体育场工程采用现代管理办法和现代施工技术

体育场工程采用现代管理办法和现代施工技术1.1推行项目法施工管理和全面质量管理(1)项目法施工管理办法实施项目管理，就是从项目总目标出发，以目标设岗，以岗定人、定则，以项目经理为首，在本工程建立多个小跨度、多职能的直线型管理机构，并始终把握和突出两个基点：一是强调对工程项目的全面管理，二是强调工程项目实行全过程管理。工程项目管理班子全面履行总承包职责，管好每一个分部分项工程，从而实现整个工程项目工期、质量的实现。(2)运用全面质量管理方法推行新IS09002质量管理体系，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，采用排列图和控制图等方法，从各方面采取事前控制和中间控制，把管结果变成管因素。施工中，首先进行要素分配，各要素落实到部门和人头，把好建筑材料的进场质量控制、施工过程控制和成品保护等环节，并作好质量记录，做到有章可寻有据可查，确保各环节的质量，最终保证工程质量。1.2动态目标管理和使用微机控制(1)实行动态的目标管理制度围绕方针目标，开展动态管理：目标管理是一个系统工程，把分散的、多元的、变异性大的诸生产因素，纳入目标的动态控制之中，通过各专业、各分阶段、分项目的组织、实施、考核、处理，确保目标终值的实现。①实行动态的劳动组合，管理层和作业层之间实行内部劳动合同制，劳务人员根据施工需要按月或按季进出。对施工人员违章作业影响安全、质量和效率的行为，采用违章作业通知书，第一次警告，第二次罚款；二次违章作业不改者，更换工作或辞退。②实行动态计划。材料供应和现场施工布置实行严格管理，严肃认真地制定施工网络计划、材料供应计划并严格执行。材料供应和施工平面使用应根据施工需要，按计划(含调整后计划)分施工段、操作面，分部位、分期分批的限量限时供应和退场，做到随施工需要供应，以保持均衡生产的顺利进行。③建立动态管理制度：在施工期间拟邀请建设(设计)方定期召开现场工作会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应等工作。工程“项目班子”坚持每日召开碰头会，具体解决当天施工中存在的问题和安排次日工作。(2)使用微机控制微机优化控制施工网络计划等微机应用技术是现代施工管理技术的具体体现。我司10多年来在微机应用于生产技术管理方面取得了诸多突破，并取得显著社会效益和经济效益，本工程拟有选择的应用一些项目对工期质量作有效的控制。1.3采用新工艺、新技术、新设备和新材料情况(1)我司采用新工艺、新技术、新设备、新材料的基本态势：在采用新工艺、新技术、新设备、新材料等"四新"方面，我司一贯坚持“科学技术是第一生产力”的观点，改革开放以来，制定和实施了鼓励科技进步、促进科技创新和分配向科技效益倾斜的一系列内部措施，已经形成了一套完整的系统和成熟的项目管理制度，逐年还划拨专款专项用于科研和技术开发，共开发了数十项科技进步项目，这些项目在编制本资料时我们注意有选择的用于本工程的施工技术和施工工艺中。(2)推广应用“四新”的三原则：在推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料的过程中，无疑的会遇到质量、工期、安全、成本这四个主要方面的对立和统一问题。在推广应用"四新"的过程中，我们坚持了以下三原则：一是坚持树立“百年大计、质量第一”的观点节首先必须在确保设计，操作方法安全的情况下，再考虑压缩工期和降低成本的问题，即上述四个主要方面的排列顺序为质量、安全、工期、成本；二是使用"四新"必须是通过精密策划编制出实施技术方案报告，得到建设方和有关行政部门批准才能实施，即不能打无准备的仗，不能打无组织无纪律的仗；三是除有关科研部门和行政主管部门有成功经验并大力推广的项目以外的"四新"项目必须在有关部门指导下成立实验班子实验成功后才能大面积推广，以减少某些不必要的损失，即所谓的样板制度。1.4拟采用"四新"的项目和程度我们拟采用现代管理手段的同时，在"四新"的施工工艺取得科技进步基础上本工程因地制宜应用以下几项：①竖向钢筋电渣压力焊焊接和机械连接技术；②混凝土24小时早期测强技术；③框架梁板混凝土掺早强剂提前拆模技术；④卫生间防水二次设防工艺；⑤安装中按设计使用新技术、新工艺。1.5采用“四新”在确保质量、降低成本、缩短工期等方面的作用本工程在采取上述"四新"后，将产生以下显著效果：①在工期方面，我们在加强施工组织的基础上，在关键时期混凝土(包括框架柱、梁、现浇楼板和阶梯看台斜大梁等)掺入外加剂，能在十天内达到常规要二十天左右才能达到75%的强度，快硬早强及时拆模，达到加快模板周转控制工期的要求。②采用柱中φ16的竖向钢筋电渣压力焊和机械连接工艺，能节约搭接钢筋，确保接头质量。③对于设计项目中的"四新"部分，我们要严格按设计工艺和操作规范实施，尽量达到预期效果；对"四新"的应用和使用，我们将在实践