活动方案之仓库目视化整改方案

仓库目视化整改方案【篇一：仓库调研及改善建议】仓库调研及改善建议3月26日，本人很荣幸加入通茂公司，在二楼军品料件仓自习和调研期间，对料件仓的每一个细节进行检查和核对，对工作的经验进行总结和分析，从4mie（人、机、物、法、环）管理理念出发，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管员的操作技能水平，减少工作当中失误事件的发生，仓库主管每天对工作当中遇到的难题要加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，仓库管理水平才能进入新的篇章，调研期间需要加强改善的各项事件如下：1.人员方面：1.1现有人员配置：仓储备料人员8人，收料点数1人，补工单欠料2人，帐务员2人，组长兼非工单领料1人，生产领料交接1人，合计：15人；通过这几天的观察，觉得补料人员2人和帐务员2人配置欠合理，收料点数是1个人操作完成，补料工作也可以1个人操作完成，（补料的工单不会剩下很多物料，每张工单就是2-3款物料）另一个人可安排为机动人员，帐务人员一早来上班，不会马上有单据处理，仓库主管可合理安排他们协助备料仓管员。1.2仓管员的培训和沟通协调，由于仓管员的整体素质不高，要对其进行仓库仓储流程培训和相应的工作指导培训，erp系统操作培训及实际工作中仓库管理理念，以达到提升仓库人员管理水平和提高仓库人员工作效率，其次，建议仓库每天早上花10分钟时间开个早会，总结昨日的工作不足和合理安排本部门当日工作内容及注意事项。2.机械方面：对于仓库来说要求不是很高，仓库的电脑普及率较高，要求仓管员具备一定系统操作经验，包括查询库存、查询工单的发料情况及料件的收发明细等，仓库的电子称要定期校准，仓库的温湿度计要定位要仓储物料区域，且要做相应的点检表，符合客户对原物料审厂要求及满足iso文件的相关规定和要求。3.物料管理和处理方法现仓储区域的现象管理比较混乱，帐物不符，无法达到仓库的质理体质目标和要求，针对此问题，提出如下改善建议：3.1发料称重方面现状:仓管员在收料、备料、生产交接、盘点等各方面，凡涉及到需要电子称确定数量时，各个环节大约要浪费1分钟称单重，再确定具体发料数量，为此浪费很多工时（备料仓管员每天/每人浪费工时为：120*10*13/8=195m=3.25h），并且在交接数量时，因称重的取样数不同，导致数量方面会产生1-2pcs差异，日积月累下来，差异数像滚雪球一样，最终导致帐目和实物严重不符，甚至于系统里面有数量，实物数量为零。给生产、采购和计划部门带来极度不便。改善意见：由采购部协调各供应商，在来料的物料标签上面，不仅要标有料件总重理，还要增加物料的单个标准重量，如此以来，节约了仓库单重的时间和提高工作效率及准确率，且统一了各个环节称重标准，对于整个收发流程，工作效率都有很大提升，对于仓库帐备准确性也是极大提高。如果上述建议采购部与供应商不能达成一致，需要收料仓管员自己在来料标签上标上单重，同时，也需要公司其它部门统一按此单重标准执行，并且，仓管员需要把这标准单重用excel表记录下来，以方便查询追溯。3.2仓库的帐物一致性现状：帐物准确率不高，找不到相应物料，备料处的仓管员每天11h都在备料，无法腾出时间整理，仓库和做帐，为此计算备料仓管员的标准工作量，只作为参考数据；每天发工单数量是120单/天，每天上班时间是11h，每单包含物料平均数量是13款，备料仓管员是8人。备料仓管员每天1人的工作量=120*11*13/8=2145款备料仓管员1人每分钟的工作量-2145/60*11=3.25款改善建议：统计备料仓管员某一天的工作量，确定备料区工作能力负荷，计划员可以确定下放多少生产工单是合适的，以备弹性空间，接紧急订单和插单的工作，待验证。关于找不到物料及找料时间长的现象，为提高其工作效率仓库需要定点、定位和自由存储相结合控制，且对库位表随时更新，做到及时，准确找到所需物料，具本措施如下：仓储区划分7个区域，每个区域6个货架，每个货架分为9层，每层可放5个胶框，合计：记录表》，执行8s管理。4.2仓库需求计算：现有仓库是否能满足目前和短期的经营需要？如果不能满足，通过提高仓库空间使用率（达到30%-60%以上），提高物料周转率、消减呆废料等措施是否能够满足短期需要？如果仍然不能满足，那么就要开始着手新建仓库。新建仓库需要了解公司的实际需求，并计算出需求面积。仓库的类型、是否有特殊要求等。通常简易仓库需满足公司短期的经营需要，固定仓库需满足公司的中长期需要。【总结与反思】★物料就是钱，物化了的钱，仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。★责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。★每个仓管员在每日工作结束时，进行当天相关账物的自我确认和核查，确保账目的准确，找出不足、及时改进，做到“日清日结”，工作才能做“日清日高”。年月图2月份颜色标签报告人：日期：2015-4-1【篇二：管道公司目视化建设实施方案】管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据2012年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）和《安全目视化管理规定》(gdgs/zy81.03-03-2010），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。一、目视管理主要内容及范围目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识；二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）—1—（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格：3200*2300—2—3、材质：玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。图2、站场文化标语图（3）文化展板4块（见图3）中国石油hse管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。—3—图3、文化展板图1、位置：办公区走廊3、材质：双层钢化玻璃2、规格：900*6004、制作工艺：内贴背胶相纸图片5、安装工艺：广告钉（4）工艺流程图(图4)—4—1、位置：站控室2、规格：2500*14003、材质：双层钢化玻璃4、制作工艺：内贴背胶相纸图片5、安装工艺：广告钉（5）管道走向图（图5）（三）安全警示标识1、进站安全警示牌进站门前安全警示牌见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）、《安全目视化管理规定》要求安装警示牌四块。由外向里摆放按如下顺序：进站须知；反违章禁令；站区平面逃生路线图（标注集合点位置）；站场安全警示牌（采用铝合金骨架，标识为户外写真）。—5—【篇三：仓库管理计划书】仓库管理计划书（试行）大步骤实施和执行!★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个总体目标：建立一个高效科学规范化的管理体系首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等....）总体思路：仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：a：特别重要的库存管控；b:一般重要的库存管控；c：不重要的库存管控;以“6s”管理（不常用的、或者呆滞品。）首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。问题：1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。3、产品码放高度没有一个明确规定。4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！7、没有6s管理制度。8、制作出、入库作业指导书及流程。9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行kpi考核来提高的工作质量仓库管理计划书（试行）心建立一些机制。策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任对策：一、仓库区域优化：二、不同产品的存放：1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。3、特殊物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。三：以盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。四：清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）第一步：收集仓库物品资料要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等```第二步：整理数据，分区分工.将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。仓库管理计划书（试行）规划时几点问题：1、重要、常用的物品先规划2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行！后续完善：一、加强制度建设(1).计划实施流程（2（3（4（5（6（7）．完善部门组织架构图/人员编制图）．制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件））．加强完善仓库作业标准）．增设《仓库管理职务说明书》）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订）．仓库管理制度的修订及完善