SIS控制器故障事故专项应急预案演练 （2021.3.16）

第第页山东泓达生物科技有限公司2021年SIS控制器故障事故专项应急演练方案一、演练目的通过演练使员工掌握有限空间事故应急救援程序和方法，检验和提高各级人员的组织指挥、应急处置以及后勤保障等综合应急能力，提高全员对有限空间事故的应变处置能力，增强员工安全意识及自我保护能力，及时科学处理受限空间窒息事故，保证人身安全。二、演练类型、规模、响应级别本次演练按组织形式划分，类别为实战演练，按内容划分为专项演练，按目的与作用划分为检验性演练；演练规模为公司经理办公室、仪表科、安全科、设备科、醋酸车间、仓储科、吡啶（二）车间、三氰车间、相关人员参演（具体见人员组织及职责任务）；响应级别为Ⅲ级响应。三、演练时间：2021年4月15日15∶30～16∶00。四、演练事故情景模拟乙醛车间SIS控制柜，突发处理器故障报警，经车间操作人员张盼盼，复位无法消除报警后，紧急汇报给主任李培金，后由李培金通知仪表部负责人陈兴和生产经理张成虎，协调维护人员刘朋和张吉军，紧急赶往现场维护。经查看SOE记录，多次复位后，仍无法排除报警，最终认定SIS冗余处理器其中C卡故障，需要更换备用卡件。由仪表维护员张吉军取得备用卡件，按照正常带电拔插处理卡的程序进行更换。五、演练地点：泓达公司乙酸车间SIS控制室。六、演练准备：1、培训所有参演人员，明确各自职责，熟悉并遵守演练程序；2、治污车间准备好应急演练所需的物资装置和器材；3、后勤保障组准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理的工作。七、演练组织机构及职责任务（一）、组织机构总指挥：张成虎（经理）副指挥：陈兴（仪表科负责人）成员：佟洪玉（维护员）、武传录（维护员）、刘朋（维护员）、张吉军（维护员）、李培金（工艺负责人和车间主任）、张盼盼（操作工）、杨秀念（巡检员）、耿春园（车间值班长）、王晓龙（安全员）。（二）、人员组成及职责任务1、指挥职责任务（1）负责协调指导现场有关工作，调配现场应急资源、应急力量、抢救受伤人员，协调各专业组之间救援配合工作。（2）负责批准本预案的启动与终止。2、副指挥职责任务（1）负责现场应急指挥具体工作事宜。（2）负责指挥各应急小组具体救援工作。（3）负责向总指挥汇报救援情况。（4）全面负责组织、指挥和协调此次SIS卡件损坏应急处理工作，根据事件性质、地点、人员、发展等情况，及时组织制定并现场调整应急预案。3、应急抢修组人员组成及职责任务成员：武传录、张吉军、刘朋确保工艺安全情况下，及时的做好维修任务。警戒疏散组人员组成及职责任务成员：耿春园负责疏散现场与应急救援无关的人员和实施警戒，防止无关人员进行事故现场，保障现场道路通畅，维护好现场秩序。现场工艺应急处置组人员组成及职责任成员：杨秀念、武传龙按照车间工艺负责人的指令，及时的预备和处理现场紧急停车的准备。6、通讯联络组人员组成及职责任务成员：张盼盼、李培金负责做好通讯联络工作，根据应急演练内容内外部沟通，及时通知各方人员进行集合。后勤保障组人员组成及职责任务成员：王晓龙、佟洪玉负责根据应急处理临时所需物资情况，及时协调提供所需救援物资，并且拍摄演练照片进行存档。八、应急演练程序1、演练启动总指挥（张成虎）：宣布演练开始。发现报警后操作人员处理并汇报乙醛车间操作工张盼盼发现SIS报警，及时复位仍然无法消除后，通知车间主任或者值班长紧急联系仪表科，由仪表科负责人陈兴，安排维护人员张吉军、刘朋前往现场处理。3、接警并报告张吉军、刘朋接到通知后，前往乙酸SIS控制室，对其设备再次检查复位，最终确认为冗余控制器C卡件故障，需要及时更换，汇报给工艺负责人和仪表技术负责人，工艺负责人随后联系生产经理。4、启动公司应急预案总指挥张成虎听到汇报后，命令工艺负责人李培金安排做好紧急停车准备，随即启动公司SIS控制器故障事故应急预案。5、事故防备状态工艺负责人李培金得到答复后，随后命令现场人员杨秀年、武传龙，做好紧急停车的准备，准备结束后告知仪表科技术负责人陈兴，可以更换卡件。6、技术负责人陈兴随后命令维护员张吉军，前往五金库取得备用卡件，按照和利时SIS控制器带电拔插要求进行操作，具体操作过程如下：（冗余的控制器是否正常运行，主机架上有三个冗余的独自工作的处理器，如果控制器一个出现瞬态的故障会被硬件“三取二”表决电路屏蔽掉,持久性的故障会被系统诊断报警，和利时SIS处理器支持在线拔插更换）更换处理器前，应始终记住一个原则：如果在系统中有一个以上故障，一个在MP，另一个在其他类型的模件中，则首先更换MP，等他的ACTIVE指示灯点亮后才能更换另一个有故障的模件。然后按下列步骤更换：6-1、确信至少有一个MP上有ACTIVE指示灯在闪烁。6-2、松开出故障的MP上可伸缩的固定件，抓住模件并将模件正对你的方向拉出。6-3、插入换上的MP。牢固地拧紧。PASS指示灯应在1-10分钟内点亮。6-4、用10英寸一磅力距将伸缩固定件拧紧。如模件入座不当，且固定拧紧得不合适，模件将不能正常工作。6-55、换上去的MP上的ACTIVE指示灯应在1-10分钟内点亮，并以和其他MP一样的速率闪动。6-6、确保处理器正常运行的情况下，迅速检查各冗余控制器与交换机之间、工程师站、操作员站与交换机之间的网络连接情况：是否有通讯接头破损、脱落和松动状况，如有损坏立即更换备用或现场制作，松动则立即插紧，然后再经工程师站检查网络，测通网络，恢复正常运行。7、应急结束应急抢修组、警戒疏散组、现场工艺处置组、通讯联络组、后勤保障组分别向总指挥汇报工作情况。8、总指挥听完汇报后，下达结束演练的命令。9、通讯联络组通知各小组进行集合，并清点人数。总指挥对此次演练进行总结。各应急小组有序撤离。九、应急演练技术支撑及保障条件1、通信与信息保障指挥人员持防爆对讲机作为联系通讯工具。公司报警电话（24小时值班电话）司应急咨询服务电话（24小时）部救援单位联系电话：120。2、应急物资和器材保障公司内配备了应急设备和防护用品，能快速、正确的投入到事故处理行动。本次参与演练物资表和储备位置序号名称数量存放位置使用条件管理部门责任人1备用和利时控制器卡件1套五金库事故状态下五金库张华艳2工具包2套仪表科个人常备状态仪表科陈兴3应急手电1个乙醛车间SIS机柜室事故状态下乙醛车间李培金4急救药品箱1套乙酸车间控制室事故状态下乙酸车间李培金5警戒带1盘五金库事故状态下五金库张华艳3、场地保障乙酸车间保证此次演练场地有足够的空间，清除杂物，保证演练有序进行。4、安全保障由乙酸车间主任负责事故现场警戒和安全管理，维护现场秩序，及时疏散人员。后勤保障组加强对重要物资和设备的协调和供应。十、应急演练评估与总结1、演练评估演练结束后，评估小组针对此次演练，从演练执行情况、方案和合理性和可操作性