游客接待服务中心项目施工进度计划及保证措施

游客接待服务中心项目施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划流程图施工总进度计划施工总进度计划阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划提出意见及存在问题编制月进度计划确定月进度提出意见及存在问题编制月进度计划确定月进度确定月进度确定月进度确定月进度确定月进度套用劳动定额套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量编制周进度编制周进度周计划审核周计划审核解决工长提出问题劳动力总数确定周进度计划解决工长提出问题劳动力总数确定周进度计划编制专业工种日计划在项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排编制专业工种日计划在项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排项目经理、技术负责人、计划员进行监督实施项目经理、技术负责人、计划员进行监督实施追查原因周计划完成追查原因周计划完成周计划未完成周计划未完成处理解决发现问题、调整处理解决发现问题、调整第二节施工总进度计划本工程计划2016年9月9日开工、2016年11月15日竣工，施工总天数为67天。（详见附表四：工程施工总进度计划表）第三节综合保证措施5.3.1组织保证5.3.1.1针对本工程，成立项目部，下设工程技术组、质量管理领导小组、安全、消防、文明施工管理领导小组、材料、设备管理领导小组。定期检查施工进度，及时收集施工信息，发现问题及时解决。5.3.1.2项目经理部与下辖各专业组建立各级“碰头会”制度，定时，定点召开，加强项目部与外协力量的沟通，及时解决和协调好各种矛盾。5.3.1.3项目部与承担任务的各工队签订节点工期责任状，拖延一天罚款3OOO—6000元，延期三天，加倍处罚外，撤换领导行政职务。5.3.2资源保证5.3.2.1编制详细的月、旬、周计划，按计划结合工程施工进度落实材料生产厂家的供应能力及质量优劣程度，建立可靠的供应体系，确保材料随要随送，保证供应。5.3.2.2使用频繁的周转材料，设备备件，用量较大的工程主材(钢筋、水泥)一律采取适量的储存制，按本公司的施工能力，已有一万平方米的钢模板储备。5.3.2.3砼为流态砼，为保证砼按时浇筑，采用设立搅拌站。5.3.2.4预制构件，要提前做好计划，到厂家定货，按时保质保量到场。5.3.3施工机械设备保证5.3.3.1配备足够的先进施工机械设备。5.3.3.2配备机械、设备操作者、堆修工，以保证机械设备处于完好可用状态。5.3.4施工技术保证5.3.4.1项目部组织编制总体施工网络进度计划，并以此为依据，编制详细的分部分项施工计划，组织小节拍流水作业，把握网络计划的关键线路，对破网人员追究其责任．5.3.4.2安排具有丰富工作经验的各专业工程人员，待图纸下发后，组织有关人员做好图纸自审工作，并申请甲方设计者进行设计交底及图纸会，批准执行．5.3.4.3针对不同特点的工程编写施工作业设计，并对特殊工程或较复杂的分项工程编制施工作业方法。5.3.4.4配足各专业技术工种，对参与施工的人员进行技术交底，并在每道工序开始前组织会审会签，确定各工种交接时间，各工种之间必须进行互检。5.3.4.5分项工程的工期认真研究执行，穿插工序的搭接，合理安排调配人力、物力及材力，作到“物流有序、人流有方、材流有计划”，定期检查计划实施情