办公楼装修改造项目 投标方案（技术方案）

办公楼装修改造项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章施工方案与技术措施 1.1.前言 1.1.1.编制原则 1.1.2.编制依据 1.2.工程简介 1.2.1.工程简介 1.2.2.施工准备工作 1.2.3.安全生产管理 1.3.施工组织管理 1.3.1.工程总体目标 1.3.2.施工组织体系 1.3.3.项目管理组织体系 1.3.4.施工协调管理 1.3.5.劳动力准备 1.3.6.施工安排 1.3.7.施工图完善 1.3.8.主要施工顺序、流程 1.3.9.施工平面布置原则 1.3.10.施工现场平面、道路 1.4.施工现场管理制度 21.4.1.现场大门、围挡具体要求 801.4.2.工地临建管理 1.4.3.安全保卫、生活区管理 1.4.4.文明施工管理 1.4.5.机械设备管理 1.4.6.安全宣传和安全标志 1.4.7.六牌一图的要求 1.4.8.施工用电各级配电箱的配置要求 1.4.9.室内临时材料堆放处 1.5.施工现场布置方案 1.5.1.大门 1.5.2.场地及道路 1.5.3.办公区 1.5.4.施工区布置 1.6.测量放线施工方案与技术措施 1.6.1.装修施工放线及复核 1.6.2.精确的测量放线是做好精装修工程的重要 1.6.3.建材精确的测量放线保证 1.6.4.精装修工程测量精度及仪器选用 1.6.5.装饰施工测量定位放线内容 1.6.6.现场施工放线的几种控制与检查复核措施1071.6.7.装饰工程项目施工放线标准 1.7.拆除施工方案与技术措施 31.7.1.工程特点及难点 1.7.2.工程施工部署及进度安排 1.7.3.主要工程拆除措施 1.7.4.成品保护措施 1.7.5.安全、消防措施 1.7.6.装饰装修工程拆除 1.7.7.块料、石材面层(墙、地面拆除)及踢脚线拆除 1.7.8.天棚吊顶拆除 1.7.9.木门、金属门窗拆除 1.7.10.天棚、墙柱面刷涂料清理 1.7.11.砖砌体拆除 1.7.12.电气专业拆除施工 1.7.13.给排水、通风空调管道拆除 1.7.14.大便器拆除 1.7.15.洗脸盆拆除、洗涤盆拆除 1.7.16.管线拆除 1.8.新砌实心隔墙施工方案与技术措施 1.8.1.施工准备 1.8.2.工艺流程 1.8.3.砌筑砖墙 1.8.4.安全措施 1.9.隔断(石膏板)施工方案与技术措施 1.9.1.一般要求 41.9.2.轻钢龙骨安装 1.9.3.石膏板安装 1.9.4.接缝处理及管线、设备等设置 1.9.5.隔断(玻璃)施工方案与技术措施 1.9.6.卫生间成品隔断施工方案与技术措施 1551.9.7.地毯施工方案与技术措施 1.10.地面(自流坪)施工方案与技术措施 1.10.1.基础地面的要求 1.10.2.施工前的准备 1.10.3.施工前的准备 1.10.5.精打磨处理 1.10.6.质量控制 1.10.7.耐水及耐化学腐蚀的性能 1.11.找平层施工方案与技术措施 1.11.1.施工准备 1.11.2.操作工艺 1.12.防静电地板施工方案与技术措施 1.12.1.工艺流程 1.12.2.基层处理与清理 1.12.3.安装固定可调支架和引条 1.12.4.设活动地板面层 1.12.5.清擦 1.13.地面(石材)施工方案与技术措施 51.13.1.材料要求 1.13.2.施工方案与技术措施 1.13.3.质量要求 1.13.4.验收标准及方法 1.13.5.地面(块料)施工方案与技术措施……1761.14.墙面(花岗岩石材)施工方案与技术措施..1811.14.1.作业条件 1.14.2.材料要求 1.14.3.施工机具 1.14.4.质量要求 1.14.5.工艺流程 1.14.6.操作工艺 1.14.7.成品保护 1.14.8.应注意的质量问题 1.14.9.安全文明施工措施 1.14.10.墙面(块料)施工方案与技术措施 1881.15.踢脚线施工方案与技术措施 1.15.1.施工工艺流程 1.15.2.施工方法与技术措施 1.15.3.金属踢脚安装质量要求 1.15.4.墙纸施工方案与技术措施 1.16.墙面涂料施工方案与技术措施 1.16.1.满刮腻子 1.16.2.墙面涂料施工方案 61.16.3.金属面油漆施工方案与技术措施 1.17.天棚涂料施工方案与技术措施 1.17.1.满刮腻子 1.17.2.天棚涂料施工方案 1.18.天棚石膏板吊顶施工方案与技术措施 1.18.1.石膏板吊顶安装施工工艺 1.19.天棚铝板吊顶施工方案与技术措施 1.19.1.施工准备 1.19.2.工艺流程 1.19.3.成品保护 1.19.4.安全措施 1.19.5.窗帘顶施工方案与技术措施 1.19.6.感应门施工方案与技术措施 2261.20.金属不锈钢门施工方案与技术措施 1.20.1.施工准备 1.20.3.技术要点 1.20.4.施工工艺 1.20.5.质量标准 1.20.6.成品保护 1.20.7.安全环保措施 1.20.8.质量记录 1.21.木质门施工方案与技术措施 1.21.1.制作施工要点 71.21.2.门框安装方法 1.21.3.门扇安装方法 1.21.4.挂画轨道施工方案与技术措施 2491.22.卫生间涂膜防水施工方案与技术措施 2511.22.1.地面涂膜防水层新做 1.22.2.墙面防水工程专项施工方案 1.23.卫生间洗漱台施工方案与技术措施 1.23.1.施工准备 1.23.2.操作工艺 1.23.3.主要施工方法 1.23.4.质量标准 1.23.5.成品保护 1.23.6.镜面玻璃装饰施工方案与技术措施 1.23.7.灯带施工方案与技术措施 1.24.电气施工方案与技术措施 1.24.1.电气配管配线 1.24.2.电缆桥架安装 1.24.4.配电箱安装 1.24.5.灯具、插座安装 1.25.弱电施工方案与技术措施 1.25.1.施工准备 1.25.2.配管施工 1.25.3.保护管安装 81.25.4.金属线槽安装 1.25.5.管内穿线 1.25.7.机房设备安装 1.26.给排水施工方案与技术措施 1.26.1.施工程序 1.26.2.PP-R给水管的施工工艺 1.26.3.硬聚氯乙烯排水管道施工工艺 3021.26.4.排水管道的灌水试漏、通球和通水试验3101.26.5.卫生洁具安装 1.27.通风空调施工方案与技术措施 1.27.1.风管制作 1.27.2.管的组合与安装 1.27.3.系统的消声器等部件应进行保温 1.27.4.空调系统的设备安装 1.27.5.空调水系统安装 1.28.消防工程施工方案与技术措施 1.28.1.电气配管工程 1.28.2.电气配线工程 1.28.3.点型探测器安装 1.28.4.报警联动一体机安装 1.28.5.声光报警器安装 1.28.6.自动报警系统调试 91.28.7.对工程的重点、难点分析及对策 3471.29.本工程项目实施的重点、难点分析及对策 3491.29.1.抢工赶工施工重、难点分析及对策 1.29.2.平行施工、流水作业 1.29.3.建立完善的计划保证体系 3491.29.4.