技术人员绩效考核表

表格：技术人员绩效考核表

年月日

姓名部门职称性别到职日期年月日

一11

奖

出迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功无迟到、早退+1分考勤

惩

勤

次迟到早退1次-1分分数

0日日日次次次次次无请假+2分、

次请假1次-2分

加扣分一————++嘉奖+1分、警告-1分

+小功+3分、小过-3分

大功+9分、大过-9分

自

考核项考核内容最高行初核复核初核评语

评分

分数评分评分

目标达成度超过既定的长期、短期目标，完成度很好5

达到既定目标4

尚可，完成结果中无大欠缺3

欠佳，有明显的缺陷2

落后1

很完美,从形式到内容都仔细斟酌，与期望值比较，5

工作过程、结果的符合程度

完备，从内容上能达到要求，准确性高，工作认真4

工作质量细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。

尚可，能一般满足要求，准确性•股、反复率一股3

欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高2

落后，顾此失彼1

深得要领，使人信服，工作阻力减到最小5

得要领，能理顺各环节4

工作方法尚可，遇事有阻力，但能克服3

欠佳，曾造成不必要的阻力2

不得要领1

定期检杳，追根究底，完成工作迅速、时效高5

能保持监督，并提出改善意见4

进度检查

能及时检查，提出问题3

（工作速度）

疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。2

极少检查，以至发生问题时措手不及1

理解能力极强，对事判断极正确，处理5

能力极强，主动发现并解决问题

理解能力强，对事判断正确，处理能力4

较强，能执行本职工作.

理解判断能力一般，处理事务错误较少，3

分析判断力

需协助发现和解决问题

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不2

能主动发现和解决问题；

迟钝、理解判断能力差、处理事务经常1

无法完成。

很强，有新构想，并能提出详细的实施方案，善于5

规划，能积极提出独创见解

强，能提出系统的构架，对工作（内容、时间、数4

量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有

方，能自动研究创新

计划性

尚可，能把握重点，稍加指导即可，能针对一定的3

目标做出安排

欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新2

不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解1

彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度5

极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。

能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一4

股，及执行中对下级检杳跟进程度一般。

执行能力

执行力尚可3

执行力勉强2

执行力很差1

自

考核项考核内容最高行初核复核

评

分

分数评分评分

应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高，5考核分数

能快速、机敏、正确地作出反应

工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正4

确的反应

应变能力

工作中对上级的依赖程度高，但能在时效内做出反3

应

工作中完全依赖上级，应变能力较弱，反应慢半拍2

无应变能力，不知如何应对紧急情况1

工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入，5

进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。

能接受批评制导，勇于改过4

工作态度

对工作尚积极，执行能力稍差3

见异思迁，对工作不积极2

漠视工作，懒散无度1

很受欢迎5评核等级

受欢迎4

人际关系尚可3

欠佳2

很差1

能充分理解的与人协调无间，为工作顺5

利完成尽最大努力，同事关系融洽

爱护团体并常主动协助别人，同事关系4

较融洽

能应别人之要求协助他人，同事关系-3

协调沟通合作屣

仅在必要与人协调的工作上与人合作、2

配合度差，同事关系较不好

精神散漫不肯与别人合作、配合度极差，1

同事关系紧张

很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁5绩效改进意见

有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己，4

个人修养完全遵守制度纪律，品行诚实，言行规律，应对适

度

（品德口仃）

尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为3

差，好占小便宜2

很差，沽名钓誉，损人不利己1

工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着5

以公司利益为重，处处表率

热心工作并主动支持公司政策的执行，4

公私较分明

对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处3

责任感

理私事、私人电话较少

工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，2

上班经常有处理私事及私人电话

态度傲慢，常向公司或他人做不合理要1

求，上班时间私事及私人电话很多

具有丰富的专、业知识，并能充分发挥,圆满完成任务5

具有相当的专业知识，能顺利完成任务4

专业知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3

专业知识不足，影响工作进展2

缺乏专业知识，无成效可言1

敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本5

着以公司利益为重，处处表率

积极性热心工作并主动支持公司政策的执行，公4

私较分明

对本身工作感兴趣并能主动完善，3

工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，2

态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求，1

自行

考核项考核内容最高初核复核

分

分数评评分评分

很上进4

上进3

进取心普通2

不足。1

太差0

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问5

题能力，能够与本组人员一起有效地工作并共同完

成本组织工作目标

能够与上级分享咨询，乐于协助同事解决工作中的4

问题

团队精神能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞3

赏

能够与他人共享成功的喜悦2

个人主义极强，团队概念不强1

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4

成本意识具备成本意识并能节省3

尚具成本意识，尚能节俭2

缺乏成本意识，稍有浪费I

成本意识欠缺，常有浪费0

学识、涵养俱优,极具发展潜力4

具有相当的学识、涵养，具发展潜力3

发展潜力稍有学识、涵养，可具发展潜力2

学识、涵养稍有不足，不适培育训练1

欠缺学识、涵养，不具发展潜力0

能服从指挥，彻底贯彻命令4

服从性佳，循规蹈矩3

服从意见不同时，能保留看法，服从整体