护士长日常管理

护士长日常管理石门县人民医院何永红护士长是护理管理活动的主体，应具有科学创新的管理思路，采用有效的管理方法，从制定护理方案到组织实施，及在整个护理管理活动中，都要围绕并努力实现预定护理目标，为病人提供正确、及时、平安、有效的护理效劳，以进一步提高护理管理质量水平和效率。做好日常管理，抓住工作重点，护士长要从严管理，着力质量开展，把主要精力放在科室质量管理上，要敢管、敢讲、敢抓。坚持每天深入临床，对根底护理、消毒隔离、急救用品、护理文书书写、整体护理的实施等情况进行检查，检查时要有重点，能针对科室的主要问题进行检查，防止护士长工作的随意性，检查催促的盲目性，使工作开始就进入“满负荷运转〞，减少“空转时间〞，有利于提高工作效率。对于发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查催促日常化

铁桶有限的时间石块碎石细沙水日常生活中的各种繁杂事务

时间管理象限表

急迫（外部影响因素）执行时被动不急迫（自我管理因素）执行时主动重要Ⅰ（碎石类事务）·紧急状况·迫切的问题·限期完成的会议和工作Ⅱ（石块类事务）·准备工作·预防措施·计划·人际关系的建立·增进自己的能力不重要Ⅲ（细沙类事务）·造成干扰的事、电话·某些信件、文件、报告·某些会议的出席·许多迫在眉睫的急事Ⅳ（水类事务）·忙碌琐粹的事·广告信函·浪费时间·逃避型活动自我管理型事务具有主动性，因而也具有更大的可控性。把可控性的因素发挥到最大。

·明确规划

·围绕目标有长期和短期的方案

·注重总结

·减少在水类事务上的时间投入

外部影响因素管理型事务虽然有其被动性，但可把不可控的因素降到最低。

·在自我管理上投入时间把第一象限事务转化成主动

·重要性的观点

·妥善的应付各种打搅护理质量管理原那么·以病人为中心原那么·领导作用原那么·全员参与原那么·过程方法原那么·系统方法原那么·基于事实的决策方法原那么·持续改进原那么护理控制的关键点病房护士长临床工作流程

〔日工作流程〕优质护理效劳督查流程制定优质护理效劳质量标准和工作量化细那么→强化护士效劳意思→每天早晨带着责护组长床头交接→发现病人需解决的护理问题→开护嘱制定护理措施→叮嘱或指导责护组长在当日内完成→并在下班前详细记录完成工程→护士长按登记逐个检查或询问→到达要求者给予签字认可→月末根据工作强度量化护士长周工作流程周一：晨间提问、总结上一周工作、布置本周工作和业务学习内容及督查重点、查持物钳和消毒瓶消毒日期、清物业部物品报方案周二：查病人胡须、头发、指甲、皮肤、衣服。清点后勤送来的物品、更换黑板报周三：查抢救车、吸痰盘、吸氧盘、监护仪、各类车辆等贵重设备的保养。清设备科物品报方案周四：查持物钳和消毒瓶消毒日期、清点设备科送来物品、病陪人会、满意度测评周五：随科医生查房、排下周班、检查本周工作落实情况，存在问题整改周六：清洁卫生、补充物品、整理库房柜子排班表的功能护理人员排班原那么1、满足需求原那么2、结构合理原那么3、效率原那么4、公平原那么5、按职上岗原那么排班方法1、周排班法2、周期性排班法3、自我排班法护士长月工作流程·每月10号左右科室内护士会、业务学习、上月质量分析、护理查房

·每月两次与护士谈心

·实习进修人员入科一周内培训、出科前一周操作理论考试

·每月20号课内专科理论、操作考试、所有护理记录督查

·每月25号统计科室收入及支出和本月工作量、查分管人员每月工作完成情况

·每月26~30号清点财产、统计考勤、统计根底护理完成情况及量化分、上报科室缺陷、汇报科内情况

·下月护士长会前上交存在问题整改反响表护士常年工作流程年初制定工作方案、人性化措施、科研立项、签订工作平安责任状、科室分管工作安排、修订工作流程及工作标准年中各项工作落实年底收集论文、科研总结、工作总结、一年各项资料收集整理备查各种资料归档整理目录一、护理管理目录1、医院护理管理组织机构2、护理工作制度3、各级护理人员岗位职责、各班职责4、科室护理人力资源紧急调配预案5、护理质量量化考核标准6、护士绩效工资量化分配方案7、护理工作质量目标责任书8、?护理工作指南?9、?护理工作流程再造?10、?护理效劳标准?11、?护士岗位技能训练工程操作流程?12、?护士长管理手册?13、护理工作方案、半年和年终工作总结二、质量管理目录1、科室护理质量管理小组职责及分工2、护理质量管理考评细那么3、护理记录质量检查扣分细那么4、患者平安目标检查工程5、病室管理、根底护理、护理文书、急救物品、药品管理、消毒隔离、护士长夜查房、护士长督查本6、护理质量通报7、护理部质量检查反响单及整改措施8、绩效工资发放中具体问题的处理意见9、患者满意度调查表及分析三、质量分析整改目录1、护理质量通报2、护理部质量检查反响单及整改措施3、绩效工资发放中具体问题的处理意见4、患者满意度调查表及分析四、平安管理目录1、护理质量与平安责任状2、?患者平安目标工作手册?3、护理缺陷评定标准4、护理不良事件登记本5、压疮登记本及评估、报告表格6、护理缺陷分析五、在职培训目录1、各类护理人员在职培训制度2、科室专科培训方案3、每月业务学习安排及课件4、专科培训资料5、专科护理操作流程6、每月理论考试试卷7、每月操作考核原始记录8、晨间提问本六、临床带教目录1、进修实习护士带教方案2、各科室重点带教工程3、带教老师条件与职责4、带教老师名单5、实习生考试考核原始记录6、实习生操作隐患登记7、实习生出科评语七、本钱管理目录1、一次性耗材领物本2、领物、维修发票3、效益工资核算本4、科室收入明细5、科室财产登记及每月清查原始记录6、欠费及审核收费错误反响单7、门诊收据及他科拨款凭证8、医保病人费用反响单八、医院文件收集目录1、全年所有医院下发的通知2、药物通讯3、院感通讯4、医疗质量通报5、医保合保文件资料提升护士自我管理原那么1、一定要让护士明白自己的工作标准，使之有章可循、有据可依，强调期望行为2、要公正，尽量使用正强化，强调工作绩效与奖励的一致性3、尽量应用内部强化4、巧妙应用负强化及惩罚，重视护士的个人价值5、及时反响谢谢！注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题