人、财、物的保障 1.29.5.施工进度的检测与调整 1.29.6.合理安排各专业工种交叉作业 1.29.7.装修与设备安装之间的交叉施工 3521.29.8.装修各工序的交叉施工 1.29.9.施工例会制度 1.30.材料堆放、垂直运输施工重、难点分析及对策3561.30.1.场内交通布置 1.30.2.场内材料运输 1.30.3.材料的堆放 1.30.4.多专业协调重、难点分析及对策 3571.30.5.图纸深化重、难点分析及对策 3581.30.6.卫生间墙地面防水重、难点分析及对策3591.31.石材锈斑重、难点分析及对策 1.31.1.锈斑的形成 1.31.2.锈斑的处理 1.31.3.锈斑的预防 1.32.装饰细节控制的重、难点分析及对策 1.32.1.地漏等外露设备处理 1.32.2.吊顶安装设备的细节处理 1.32.3.墙面湿贴块料面层重、难点分析及对策3671.32.4.涂料重、难点分析及对策 1.32.5.成品木门重、难点分析及对策 1.32.6.石膏板隔重、难点分析及对策 1.32.7.地砖地面重、难点分析及对策 1.32.8.吊顶重、难点分析及对策 1.32.9.龙骨吊顶重、难点分析及对策 第二章质量管理体系与保证措施 2.1.质量目标 2.1.1.工程质量目标 2.1.3.质量管理体系 2.2.项目管理人员质量管理职能 2.2.1.项目经理 2.2.2.项目总工 2.2.3.项目质量部 2.2.4.专职质检员 2.2.5.项目技术部 2.2.6.项目物资部 2.2.7.各专业施工队伍 2.2.8.质量保证措施 2.3.电气安装工程常见的质量通病及预防措施 3992.3.1.材料、设备选用 2.3.2.气照明器具 2.3.3.电、电气设备 2.3.4.线工程 2.3.5.灯具安装 2.3.6.电线敷设及连接 2.3.7.管内穿线不畅 2.4.吊顶工程常见的质量通病及预防措施 2.4.1.孔距排列不均 2.4.2.吊顶不平 2.4.3.主龙骨(承载龙骨)、次龙骨(覆面龙骨)、纵横方向线条不直 2.4.4.吊顶造型不对称，罩面板布局不合理 4152.4.5.轻金属龙骨吊顶局部下沉 4162.4.6.轻金属龙骨外露线路不直、不平 2.4.7.轻金属吊顶龙骨接缝明显 2.4.8.拼板处不平整 2.5.给排水安装工程质量通病及预防措施 2.5.1.给排水安装工程质量通病及预防措施 4192.5.2.预留孔洞位置不准确 2.5.3.预防措施 2.5.4.管道渗水、漏水 2.5.5.成品保护 2.5.6.成品保护管理制度 2.5.7.成品保护一般措施 2.6.主要施工项目成品保护措施 2.6.1.防水工程成品保护措施 2.6.2.电气系统成品保护措施 2.6.3.各专业间的成品保护 2.6.4.竣工阶段成品保护措施 2.7.工程保修承诺 2.7.1.保修承诺 2.7.2.保修项目内容及范围 2.7.3.工程保修管理措施 第三章安全和绿色施工保障措施 3.1.安全管理方针、目标及安全生产保证体系 3.1.1.总则 4413.1.2.安全管理方针和目标 3.1.3.安全生产保证体系 3.1.4.建设公司经理安全生产职责 3.1.5.建设公司生产副经理安全生产职责 3.1.6.建设公司总工程师安全生产职责 3.1.7.建设公司党委副书记安全生产职责 3.1.8.项目经理安全生产职责 3.1.9.项目技术负责人安全生产职责 3.1.10.安全员安全生产职责 3.1.11.工长、技术员安全生产职责 4483.1.12.材料员安全生产职责 3.1.13.质检员安全职责 3.1.14.施工机械管理员安全生产职责 4503.1.15.辅助工人安全生产职责 3.1.16.施工班(组)长安全生产职责 4523.1.17.生产工人安全生产职责 3.2.安全保证措施 3.2.1.安全生产管理制度 3.2.2.安全教育制度 3.2.3.安全检查制度 3.2.4.安全技术措施管理制度 3.2.5.职工劳动保护用品发放、使用制度 3.2.6.安全生产奖惩制度 3.2.7.易燃易爆及有害物品保管制度 3.2.8.班组安全活动制度 3.2.9.现场消防管理制度 3.2.10.文明施工管理制度 3.2.11.施工设备安全管理制度 3.2.12.安全例会制度 3.3.招用农民工管理制度 3.3.2.安全措施 3.3.3.安全生产责任制 3.3.4.安全教育制度 3.3.5.施工专项安全方案制度 3.3.6.分部分项工程安全技术交底制度 3.3.7.特种作业持证上岗制度 3.3.8.安全检查 3.3.10.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业 3.3.11.工伤事故处理制度 3.3.12.安全备用金制度 3.3.13.安全生产宣传牌 3.3.14.中小型机具使用安全 3.3.15.防火安全 3.3.16.“三宝”“四口”与“临边”安全保护措 3.3.17.临近施工区域的防护 3.4.安全生产责任制 4793.4.1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度 3.4.2.项目经理 3.4.3.项目总工 3.4.4.执行经理 3.4.5.技术员 4833.4.6.专职安全检查员 3.4.7.现场施工负责人 3.4.8.现场安全员 3.4.9.施工员 4863.4.10.旁站监工 3.4.11.班组长 3.4.12.岗位操作人员 3.5.项目生产管理制度 3.5.1.安全生产教育培训管理制度 3.5.2.项目安全检查制度 3.5.3.安全事故处理报告制度 3.5.4.安全技术交底制度 3.5.5.安全管理交接班制度 3.5.6.班前安全讲话制度 3.5.7.外协队伍、劳务工安全管理制度 3.5.8.临时设施检查验收制度 3.5.9.特种设备使用登记制度 3.5.10.安全奖惩制度 3.5.11.危险源辫识、评价及重大危险源制度.4983.5.12.事故隐患报告和举报奖励制度 4993.5.13.事故应急预案 3.5.14.事故隐患排查治理和建档监控制度 3.5.15.安全事故报告和责任追究制度 5023.5.16.班前安全交底制度 5043.5.17.特种专业人员安全管理制度 5053.5.18.施工现场用电管理制度 3.5.19.施工现场消防安全管理制度 5123.5.20.焊接及防火防爆管理制度 3.5.21.高空作业及安全防护管理制度 3.5.22.劳动保护及职业病防治制度 3.5.23.安全防护和警示标志悬挂制度 5243.5.24.防汛管理制度 3.5.25.粉尘及噪音的控制制度 3.5.26.安全事故应急救援制度 3.5.27.安全生产周例会及文电传达制度 5283.5.28.劳务工的安全管理制度 3.5.29.危险作业人员意外伤害保险管理制度；5293.5.30.安全技术措施计划和劳动保护措施计划编 3.5.31.人员安全与健康管理 3.5.32.扬尘、噪音与振动控制 3.5.33.光污染控制 3.5.34.水污染控制 3.5.35.建筑垃圾控制 3.5.36.节材措施 3.5.37.装饰装修材料 3.5.38.周转材料 3.5.39.提高用水效率 3.5.40.