的规章意识，遵纪守法、工作勤奋、办事踏实，是一个政治可靠，思想上进的同志。

二、在工作实践中不断学习，不断提升专业学术水平。

本人于xx年中专毕业于广西交通学校公路与桥梁专业。虽然专业学识起步不高，但本人在实践工作中吃苦耐劳，不怕脏，不怕苦，不怕累。在单位的项目部里，从施工员、测量员开始，到质量员、施工负责、技术负责、项目经理等管理岗位的工作过程中，不断进行专业实践提升。一步步踏踏实实的工作，一次次勤勤恳恳的摸索。在工作实践同时，本人也不忘提升自己的知识水准。工作中不断学习，提高自己的专业学术水平，并于xx年通过二级建造师资格证书，xx年通过函授学习获得桂林理工大学建筑工程技术大专文凭，继后于xx年获得桂林理工大学土木工程专业本科文凭。工作的同时，本人一边理论学习，一边工作实践，能较好的学以致用。在17余年的技术工作经历中，逐掌握了一定的技术管理本领，积累了较丰富的经验，能协调一般中大型工程的技术工作和解决关键的技术问题，已具有了较高的学识水平。

四、工作业绩

本人从xx年毕业至今，17年以来一直从事于工程建设施工、技术管理工作，从事过大型公路桥梁建设(二级公路、高速公路)施工技术管理，也从事过大型市政配套工程的建设管理，自受聘工程师职务以来的主要工作成果作如下：

xx年～xx年，资源至龙胜二级公路工程合同段，担任工程技术管负责人，该工程为标准二级公路，共长4Km，有路基路面工程，结构工程，桥涵工程(其中大中桥各一座)。该工程项目位于深山老林，经过的高山及山谷较多，地势非常复杂，在施工过程中，高边坡开挖、深谷回填、高架桥施工等方面是整个工程质量、安全控制的重点和难点。在本人和项目部管理人员共同努力下，工程在质量、文明施工、工程成本控制等方面均取得了很大的成果，工期上按时竣工，交付使用。

xx年～xx年，贺州大道南出口至旺高工业区道路一期工程合同段，担任项目现场经理、项目技术负责人，该项目为主干道一级市政配套工程，内容有桥涵工程、道路工程、排水工程、路灯工程、交通工程、绿化工程等，共长，在路基施工过程中，旧路下的软土路基、扩宽道路经过的农田沼泽地，需要进行软基加固处理，经过实践、学习和摸索，我总结出了软基加固的方法并用在实际施工中，取得了较好的成绩。同时，本人根据实践发表了《市政道路施工中软基加固技术的应用》的论文。

实施工程师简历范文(篇四)姓名：江先生

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：广东-肇庆

年龄：25

现所在地：广东-广州

身高：180cm

希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-佛山

希望岗位：机械(电)/仪表类-机电一体化

机械(电)/仪表类-机械工程师

机械(电)/仪表类-气动/液压

寻求职位：电气工程师、自动化工程师、机电工程师

待遇要求：可面议，要求提供住宿

最快到岗：半个月之内

教育经历

20xx-09～20xx-07广东轻工职业技术学院机电一体化大专

20xx-09～20xx-07广东省广宁中学生物高中

工作经验至今2年0月工作经验，曾在3家公司工作

x公司名称(20xx-07～20xx-10)

公司性质：股份制企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：电气工程师岗位类别：电气工程师/技术员

工作描述：工作职责是负责非标机械的自动化电气控制部分的设计，开发。

包括电气控制柜设计，电气线路设计，plc控制程序设计，程序调试，编写使用说明书等。

在职期间主要完成了BNC数控车床和多轴数控铣床钻孔机两个较大型的开发项目。

BNC数控车床可以实现工件的自动送料，加工，取料，加工精度达到。

多轴数控铣床多轴钻孔机采用中达H4-M铣床数控系统控制x，Y，Z，A和主轴，三菱Fx-3U-PLC控制副x，副Y和副主轴，因此可以实现同时钻两个孔，数控系统加工精度达到，而副轴加工精度达到。这台机械为了特定的精密零件加工而定做。

离职原因：交通不方便

x公司名称(20xx-04～20xx-06)

