公司新近员工培训计划

公司新近员工培训计划2011年秋季中德华顿食品责任有限公司新近员工培训计划第一天：上午，新进员工报到点名，初次现场筛选，讲解培训主要目的，（是为了了解工作流程，熟悉公司相关制度，提升个人的工作能力。明确公司的目标。培养员工自身的修养和素质。）整装集合，告知公司具体规模，带领熟悉车间，住宿楼，食堂。休闲区域的诠释。安排分组合作，集体打扫厂区卫生。（负责范围厂区车间，地面，护栏，花台，摸的到的玻璃窗户。卫生间，食堂。）午饭时间。下午，安排员工就位食堂，具体讲解，公司企业文化与建立企业文化的内容（公司本着“民以食为天，食以安为先”的宗旨以注重食品安全生产的前提。发展公司未来宏图。公司未来丰富的企业文化，需要在做所有的准同事来共同完成。我非常乐意以后公司的企业文化能够有百科全书那么丰富。那么你们愿意和我一起来完成这个计划吗？）告知员工一旦进入公司，自己就不再是一个单独的个体，在场所有的准员工，都将会是一个大家庭的成员，每个的人一举一动，都代表着公司的形象问题，所以，每一个人都要做到，严谨于己，互助互让，礼貌待人。使用文明语言，做利人利己的事情。关于这点在接下来的培训课程当中，我们将做详细说明。开始讲解规章制度，首先讲解，总则，安全守则。给大家阅读一遍。希望大家能够尽量记住重点。稍后公司出的上岗考试会有这方面的题目。需要留意。安排需要住宿的人员，进入宿舍楼，办理入住登记。第二天：上午，整体点名，清点到场人数，询问新员工，前一天培训感想。集体分享一下，培训心得。开始激励员工的工作斗志。（我们所有的员工都需要，不断的提高自己工作能力，才能提高自己的经济收入和自身价值。那么所有的员工是不是只甘心原地踏步呢？只有不断地学习，培训，才能成为一个高素质的潜在人才，是不是？所有的员工都应该相信，公司和职员是一种脱离不了的关系，只有公司强大了，员工的福利待遇也提高了，只有员工努力工作了，公司才能更上一层楼。这种关系是相互相称的。现在厂区是新建成的，众所周知，有点思维的都知道，这样的一个公司员工拥有升值空间的机会会比一般企业高40%以上，当然公司也制定了一系列的晋升条例，只要你是有上进心的，只要你是热血澎湃的，只要你是不甘现状的，那么如果你努力了，你争取了，也真心服从了。你的理想就一定会实现，实现员工的理想，那么企业的理想也就不远了。所有大型企业，都是以员工的福利为优先考虑为目标，因为企业知道，优秀的员工才是企工的奖励，更是激励全体亨达人向着更高的目标前进。我们在董事会上确定将劳模列入企业普通员工的重要荣誉，不仅是企业民主化管理的创举，更体现出企业对于优秀员工的尊敬和嘉奖。此次评选活动，我亲自督导，由工会具体组织实施，共评选16名“劳模”。公司所有工龄超过5年的员工都可参与评选，当选为“劳模”的员工，还将享受每月80元劳模津贴和20元医疗补贴；每年获得由公司安排的5-10天带薪学习、考察、旅游等奖励。在亨达，这不是形式，而是一种真实的责任和价值。在倡导员工关系管理的同时，有人往往只注重考核、绩效，而忽视了善于让员工分享企业的成功。优秀员工是企业的首要财富，有了员工，企业才能称之为企业；有了员工，企业才能得到健康发展；有了员工，企业才能在商战中立于不败之地。亨达坚持利用良好的培训体系、良好的远景与职业规划、适当的激励、成就感、团队归属感吸引优秀人才的加盟，并使之与企业一起成长，从而真正为企业产生价值，为社会创造财富。我看过一个小故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑嘴黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实，古今中外，无论民企还是国企，无论是跨国名企还是国内中小企业，在用人大师与优秀管理者的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。我还想说的是，为你的员工画好蓝图，给你的员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会书写得更好。多让员工参与企业的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。这次劳模评选工作也让我从更深的层次研究和关注起——如何更宽容地善待企业的最大财富，如何以企业的财富创造更大的社会财富，回馈社会，企业如何进行民主化管理、向更和谐更健康的方向发展，这让我日夜难寐。我一直想对自己的员工说一句话：你们永远是亨达的最大财富，我深深地爱着你们，爱着你们成长的快乐。案例二；沃尔沃案例，（很优秀的详见补充资料）员工互动，要求员工自己我介绍。首先从自己做起。介绍内容（姓名，年龄，哪里人？哪里工作，日后的期望如何？）希望找一些小的互动游戏来增加员工的熟悉度。讲解企业未来的生产目标。（今年，的目标产值是5000万以上，明年的目标是一个亿，那么后年呢，将会是2.5个亿。我们将实现一年一个台阶，两年三个台阶。有没有信心一起顺利完成产值？）怎样才能尽快的达到目标呢，那就一定要建设没有分工，只有团结的高效团队。这样才能成为企业的财富。稍作休息，准备午饭。下午，继续讲解员工行为规范的章节，强调生产安全和生产过程的细心操作。讲解保密制度。使员工能够尽快进入角色。讲解要求员工以后注重个人卫生，着装要求，和生产线上的注意事件。公司进行技术培训应从培训过程表现良好的员工，优先参加机械技术培训，挑选部分人员，尝试上机，做演练，实行，以师带徒的方式，形成良好的学习链锁。提高培训速度。第三天，上午，培训，参观操作流程，挑选部分人员，亲自尝试操作。然后熟悉操作流程。下午，继续机械操作。（有车间技术部配合完成）第四天，上午，各个岗位职责诠释。岗位需求。安排员工分组，学习，每组由小组长带领学习。下午，继续机械操作培训的强化。（车间技术部门配合完成）4:00整理