节能措施 3.5.41.机械设备与机具 3.5.42.生产生活及办公临时设施 3.5.43.施工用电及照明 3.5.44.防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织..5483.6.防尘、防噪、防遗洒专项措施 5503.6.1.防尘措施 3.6.2.防噪措施 3.6.3.防遗洒措施 3.7.绿色环保措施 3.7.1.推广采用“绿色材料” 5533.7.2.临设工程中推行“绿色设计”、选用“绿色产品”、实施“绿色施工” 3.7.3.夜间施工管理措施 3.7.4.饮食、卫生、防病、防疫措施 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.施工进度安排 4.1.1.施工进度计划 4.1.2.工期保证措施及工期提前措施 4.1.3.合理安排各工序，提前插入装修及设备安装工程施工 4.1.4.管理的保障 4.1.5.工期保证体系 4.1.6.施工总进度计划网络图 4.2.工期目标实现的不利因素及可行性分析 4.2.1.影响本工程施工进度计划的不利因素分析5724.2.2.工期目标实现的可行性分析 4.2.3.分析结论 4.3.施工进度计划管理方法 4.3.1.施工进度计划保证体系 4.3.2.施工进度计划编制与审批 4.3.3.分级计划控制 4.3.4.施工进度监测 4.3.5.进度计划调整 4.3.6.现场协调管理 4.3.7.实施奖惩制度 4.3.8.工期安排及保证体系 4.4.施工进度计划控制 4.4.1.施工进度计划控制方法 4.4.2.进度计划的分级控制 4.4.3.制定支撑计划 4.4.4.加强现场调度管理计划 4.4.5.加强施工进度的检查 4.4.6.实施奖惩制度 4.5.施工进度计划保障措施 4.5.1.施工总进度计划控制 4.5.2.控制施工工期的奖罚措施 4.5.3.施工进度计划 4.5.4.施工进度计划的组织保障 4.5.5.确保工期的技术措施 4.5.6.确保工期的生产调度措施 4.5.7.施工进度计划的合同保障 6004.6.确保工期的经济保证措施 4.6.1.预算管理 4.6.2.支出管理 4.6.3.资金压力分解 4.7.确保工程工期的措施 4.7.1.保证工程工期进度措施 4.7.2.进度计划管理 4.7.3.施工进度计划 4.8.工程质量管理体系及保证措施 6124.8.1.管理体系 4.8.2.文件控制 4.8.3.记录控制 4.8.4.管理职责 4.8.5.搬运 4.8.6.储存 4.8.7.一般规定 4.8.8.设备的现场保管和维护 4.8.9.材料的现场保管和维护 4.8.10.确保工程质量的措施 4.8.11.成品、半成品保护组织管理 4.8.12.成品、半成品保护具体措施 4.9.安全生产管理体系及技术措施 6334.9.1.安全生产管理体系 4.9.2.安全技术措施 4.10.环境保护、水土保持保证体系及保证措施..6414.10.1.水环境保护措施 4.10.2.大气环境及粉尘的防治措施 6424.10.3.固体废弃物管理措施 4.10.4.噪音管理措施 4.10.5.水保措施 4.10.6.文明施工、文物保护保证体系及保证.6444.10.7.文明施工措施 4.10.8.项目风险预测与防范，事故应急预案.6474.11.工程的赶工计划及突发事件的处理措施……6534.11.1.赶工措施编制依据 4.11.2.工期难度分析 4.11.3.赶工总体部署 4.11.4.施工作业方式优化调整 4.11.5.赶工管理措施 4.12.施工进度计划的调整及补救措施 4.12.1.施工季度计划的调整 4.12.2.进度补救保证措施 4.13.缩短工期的保证措施 4.13.1.技术措施 4.13.2.经济措施 4.13.3.组织协调措施 4.13.4.合同措施 4.13.5.材料计划措施 4.13.6.劳动力配置及保证措施 4.13.7.后勤保障 4.13.8.与甲方、监理及设计人的配合措施 4.13.9.与业主关系的协调 4.13.10.与监理方关系的协调 6784.13.11.与设计关系的协调 4.13.12.与社会关系的协调管理 682第五章劳动力计划、施工机具设备安排 5.1.劳动力安排使用计划 5.1.1.劳动力安排 5.1.2.确保劳动力充足的措施 5.1.3.劳动力管理 5.1.4.提高劳动生产率的措施 5.1.5.劳动力的进场和调配计划 6895.1.6.劳动力计划保证措施 5.2.施工机具设备安排 5.2.1.施工机具使用计划 5.2.2.设备到场运行的保证措施 6935.2.3.检测设备的计划与控制执行《检测设备管理 5.2.4.主要施工设备和检测检验设备使用计划6955.2.5.施工机械和检测试验设备计划保证措施6955.2.6.施工机械设备的管理 5.3.主要材料投入计划和措施 5.3.1.材料的管理 5.3.2.材料计划保证措施 5.3.3.材料投入保证措施 第六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7096.1.紧急情况的处理措施 6.2.应急处理领导小组 6.2.1.领导小组 6.2.2.组织机构 6.3.易发生风险的部位及风险分析 6.3.1.易发生风险的部位 6.3.2.风险分析 6.3.3.承包商现场组织、调度、管理系统 6.3.4.施工进度检查系统 6.3.5.进度计划的调整系统 6.3.6.奖惩系统 6.3.7.进度报告系统 6.3.8.安全风险 6.3.9.火灾风险 6.3.10.汛情风险 6.4.抵抗风险组织 6.4.1.一级应急反应组织机构 6.4.2.一级应急反应组织机构的职能及职责 7246.4.3.项目部二级应急反应组织机构的职能和人员构成 6.4.4.应急计划的建立 6.4.5.应急措施的培训与演练 6.4.6.应急措施实施终止后的恢复工作 6.4.7.各组组成人员职责 6.5.安全措施 6.5.1.组织保证 6.5.2.应急措施组织的分工职责 6.5.3.教育培训 6.5.4.启动措施 6.5.5.内部联络 6.5.6.外部联络 6.5.7.层层签状 6.5.8.勤于检查 6.5.9.安全疏导 6.5.10.紧急情况应急措施 6.5.11.防控流感应急措施 6.6.安全保卫应急措施 6.6.1.成立应急领导小组 6.6.2.成立抢救小组 6.6.3.成立保卫小组 6.6.4.成立事故调查小组 6.6.5.职责范围 6.6.6.物资准备 6.7.应急救援措施 6.7.1.伤害事故应急救援措施 6.7.2.火灾事故应急救援措施 6.7.3.火灾应急救援的培训与演练 6.7.4.中毒事故应急救援措施 6.7.5.传染病事故应急救援措施 6.7.6.爆炸事故应急救援措施 6.7.7.暴雨洪水自然灾害应急救援措施 6.7.8.生产安全事故应急救援程序 6.7.9.应急救援的培训与演练 6.7.10.生产安全事故报告 6.7.11.生产安全事故资料(目录) 6.7.12.应急响应 6.7.13.关键施工技术方案 6.7.14.成品保护一般措施 6.7.15.安全生产保证体系 6.7.16.