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文档简介

有效控制02

有效控制，以较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于被控制状态。一、有效控制的特征1234适时控制弹性控制适度控制客观控制（一）确立控制对象（二）衡量工作成效（三）纠正偏差二、有效控制的程序（一）确立控制标准1.确立控制对象2.选择关键控制点----牵牛要牵牛鼻子3.制订控制标准制定控制标准的常用方法有三种：统计分析法、经验估值法、工程标准法二、有效控制的程序（二）衡量工作成效1.确定适宜的衡量方式2.通过衡量工作成效来检验标准的客观性和有效性3.建立有效的信息反馈系统二、有效控制的程序（三）纠正偏差

对实际工作衡量后,下一步就是将衡量结果与标准进行对比,分析造成偏差的原因,确定矫正措施实施的对象并采取矫正措施。二、有效控制的程序控制技术与方法03一、预算控制12有利于日常的工作记录和信息系统的改善3有利于节约成本4可以有效地激励管理人员优点便于对各种不同业务进行综合比较和评价一、预算控制1预算过繁2预算工作存在让预算目标取代组织目标的危险3预算工作存在鼓励虚报、保护落后的危险缺点二、非预算控制人员行为控制报告与视察

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