公司性质：合资企业行业类别：印刷、包装

担任职位：调试员岗位类别：设备修理

工作描述：金钰公司主要产品有卷筒卫生纸、盒装面巾纸、纸手帕、袖珍包面巾纸、抽取式卫生纸、餐纸。主要品牌有婷萱、唯洁雅、清风、真真、金选和诗婷等。工作职责是负责纸手帕生产线的操作，维护，维修，调试等

离职原因：寻找更好的发展空间

x公司名称(20xx-09～20xx-11)

公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：实习生岗位类别：

工作描述：万世德公司饮料/啤酒包装机械设备的专业制造厂家，万世德的产品涵盖水处理系统、灌装设备、贴标机、二次包装设备等饮料/啤酒包装机械整线及单机设备。工作职责是负责零件加工，机械装配等

离职原因：实习期满

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试一级

计算机详细技能：

技能专长：获得中级电工证，计算机一级证书，中级计算机绘图证书，大学英语A级.熟悉继电器，感应器，工控电路，弱电，步进伺服，变频器，PLC编程，GOT人机画面编制，数控系统，autoCAD，CAxA制图设计。

语言能力

普通话：流利

粤语：流利

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：希望能够从事机械的自动化设计，开发方面的工作。例如电气工程师，自动化工程师，机电工程师

自身情况

自我评价：从事了两年的非标机械设备的自动化电气设计，具有丰富的电路控制，电气现场调试，电气开发，控制方案确定，电气材料选型以及丰富的项目经验。

熟悉继电器，感应器，工控电路，步进伺服，变频器，PLC编程(三菱和西门子)，HMI人机画面编制，数控系统的控制原理和PMC编程

本人热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。信奉人到老，学到老，与时俱进的学习态度。很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。希望找到一份具有挑战性的工作。

实施工程师简历范文(篇五)在工作之余本人通过不断学习，参加了全国成人高考并进入广东工业大学建筑施工管理专业本科学习，明年7月毕业。

20xx年本人参加了广州大学全国监理工程师培训学习，并取得全国监理工程师上岗证，20xx年本人参加了建设厅、省市建委、监理协会等部门组织的各类培训考试，获得了省监理员、见证取样资格证、旁站监理员等证书，20xx年11月通过工程师资格认定。

20xx年6月，本人进入广东华鸿房产有限公司陶金家园项目工程部，担任工程部部常务副经理的职务至今，在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能顺利地交房。该工程为33层住宅精装修工程，且本工程被评为优良工程。自我评价：

从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作，因此，我相信贵公司给我一个平台，我将为贵公司创造一片蓝天。

实施工程师简历范文(篇六)刘志峰

手机：

男28岁（1986年4月）7年工作经验大专未婚

现居住地：平顶山|户口：平顶山|团员

身份证：

手机：

E-mail：

求职意向

期望工作地区：上海、北京、山东、河南、江苏

期望月薪：4001-6000元/月

目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗

期望工作性质：全职

期望从事职业：城市规划与设计、建筑施工现场管理、园林/景观设计

自我评价

能够吃苦耐劳，做事认真，具有丰富的景观园林施工管理经验，对绿化施工和土建施工都有丰富的经验。具有较好的电脑制图基础和现场施工经验，对CAD，PHO等软件和常用办公软件都很熟练，毕业后一直在做园林绿化施工管理工作，管理经验丰富，现在一家房地产公司做为甲方负责春天翡翠城园林景观工程。

工作经历

20xx。07-至今春天置业有限公司（2年3个月）

工程部|园林景观工程师|4001-6000元/月

房地产/建筑/建材/工程|企业性质：民营|规模：20-99人

工作描述：在春天翡翠城开发项目中担任园林景观工程的项目管理工作，现一期翡翠丽池温泉酒店2万平方米，1500万预算的园林景观已建设完工投入使用中。

河南亿祥置业有限公司（10个月）

景观工程师|20xx-4000元/月

房地产/建筑/建材/工程|企业性质：民营|规模：100-499人

工作描述：该公司为房地产开发公司，有自己开发的楼盘，在河南亿祥置业所建小区“亿祥-世纪城邦”内做绿化施工和土建施工管理工作，并在亿祥美郡和封丘嘉祥名郡示范区施工中管理土建施工工作。

厦门厦生园林公司（9个月）

绿化工程部|绿化施工员|20xx-4000元/月

房地产/建筑/建材/工程|企业性质：民营|规模：100-499人

工作描述：在福州万达广场的建设工程中做绿化施工管理的工作。进行苗木检验和种植，协助项目经理做好工程资料和竣工验收