拟投入本工程的主要施工设备表 7996.7.17.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表8016.7.18.计划开、竣工日期和施工进度网络图.8046.7.19.临时用地表 第一章施工方案与技术措施首先感谢招标单位(XX科贸有限责任公司)及招标代理 建筑!1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和5、提高自动化、工程化、机械化施工程度，改善劳动6、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文7、坚持“四节一环保”绿色施工，采用先进绿色施工3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则及4、现行的国家及北京市施工技术规范、有关规定及设计单位的有关技术标准，国家及现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。建筑面积：约826平方米计划工期：135日历天，计划开工日期：2020年11月15日，计划竣工日期：2021年3月30日质量标准：合格1、本次工程拆除项目内容为：(1)装修专业拆除内容：拆除轻钢龙骨隔墙，拆除玻璃隔断，铲除墙面乳胶漆，拆除原有柜体，拆除装饰门及门套五金，拆除地面地毯，拆除地面地砖，拆除卫生间墙地砖，拆除石膏板吊顶，拆除矿棉板吊顶，拆除墙地面石材，拆除瓷砖踢脚线(2)安装专业拆除内容：拆除开关、插座、灯具，拆除电气管线，拆除通风空调设备及管道，拆除消防喷淋管道、感应探头、配套管线，拆除给排水管道、卫生器具，拆除弱电设备、机柜、配套管线(3)渣土运输：所有拆除材料装车、场内倒运、场外运输、消纳2、本次工程新建项目内容为：图纸内所示全部内容，其中包括建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、给排水工程、空调工程、消防工程做好施工前的准备工作，对于保证工程按时开工，进而保证工期、保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作。1、组织管理机构：根据本工程规模和特点，若我司中标将此工程作为施工重点，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综首先成立XX办公室装修项目工程施工项目指挥部，由我司主管生产的副总经理和技术总工任正副总指挥，并配备各职能部门主管人员，代表公司在现场协助项目部履行合同义务和责任，接受地方政府领导，服从有关政府部门监督，为工程着想，主动接受质监站、建设单位、监理工程师的检查、监督搞好服务。同时成立XX办公室装修项目工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确2、施工力量组织：我司将在施工协调管理方面加大力度保证施工质量与进度。我司安排以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备改造工程施工队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程按时3、领取业主提供的图纸后，按企业文件发放程序规定，下发到项目经理及相关科室。项目经理部也应按文件接受发放程序规定，下发到施工员及有关部门。4、由公司技术处负责，组建由总工程师参加的审图小组，凡设计图中存在的问题或设计深度不够，及时与设计单位取得联系，确保施工依据充分，顺利进行。5、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前类似6、组织施工管理人员认真学习施工图纸，做到熟悉图7、项目部施工组在施工组织设计总进度计划的原则指8、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，布9、及时编制施工预算，充分反映工程施工所需的各种不紊地组织交叉施工。13、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行的IS09001质量手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：(1)项目经理部组织及人事管理制度；(2)项目安全及文明施工管理制度；(3)项目施工生产计划管理制度；(4)项目技术管理制度；(5)项目质量管理制度；(6)项目计量管理制度；(7)项目技术资料管理制度；(8)项目现场保卫管理制度；(9)项目材料管理制度；(10)项目成本管理制度。技术、经济、合同、管理等准备工作本工程计划工期为135日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。14、管理、技术及协调要求交底和有关培训资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。15、现场测量放线(1)各楼层的标高的复测；(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)水管，卫生洁具管道位置是否准确；(4)地面平整度如何，是否需设找平层；测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前2天等相关部门联系，合同文件资料(招标文件中)移交公司相(1)与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表(2)材料采购及样品送审送检计划(4)具体施工方案及其他各类计划资料。位的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“工(5)材料及设备样品(或资料)确认：材料组根据甲织有关的材料及设备样品(或资料)交甲方确认。材料样品后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购(6)主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工(7)图纸技术交底：对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体日期。项目经理必须对XX办公室装修项目工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，安全教育制度，按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。2、一般规定(1)进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。