人才盘点服务方案书-中华讲师网合集

人才盘点服务方案书George

Zhu,Dec,

201312/18/2021

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Group目录12/18/2021

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Group项目介绍九宫格框架测评部分流程测评内容简介项目负责人简介项目服务时间项目介绍12/18/2021

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Group项目目的:对现有高管团队进行全面的关键核心能力测评，并与绩效考核结果相结合，获得完整的高层领导者人员配置现状。对核心领导者进行关注，保留核心人才。对有待提高的管理者给出切实可行的发展方案，优化人员配置。九宫格框架9核心领导者(StarPerforme3高生产力员工(Solid

Citize

nPerformer)1有待提高5中坚员工(SolidCitizePerformer)7潜力员工

(Solid

CitizenPerformer)4需观察的员工(Good

Potential2合格生产力员工(Good

Performer高低高关键核心能力8高成长员工(StrongPerformer)6高影响力员工(StrongPerformer)10%10%10%10%80%绩效80%整个人才盘点项目将从两个维度进行评估,即胜任力排序与绩效排序。乙方的所有测评项目将获得测评对象的胜任力排序,而甲方需要按绩效对测评对象进行排序。按照人才九宫格框架,需要对相关人员按优先级采取如下行动:核心人员,需重点关注重点关注并制定提高计划提供晋升通道发展与激励Copyright©2014SGL

GroupWhatIs“DISC”? “DISC”是什么呢？5测评部分流程行为事件访谈角色扮演无领导小组讨论行为特质测评综合评估测评内容简介12/18/2021

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Group1. 行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质点:任务完成方式、人员管理能力、战略性思维等。需要的材料或准备:（甲方）岗位说明书、参与人员简历、近两年的绩效考核记录、下一年其部门计划安排、录音设备。（乙方）访谈记录表单insights

DISCovery人才测评工具--招聘系列校园招聘

社会招聘高管招聘Features高效的在线测评系统帮助您管理大量的应聘者简单明了的信息,包含您所需要的针对性面试问题能与您企业现有的胜任力模型进行对接Application校园招聘Copyright©2014SGL

Group8社会招聘人岗匹配（与岗位模型结合使用）特点内建超过60个岗位模型样本,可供立即使用岗位模型能作为胜任力模型的一部分来使用帮助企业丰富与专业化岗位要求与招聘广告运用社会招聘高管招聘人才盘点/继任者计划Copyright©2014SGL

Group9岗位模型人岗匹配insightsDISCovery人才测评工具--岗位管理系列备注:树立岗位标杆，总结分析岗位要求的行为优势及特点。5,000元/岗（包含岗位分析，确定岗位说明书及任职资格）；或一次性采购个人类报告3万元以上，在报告使用期间免费获赠动态岗位模型数据库。人岗匹配免费。Features通过5分钟的在线测评,即可准确了解您的工作行为风格了解个人行为风格的优势、短板等信息帮助理解他人与我的差异,以及他人在各种环境下的行为倾向Application自我认知高效沟通、有效授权与监督等度量与分析工作压力与满意度个人发展报告Copyright©2014SGL

Group10经典版个人发展报告人员管理报告销售管理报告insights

DISCovery人才测评工具--领导力发展系列Copyright

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GroupReview

&

Monitoring

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High-performance

Team对高绩效团队打造的评估和持续跟踪Job

Modeling岗位建模流程岗位分析,岗位说明书任职资格BuildingHigh-performanceTeamTalents打造高绩效团队高绩效团队负责人提升发展招聘,选拔和配置高绩效团队高绩效团队管理,人才梯队和人才银行库的建设High-Performance

Talent

Bank

高绩效人才银行库管理ExistingCompanyOperationMode本土文化外部竞争环教育境背历景史领导力方式沟通规模行业特点区域 管理风格技术产品和服务ManagingTeam’sCulture&Governance管理高绩效团队的团队文化A

LeaderDirectiveHard-driverAuthoritarianTeam

leaderInfluencingPersuadingNegotiatingA

FacilitatorCoachingSupportingAdvising集权制POWERMATRIX矩阵式官僚制BUREAUCRACYAn

AdministratorTellingSellingControllingPEOPLE人际式色色Teamm

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governance分析公司的治理方式11测评内容简介12/18/2021

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Group2. 角色扮演引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。观察的能力素质点:影响力与沟通能力、人员管理与发展、问题解决能力与执行实施能力等。需要的材料或准备:（甲方）录音设备（乙方）模拟案例、观察表单测评内容简介12/18/2021

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Group3. 无领导小组讨论基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。观察的能力素质点:影响力与沟通能力、战略制定与问题解决、客户意识、计划和实施能力等。需要的材料或准备:（甲方）录音设备（乙方）模拟案例、观察表单测评内容简介12/18/2021

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Group4. 行为特质测评对所有参与人员进行行为特质测评。从而获得如下信息:行为特质上的优势与短板工作能量状况工作满意度与能量耗损等对测评对象所担任岗位进行职责梳理，并与测评对象的测评结果做对标，其主要披露了测评对象在担任其岗位工作时的行为优势与可能需要提高改进的短板等信息。需要的材料或准备:（乙方）测评问卷、行为特质测评报告测评内容简介12/18/2021

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Group4. 综合评估经过四项测评内容，将所获得的每一位参与人员得分按以下权重进行综合评估:通过对参与人员各项关键能力素质点的测评,我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告,其中将披露每位员工的任职风险建议,供公司进行人员管理与调整时作为参考依据。项目负责人简介专业背景朱红军先生目前在SGLGroup担任亚太区总裁,是DISCovery®专业认证培训师导师。他曾长期在跨国公司,民营企业和上市公司分别担任人力资源,销售和研发等公司高管职务。他拥有17年以上的企业管理和咨询管理经验。他的工作主要涉及快销,IT软件外包,市场销售等领域。他在进入咨询业之前分别在美国AmaxIT,福瑞博德（深圳）软件开发有限公司,方正集团,美夏酒业有限公司和碧生源控股集团担任人力资源部负责人,并获得人力资源和相关行业的管理经验。朱红军先生擅长的领域包括战略人力资源规划、绩效管理、组织能力建设、流程优化、变革管理等。朱红军毕业于华中科大并获得经济学学士学位,于2009年从中欧国际工商学院毕业,取得EMBA硕士学位。朱红军先生SGL

Group亚太区总裁

DISCovery®认证培训师导师交大教育集团EMBA课程客座教授中欧国际工商学院EMBA面试官中欧国际工商学院、香港科技大学领导力发展教练12/18/2021

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