2020年建筑工程项目管理(二级)选择题50题含答案

习题仅供参考2020年建筑工程项目管理(二级)选择题50题（含答案）单选题1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A．业主方B．施工总承包方C．监理方D．分包方答案：A 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。所以选A项。单选题2、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A．筹划阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．施工阶段答案：B暂无解析单选题3、单位(单项)32程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的()或主管工程师负责编制的。A．项目经理B．项目业主C．技术负责人D．监理工程师答案：A暂无解析单选题4、场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼，该工程共10层。由乙设计单位设计，施工图经审图中心审查通过。经公开招标，由丙施工单位承建，丁监理公司负责工程的监理。在施工过程中未发生安全事故，工程顺利竣工。根据场景(五)，回答下列问题：根据《建设工程质量管理条例》规定，()应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位答案：C暂无解析单选题5、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。A．服务于信息处理的应用软件B．收发电子邮件的专用软件C．基于网络的信息处理平台D．基于企业内部信息管理的网络系统答案：C暂无解析单选题6、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格，发包人确认后D．由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题7、施工组织总设计的正确编制程序是（）。A．收集和熟悉相关资料—计算主要工程量—拟订施工方案—确定施工总体部署B．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制资源需求量计划—编制施工总进度计划C．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制施工总进度计划—编制资源需求量计划—编制施工准备工作计划D．编制施工准备工作计划—编制资源需求量计划—施工总平面图设计—计算主要技术经济指标答案：C暂无解析单选题8、文明施工的组织原则()。A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B．加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A[解析]建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题9、下列提法正确的是（）。A．选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响B．建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术C．在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性D．在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比答案：C暂无解析单选题10、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更答案：A[解析]风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。单选题11、()就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A．施工成本控制B．施工成本管理C．施工成本节约D．施工进度控制答案：B暂无解析单选题12、某承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。同时，在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土。在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。十一层屋顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。钢筋工程施工工艺流程最后工项是由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。A．监理工程师B．项目经理C．项目技术负责人D．业主代表答案：A暂无解析单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格，发包人确认后D．由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题14、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织答案：D本题主要考查建设工程项目的组织的内容。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。D项：D项起决定性作用，故当选。ABC项：ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。综上所述，本题正确答案为D。考点项目的组织单选题15、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A．由工程师与承包人协商确认后B．参照合同价格C．由承包人提出价格，工程师确认后D．按合同已有价格答案：B暂无解析单选题16、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承包施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方答案：D暂无解析单选题17、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列不属于项目经理应履行的职责有（）。A．项目管理目标责任书规定的职责B．对资源进行动态管理C．进行授权范围内的利益分配D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作答案：D暂无解析单选题18、()是项目决策的标志。A．项目策划B．项目实施C．项目立项D．项目投资答案：C[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务单选题19、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段答案：C暂无解析单选题20、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部(分项)工程施工组织设计答案：C暂无解析单选题21、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求答案：C暂无解析单选题22、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A．筹划阶段B．设计阶段C．动用前准备阶段D．施工阶段答案：B暂无解析单选题23、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）dB。A．50B．55C．65D．70答案：B暂无解析单选题24、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()A．定整改验收入B．定整改预算C．定整改方案D．定整改目标答案：A暂无解析单选题25、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A．由工程师与承包人协商确认后B．参照合同价格C．由承包人提出价格，工程师确认后D．按合同已有价格答案：B暂无解析单选题26、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()A．加强施工调度，避免窝工损失B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案C．对各种变更及时落实业主签证D．研究合同条款，寻找索赔机会答案：A[解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。单选题27、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性答案：D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此，正确答案为D。单选题28、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人答案：A暂无解析单选题29、项目管理的核心任务是()。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调答案：C[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。[思路]项目管理的核心任务是项目的目标控制。[拓展]本题属于基本识记内容。单选题30、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是()。A．明确各主管工作部门的工作任务B．对各项管理工作的执行进行检查C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解D．落实各工作部门的主管人员答案：C本题考核的是编制项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。单选题31、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（）。A．对工程造价目标进行风险分析B．对拟建项目进行财务评价C．对已完工程进行计量D．进行工程变更价款审查答案：B【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。单选题32、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位()。A．整改B．暂时停止施工C．报告建设单位D．报告主管部门答案：A[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务单选题33、工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于______A．信息处理工作流程组织B．物流流程组织C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织答案：C[解析]管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。单选题34、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A．监理工程师B．安全工程师C．二级建造师D．项目经理答案：D暂无解析单选题35、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和()。A．工程管理B．控制手段C．管理水平D．设计水平答案：C施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。单选题36、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程C．项目管理工作的任务D．信息的内容属性答案：C[解析]1Z207021项目信息的分类单选题37、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。单选题38、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。A．工程测量记录文件B．施工日志记录文件C．施工记录文件D．工程竣工文件答案：C暂无解析单选题39、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A．2B．3C．4D．5答案：D[考点]2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任[思路]建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。[拓展]过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。单选题40、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指()。A．实施阶段B．施工阶段C．全管理过程D．决策阶段答案：A[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：①自项目开始至项目完成(实施阶段)；②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)；③项目目标控制(费用目标、进度、质量)。单选题41、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段答案：C暂无解析单选题42、关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是()。A)建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B)可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C)经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D)在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业答案：B暂无解析单选题43、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指()。A．实施阶段B．施工阶段C．全管理过程D．决策阶段答案：A[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：①自项目开始至项目完成(实施阶段)；②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)；③项目目标控制(费用目标、进度、质量)。单选题44、重点和大型工程施工组织设计交底应由()