(2)拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应(4)遇有大风、大雾天、雷暴雨天等恶劣气候影响施(5)当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远(6)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面(7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。(8)拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。由于本工程的重要性，因此我公司十分重视本工程，按照惯例实行项目管理。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的保证施工的顺利进行。本招标工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，如1、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等“五无”2、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流3、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和4、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流一)施工质量的目标我公司积极响应国家住建部和北京市政府关于进一步强化工程质量管理，提高工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程质量达到合格工程。二)质量管理体系1、建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。2、严格按照我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量管理体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、三)为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行IS09001标准质量管理体系，制定《施工组织设计和项目四)树立全面管理的观点2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的五)生产组织体系1、生产管理组织目标1)积极响应业主招标书中的工期要求，保证在工期内完成招标范围内全部工程。2)确保工程质量合格。1、项目管理机构见附图12、项目部主要负责人的职责项目经理岗位职责1)项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程2)拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；3)组织编制项目管理实施规划；4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5)建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织6)负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7)搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问8)领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接10)项目经理每星期保证到场至少5天，如有事不能到现场，需请假。项目副经理岗位职责1)在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进2)负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动3)负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生4)负责现场各类施工队伍的管理与协调工；5)负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。项目总工程师岗位职责1)在项目经理的领导下，对本项目工程质量、技术全2)认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；3)组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；4)审核安全技术措施及专项安全方案；5)负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；6)负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；7)在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用，8)负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关9)组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。商务经理岗位职责1)在项目经理的领导下，负责预算、签证、索赔、结2)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合3)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控4)负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；5)负责编制工程量报表，及时回收工程款；6)负责与业主协调工作；7)负责审核材料、劳务等的采购价格。1)在项目经理的领导下，负责现场安全、文明施工、2)制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划3)组织制订项目健康安全管理方案与应急预案、环境4)组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；5)每周组织安全、文明施工、环境例行检查，了解和6)参与安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理1)协助总工程师、生产经理的工作，负责项目部的工2)负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计3)协助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行的工作；4)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；5)与质量检测部密切配合，共同负责工程创优和评奖6)负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源7)负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。机电部1)协助总工程师、项目副经理(生产经理)的工作，负责机电安装工程的施工技术、质量及进度管理；2)负责编制项目质量保证及施工进度计划，检查并落3)负责技术交底和隐蔽验收工作；4)负责编制机电安装工程各分项工程的施工方案和技术5)负责设备材料需用计划的编制，并作好统计工作；6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目7)协助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、8)协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；9)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的10)与质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖11)配合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助12)协助商务部做工程预算、结算工作。1)负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；2)负责技术交底和隐蔽验收工作；3)负责材料试验、测量及计量等技术工作；4)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；5)协助编制项目质量保证计划，负责监督实施，做好6)负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及质7)负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收8)负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；9)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日10)协助总工程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管11)负责现场的测量放线工作。安全环境部1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2)负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安3)负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；4)制定安全、环境管理制度并监督实施；5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；6)制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7)协助总工程师搞好“三体系”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三体系”的运行情况，及时向上级主管部门8)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。材料设备部1)协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作；2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计3)负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资6)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工7)负责材料设备的报验工作；8)负责材料、设备的标识及设备日常清洗、保养、维9)负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系10)及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。商务合约部1)负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的2)负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算3)负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合4)负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控5)负责审核材料、劳务等的采购价格；6)具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；7)负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资8)具体负责与业主结算工作，编制项目月度请款文件，9)贯彻执行公司的财务管理制度，具体负责项目部的10)具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外5)负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫6)编制和完善办公制度，负责办公用品采购、登记造7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；8)组织职工培训工作；9)具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。4、项目岗位设置与职能分工根据项目组织机构和各职能部门的岗位职责，设置各职能部门的岗位。项目经理部应建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。施工组织总体思路1)在工程总体施工安排上，平行流水施工，各分部分项工作紧随其后，局部视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序组织施工。组织流水施工的原则1、每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工；2、充分考虑本工程中各施工段工程量及施工难易程度3、在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分2)关键线路施工顺序2、施工总承包制定有效的管理与保证措施，按照总控完成3、施工单位同监理、业主共同对已完成的调试工作进4、以计划为主线，以组织管理为手段，综合考虑各个1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设2)主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处4)如甲方有需求，我方可以配合协助甲方进行相关的5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则(要及时补办相关的手续),在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点以周为单位进行协调(必要时可以邀请甲方、及监理参加)。3)会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，4)各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。一)、劳动力的选择与评定1、是否有未满18岁的劳务工；3)对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完4)被录用人必须提供如下资料：3、若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求5)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如：复印件与原件对照)。6)项目经理部录用劳务工应按北京市建委和劳动局的7)订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职1)集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”:1、不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯2、拒不执行公司及项目经理部有关规定；3、实物工程质量达不到质量要求；4、存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5、不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保4)清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。5)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。4、劳动力来源我司为全国最早成立的专业装饰施工企业之一，经过多年的实践经验，已组成了自成体系的劳动力资源库。根据具体要求，我们计划在公司的劳务资源库中，择优选择由广东、江苏两地的劳务人员来进行施工。5、材料准备1)项目部对相关用材进行摸底核实，提前预定材料使用计划，以便于材料的及时采购进场，以确保工程的顺利和工2)自供材部分由项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场，需要加工订制的提前对供应厂家进行考察，各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、质量检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料6、劳动力人员准备进场施工之前，特派机电技术人员及土建装饰装修技术人员进行安全施工前教育，确保所有人员在进场时懂的安全施工规范及法律法规。1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。2、施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建立健全质量管理体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安6、施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。量自检表》,交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参1)施工阶段2)节点工期1)施工准备：若我公司中标，我司领取中标通知书后项准备工作，计划用2天。2)成品保护、保洁清理及竣工验收收尾阶段：3天。1)工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文2)根据竣工备案具体情况，收集整理完毕后，进行竣化，将总工期定为135日历天，比业主指定工期提前0天。具体开工日期以收到监理书面通知为准。2、在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土建为初装修、机电安装等早日创造施工面，使之同步达到计划工期要求。3、施工总进度计划社会环境及企业实力等综合因素，编制出本项目总体进度计4、劳动力及资源配置计划依据招标文件要求，本工程实行建筑安装工程施工总承包。中标后，我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、绿色文明施工等负总责。根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设备，重点控制好吊篮等大型机械设备的选择。5、审阅图纸在认真审图的基础上，进行图纸会审和设计交底工作，并根据图纸要求配备相应的规程、规范，做好人员交底培训1、相关人员培训开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设2、技术工作计划(1)本工程《质量计划》在开工前由项目总工组织编制；《项目策划书》在开工后一个月内由项目经理组织编制。(2)本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。主要方案编制计划详见施工方案报审计划针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备必须满足施工生产的需要。一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求。由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。1、施工区域划分和施工顺序1)根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。2)施工区的装饰施工在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工，则3)结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的修工程的隐蔽性基础工程施工，,对有关新工艺进行试制并2)现场配合3)管理上的配合工作1、现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给2、详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时3、机电施工与装修施工交叉作业主要集中在天花施工业，除少数人员穿插天花施工(以不影响机电作业为前提),4、充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程5、与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机6、重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调8、本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互9、互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认1、施工现场实行封闭管理沿工地四周连续设置围挡，2、施工工地大门应设一个小门，以便人员出入。车辆3、门柱要做成矩形或正方形，美观、牢固，门柱颜色4、施工现场市区主要路段设置的围挡高度不低于2、5建成后由工地技术质量安全人员进行验收，确保其牢固安全，验收合格后方可投入使用。门宽度不小于1、1米，开2、施工工地的临时建筑净高按单层铺设计不得低于2、5米，按双层铺设计不底于2、8米，房屋顶部材料必须采用防砸、防雨材料。厕所应距离食堂30米以上。3、会议室要做到宽敞明亮，召开会议时可以容得下204、会议室内做到吊顶、墙面喷白、地面硬化，悬挂项牌框尺寸为40cm×55cm,标牌美观大方，标牌必须有企业标6、施工现场必须将施工区与生活区分开，界限清楚。2、加强对出入现场人员管理，施工现场的人员要求佩4、生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留5、在施工程内不准住人，小孩、呆傻、收购、推销人6、生活区成立义务消防队，明确消防负责人。生活区必须经检验合格。消防器材摆放整齐，周围3米内不得存放7、职工宿舍室内高度2、5米不得采用大通铺，床铺高过15人居住，每人不少于2平方米。宿舍门为外开式，宿舍床位间距不小于0、3米，通道宽度不小0、9米，宿舍床8、冬季宿舍必须有保暖措施，取暖应采用集中供暖方9、夏季宿舍要有消暑和防蚊虫叮咬措施，保证施工人10、生活区周围进行绿化布置，主要道路进行硬化，场地积水及时清理。生活区设立密闭式垃圾存放处，生活用水、生活垃圾不准乱泼乱倒，保持室内外卫生。11、生活区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。宿舍内照明灯具必须采用36V以下安全电压。不准私拉乱接电线，不准在电线上晾衣服。12、宿舍应设专人管理，建立宿舍卫生管理制度，由宿舍人员轮流值日，保持室内卫生。非本工地人员不得留宿。14、食堂建立管理制度，必须办理卫生许可证，炊事人员持有健康证，卫生知识培训证，并保持良好的个人卫生，穿戴统一洁净的工作服、工作帽。加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。灶台及其周边应粘瓷砖，食堂内干净、整洁，地面、墙壁无中毒时，必须在2小时内向事故发生地卫生防疫部门报告，1、应建立施工来访接待室并有相关记录建立不扰民的2、施工现场主要道路应硬化，宽度不少于4米。3、绘制施工材料平面布置图，施工现场各类材料必须4、各种材料、构件码放，必须按品种、分规格码放整5、楼层内材料应随完工随清理，各层垃圾不得长期堆6、存放区地面必须硬化，存放区四周采取两道栏杆防7、现场地面平整坚实，配备专人清扫地面，对地面经可排放，搅拌站四周应封闭，砂、石料场应砌成不低于80厘米高的24墙，砂、石堆界线清楚。8、施工现场设置消防设施平面图，施工场地消防循环9、室外消火栓间距不应超过120米，保护半径不超过闸，周围3米内不准存放物品。12、施工现场重要防火部位配备五五配制消防器材。消防器材严禁私自改做他用。施工现场明火作业必须办理动火证，配备相应消防器材。13、库房与办公、宿舍分离，在施工程内和地下室不准14、易燃易爆物品，必须设专库储存，分类单独存放，不得混放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆稀料。15、库房内严禁住人，禁止吸烟，有防火标志牌，并配备消防器材。电源开关安装在门外，门为外开式。库房内照明采用防爆式灯具，照明灯炮不大于60瓦。16、施工现场脚手架严格按施工方案搭设、安全网设置规范，安全网完整美观。17、工地应进行绿化布置，采取种植花、草、树等措施2、施工现场的钢筋加工、木工加工等机械设备，必须3、加工区挂立机械设备负责人标牌、设备标牌、机械4、氧气、乙炔瓶储存必须采用防雨、防砸棚，单独设2、脚手架外侧以条幅形式，书写安全、质量、法规等4、现场要有明显的防火标志，消火栓白天标志明显，优先采用铝合金和不锈钢材料，标牌尺寸面积800mm×1200mm,设置高度底边距离地面不低于0、8米，六牌一图尺(1)施工标志牌(2)安全生产制度板。1)进入施工现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟。2)现场责任区划分明确，责任到人，设立责任人标牌。3)生活区、办公区墙壁和脚手架上悬挂标语或图画进4)仓库、电箱、及施工危险区域设置警告标志。(小心有电、严禁吸烟、高处坠落等)6)必须采用合格安全网，安全网与脚手架采用绑扎绳7)施工机械安全装置要齐全有效，做到操作前检查，8)施工线路要按规定铺设整齐，严禁私拉乱接，配电9)电工、焊工、卷扬机等特殊工种需持证上岗。特殊10)冬季、雨季编制季节性安全防护措施，雨后要检查11)安全监督员必须佩戴袖标，经常巡视检查。发现安(3)文明施工制度板。1)开工前办理施工安全许可证、消防安全许可证、渣2)建立健全施工项目组织机构、消防组织、安全组织3)施工现场材料按图码放整齐，树立材料标识牌。现4)现场大门口设有施工标牌和施工平面布置图、制度板，图板距地不低于0、8米。5)施工区、生活区界限清楚划分明确，责任到人。6)施工现场和生活区设立密垃圾站，施工现场垃圾、7)管材、构件等材料不得存放通道处，贵重、防潮物8)现场保持整洁，垃圾、土方外运应覆盖严密严禁遗9)职工食堂卫生许可证、炊事员健康证、卫生知识培10)设立劳务管理人员，对劳务队伍进行管理，进行法11)内业资料齐全整理及时，要有检查记录。总结安全(4)环境保护制度。1)建立防止扬尘、施工噪声、固体废物和废水等环境2)建立环境管理体系，责任明确到人。保持体系正常3)施工区要经常保持整洁，运输车辆出场需清理干净，4)场区围护材料要符合要求，场内道路硬化、畅通，5)各种材料要分类按规格码放整齐，水泥库要有防雨6)建筑物内外零散材料和施工垃圾，渣土要及时清理，7)库房存放油料，要事先进行防渗漏处理。杜绝油料8)食堂、宿舍、厕所必须做到清洁卫生、无蝇、无异9)现场应使用清洁燃料，污水经沉淀后方可外排。10)严格夜间施工规定，禁止22点至6点施工。特殊(5)消防保卫制度。1)现场设门卫室，警卫人员统一着装护场，建立门卫2)现场必须设置明显防火标志牌、消防疏散指示牌，3)施工现场仓库、木工房、易燃品库必须按要求配齐4)在施工程主体，必须设置直径100毫米的消防主管，5)明火作业前，必须办